| 制定目的 | 怕工地出事伤人。怕设备乱用出毛病。怕管理松懈埋隐患。怕小问题拖成大事故。怕工人不懂规矩乱操作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地。所有施工人员。所有机械设备。所有作业现场。所有办公宿舍区域。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板拿钱。副总带队查问题。各部门管好自己地盘。安全部天天跑现场。项目部头儿负总责。班组长盯紧每天活。 | ||
| 管理要求 | 查隐患要分级别。整改必须有时间表。重大隐患先停再治。防护用品必须配齐。危险作业必须有方案。应急演练不能少于一次。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每季度查一遍。项目部每月自查一次。班组天天开工前看。查出问题开单子限期改。不改就扣绩效工资。重复出问题换负责人。检查结果要留照片存档。 | ||
第一章 总则
第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，确保作业人员的安全，根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、《杭州市交通在建工程事故隐患认定标准》等法律法规、规章，特制定安全生产事故隐患排查治理规定。
第二条 公司在建工程项目、各所属单位安全生产事故隐患排查治理管理工作。
| 制定背景 | 关键装置和重点部位老出安全问题，没人盯紧，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有关键装置和重点部位。 | ||
| 职责分工 | 安全主任带头查、承包、记录；总经理盯着看；各部门负责人配合签字。 | ||
| 管理规定 | 每周至少查一次；隐患马上改；检查要留记录；签名确认；承包人每周必须到场。 | ||
| 监督与罚则 | 查完记下来交安全部存档；发现隐患立刻处理；不记录、不整改、不签字就通报；每月汇总问题回头看。 | ||
一、目的
为加强对关键装置、重点部位的安全管理和监督。
二、范围
检查内容包括关键装置、重点部位的各个方面。
三、职责
安全主任负责对关键装置、重点部位的检查和安全承包，总经理监督。
四、检查内容及形成
1.对关键装置、重点部位的检查至少每个星期进行一次，并做成记录或报告形式，交安全部存档，检查内容包括:
(1)隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。
(2)安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况。
(3)消防车通道，消防水源情况。
(4)灭火器材配置有效情况。
(5)用火、用电有无违章情况。
(6)重点岗位人员及其他员工消防知识的掌握情况。
(7)重点部位的消防管理情况。
(8)易燃、易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况，以及其他重要地方的防火安全情况。
(9)安全值班情况和设施运行记录情况。