1、矿井主要提升设备及装备一年至少停产检修两次，每年停产检修时间不得少于12天。每月应安排一次不少于8小时的集中检修，日常检修每天应不少于2~4小时，固定设备分管技术人员必须参加日常检修检查。矿分管领导、机电科长、固定设备分管科长必须参加每月的集中检修检查，并分别在相关的检修检查记录中签署意见。
2、矿井主要提升机液压站每半年至少拆检清洗一次，检查过滤器及阀组等完好情况，并更换合格的液压油。
3、减速器更换新油周期一般为一年，在使用期间应定期检查润滑油中所含杂质、酸度、水分及其粘度变化情况，如发现超标或不合格时应立即更换新油。
4、主轴轴承、天轮轴承、导向轮轴承、电机轴承等应每天检查温度、声音、振动、润滑及间隙情况，滚动轴承更换新油周期一般为一年，滑动轴承更换新油周期一般为三个月。
5、深度指示器的油箱内应有足够的润滑油，至少每年更换一次。
6、摩擦提升装置的摩擦衬垫必须保持干净，摩擦衬垫绳槽磨损超过《煤矿安全规程》规定应立即更换。更换新提升钢丝绳和新衬垫时必须对绳槽车削一次，使用过程中如发现绳槽深度、直径不一致时应及时车削，车削后的绳槽直径应符合相关要求。
| 制定背景 | 机电设备老出问题，影响生产安全。想管住失爆、事故多、隐患查不全这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电设备科所有人，管全矿设备维护、检查、台账、用电、检修、废旧保管。 | ||
| 职责分工 | 科长是第一责任人，带着科员干活。安全科会来查，副矿长盯着科长。 | ||
| 管理规定 | 不准电气失爆，设备要建档，入井前必须试验，隐患当天报当天改，下井次数不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 每周安全检查、每月安全办公会，查出问题列清单整改。事故按天罚钱，停产一天扣600或300元，失误也罚钱。 | ||
一、机电设备科“一岗双责”职责
1、 负责全矿机电设备的维护、保养及安装工作。
2、 负责全矿机电设备的安全检查工作。
3、 负责全矿设备的统计，并建立设备台帐。
4、 负责全矿对外用电的管理、统计、造表。
5、 负责全矿设备的对外检修及加工。
6、 负责全矿废旧设备的保管工作。
7、 负责机电设备事故分析及处理工作。
8、 依据煤矿安全规章制度要求，检查各区队的物资、机械设备、试验仪器的安全管理情况。
9、 对煤矿购置的安全设备、器材等规范管理，严格执行入矿检验程序和入井试验制度，并认真建档。
10、 协作安全科搞好特殊工种的培训工作。
11、 完成领导交办的其它任务。
| 制度目标 | 让司机交接班不乱套，设备有人管，卫生干净，记录清楚，不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 交班人负责擦设备、扫卫生、清点东西、填记录；接班人提前到、查设备、试运转、签字确认；带班领导处理争执。 | ||
| 核心条款 | 必须现场交接；提前3-5分钟到；设备要擦、卫生要扫、东西要清、记录要全；试运转、共巡查、签字才走。 | ||
| 执行要求 | 每班都得这么做，谁不到、不清、不签都不行；交接时发现问题马上报领导；记录本天天用，签字不能代；班班盯，组长常看。 | ||
l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。
2、接班人必须提前3-5分钟持操作证到达工作地点。
3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。
4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。
5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。
6、遇有下列情形之一时，不准交班。
(1) 接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。
(2) 接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。
(3) 接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。
(4) 接班人无操作证或有证未带，不交班。
(5) 设备有故障，未排除，不交班。
| 制定目的 | 怕出事，想让起重机不坏不伤人，用得久一点，省点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管买起重机的人、装起重机的人、开起重机的人，管买、装、用、修、报废全过程。 | ||
| 职责分工 | 厂长总盯着，设备科管买和装，司机管开，安全部门查安全，维修组负责保养修。 | ||
| 禁止行为 | 不能买没证厂家的货，不能让没资质的队伍装，不能不验就用，不能档案乱放或丢掉。 | ||
| 检查与监督 | 设备科每月查一次记录，安全部每季度看现场，半年考一次操作员，漏记少记扣钱，三次不合格换人。 | ||
起重机械的安全技术管理的方法及技巧
特种设备的使用单位安全管理包括设备的选型论证，安装调试，特检机构的检验、安全管理制度的制定，维护保养、操作运行、改造、大修、报废等全过程的管理。
1起重机械的选购安装及检验
1.1选型
企业在选购起重机械时，首先要对本企业的使用范围、工作频繁程度、利用率、额定起重量等因素进行综合考虑，选择适合本单位使用要求工作级别的起重机。根据拟定的技术参数，进行市场调研。选择的供货厂家，必须是具备特种设备安全许可证的专业起重机制造企业。并考察制造厂家加工设备的配套性，生产的规范性，产品的先进性，进行比较后选择价格合理，质量好，性能优良，安全装置齐全的起重机械。
| 制定目的 | 设备老出问题，怕影响生产安全，想让所有设备都稳稳当当跑起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管设备、管网、电气仪表这些家伙，还有厂房、吊车、锅炉、压力容器啥的。 | ||
| 职责分工 | 副总牵头盯总，设备部干活，安全部查漏，每季度一起碰头看进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检过的锅炉，不准让没证的人碰特种设备，不准签没资质的施工队合同。 | ||
| 检查与监督 | 每月查设备台账，月底交整改单，拖三天扣绩效，查出三次换人干，安全部每季拉表打分。 | ||
在分管设备副总经理领导下，安全生产责任如下：
1、对公司设备、工艺管网、电气仪表等装置的安全状况，负有全面责任，必须保证使其处于良好运行状态。
2、负责对设备动力、装置及工业建筑物、构筑物的安全管理。
3、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验及各类特种设备和其操作人员的登记取证工作。
4、制定或审定有关设备安全隐患整改措施、设备制造、改造方案和组织编制年度大修、中修、小修项目的安全措施计划，并确保实施。
5、在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全工作。
6、在签订设备施工合同时，要对承包施工的单位进行安全资质认定。
7、负责组织本专业安全检查，按时完成安全技术措施和隐患整改计划。
| 制度目标 | 让设备不带病运转，减少故障停机，保证检修按时做，设备能一直用得稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机电矿长组织定计划、定图表；包机组按“三定四包”干活；相关部门每月考核。 | ||
| 核心条款 | 必须“三定”“四包”，填检查记录，按图表巡检定检，验收要达标，资料要存档。 | ||
| 执行要求 | 检修时间不能拖，记录当天填完，验收不合格重做，每月查记录和运转情况，考核结果要通报。 | ||
1、根据设备说明书，参照《煤矿安全规程》和其它国家标准，机电矿长负责组织制定大型设备定期检查图表和包机制度，严格执行周期性的检修时间，每项定期检修计划，由有关人员根据设备运行情况进行周密安排，包机组成员严格按计划执行。
2、包机组必须做到“三定”“四包”。三定是：（1）定人员，配齐固定岗位人员；②定设备，确定所包设备范围；③定任务，根据包机成员的业务职责，确定管理、操作、维修的主作内容。四包是：①包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度；②包管理，按照《设备完好标准》、《设备检修质量标准》中的要求，管好、用好所包机电设备；③包维修，按照“质量完好标准”和“设备定期检修制度”的要求对设备进行维修、保养；④包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽快恢复正常运转。
| 制度目标 | 防止废弃油脂乱倒乱卖，保护环境和食品安全，避免被不法分子利用做地沟油。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厨师长负责监督，专人每天收存，采购员对接收购单位，财务留档记录。 | ||
| 核心条款 | 必须用标“废弃油脂”密闭桶装；只许卖给有资质的加工或收购单位；不准私下转卖或扔掉。 | ||
| 执行要求 | 当天产生当天入桶，每周查一次记录本，主管每月核对销售单和档案，缺一次扣分。 | ||
1、废弃油脂必须按国家《食品生产经营单位废弃食用油脂管理的规定》进行管理。
2、废弃油脂应设专人负责管理。
3、废弃油脂应有专门标有“废弃油脂”字样的密闭容器存放，集中处理。
4、废弃油脂只能销售给废弃油脂加工单位和从事废弃物收购的单位，不得销售给其他单位和个人。
5、处理废弃油脂要建立档案，详细记录销售时间、种类、数量、收购单位、用途、联系人姓名、电话、地址、收货人签字等，并长期保存。
6、不得随便处理废弃食用油脂。
| 制度目标 | 让备品备件不缺货，也不堆太多，保证设备能正常干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产中心编计划、报批、审批变更；物资部门验收入库；技术部门做鉴定。 | ||
| 核心条款 | 按原厂买配件；变更要领导批；入库要有合格证；定额每年调一次。 | ||
| 执行要求 | 计划表是日常依据；入库必须验收；库存定期抽检；报废要写报告；修复要算账。 | ||
为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、 生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、 经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、 凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
| 制度目标 | 防止设备长期不用生锈坏掉，保证再用时能正常运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 维修人员和操作人员一起封存；物业部收存记录；封存人负责启用。 | ||
| 核心条款 | 封存要清洁、润滑、遮盖、断电；启用前检查，合格才清理注油通电。 | ||
| 执行要求 | 封存时当场记录，交物业存档；定期检查设备；启用必须试机，异常当天报物业。 | ||
购物中心设备封存、启用管理制度
1、设备季节性停用或因其它原因停止使用三个月以上的，应给予封存，设备封存由维修人员、操作人员共同进行。
2、封存要求按具体设备要求执行，其中应包括环境整洁;排空或灌满设备水系统，对各有关部位进行润滑、涂脂封闭。设备内外清洁并加以遮盖，脱开有关电气刀闸或保险。
3、作好设备封存记录，作好封存事项记录说明，封存记录交物业部存档。
4、定期检查封存设备，如有必要可进行定期开机运行。
5、启用时应作好封存启用记录，正常启用应由该设备封存人来进行，启用前应对封存项目，设备状况进行检查。如检查合格，可清理封存油脂、重新注水、注油、接通电气线路。
6、试机运行正常，应在封存启用单上做好记录，签字验收。如有异常情况，应在封存启用单上做好记录，并在当日通知物业部有关人员。