关键装置、重点部位安全检查报告制度

适配人群安全承包人，装置负责人，重点部位主管使用场景装置巡检，隐患整改，安全承包
制定背景怕关键设备出事没人管
适用范围管公司里最重要的机器和地方
职责分工指定领导当承包人，安委会盯着，安全员配合
管理规定每月必须查一次，查安全状况、查制度落实、查隐患整改、查事故处理
监督与罚则查完要写报告交领导，有问题得提整改意见，不交报告要被问话

（1）公司应建立关键装置、重点部位档案和台帐，记录有关检查、维修、使用等情况。

（2）公司对关键装置、重点部位实行管理人员安全承包责任制，对承包设备和部位设置“管理人员安全承包责任牌”。

（3）承包人对所负责的关键装置、重点部位每月应进行一次安全检查，具体内容如下：

①安全生产状况；

②安全生产方针、政策、法规、制度、操作规程的执行和落实情况；

③安全生产中存在的问题与隐患；

④隐患整改状况；

⑤事故“四不放过”落实程度；

⑥安全生产中存在突出问题。

（4）承包人对所负责的关键装置、重点部位每月检查情况向公司安全生产领导小组、主要负责人提供书面报告等。

（5）承包人对所负责的关键装置、重点部位安全状况定期提出书面的建议和措施。

6.承包人对所负责的关键装置、重点部位发现的安全隐患向安委会、主要负责人提出书面整改意见，并督促完成整改。

关键装置、重点部位安全检查报告制度：关键装置重点部位安全检查书面报告

适配人群安全主任，承包责任人，安全部人员，消防巡查员，重点岗位主管，值班负责人使用场景关键装置管理，重点部位巡检，消防隐患整改，安全值班核查，应急通道检查，灭火器材点检
制定背景关键装置和重点部位老出安全问题，没人盯紧，容易出事。
适用范围公司里所有关键装置和重点部位。
职责分工安全主任带头查、承包、记录；总经理盯着看；各部门负责人配合签字。
管理规定每周至少查一次；隐患马上改；检查要留记录；签名确认；承包人每周必须到场。
监督与罚则查完记下来交安全部存档；发现隐患立刻处理；不记录、不整改、不签字就通报；每月汇总问题回头看。

一、目的

为加强对关键装置、重点部位的安全管理和监督。

二、范围

检查内容包括关键装置、重点部位的各个方面。

三、职责

安全主任负责对关键装置、重点部位的检查和安全承包，总经理监督。

四、检查内容及形成

1.对关键装置、重点部位的检查至少每个星期进行一次，并做成记录或报告形式，交安全部存档，检查内容包括:

(1)隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。

(2)安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况。

(3)消防车通道，消防水源情况。

(4)灭火器材配置有效情况。

(5)用火、用电有无违章情况。

(6)重点岗位人员及其他员工消防知识的掌握情况。

(7)重点部位的消防管理情况。

(8)易燃、易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况，以及其他重要地方的防火安全情况。

(9)安全值班情况和设施运行记录情况。

(10)安全巡查情况。

(11)消防安全标志的设置和完好、有效情况。

2.有关检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名确认。

3.承包人每星期应到关键装置、重点部位进行一次检查。监督安全生产的情况，平常应不定期地对该部位巡检，并作好记录。

4.在检查或巡检中发现的隐患，应立即组织相关人员马上落实措施，排除隐患。

五、附件

《关键装置、重点部位安全检查表》aq-ab-b50

关键装置、重点部位安全检查报告制度：关键装置重点部位安全检查报告

适配人群安全承包人，安委会成员，生产负责人使用场景装置巡检，隐患整改，安全承包
制定背景怕关键设备出事没人管
适用范围公司里重要机器和重点地方
职责分工指定专人负责，谁包谁管，领导要盯紧
管理规定每月查一次安全情况，写报告，提建议，盯整改
监督与罚则检查结果交领导看，问题要书面提整改，不落实就追责

(1)公司应建立关键装置、重点部位档案和台帐，记录有关检查、维修、使用等情况。

(2)公司对关键装置、重点部位实行管理人员安全承包责任制，对承包设备和部位设置“管理人员安全承包责任牌”。

(3)承包人对所负责的关键装置、重点部位每月应进行一次安全检查，具体内容如下:

①安全生产状况;

②安全生产方针、政策、法规、制度、操作规程的执行和落实情况;

③安全生产中存在的问题与隐患;

④隐患整改状况;

⑤事故“四不放过”落实程度;

⑥安全生产中存在突出问题。

(4)承包人对所负责的关键装置、重点部位每月检查情况向公司安全生产领导小组、主要负责人提供书面报告等。

(5)承包人对所负责的关键装置、重点部位安全状况定期提出书面的建议和措施。

6.承包人对所负责的关键装置、重点部位发现的安全隐患向安委会、主要负责人提出书面整改意见，并督促完成整改。