质量考核奖惩制度

适配人群维修技术人员，安装项目经理，质检管理人员使用场景机电维修，特种设备安装，质量事故处理
制定背景大家质量意识不够强，公司想提高信誉和名气，所以得管管安装维修的质量问题。
适用范围管机电类特种设备的安装和维修工作。
职责分工安质部负责审定罚款奖励，主管领导批钱，公司和集团公司分别查不同大小的事故。
管理规定出质量问题要马上报，小事故报公司，大事故报集团还要告诉甲方，返工加固就算事故。
监督与罚则按“四不放过”查原因、教育人、定措施、处理人，罚的钱进专户，能买检测设备或培训，不听劝阻也扣钱。

为进一步加强全员质量意识、创优意识，提高企业的信誉和知名度，集团公司制定本制度。

1、质量考核

1.1凡在机电类特种设备的维修和安装的过程中由于责任过失造成安装或维修质量不符合相关质量标准，一般需作返工，加固处理的均构成工程质量事故。

1.2质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两类。

一般质量事故:指直接经济损失1000元以上，5万元以下的质量事故。

重大质量事故:指凡安装维修质量低劣导致机械设备报废、影响设备使用功能，直接经济损失5--10万元的工程质量事故。

1.3发生安装和维修质量事故后，必须立即逐级上报。直接经济损失2万元以下的一般事故报公司一级。2万元以上的报集团公司一级，并同时报告甲方单位或监理。

1.4重大质量事故按铁道部、建设部有关规定调查处理。直接经济损失5万元以下的一般事故由公司组织调查处理，直接经济损失5万元至10万元的一般事故由集团公司组织调查处理，事故调查处理必须按照“四不放过”(原因分析不清不放过;责任者及群众未受到教育不放过;无整改防范措施不放过;责任者未处理不放过)原则办理，提出事故调查处理报告，对有关责任人根据情节给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

2、奖惩制度

2.1在安装和维修过程中应推行质量激励约束机制，推行内部质量保证金制度，按照“优质优价”的原则，奖优罚劣。对受到甲方表彰的项目，应给予一次奖励，同时对在工程质量工作中做出突出贡献的单位和个人亦应给予奖励。发生质量事故，应根据调查结果对事故单位和事故责任人给予行政处分和经济处罚。

2.2对施工生产中，工作认真负责，防止一般质量事故及以上者的单位或个人一次奖励500-1000元。

2.3对施工生产中，工作认真负责，在工程质量方面有突出成绩的个人一次奖励200元。

2.4奖金来源:除质量保证金罚没部分及事故罚款外，不足部分由公司列支。

2.5一般质量事故(经济损失1000-2万元)对责任单位处罚3000元，对责任人处罚300-600元，行政警告处分。

2.6发生直接经济损失2万元以上的质量事故，按其直接经济损失费用的10-30%，对事故单位进行处罚，对责任人处罚500-1000元，行政记过处分。

2.7对质量体系不健全，质量责任制不落实，现场管理混乱，工程质量低劣，给企业声誉造成严重影响的项目，对项目经理部处以1-2万元罚款。

2.8对发生重大质量事故给企业声誉造成重大影响的项目经理部，除按规定处罚外，公司中标项目不予分配一次。

2.9施工中不按标准及规范作业，无视技术人员及质检人员指导劝阻，对责任人处罚50-100元，对工班处罚500元。

2.10质量保证金及事故罚款在财务部单独立项、专款专用，除用于返还、奖励外，可购置质量检测设备，仪器及进行质量培训教育等。

2.11质量保证金及事故罚款由安质部审定，经主管领导批准后支付使用。

质量考核奖惩制度：保安部服务质量考核办法

适配人群保安员，班组长，主管使用场景门岗执勤，巡逻检查，监控值守
制定背景大家干活不太规范，顾客老提意见，想让服务稳一点。
适用范围管管理处所有员工的服务表现。
职责分工管理处统一考核，部门负责人考自己人，经理考部门头儿，经理还管申诉。
管理规定检查发现不对马上改，填《员工过失通知单》，扣分要罚钱，连带罚上司。
监督与罚则不定期查，每月汇总处罚，工资里扣钱，超5分贴公告，问题多要分析原因，申诉按程序走。

保安部服务质量考核办法

1.0目的

强化工作行为，规范作业流程，促进公司内部管理规范运作，持续满足顾客不断 变化的需求和期望。

2.0适用范围

适用于管理处全体员工服务质量的考核。

3.0职责

3.1管理处依据《服务质量考核细则》对全体员工进行服务质量考核。

3.2管理处经理依据《服务质量考核细则》对部门负责人进行考核。

3.3各部门负责人依据《服务质量考核细则》内部门工作考核标准对部门员工进行考核。

3.4管理处经理负责申诉处理。

4.0基本内容

4.1处理流程

4.1.1管理处不定期对各部门进行服务质量检查、督导。

4.1.2各部门根据工作需要随时对员工进行服务质量考核。

4.1.3检查当中发现违规情况及时纠正，并签发《员工过失通知单》。

4.1.4管理处及各部门负责人每月月末汇总违规处理情况，填写《员工违规处理情况汇总》交管理处。

4.1.5管理处每月1-5日汇总上月员工处罚情况报送公司财务部与工资挂钩。

4.1.6管理处对《员工过失通知单》进行分析，从中找出问题根源所在，制定纠正预防措施。

4.2处罚

4.2.1违规责任人每被扣1分，罚款人民币伍圆，由财务部从员工下月工资中扣除。

4.2.2违规责任人每月累计扣分达5~10分，加罚人民币贰拾圆。

4.2.3违规责任人每月累计扣分达11~15分，除按扣分进行处罚以外，另对其做出行政警告、行政罚款、行政记过等行政处分。

4.2.4违规责任人每月累计扣分达20分以上，作开除处理。

4.2.5管理处每月初汇总上月员工违规情况进行分析，凡扣分达5分(含5分)以上或同一问题发生三次(含三次)以上，对其违规情况实施公布张贴。

4.2.6若员工违规相关直属上司负有管理责任并经查实，其直属上司负有连带责任，按70/30原则进行处理，即责任人处罚70%，直属上司处罚30%。

4.2.7一个月内同一问题发生三次(含三次)以上，追究其直属上司连带责任。

4.3申诉

4.3.1若相关检查考核人员采取不正当的手段对员工进行打击报复，受罚人员可向相关部门提出申诉。

4.3.2若部门主管做出不公正处理，可向管理主任提出申诉。

4.3.3若管理处主任做出不公正处理，可向管理处经理提出申诉具体参照《内部沟通管理程序》执行

4.4服务质量考核细则

内容附后。

5.0支持性文件和记录

5.1《员工过失通知单》

5.2《员工违规处理情况汇总》

5.3《内部沟通管理程序》

质量考核奖惩制度：质量考核及奖惩

适配人群安装作业人员，维修技术人员，质检管理人员使用场景机电维修，特种设备安装，质量事故处理
制定背景大家质量意识不够强，修设备装设备老出问题，影响公司名声，得管一管。
适用范围管所有修设备装设备的人和项目。
职责分工安质部负责查问题，公司和集团分头处理事故，项目经理要盯紧现场。
管理规定出事马上报，小问题报公司，大问题报集团还要告诉甲方，不许瞒着藏着。
监督与罚则查事故按“四不放过”来，有奖有罚，奖500到1000元，罚300到1000元，还扣钱扣项目，钱进财务专户管。

为进一步加强全员质量意识、创优意识，提高企业的信誉和知名度，集团公司制定本制度。

1、质量考核

1.1凡在机电类特种设备的维修和安装的过程中由于责任过失造成安装或维修质量不符合相关质量标准，一般需作返工，加固处理的均构成工程质量事故。

1.2质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两类。

一般质量事故：指直接经济损失1000元以上，5万元以下的质量事故。

重大质量事故：指凡安装维修质量低劣导致机械设备报废、影响设备使用功能，直接经济损失5--10万元的工程质量事故。

1.3发生安装和维修质量事故后，必须立即逐级上报。直接经济损失2万元以下的一般事故报公司一级。2万元以上的报集团公司一级，并同时报告甲方单位或监理。

1.4重大质量事故按铁道部、建设部有关规定调查处理。直接经济损失5万元以下的一般事故由公司组织调查处理，直接经济损失5万元至10万元的一般事故由集团公司组织调查处理，事故调查处理必须按照“四不放过”（原因分析不清不放过；责任者及群众未受到教育不放过；无整改防范措施不放过；责任者未处理不放过）原则办理，提出事故调查处理报告，对有关责任人根据情节给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

2、奖惩制度

2.1在安装和维修过程中应推行质量激励约束机制，推行内部质量保证金制度，按照“优质优价”的原则，奖优罚劣。对受到甲方表彰的项目，应给予一次奖励，同时对在工程质量工作中做出突出贡献的单位和个人亦应给予奖励。发生质量事故，应根据调查结果对事故单位和事故责任人给予行政处分和经济处罚。

2.2对施工生产中，工作认真负责，防止一般质量事故及以上者的单位或个人一次奖励500－1000元。

2.3对施工生产中，工作认真负责，在工程质量方面有突出成绩的个人一次奖励200元。

2.4奖金来源：除质量保证金罚没部分及事故罚款外，不足部分由公司列支。

2.5一般质量事故（经济损失1000－2万元）对责任单位处罚3000元，对责任人处罚300－600元，行政警告处分。

2.6发生直接经济损失2万元以上的质量事故，按其直接经济损失费用的10－30％，对事故单位进行处罚，对责任人处罚500－1000元，行政记过处分。

2.7对质量体系不健全，质量责任制不落实，现场管理混乱，工程质量低劣，给企业声誉造成严重影响的项目，对项目经理部处以1－2万元罚款。

2.8对发生重大质量事故给企业声誉造成重大影响的项目经理部，除按规定处罚外，公司中标项目不予分配一次。

2.9施工中不按标准及规范作业，无视技术人员及质检人员指导劝阻，对责任人处罚50－100元，对工班处罚500元。

2.10质量保证金及事故罚款在财务部单独立项、专款专用，除用于返还、奖励外，可购置质量检测设备，仪器及进行质量培训教育等。

2.11质量保证金及事故罚款由安质部审定，经主管领导批准后支付使用。

质量考核奖惩制度：某矿掘进工程质量考核

适配人群专职考核员，兼职管理员，技术部门使用场景井下掘进，地质变化应对，巷道验收
制定背景井下掘进巷道质量老出问题，想让管理更顺、更标准、更靠谱。
适用范围所有掘进工作面，所有参与掘进的班组和人员。
职责分工技术部门牵头编标准和计划，总工程师批，专职考核员天天查，每班还有兼职管理员盯着。
管理规定支护参数变了就得调计划；检查必须用工具测数据；不合格马上停工改；原始记录不能丢。
监督与罚则每班现场盯，上井填表；每月组织验收留记录；月度要总结，完工要验收写报告；没记录或乱填要被问。

(一)为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。

(三)煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。

(四)专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。

(五)掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。现场检查必须使用工器具进行，取得现场准确的数据资料。

(六)每月技术部门必须组织相关人员按掘进巷道工程质量标准及设计要求对掘进巷道工程质量进行一次验收，做好记录。

(七)掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结，认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》;掘进巷道单项工程完工后要进行竣工验收，编制《掘进巷道竣工验收报告》。

质量考核奖惩制度：工程质量考核检查

适配人群跟班队长，班组长，掘进技术员使用场景掘进作业，顶板管理，支护施工
制定背景巷道顶板老出事，质量管得松，工人干活不认真，怕塌方伤人，得盯紧每根锚杆。
适用范围掘进队所有人员，三班倒的工人，跟班干部，班组长，队长副队长技术员。
职责分工队长副队长技术员天天查，跟班队长班组长当班全负责，班组长现场盯整改，验收小组最后把关。
管理规定锚杆不能松，托盘要贴墙，扭力拉拔力必须够，锚杆孔得按规程打，少用锚固剂不行，外露长度有数。
监督与罚则每班检查留记录，问题当班解决，拉拔检测必须做，不合格马上补打，升井就考核，工分当天扣，谁施工谁担责。

为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度:

一、成立掘进工程质量验收管理小组:

队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。

跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。

二、工程质量管理领导小组职责:

(一)、工程质量管理小组职责:全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

(二)、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

(三)、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。

三、工程质量管理目标:

实现锚杆(索)零失效，锚杆(索)无松动，确保支护质量合格。

四、管理要求:

(一)、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。

(二)、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。

(三)、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。

(四)、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。

(五)、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120nm，帮锚杆扭力不小于80nm。

(六)、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80kn，帮锚杆拉拔力不小于60kn，锚索拉拔力不小于320kn，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。

(七)、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给予考核

五、工程质量考核办法

严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程，严格贯彻执行工程质量管理制度和规定，严把工程质量关。

(一)、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。

(二)、锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动，锚杆支护的排距为1000mm，间距为900mm(如特殊情况在规程措施中明确)，锚索的间距为1600mm，排距为1000mm，间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控制在10mm~50mm;锚索的外露长度控制在150mm--250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。

(三)、锚杆质量必须合格，使用不合格的锚杆，对使用班组处罚10工分/根。

(四)、采用不合格托盘的，每处处罚责任人10工分。

(五)、锚杆外露超长锯短的，每根处罚责任人10工分。

(六)、按照设计缺失锚杆的，每缺少一根处罚责任人40工分。

(七)、锚索托盘松动或未上托盘，每处处罚责任人100工分。

(八)、锚索未按照设计缺失的，每缺一根处罚责任人100工分。

(九)、采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的，每处处罚10工分。

(十)、网与网必须连成整体，且搭接长度不小于100mm，网片搭接处必须用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于100mm，每扣铁丝不小于2股，连网扣牢固。有不符合其中任何一条的，每一处处罚10工分。

(十一)、金属网未铺到底，每米处罚10工分。

(十二)、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的，每米处罚20工分。

(十三)、巷道宽度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。

(十四)、巷道高度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。

(十五)、巷道宽度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。

(十六)、巷道高度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。

以上规定必须要严格执行，领导小组务必要认真检查、验收、考核、落实。如果工程质量出了问题组长负主要责任。

质量考核奖惩制度：机电设备检修质量考核

适配人群机电科人员，机分厂班组，设备验收员使用场景设备检修，质量验收，生产保障
制定背景设备老坏，修不好，影响生产。想让修得更认真，验收更严格，减少待修时间。
适用范围机电科、机分厂，还有所有要检修的机电设备。
职责分工机电科管计划和验收，机分厂负责修，验收员盯质量，科长和厂长都得负责。
管理规定按计划修，填检修卡；验收按标准来；修不好、验不过，都要罚钱。
监督与罚则每月考核，奖罚当月结清；修不完罚500元/项；验不合格罚30元/台；影响生产罚1000元/台；结果开会通报。

为了进一步加强机电设备管理，保证检修质量，降低待修率，强化检修质量责任，严格机电设备检修质量验收，提供机电设备完好投用，制定本办法

1、机电科每月25日，根据设备待修和使用情况，认真制定并下达次月机电设备检修计划。

2、机分厂必须按计划详细安排检修任务，严格执行检修计划，并认真填写设备检修卡。

3、机电科每月末要根据计划，严格对机分厂设备检修考核，实行奖罚当月兑现。

4、机分厂未能按计划完成检修任务，有一项罚500元。

5、机电科设备验收员认真按《煤矿机电设备完好标准》验收，验收不合格的设备，每一台件对责任人罚款30元。

6、凡因设备检修质量问题在井下使用中影响生产的每台件对机分厂罚款1000元，地面验收责任人罚款30元。

7、每月检修考核结果要在月度机电系统会议上通报。

质量考核奖惩制度：掘进工程任务质量考核

适配人群掘进施工单位，生产科人员，矿总工程师使用场景掘进开工，巷道贯通，地质变更
制定背景掘进面情况复杂，容易出问题。没规程就干，质量差、隐患多。得有个规矩管住施工过程。
适用范围所有掘进工作面的施工单位和相关管理人员。
职责分工施工单位负责编规程、执行、整改。生产科管审批、检查、测试。矿管理部门盯隐患和质量。总工程师牵头改设计。
管理规定开工前必须有规程并学习签字。必须按规程干。必须有探水钻探。贯通前要有措施。图纸进度要及时更新。
监督与罚则日检旬检月末验。不合格就罚钱，扣结算，停作业。拉拔测试不达标整段不结算。冒顶事故自己掏钱处理。整改超期再罚。

1、掘进工作面开工前，施工单位必须针对工作面的地质条件、支护方式、施工工艺和预见可能问题认真编制作业规程。

2、作业规程必须经过审批，施工单位组织作业人员学习签字后，方可开工。无作业规程或不经贯彻签字严禁开工，否则罚款300元/次。

3、施工单位必须严格按照作业规程和质量标准进行施工，不按规程作业罚款100—300元/次，不符合质量标准的罚款50—100元/次/项。

4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，对存在的安全隐患、质量问题等要督促施工单位按期整改;对于存在的重大隐患或不合格的工程，要勒令施工单位停止生产并对其进行500—5000元的处罚，施工单位要制定出整改方案、整改措施，并在限期内整改完毕，经验收合格后方可恢复生产。

5、当掘进工作面的地质条件，施工工艺等发生变化时，施工单位要及时制定补充修改安全措施。

6、工程地质条件发生变化，井巷工程需要变更设计时，由施工单位提出初步方案并报生产科，由总工程师牵头组织相关部门和技术负责人研究确定，批准后方可组织实施。未经批准前不得按变更设计施工，否则变更工程不预结算。重大变更必须经矿业公司批准。

7、掘进工作面必须坚持有掘必探的原则，发现不经钻探或不按要求进行钻探，进行掘进作业的罚款50—200元/次并停止作业进行整改。

8、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书，施工单位必须依据通知书制定出安全技术措施，无措施禁止进行贯通工作。

9、生产科必须及时把掘进巷道的工程进度标注在图上，便于及时掌握工程进展情况和安排部署下一步的工作。

10、由生产科负责，每周对在施工的锚网巷道或巷修中的锚网巷道进行1—2次锚杆(锚索)拉拔和预紧力测试。

11、对拉拔和预紧力测试不合格的进行处罚(执行处罚标准)，不合率达到20%时，对所测试段巷道不予结算，并进行100—800处罚，直到整改合格后方予已结算。

12、检查方法采用日检、旬检和月末验收或竣工验收相结合的方法进行。日检由相关科室人员及矿领导随机进行。旬检由矿组织相关科室人员和施工单位进行，月末验收或竣工工程验收由技术负责人组织相关人员进行。

13、单项工程必须达到优良品，一次验收为不合格品不予结算，经整改成合格品结工程量的80%，整改成优良品结工程量的95%;一次验收为合格品结工程量的80%，经整改成优良品结工程量的95%;一次验收为优良品结工程量的95%。

14、没有完成当月作业计划的施工单位，按实际欠作业计划的部分进行处罚，欠多少在当月已完成的工程量中扣除多少。

16、由于工程质量、空顶时间长、空顶距离大等原因导致冒顶的责任事故，对施工单位进行2000—5000元的罚款，同时施工单位必须在规定的期限内处理完冒顶事故，逾期视情节进行一定额度的第二次处罚，处理冒顶的材料、工资费用等均由施工单位自己承担，甲方不予承担。

17、由施工单位自身原因造成的整改工作或需要增加的辅助工程，消耗的材料、人员工资等均由施工单位自己承担，甲方不予承担。

18、凡是指定的整改工作或增加的辅助工程必须在限定的时间内完成，否则对施工单位进行处罚，处罚额度执行已制定的标准或自定。

质量考核奖惩制度：质量考核

适配人群工区主任，施工技术员，钢筋责任人使用场景基坑开挖，验槽作业，钢筋施工
制定背景工地老出问题，排水不畅、钢筋乱切、模板乱涂、地坪起砂……罚钱让人长记性。
适用范围工区主任、技术员、钢筋工、木工、砌筑工、现场所有干活的人。
职责分工工区主任管落实，技术员盯细节，安质部查整改，项目负责人兜底。
管理规定不准隐报土质坟墓，不准乱切钢筋，不准模板涂隔离剂，不准擅自拆模，不准留杂物。
监督与罚则检查发现就开罚单，当场登记，三天内交钱，不交翻倍，重复犯加倍罚，月底汇总通报。

1、整项工程开挖基坑排水不畅，罚工区主任，技术员每人20元。

2、未履行验槽手续，罚技术员20元。

3、遇到特殊土质，坟墓应及时上报，严禁隐而不报，私自施工一经发现罚责任人100元。

4、未经允许切割已安装钢筋，罚切割者，责任人各100元。

5、因计算钢筋料单而造成成型钢筋浪费，罚责任人50元，由工区主任落实。

6、在钢筋进行验收时，因锚固，搭接长度不够，主梁钢筋少放，错放等主控项目不合格罚技术员20元，责任人100元，工区主任落实。

7、因模板加固问题造成涨模，视情况进行50-500元考核。

8、不得在模板支好后涂隔离剂，违者罚100元。

9、在模板验收时，发现模板的位置，标高，几何尺寸与设计不符，责令返工，罚责任人50元。

10、在模板验收时模板内木屑，杂物不清罚50元。

11、初次查柱垂直度不在规范范围内罚10元/面，复查仍不合格的罚50元/面。

12、必须经安质同意方可拆除梁板模板，擅自拆除罚500元/次。

13、在下发整改任务书后，整改不彻底的罚责任人50元。

14、未安排人员拔预留孔罚责任人100元，并扣除人工费。预留孔未拔出，罚项目负责人100元，按质量事故处理。

15、整项工程地坪起砂，罚工区主任，技术员20元/人。

16、整项工程用2米靠尺检查地坪平整度超过10ｍｍ，罚责任人50元，由工区主任落实。

17、整项工程砖砌体砂浆饱满度不得小于80％，达不到罚10元/处。

18、整项工程出现错缝、对缝、预留接茬、留置马牙槎、拉结筋放置不规范的拆除，并罚责任人50元。

19、地坪、粉刷有空鼓出现，罚20元/处。下达整改通知书而不执行整改的罚责任人10-50元。

20、现场检查对砼梁，墙，柱未采用凿毛或用水泥砂浆处理的罚责任人20元。

质量考核奖惩制度：工程质量考核、检查

适配人群跟班队长，班组长，技术员使用场景掘进作业，锚杆施工，支护验收
制定背景顶板老出事，质量老不达标，得有人天天盯着看，把活干标准了，不让事故再发生。
适用范围掘进巷道所有施工人员、三班工人、跟班干部、班组长、技术员。
职责分工队长副队长技术员天天查，跟班队长班组长管当班质量，验收小组最后把关。
管理规定锚杆不能松，托盘要贴墙，扭力拉拔得够数，每根锚杆都得按标准打，少一根都不行。
监督与罚则每班必须检查记录，问题当班解决，不合格马上停工整改，查出来扣工分，连带罚班组长和跟班队长。

为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度：

一、成立掘进工程质量验收管理小组：

队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。

跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。

二、工程质量管理领导小组职责：

（一）、工程质量管理小组职责：全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

（二）、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

（三）、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。

三、工程质量管理目标：

实现锚杆（索）零失效，锚杆（索）无松动，确保支护质量合格。

四、管理要求：

（一）、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。

（二）、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。

（三）、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。

（四）、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。

（五）、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120n•m，帮锚杆扭力不小于80n•m。

（六）、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80kn，帮锚杆拉拔力不小于60kn，锚索拉拔力不小于320kn，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。

（七）、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给予考核

五、工程质量考核办法

严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程，严格贯彻执行工程质量管理制度和规定，严把工程质量关。

（一）、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。

（二）、锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动，锚杆支护的排距为1000mm，间距为900mm(如特殊情况在规程措施中明确)，锚索的间距为1600mm，排距为1000mm，间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控制在10mm～50mm;锚索的外露长度控制在150mm--250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。

（三）、锚杆质量必须合格，使用不合格的锚杆，对使用班组处罚10工分/根。

（四）、采用不合格托盘的，每处处罚责任人10工分。

（五）、锚杆外露超长锯短的，每根处罚责任人10工分。

（六）、按照设计缺失锚杆的，每缺少一根处罚责任人40工分。

（七）、锚索托盘松动或未上托盘，每处处罚责任人100工分。

（八）、锚索未按照设计缺失的，每缺一根处罚责任人100工分。

（九）、采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的，每处处罚10工分。

（十）、网与网必须连成整体，且搭接长度不小于100mm，网片搭接处必须用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于100mm，每扣铁丝不小于2股，连网扣牢固。有不符合其中任何一条的，每一处处罚10工分。

（十一）、金属网未铺到底，每米处罚10工分。

（十二）、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的，每米处罚20工分。

（十三）、巷道宽度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。

（十四）、巷道高度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。

（十五）、巷道宽度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。

（十六）、巷道高度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。

以上规定必须要严格执行，领导小组务必要认真检查、验收、考核、落实。如果工程质量出了问题组长负主要责任。

质量考核奖惩制度：掘进工程质量考核

适配人群专职考核员，兼职管理员，技术部门使用场景井下掘进，巷道施工，支护调整
制定背景井下掘进巷道质量老出问题，想让检查更规范、更统一、更靠谱。
适用范围所有掘进工作面，所有参与掘进的班组和人员。
职责分工技术部门编标准定计划，总工程师批，专职考核员天天查，每班还有兼职管理员盯现场。
管理规定必须用工具量数据，不合格马上停，整改完才能干，记录要写清楚。
监督与罚则每班查、每天填表、每月验收、每月总结、完工必验。不记不填不验的，扣分通报，再犯就换人。

（一）为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。

（三）煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。

（四）专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。

（五）掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。现场检查必须使用工器具进行，取得现场准确的数据资料。

（六）每月技术部门必须组织相关人员按掘进巷道工程质量标准及设计要求对掘进巷道工程质量进行一次验收，做好记录。

（七）掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结，认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》；掘进巷道单项工程完工后要进行竣工验收，编制《掘进巷道竣工验收报告》。