| 制定背景 | 现场安全检查老是走形式，隐患发现不及时，怕出事故和污染。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司自己人和外面来干活的施工队。 | ||
| 职责分工 | 集团安监部牵头查，各企业自己组织查，领导和安全员都得动手干。 | ||
| 管理规定 | 班班要自查，天天要巡查，周周有检查，月月有综合查，不能走过场。 | ||
| 监督与罚则 | 查到问题马上通知整改，限期完成，完不成要说明原因，还要跟踪验证效果，整改不好要奖惩。 | ||
1 目的
为指导和规范施工现场各级生产安全人员有效开展安全环境检查，及时发现、排除隐患和风险，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于***企业及外来承包工程施工队伍。
3 定义与术语
安全、环境与职业健康检查:是指关于安全、环境与职业健康方面的检查，通过检查及时发现隐患，为消除事故隐患和杜绝环境污染可能提供指示。
4 管理职责
4.1 集团安全环境监督部，每季度组织一次针对下属各企业安全、环境与职业健康方面的检查。
4.2 集团下属各企业，负责组织本企业的各类安全、环境与职业健康方面的检查，并积极配合集团和上级部门的相关检查。
5 制度内容
5.1 各企业应根据本制度附件内容，结合本企业实际，规定本企业各部门和各级人员在安全、环境与职业健康方面的检查频次和内容。
| 制定目的 | 工地容易出质量毛病，怕房子建得不牢靠，怕工人干活马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有质检员，管所有在建项目现场。 | ||
| 职责分工 | 组长盯大问题，组员查细节，新人学着看图纸和标准。 | ||
| 管理要求 | 每天巡检打分，不合格马上返工，记录本不能涂改。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周翻检查表，漏查三次扣绩效，整改超两天要写说明。 | ||
建筑工程公司质检员责任制
一、热爱本职工作，对事业具有较强的责任心，遇事能积极主动，对工作中不足之处能不断改进，从而达到不断提高业务水平。
二、遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准。
三、不断加强有关的管理水平，充分加强各处对技术、质量管理，经常深入检查各项工作质量，努力创造全优工程。
四、工作上出现较大的问题时，应及时向上级主管部门以口头或书面汇报，同时提出妥善的措施和方案。
五、加强各班组的管理，提高工人对技术、质量方面的操作程序水平。
六、工作上自觉带头遵章守纪、安全文明、高速生产、树质量第一的方针，为社会建筑事业的发展努力工作。
| 制定目的 | 招待费老超支，公司形象受影响，想把接待管严点，省钱又不失礼。 | ||
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| 适用范围 | 所有科室和员工，管吃饭招待这事，包括申请、安排、报销全流程。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头安排，各科室负责人填单子，分管领导批，财务核单子，办公室主任签字才算数。 | ||
| 禁止行为 | 科室自己乱请客，没单子就吃饭，超标点菜，中午喝酒，没签字就报销。 | ||
| 检查与监督 | 先填单子再吃饭，办公室盯着标准，财务卡报销，月底查一次，没单子不给报，超了得写说明。 | ||
工程监理公司业务招待管理办法
为加强监理公司业务招待管理工作，规范办理业务招待程序，根据高路工监办[2000]58号《关于严格控制使用招待费的通知》的要求，结合本公司实际情况，在维护公司形象和利益的前提下，本着“热情接待，节省开支、对内从严、对外有度”的原则，特作如下补充规定:
一、监理公司的业务招待工作，均由机关办公室统一安排，各科室未征得办公室同意，不得擅自办理。各科室不得以科室为单位开展各种活动安排就餐。
二、各科室因业务关系需要招待的，应提前填写业务招待申请单，由分管领导批准后，交办公室按接待标准办理招待工作。
三、接待来公司办事人员，原则上按职责对口接待，特殊情况必须补办手续。
四、陪同就餐的人员应严格控制，应由接待部室负责人及相关的业务经办人陪同。
| 制定背景 | 以前招待费乱花，超支多，领导审批没标准，大家心里没底，想管住钱袋子。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有管理人员和项目部员工，重点是项目经理、科长、采购员这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 总经理最后拍板，财务部管报销审核，各项目负责人盯自己人花钱，纪检组偶尔查一查。 | ||
| 管理规定 | 招待费有上限，烟按人头算，节日拜访得先请示，电话费只报市内，出差坐车有规定，住宿不能超标准。 | ||
| 监督与罚则 | 报销时财务卡着单子看，超了不给过；查出私事用车，罚200元还记个人账；年底汇总，超标部分转成借款；谁违规谁负责。 | ||
建设工程有限公司费用报销制度
1、每次业务招待费:总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。
2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。
3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。
4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。
5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从____年元月起开始每月报销市内电话费，长途费及ip电话费不报。
| 制定目的 | 施工危险多，怕出事伤人毁设备，想让干活更安全。 | ||
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| 适用范围 | 管所有进站施工的人，管动火、动土、用电、高处、吊装这些活。 | ||
| 职责分工 | 输油站队牵头，班组岗位盯现场，安全员查违章，项目指挥部统协调。 | ||
| 禁止行为 | 不准带烟火进站，不准乱接电线，不准抛东西，不准用汽油擦机器，不准无证动火。 | ||
| 检查与监督 | 班组每天巡检记问题，发现就停，整改完再干；安全员不定期查，没做到扣分通报；月底汇总反馈。 | ||
作者：秦之勇 李华伟
1 重点抓施工单位管理
施工单位是流动的危险源，应着重加大对施工单位的监护力度。
| 制定背景 | 招人乱，有人带病上岗，年纪太小或太大干活不安全，担保没人管，工资发得糊里糊涂。 | ||
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| 适用范围 | 所有新进职工、各项目部、工地干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总部统一管招工和调动，项目部负责日常考勤和培训，班组长盯出勤和奖分，考勤会计算账。 | ||
| 管理规定 | 必须有人担保才招，不满18或超55不收；签协议、过培训才能上岗；不能私自换工地或工种；迟到早退扣奖分。 | ||
| 监督与罚则 | 奖分每月张榜，十天内可找考勤会计改；弄虚作假举报有奖；扣分年底不认补；私自回家直接扣分；连续两月出勤少于20天就辞退。 | ||
建设工程公司用工制度
1、招工相关条例
1.1、每年招收的新职工必须身体健康，且需有人推荐担保并按要求填写担保书，如有新职工在当年中发生违法乱纪等问题，则追究担保人的相应责任。
1.2、由于建筑行业工作的特殊性，本公司一律不招不满18周岁的青少年及55周岁以上的人员。如有弄虚作假者，一切后果自负。
1.3、职工报名时，每人均需交纳200元包车费，到工地后以项目部为单位结帐。
1.4、职工赴京时，均需自备二个月的生活费。
2、用工相关条例
2.1、职工进入公司前，必须了解公司的各项规章制度，并与公司签订相关协议及安全生产目标责任书后，方可进入工地。