| 制度目标 | 管住化工厂里容易着火爆炸的地方 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全员管审批，班组长管衔接，监护人盯现场，动火人守证件 | ||
| 核心条款 | 动火要办证，检测要合格，设备要防爆，静电要导走 | ||
| 执行要求 | 动火前30分钟必须验票，分析超30分钟重做，五级风停室外动火，消防器材定点定人管 | ||
【章名】第七章防火与防爆
第一节生产装置
第八十四条根据生产、使用化学物品的火灾和防爆危险性等级分类要求，其厂房布置、建筑结构、电气设备的选用、安装及有关的安全设施，必须符合《建筑设计防火规范》(gbj16-)、《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》(试行)(1987年12月16日七部一委规程)，以及《炼油、化工企业设计防火规定》(yhs01-)等规范、规程的有关要求。
第八十五条在工艺装置上有可能引起火灾、爆炸的部位，应充分设置超温、超压等检测仪表、报警(声、光)和安全联锁装置等设施。
第八十六条在有可燃气体(蒸汽)可能汇漏扩散处，应设置可燃气体浓度检测、报警器，其报警信号值应定在该气体爆炸下限的20%以下，如与安全联锁配合，其联锁动作应是在该气体爆炸下限的50%以下。
第八十七条所有自动控制系统，应同时并行设置手动控制系统。
| 制定背景 | 工地老出事，人命关天，得管住安全。钱要专款专用，不能乱花，不然防护不到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目部、施工人员、采购和安全部门。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头，项目部执行，采购部配合，安全部定期查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 安全钱必须单独存、单独用；劳保用品要买合格的；设备坏了马上停用；宣传资料要买够。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次账户和采购单；现场抽查防护用品和设备；发现乱花钱或买劣质品，追责到人；通报批评加扣钱。 | ||
一、为了加强安全生产管理工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及“两条例一决定”制定本保障制度。
二、根据工程项目的特点，分别确定提取安全投入标准、专户储存、专项用于安全生产。
三、安全教育专项培训的保障资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。
四、安全劳动防护用品的保障资金用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的项目部应及时向安全部提出报废或降载处理。
| 制定背景 | 想看看安全标准化到底行不行 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门都得照着做 | ||
| 职责分工 | 厂长带头管大事，分管安全的副厂长带着小组干活，小组写计划、查问题、写报告、盯整改 | ||
| 管理规定 | 每年至少评一次，初期可以多评几次；查现场、看记录、问人；重点看关键活动和整个系统 | ||
| 监督与罚则 | 小组提前一个月交计划，查完开末次会议，发不符合项报告；责任单位15天内整改；小组跟踪验证，关不掉就继续跟 | ||
1、目的
为了正确衡量和评价我公司安全标准化的运行情况，考核我公司安全方针、目标、法律法规要求的实施情况，确认我公司标准化的适应性、有效性、符合性，进一步完善安全标准化的计划与措施，为强化安全标准化持续改进提供依据，特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司所有部门。
3、制定依据
3.1、《中华人民共和国安全生产法》
3.2、《中华人民共和国消防法》
3.3、《中华人民共和国职业病防治法》
3.4、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[____]23号）
4、 工作职责
成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担任，工作小组组长由分管安全生产的副厂长担任。
4.1、领导小组职责
全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
| 制定背景 | 关键装置和重点部位老出安全问题，没人盯紧，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有关键装置和重点部位。 | ||
| 职责分工 | 安全主任带头查、承包、记录；总经理盯着看；各部门负责人配合签字。 | ||
| 管理规定 | 每周至少查一次；隐患马上改；检查要留记录；签名确认；承包人每周必须到场。 | ||
| 监督与罚则 | 查完记下来交安全部存档；发现隐患立刻处理；不记录、不整改、不签字就通报；每月汇总问题回头看。 | ||
一、目的
为加强对关键装置、重点部位的安全管理和监督。
二、范围
检查内容包括关键装置、重点部位的各个方面。
三、职责
安全主任负责对关键装置、重点部位的检查和安全承包，总经理监督。
四、检查内容及形成
1.对关键装置、重点部位的检查至少每个星期进行一次，并做成记录或报告形式，交安全部存档，检查内容包括:
(1)隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。
(2)安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况。
(3)消防车通道，消防水源情况。
(4)灭火器材配置有效情况。
(5)用火、用电有无违章情况。
(6)重点岗位人员及其他员工消防知识的掌握情况。
(7)重点部位的消防管理情况。
(8)易燃、易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况，以及其他重要地方的防火安全情况。
(9)安全值班情况和设施运行记录情况。
| 制度目标 | 让安全花钱有规矩，不乱花，专款专用，保障厂子生产不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务科管账、记钱；安全科管计划、登记；厂长和两个科长签字才能动钱。 | ||
| 核心条款 | 按吨提8元；必须专款专用；不能挪用；要按工程进度分批花钱。 | ||
| 执行要求 | 年初报计划，审批后拨钱；花钱前填表，三人签字才准动；财务和安全科全程盯着花得对不对。 | ||
一、目的：
为了规范我厂安全生产费用的提取、审批、使用标准及程序，使安全措施费用在安全生产过程中更好的落实、发挥作用，保证我厂安全生产的正常进行。
二、适用范围：
适用于我厂生产过程中各项安措项目（详见细则）。
三、费用的提取和管理：
根据《中华人民共和国安全生产法》和《财政部、安全生产监督管理局关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》精神，我厂按照实际情况，根据厂年度安措计划，需要多少按月提取，依照国家标准每吨原厂提取8元，由厂财务科指定专人建帐管理，详细记录资金流动和使用情况.
四、费用的审批：
1、各单位根据安全生产实际情况，每年初制定本单位的安全技术措施计划并报厂安全生产科备案，经厂安全科审定后，汇总全厂年度安措计划报厂安委会审查。经厂安委会讨论通过后，由财务科按照计划分批划拨资金。
| 制定目的 | 工地老出事，大家安全意识太差，想让大家懂规矩、会操作、少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场工人，包括民工和特种作业人员，管上岗培训、操作规范、值班记录。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头建制度，班组长教工人，安全员天天查记录和证件，领导轮值盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 没三级教育不准进场，没合格证不能上特种岗，换工种不培训不能干，新设备没措施不能碰。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查培训记录和证件，新工人三天内必须完成三级教育，没做到就停工补课，月底通报问题，连续两次不合格调离岗位。 | ||
1.健全安全机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。
2.施工现场的安全教育:
(1) 施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。
(2) 施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况;施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。
(3) 施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工) 变换工种工人、特种作业工人的安全教育。
| 制定背景 | 以前安全工作没人盯紧，出事才补救。现在要让安全跟生产一起抓，不拖后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有生产部门和一线员工。 | ||
| 职责分工 | 分管安全的副总牵头，各部门负责人执行，安全部门日常检查监督。 | ||
| 管理规定 | 生产计划里必须有安全内容；设备改造要同步配安全设施；隐患必须马上处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次执行情况，没做到的扣绩效；事故要当天报，三天内开分析会；年底评安全先进。 | ||
1、在总经理领导下，分管公司安全工作，负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实上级部门、总经理在安全工作上的决策。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，在对下属部门落实生产任务时，必须落实安全生产责任。
3、根据公司安全生产技术措施计划，做到资金落实，人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目，在安排公司新建、改建、扩建和技术改造项目时，保障有关劳动保护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。
4、完善设备安全管理工作，加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施，提高本质安全，确保公司安全工作的设备基础和安全保障。
| 制定背景 | 怕出安全事故，想早点发现隐患，把危险掐灭在萌芽里。大家干活时更安心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开工厂、搞生产的单位，还有乡镇政府和管安全的部门。 | ||
| 职责分工 | 企业自己先查先改，乡镇和监管部门盯着看，县安委会负责挂牌督办重大隐患。 | ||
| 管理规定 | 隐患要登记造册，重大隐患必须上报，整改期间该停产就停产，警示牌不能遮不能摘。 | ||
| 监督与罚则 | 用挂牌、公告、销号来推着走，检查靠督查巡检抽检，不改就罚，再不改就申请法院强制执行。 | ||
第一条为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消除安全生产事故隐患，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全监管总局第16令)等法律、法规的规定等文件精神，制定本制度。
第二条本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
| 制度目标 | 让安全管理人员都合格，安委会人员也得配齐，机构设置要规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理当安委会主任，生产技术处管日常安全，各部门配兼职安全员。 | ||
| 核心条款 | 安委会每季度开会，形成纪要；安全员要培训拿证；任命必须发文件。 | ||
| 执行要求 | 用公司发文任命机构和人员；会议纪要要存档；培训考核由生产技术处负责；每年更新名单，有大变动马上改。 | ||
（一）目的
规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。
（二）适用范围
适用于本公司内各部门。
（三）设置原则
3.1 相应原则：符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。
3.2设立常务管理机构的原则：设立生产技术处作为公司的日常安全管理机构。
（四）设置级别
4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。
4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职安全管理人员、工会代表、员工代表组成。
4.3 各部门根据安全生产管理需要，配备兼职安全员。