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维修技术人员

时间：2026-11-09 07:00:02

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：维修技术人员、工程部值班人员、工程部主任

制定目的	怕工具受潮损坏，用的时候出问题伤人。
适用范围	物业工程部所有人，所有安全用具。
职责分工	主管盯存放和检测，员工用前检查，班组长查执行情况。
管理要求	干燥通风放、悬挂绝缘杆、密闭存手套、橱内放绝缘靴、防潮匣装试电笔、用前看合格证和有效期。
监督与检查	每月自查一次，主管每季度抽查，记录本上签字，没做到的要重学规定，三次不改调岗。

物业工程部安全用具的保管及使用规定

为了保障安全用具的可靠性。妥善保管的方式如下:

一、应存放在干燥，通风处所;

二、绝缘杆应悬挂在支架上，不应与地面接触;

三、绝缘手套应放在密闭的橱内，并与其他工具，仪表分别存放;

四、绝缘靴应存入橱内，不准代替雨靴使用;

五、试电笔应放在防潮的匣内，并放在干燥的地方;

六、所有安全用具不准代替其他工具使用;

七、使用安全用具时，应进行详细检查，应检查是否经实验合格，实验期有效和符合安全用具的要求。

八、高压验电器在进行验电之前须检验验电器发光部分是否正常，在电压等级相符的带电设备上验明验电器发光正常之后，立即在验电设备上进行验电，再使用验电器时，应配备相适应的辅助绝缘安全用具，(如绝缘手套)同时使用。

九、绝缘手套及绝缘靴在低压操作中用作基本安全用具;但在高压操作时只能用作辅助的安全用具。

制度目标	让噪声小一点，别吵到人，保护环境不被吵坏。
职责分工	安环部盯着全公司噪声；各部门、车间管好自己地盘的噪音。
核心条款	设备要按时保养，别乱操作；车进厂不能按喇叭；施工得守标准；办公室别大声嚷嚷；门窗记得关严。
执行要求	设备巡检天天做，坏了马上修；车辆定期查噪音；施工前要报备；音响音量调小；旧设备到期换掉；新设备挑安静的买；工人配耳塞，轮岗减时间。

制度目标	管好设备不坏掉，不让工人受伤，防止出安全事故。
职责分工	电工修设备做安全措施；安全主任盯维修和管特种设备；操作员天天保养并记好本子。
核心条款	大设备要定期保养；必须有安全规程；坏得不行就报废；危险机器贴警示、装防护、查牢靠；发劳保用品并监督用。
执行要求	每天上下班前后保养，填《设备维护保养记录表》，每月一号换新表，旧表交安全主任；设备坏了马上停用报主管；维修必须专业人干，断电挂牌才动手，还要写维修记录。

制度目标	让设备少出毛病，多干活，不出安全事故，用得久一点。
职责分工	操作工负责日常开停、巡检、润滑、交接班；维修工负责检查修理；车间管监督；设备动力处管大修计划和审批。
核心条款	开机停车按规程来；巡检要填记录；润滑必须“五定”；发现异常马上报；备用设备也要定期盘车。
执行要求	操作工要考过“四懂三会”才能上岗；维修要办检修任务书；大修要有方案和验收；每月报检修情况；泄漏点要登记并安排消漏。

制度目标	防止拆设备时出事，不让旧东西害人，让干活不乱套。
职责分工	使用单位打报告、做准备；施工单位定方案、办手续、干活；设备部评审、监督、管台账；财务部管账、销资产。
核心条款	八种情况能拆，比如国家淘汰的、坏了的、用不上的、设计改了的。
执行要求	填表申请→一周内评审→领导批了→两天内开工→全程盯现场→完工清场→特种设备还要去监局销户。

制定背景	路上随便断路太危险，怕撞车、怕堵死、怕没人管。
适用范围	厂里所有要断路干活的单位和施工队。
职责分工	武装保卫处管证、审批、通知；申请单位填表办证；施工单位现场干活、设标志、清现场。
管理规定	必须办证才能断路；位置时间原因写清楚；现场要有围栏、红灯、绕行牌；变更范围得重办证。
监督与罚则	证不全、措施没做、环境不安全，工人可以不干；武装保卫处查审批，申请单位和施工方互相检查；证办好后三方各留一份。

制定目的	怕主任不熟悉业务瞎指挥，想让新来的也能快速上手干活，把小区管得更稳当些。
适用范围	管管理处主任一个人，管小区日常、装修审批、投诉处理、员工考核这些事。
职责分工	总经理盯着看，主任自己干，各部门主管配合执行，公司人力部不定期查落实情况。
禁止行为	不能擅自改合同条款，不能私自批装修，不能对投诉拖着不回，不能乱用奖惩权。
检查与监督	主任先学岗位说明书，两周内签确认书；每月由人力部抽查工作记录；没做到就约谈补课，三次不过调岗。

制定目的	园区老出事，想让大家住得安心点。保安天天在岗，帮大家处理急事。
适用范围	所有住户和雇的人，管进出、住家安全、电器煤气这些事。
职责分工	物业管发卡办证，保安巡逻查岗，住户自己锁门关电关气。
禁止行为	不办证乱进小区，陌生人随便开门，公共地方抽烟，漏气还开灯打电话。
检查与监督	物业每周查证件和消防设备，住户自己检查门窗电器，没做到就补办或警告，每月抽查一次。

制度目标	管好压力容器，别出事故，保大家安全，让设备稳稳用。
职责分工	副总管总责。经营部订规矩、查运行、办检验、报数据。使用单位建制度、教员工、管操作。操作员按规干活、及时报异常。
核心条款	必须持证上岗。不能超压用。水处理要到位。修理得找有资质的单位。安全阀压力表得常校验。气瓶离火远、戴帽子。
执行要求	新容器先办证再用。每台都要建档登记。每年定检提前报计划。经营部统一存报告。检查发现违章马上叫停，报领导。奖罚按条来，写进操作证。

制定背景	起重机老出毛病，容易出事。怕操作不当伤人，也怕设备带病干活。
适用范围	所有用起重机的单位和开起重机的人。
职责分工	单位负责人要管这事。操作员天天查，安全员月月盯，技术员年年检。
管理规定	每天看运行、听声音、查开关；每月查保护装置、油量、钢丝绳、电路；不准拆安全附件，不准脏乱差。
监督与罚则	检查都要记在本子上。有问题马上修，报给领导。不记、不查、乱改附件就批评教育，再犯扣奖金。安监不定期翻记录、现场抽考。

制定目的	步行街车太多乱停乱放，影响走路和安全，想让大家停车有规矩，不堵路不伤东西。
适用范围	所有开车、骑车来步行街的人，管停车位置、收费、车辆安全、设施保护。
职责分工	物业经理牵头定规矩，保安天天盯停车场，管理员收钱查标识，街道办不定期看看行不行。
禁止行为	不能试车修车练车，不能占消防道和路口，不能损坏牌子和路面，危险车不准进。
检查与监督	保安每小时巡一次，每月查灭火器和标识，没按要求停的贴单提醒，三次就禁停一周，月底汇总问题改。

制度目标	让大家干活时别受伤，保护身体安全，少出事故，争取做到没人违章。
职责分工	安监部管监督和检查。发电部、检修部、经营部、生技部、协作单位都要配合干活。
核心条款	进现场戴安全帽，不穿拖鞋高跟鞋，不酒后作业，不乱动安全设施，不碰带电设备。
执行要求	新员工要三级安全教育，考试合格才能上岗。在岗人员定期培训考试。安监部天天盯，按考核标准打分罚钱。

制定目的	机器老出毛病，零件乱飞，人容易被夹住、烫到、电着。工人看不清、听不见提醒，操作顺序一错就坏事。
适用范围	所有用机器干活的人，车间里的车床铣床钻床这些设备。
职责分工	管设备的要常检查，修机器的要装牢防护罩，开机器的得按规程来，班组长盯着别偷懒。
管理要求	旋转部位必须有挡板，超压超温要有保险开关，灯要亮、铃要响、标志要醒目，动作顺序错不了。
监督与检查	每天开工前自己看一遍，班长转着查，安全部每月抽，没做到扣当月安全分，出事要重罚。

制定目的	怕员工联系不上耽误事，也防着有人乱报通讯费。
适用范围	非年薪制的部门经理、经理助理、主管这三类人。
职责分工	经理自己管好手机，助理盯紧开机状态，主管要确保随时能接电话。
管理要求	晚上10点前必须开机，截稿日通宵开机，不能故意不回电话不接电话。
监督与检查	行政部每月查开机记录，发现两次没开机就扣当月通讯费，月底前交单，过期不补。

制度目标	让生产设施安全运行，不出事，保公司正常干活。
职责分工	生产部盯全过程执行。各部门车间要照着做。生技科管安装、验收、维修。
核心条款	“三同时”建设施。新设备要验收才能用。操作前得培训。设备坏了马上停。不准私拆防护装置。
执行要求	操作工必须懂原理会操作。每天填运行记录。兼职设备员协助管。包机到人。发现隐患立刻报。维护保养天天做。报废要审批才拆。

制度目标	管好医院的医疗设备
职责分工	分管院长当主任，业务院长当副主任，设备科干日常活，其他部门一起开会拍板
核心条款	买设备要审批，万元设备报废要讨论，大设备得定期看运行和赚钱没
执行要求	每年至少开一次会，临时有事也得开，开会人不能少于三分之二，决定要院长点头才生效

制定目的	让大家服务时更专业，业主看着舒服，投诉少点，活干得顺。
适用范围	对外服务的人，进业主家干活那些事。
职责分工	管理处主任牵头，服务人员执行，主任和业主一起盯着看。
禁止行为	不许用业主家东西，不许带外人进屋，不许乱说业主家里事，不许赖着不走。
检查与监督	每天上下班打卡，进门敲门按铃有规矩，检查不定期，业主反馈多就换人，弄坏东西要赔钱，收小费要上交，不交扣工资。

制定背景	怕车出问题，怕司机没检查，怕危险品路上出事。
适用范围	开危险品车的司机和管车的人。
职责分工	司机自己查车、保养、签字；检测员现场查车、签字；车队队长盯着落实。
管理规定	每天自检互检，不带毛病开车；车归场必须过检测；每月查一次，三个月保一次，半年二保上线。
监督与罚则	查车要签名留痕，没检的当月补上，不然不让出车；漏检三次扣绩效；队长每月抽查记录本。

制度目标	管好厂里所有设备工具，别丢别坏，用得久一点，省点钱。
职责分工	设备管理员登记设备、做保养、管采购、查问题；操作员管专用设备；保管员管公用工具；厂部季度检查。
核心条款	设备要登记建档案；专用设备专人用专人修；公用工具借还要登记；损坏要赔，质量问题可免赔。
执行要求	保养完必须签字验收；借工具要登记；违章操作罚30-50元；季度检查平时抽查；丢失损坏追责。

制定目的	怕保安不专业出事，怕客户东西丢、人受伤、信息被偷。怕新招的人没经验乱来。
适用范围	公司所有保安员、巡逻岗、门卫、技术防范岗，还有合作的工厂商场。
职责分工	队长盯现场，班长管小队，队员守好自己岗。谁当班谁负责，谁出错谁说明。
管理要求	上岗前查身份、查政审、查体检。每天练体能、学应急、记流程。不准脱岗、不准喝酒、不准带无关人进客户区。
监督与检查	主管每周查考勤和记录，片区经理每月突击检查。漏查一次扣绩效，出事立刻停岗重训，三次不合格换岗。客户投诉两次要面谈，三次调离原项目。