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分包负责人

时间：2026-08-09 13:08:53

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：分包负责人、生产经理、义务消防员

制定目的	工地容易着火，怕出事伤人伤工程，想让大家天天注意防火防盗，不出乱子。
适用范围	所有施工人员、保安、班组，管现场烧火、用电、放材料、进出门这些事。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯消防，保卫干事管大门和巡逻，保安24小时守着。
禁止行为	不准私拉电线、不准用煤油炉电炉、不准宿舍乱接电器、不准带枪和毒品、不准酗酒。
检查与监督	安全员每周查消防器材，门卫登记每个进出人，没证不让进，不整改就停工，月底通报问题，三次不改换人干。

1、现场消防

认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照《中华人民共和国消防法》，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。

消防工作遵循"预防为主、防消结合"的方针，实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入本工程管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。对施工班组严格管理，签订消防协议书。

组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。

施工现场和生活区配备有效消防器材设备；易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，设置明显的防火标志，并由安全员落实到位。

制定目的	怕现场出事，事故大多发生在生产现场，想把施工前中后都管住，让干活不出岔子，保大家平安。
适用范围	管所有在现场干活的人，管施工前准备、施工中操作、施工后收尾这些事。
职责分工	现场负责人牵头，班组长执行，安全员盯着。负责人得盯人盯活盯状态，安全员要巡查纠偏，班组长落实每件事。
禁止行为	不准没计划就开工，不准让安全知识差的人上岗，不准放松尾期管理，不准违章指挥或作业。
检查与监督	开工前开好会、查好工具、配好人；施工中负责人全程盯，安全员天天查；完不成要补漏，查出问题马上改，不改就通报。

制定目的	怕工人乱来出事，想让大家天天都小心，别开头紧后面松，收尾时更得盯牢安全。
适用范围	管工地所有干活的人，管用电、防护、培训、用品这些事。
职责分工	项目经理带头抓，班组长天天盯着，安全员专门查问题，公司老总最后兜底。
禁止行为	不准没培训就让工人上手，不准用假网烂网，不准瞒报事故，不准光罚款不教人。
检查与监督	开工前必须培训考试，每月查防护和用电，查出问题三天内要改完，改不好就停工重来，整改情况月底交表。

制定背景	怕工人不懂现场危险，瞎干出事。想让每个人上岗前都清楚风险在哪、怎么防。
适用范围	工程项目部、车间、所有施工员、班组长、作业人员。
职责分工	项目技术负责人带头交底，施工员对班组交底，车间技术负责人管车间交底，公司工程管理处盯重点项目。
管理规定	交底必须和任务一起下，内容要具体简单，必须写清危险源、防护设施、操作要求，不能空泛。
监督与罚则	必须书面签字留痕，用统一表格记录。没交底不准开工。检查靠查记录本和现场问人，漏交或造假要重罚。

制度目标	让安全工作有章可循，大家干活心里踏实点，少出事。
职责分工	项目经理总负责，工程师盯现场，安全员查隐患，分包方落实措施。
核心条款	脚手架设备要验收才准用，特殊工种必须持证，危急时立刻停工，班前要检查，每周搞安全教育。
执行要求	交底要写在纸上，检查要有记录，整改定人定时，活动固定每周一中午，年审统一由公司组织。

制定目的	怕工资发错发少，农民工干活没保障，大家心里不踏实，想让每一分钱都落到工人手里。
适用范围	管所有施工队的农民工，管签合同、做台账、发工资这些事。
职责分工	财务部牵头解释修订，分部财务和现场技术员盯着发钱，经理部财务月底收表检查。
禁止行为	不能不签合同就用工，不能拖着不发工资，不能台账造假，不能漏报工资表。
检查与监督	分部每月登记台账、签合同、发工资、存原件；月底交复印件到经理部财务；没交或造假扣绩效，三次通报批评。

制定背景	怕工地出事，安全没人管。施工方案乱写，防护不达标，图纸有隐患，得有人盯紧。
适用范围	监理单位审承包单位的报审文件，主要是安全类材料。
职责分工	监理单位牵头审，总监负责把关，专业监理工程师执行审查，建设单位抽查监督。
管理规定	必须查安全制度、专项方案、文明施工策划、人员设备配置、分包管理、安全用品证明、危险源措施、施工图安全内容。
监督与罚则	按程序性、符合性、针对性三块来审。缺签字盖章就退回；不合法规标准不通过；没结合现场实际也不行。审不过要书面说明理由。

制定背景	工地常出安全事故，怕工人受伤，想让项目上人人都盯紧安全。
适用范围	所有在建工程项目和参与施工的班组、联营队伍。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全员日常盯，公司安全部门检查督促。
管理规定	必须签安全责任状，配够专职安全员，用合格联营队，安全经费不能省。
监督与罚则	每月查现场，问题限时改；不签合同不开工；出事要保护现场、上报、整改；教育每年至少一次。

制定背景	怕出事没人报、没人查、没人管，想让事故快点说出来，查清楚原因，以后少死人少伤人。
适用范围	只管公司总承包工程的施工项目里，工人出事这事。
职责分工	项目经理最先报，区域公司接着报，总公司最后报。安全员查现场，公司领导盯整改，工会也得看着。
管理规定	出事马上打电话说情况，不能拖；现场东西别乱动，要拍照画图留证据；轻伤重伤死亡分清楚，按标准算损失。
监督与罚则	每月交报表，迟交漏报要问；查事故必须找目击者、看记录、测现场；没按流程办的，警告、撤职、扣钱都可能有；还要全员开会讲教训。

制定目的	工地老出事，怕死人伤人，想让大家干活不受伤不着火不中毒。
适用范围	管所有盖楼的工人、工长、安全员，管搭架子、浇混凝土、用电这些活儿。
职责分工	公司领导带头抓，项目部安全员天天盯，班组长带着工人干，安全员每周汇报一次。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准不戴安全帽上楼，不准乱拉电线，不准把灭火器挡住。
检查与监督	安全员每天查，每周开安全会，发现毛病当天改，改不完扣工钱，月底公司来复查。

制定目的	施工阶段最容易出问题，图纸变房子要盯紧，不然质量差、钱花多、工期拖，公司接不到新活儿。
适用范围	管项目经理、工长、材料员、安全员，管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯施工进度，材料员管好进出场，安全员天天查隐患，监理随时抽查落实情况。
禁止行为	不准不按方案施工，不准材料乱堆受潮生锈，不准资料漏收少交，不准电线私拉乱接，不准不戴安全帽上工地。
检查与监督	开工前开交底会，每月检查记录本，月底汇总问题，整改超3天罚绩效，两次不改换人干，检查结果贴公告栏。

制定背景	工人干活前不清楚危险在哪，容易出事。想让大家提前知道风险点，有准备地干。
适用范围	所有工地上的工人、班组长、工长、专业工程师。
职责分工	专业工程师负责交底，班组长传达到人，安全员盯着落实，领导签字把关。
管理规定	开工前必须交底，书面签字不能少，内容要具体，按工种分着讲，没交底不许上岗。
监督与罚则	每天班前要讲话，定期检查交底记录，没签字算没交底，不执行就停工整改，出了事追责到人。

制定目的	工地乱糟糟的，安全老出事，想让施工更安全、更整齐，大家干活心里踏实些。
适用范围	管项目部、施工单位、监理单位，管工地安全、围挡、标牌、用电、垃圾这些事儿。
职责分工	项目部牵头干活，施工单位具体执行，工程部盯着项目部，监理单位也得看着施工单位。
禁止行为	不准乱拉电线，不准无证开机械，不准随便倒建筑垃圾，不准晚上10点后在居民区用吵闹机器。
检查与监督	项目部每天查、每月大查，工程部每月查项目部，查完发整改单，限期改完再复查，没改就扣绩效。

制定目的	安全设施乱用乱放容易出事，得统一管起来，让每样东西都好用、安全、不凑合。
适用范围	所有施工项目，管安全网、安全帽、灭火器这些玩意儿的买、存、用、检。
职责分工	安监部定标准、查落实；物资部买和存；项目部自己管好手里的；防保租赁公司管周转的修和调。
禁止行为	新买的不检验不准用；过期破损的不能凑合；消防器材不能挪作他用；个人用品不能混着发。
检查与监督	计划要提前15天报，安监科审核、项目经理批，防保租赁公司调拨，物资部采购；没按计划走的扣分，反复错的换人管；每月检查一次，月底前反馈问题。

制定目的	工地吵得邻居睡不着觉，大家投诉多，想让施工声音小点，别影响周围人生活。
适用范围	管所有房建工地，管打桩、浇混凝土、用发电机这些吵的活儿。
职责分工	项目经理带头盯这事，工长天天现场看，安全员每周查噪声记录，环保部门不定期来抽检。
禁止行为	不准随便用柴油发电机，不准半夜打桩，不准超时浇混凝土，申报没批就不能干。
检查与监督	开工前先去环保局填表报备，每月测三次噪声值，超标就停工整改，整改不好就罚钱换设备。

制度目标	管住施工中容易出事的地方，让人少受伤，让机器少出毛病，让材料别乱放。
职责分工	项目经理盯全局，安全员天天查现场，班组长管自己人，设备员管好机器，材料员管好炸药这些危险品。
核心条款	上岗前要考资格，机器要有合格证，炸药得按规矩运和存，防护用品必须发到位，方案得专家看过才准干。
执行要求	开工前交底要签字，每周检查要留记录，设备坏了马上停用，防护不到位不能施工，培训每季度至少一次，问题当天报当天改。

制定目的	怕施工时出安全事故，工人受伤，现场乱糟糟影响健康，也怕污染环境。大家干活没规矩，容易出事。
适用范围	500kv及以上输变电工程现场，220kv及以下可参考。
职责分工	项目部负总责，管全过程；管理人员要建制度、交底、检查；作业人员要戴好防护、守规程、不乱来。
管理要求	围挡隔离作业区，挂好警示牌；配齐安全带、围栏、灭火器；材料定置堆放；道路硬化防滑；禁用石棉瓦搭棚。
监督与检查	项目部自己天天查，公司定期抽查，监理盯着看。不落实就停工整改，扣钱，严重就换人。检查要有记录，留痕备查。

制度目标	让工人懂安全知识，会操作，不受伤，少出事，保护大家干活时的安全。
职责分工	项目副经理负责统筹协调；安全员组织培训检查；班组长落实交底；工人执行防护要求。
核心条款	上岗前必须培训考核；高空作业要戴帽系带；设备定期检查；防护用品合格才用；恶劣天气停工。
执行要求	开工前教育，施工中随时查，每日班前交底，配齐安全帽安全带防滑鞋，专人监督，记录留痕。

制定目的	以前出过好多事故，都跟项目部管安全不严有关。现在要让项目部真正把安全抓起来，不出事、少出事。
适用范围	专管项目部所有人，盯紧施工前准备、现场布置、技术交底、日常检查这些活儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员天天跑现场，分公司每月查一次，查完要签字留底。
禁止行为	不准没交底就开工，不准不培训就上岗，不准瞒报隐患，不准删改检查记录。
检查与监督	每月5号前完成自查，10号前交报告给分公司；漏查一次扣绩效，两次开会点名，三次换人；安全员每天记巡查本，月底交项目经理翻看。