| 制定背景 | 机电设备老出问题，影响生产安全。想管住失爆、事故多、隐患查不全这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电设备科所有人，管全矿设备维护、检查、台账、用电、检修、废旧保管。 | ||
| 职责分工 | 科长是第一责任人，带着科员干活。安全科会来查，副矿长盯着科长。 | ||
| 管理规定 | 不准电气失爆，设备要建档，入井前必须试验，隐患当天报当天改，下井次数不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 每周安全检查、每月安全办公会，查出问题列清单整改。事故按天罚钱，停产一天扣600或300元，失误也罚钱。 | ||
一、机电设备科“一岗双责”职责
1、 负责全矿机电设备的维护、保养及安装工作。
2、 负责全矿机电设备的安全检查工作。
3、 负责全矿设备的统计，并建立设备台帐。
4、 负责全矿对外用电的管理、统计、造表。
5、 负责全矿设备的对外检修及加工。
6、 负责全矿废旧设备的保管工作。
7、 负责机电设备事故分析及处理工作。
8、 依据煤矿安全规章制度要求，检查各区队的物资、机械设备、试验仪器的安全管理情况。
9、 对煤矿购置的安全设备、器材等规范管理，严格执行入矿检验程序和入井试验制度，并认真建档。
10、 协作安全科搞好特殊工种的培训工作。
11、 完成领导交办的其它任务。
| 制度目标 | 让电脑用得更顺，少出问题，大家干活快一点，公司看起来更整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部管买、修、防病毒、培训；各部门管自己人别乱动设备；员工自己负责打扫和报修。 | ||
| 核心条款 | 不能私装软件，不能改密码和网络设置，不能带外来u盘乱插，不能用电脑干私活。 | ||
| 执行要求 | 发现故障马上报综合管理部，小问题1天修好，大问题3天内搞定；每月查病毒；上班不许玩游戏看电影；密码丢了立刻换。 | ||
河口房地产公司计算机系统管理制度
为进一步规范公司内部管理，提高工作效率，树立良好的企业形象，使公司管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。
第一条:管理原则和部门
1. 公司按集中与分散相结合原则，配备电脑系统。
2. 计算机系统建设应综合考虑成本、费用、效率、效果、先进性、适用性，选择最优技术经济方案。
3. 综合管理部为计算机系统的管理责任部门，负责公司计算机系统软硬件的规划、指导、实施、运行和维护等各种工作。
第二条:计算机系统选取及采购
1. 公司根据国家有关法规，对计算机主机系统(不包括周边设备)的运行周期暂定为7年。
| 制定背景 | 设备老出毛病，修完没几天又坏。想让每次检修都真管用，保证机器安稳跑满整个周期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 高炉、管路、机械、电气、仪表这些地方的检修活儿。 | ||
| 职责分工 | 设备科技术员和区域组长一起把关。改造项目还有负责人盯。设备主任和检修部头儿也得签字。 | ||
| 管理规定 | 换零件不能乱改参数，焊接要严丝合缝不漏气，紧固不能松，加油按“五定”来，改造后要比原来强。 | ||
| 监督与罚则 | 干完必须签字确认，不签扣3分。签了但质量不行出事故，扣30到50分。实在干不完得三个人一起签字说明，不然扣5分。 | ||
1 目的
为强化定修的质量管理，保证检修质量和时间，彻底消除设备在运行中的缺陷，使设备在检修周期内安全，稳定运行，特制定以下管理制度:
2 计划检修项目分类
2.1零部件更换类。
2.2修补焊接类。
2.3检查、紧固、加油类。
2.4设备改造类。
3 各类检修项目的确认
3.1零部件更换类
3.1.1更换内容:电气、仪表、机械、液压等。
3.1.2更换要求:
a、更换后的零部件要满足生产工艺和设备技术性能要求。
b、不能擅自改变零部件的工艺参数、机械性能，如确需更改，选用的级别必须大于原来的一级要求。
3.1.3确认人:设备科技术人员、区域组长。