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施工方案编制员

时间：2026-09-27 09:13:04

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：施工方案编制员、基坑支护工程师、安全总监

制定目的	怕基坑塌方伤人，土松、水多、边上有楼都容易出事。
适用范围	所有挖基坑的工人、监理、管安全的人，还有工地上的坑、坡、板、网。
职责分工	监理要看方案和签字，施工队要按方案干，工人得听指挥不乱来。
管理要求	深坑要专家看过方案，边坡按表放坡，超2米要围栏，坑边1.2米内不堆土，排水要双电源。
监督与检查	监理天天查，不按规矩就停工，整改完才许干，谁不守规谁负责，出事追责到人。

基坑支护安全监理细则

1施工方案检查内容:

基坑施工要编制施工方案，方案要有针对性。对于基坑深度超过5m或深度虽未超过5m但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程，应经专家论证审查。施工单位应根据专家论证审查意见制定和完善施工方案并报监理审核签认。

2基槽(坑)放坡的规定

深度在5m内的基槽(坑)，当地质情况良好、土质均匀、地下水位低于基坑(槽)底面标高时，可不加支撑，这时的边坡最陡坡度应按下表的规定确定。

制定背景	工地老出事，工人不戴安全帽、乱扔东西、高处不系带子，怕死人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、现场管理员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长负责自己人，工人互相提醒。
管理规定	戴好安全帽和防护用品；高处必须系安全带；机电设备只能专人操作；吊装下面不能站人；防护设施拆装要审批；不准酒后上岗、带小孩进工地。
监督与罚则	每天班前喊话强调，安全员巡检打分，发现不戴帽扣工钱，三次违规清退，每月贴通报照片。

制定目的	绿色施工老出问题，想让工地更环保更省材料，减少浪费和污染。
适用范围	所有分公司和项目部，管施工全过程的节材、节水、节能、节地和环保。
职责分工	安监部牵头定计划盯落实，技术部审方案推成果，物资部管绿色材料库，工程部现场执行，商务部算成本账。
禁止行为	不准用非绿色建材，不准乱排污水废气，不准随意丢弃建筑垃圾，不准跳过环保验收环节。
检查与监督	安监部每季度查一次，技术部半年汇总成果，工程部每月报进展，没完成的要补措施，年底统一考核打分。

制定目的	怕工人不懂安全出事，怕领导不重视出大事，怕新来的人乱碰设备，怕老员工松懈忘规矩，怕事故反复发生。
适用范围	公司所有工地、所有干活的人、所有机器设备、所有施工环节。
职责分工	领导要带头学安全、管安全；安全部门负责教和查；班组长盯现场；工人自己守规矩、戴好防护。
管理要求	上岗前必须培训考试；现场贴安全提示；危险地方设警戒；防护用品不戴不准干；出事马上停手报备。
监督与检查	安全部门每月检查记录，项目部负责人签字确认，没做到就停工补课，再犯扣当月安全奖，严重者调离岗位。检查结果贴公告栏，大家都能看到谁没过关。

制定目的	工人干活时吸进水泥灰、铅锰苯这些脏东西，容易生病咳嗽头晕，得想办法挡住它们。
适用范围	工地搅拌机、焊接点、喷漆间、地下室、电焊工、木工、金属打磨工。
职责分工	班组长盯现场，工人自己戴口罩手套，安全员查设备是否正常，技术员选低毒材料。
管理要求	装吸尘罩抽风，用静电除尘器，换无毒油漆，密闭喷漆间，焊工戴防护面罩，穿长袖衣。
监督与检查	每天开工前检查吸尘管通不通，安全员巡检，没戴口罩罚扣工分，三次不改停工学习。

制定背景	项目施工中安全技术措施常被忽略，容易出事故。
适用范围	项目经理、总工、施工技术人员。
职责分工	项目经理和总工带头管，施工技术人员具体干，安全部门盯落实。
管理规定	编施工方案时必须写安全措施；安排生产计划要同步落实安全技术；参加安全检查得提意见。
监督与罚则	每月查一次执行情况；没写安全措施的方案不批准；发现漏项扣当月绩效；安全部门每季度汇总问题报领导。

制定目的	怕脚手架倒了砸人，怕工人踩空摔下来，怕风大吹歪架子，怕地基不稳塌下去。
适用范围	所有搭脚手架的工人、现场管工长、安全员，工地所有在用脚手架。
职责分工	工长定方案，工人照着搭，安全员天天看，技术负责人签字批计算书。
管理要求	立杆要垂直，连墙杆不能少，剪刀撑必须连着设，脚手板铺满不探头，外侧挂密目网。
监督与检查	搭前要交底，搭完要验收，谁搭谁负责，谁查谁签字，不合格马上改，不改不让用，改不好重搭。

制度目标	让施工更安全，少出事故，保护工人不生病不受伤，干活时心里踏实些。
职责分工	总工和项目技术负责人管技术安全，工长落实交底，安全员检查执行，项目经理组织验收。
核心条款	施工前必须编安全措施，危险工程要单列方案，有计算有图纸，审批后才能干。
执行要求	方案要审批签字才生效，交底要书面给到作业人，验收要多人到场、填单子、签字，问题不改完不能用。

制定背景	怕签证乱签、没依据、跟现场对不上，容易扯皮出错。
适用范围	监理单位所有项目现场的签证工作。
职责分工	专业监理工程师先看，总监理工程师最后签字，公司领导抽查监督。
管理规定	合同内项目按设计文件签；合同外措施要方案日记记录；必须填签证单再报甲方。
监督与罚则	公司领导不定期查现场，比对签证和日记；不一致就马上改；罚钱、降级、开人都可能。

制定目的	怕架子太高不稳，怕工人踩空摔下来，怕钢管弯了塌掉，怕风一吹就晃，怕楼板被压坏。
适用范围	所有搭架子的人，工地外侧全部区域，所有钢管和扣件。
职责分工	班长盯现场，组长查杆子歪不歪，工人自己拧紧扣件，搭完要互相看一眼。
管理要求	木板铺满不能翘头，斜撑必须跟着搭，钢丝绳要拉紧，立杆接头错开，剪刀撑绑牢靠。
监督与检查	每天开工前班组长绕圈看三遍，发现松动马上停手重拧，谁没做到就停工学规矩，再犯罚站半小时。

制定目的	怕吊装时出事，比如东西掉下来砸人，机器翻了，路塌了，人从高处摔下来。
适用范围	干吊装活的人，工地现场，吊车扒杆这些设备，还有吊装那块地。
职责分工	领导要批方案，工长盯现场，师傅带徒弟，工人自己守规矩，安全员天天查。
管理要求	吊前先看地硬不硬，吊车得站稳，信号要统一，高处有护栏，路设警戒线，雨天大风停吊。
监督与检查	班前喊话讲重点，工长转圈看，安全员拍照片留底，谁不照做就停工重学，再犯扣钱。

制定目的	怕计划乱套，安全和干活打架，想让进度和安全一起稳。
适用范围	管项目总控计划、文明施工、环保这些事，管所有编计划的人。
职责分工	项目经理牵头编计划，工长执行检查，安全部盯着落实，每周碰头看进展。
禁止行为	不能光顾赶工期不管安全措施，不能漏掉环保安排，不能考核时跳过安全项。
检查与监督	计划里必须写清安全配套动作，每月查两次落实情况，月底交检查表，没写或没查就重做，三次不改要谈话。

设立背景	医院要治病救人，得有专家坐镇把关
核心职能	看疑难杂症、带新人、搞科研、写论文和教材
工作内容	门诊查房、会诊、带教学生、写报告、做实验
协作关系	跟护士长、科室主任、检验科医生一起干活。向科主任汇报。

制度目标	管好吊装作业，分清级别，定好安全要求，不让出事。
职责分工	各部门管自己地盘的吊装安全。干活的人要全程盯紧。
核心条款	按重量分三级；机具天天查月月查；证不齐不能上岗；40吨以上得写方案；多人吊时别超八成力。
执行要求	开工前查人、查设备、查天气、划警戒区；作业中戴帽、试吊、禁用管道当锚点；收工后归位断电保养；专人盯着，不许乱来。

制定目的	塔机用得越来越多，机械伤人事故也变多了。怕出事，想管好塔机安全。
适用范围	所有用塔机的工地、司机、安装工、管设备的人。
职责分工	厂家要保证质量，安装队要按规矩装，司机每天检查螺栓销轴，队长盯着别出错。
管理要求	装前查零件，装时盯水平和螺栓，用时禁超载斜吊，大风天不准吊，每天填记录。
监督与检查	项目部每周查一次，监理不定期看，发现没检查或乱装就停工整改，再犯扣钱。

制度目标	管住工程质量问题，让每个环节都能查到谁干的，不让活乱来，大家按规矩做事。
职责分工	经理定方向抓总，工程师管技术把关，施工员盯现场，质检员天天查，材料员管进货，试验员做检测，计量员管工具，资料员整文档。
核心条款	图纸要会审，技术要交底，材料要验货，焊接要规范，变更要签字，记录要写全，出事要处理，好坏要奖罚。
执行要求	开工前学制度，施工中照着做，检查要留痕，问题当天改，每月分析质量，信息及时报上去，领导不定期抽查。

制定目的	脚手架搭得不稳容易倒，工人站上面会摔下来，杆子歪了网没绑紧都可能出事。
适用范围	所有搭脚手架的工人、工地现场、钢管扣件这些材料。
职责分工	班组长盯搭设过程，工人自己检查杆子间距和网子绑没绑牢，安全员每天看一遍。
管理要求	杆子按图纸摆好，外侧挂密目网，作业层铺板加栏杆，下面兜安全平网，隔十米再封一层。
监督与检查	工长每半天巡一次，发现杆距不对马上重搭，网松了当场系紧，不改就停工，三次不改换人干。

制定目的	怕脚手架搭太高不稳，钢管乱用会倒，地基软了立不住，工人没交底容易出错。
适用范围	搭扣件式钢管脚手架的工人、管工长、安全员，工地现场所有搭设区域。
职责分工	工长要交底，工人要照做，安全员盯现场，材料员把关钢管扣件质量。
管理要求	立杆不能混用48和51管，扫地杆先铺，连墙件步步跟上，剪刀撑从底到顶，脚手板铺满绑牢。
监督与检查	班前检查材料，班中巡查搭法，工长和安全员一起盯；没按顺序拆、乱扔钢管，马上停工重学；查出问题扣当月安全分。

制定目的	工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。
适用范围	项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。
职责分工	总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。
管理要求	施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。
监督与检查	总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。