工区安全分析会议制度
| 适配人群 | 工长，班组长，巡道工 | 使用场景 | 工区例会，天窗作业，关键设备 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 大家开会老是拖拖拉拉，时间不固定，人也凑不齐。安全总结和安排总被耽误，关键人关键设备没人盯。 | ||
| 适用范围 | 工长、班长、全体职工、劳务工、巡道工。 | ||
| 职责分工 | 工长负责通知和主持。班长协助组织。工区负责检查谁来了谁没来。 | ||
| 管理规定 | 每旬最后两天必须开会。人要全到。迟到要扣钱。没来得补学。 | ||
| 监督与罚则 | 工长点名记考勤。迟到5分钟内罚20元。超5分钟或无故不来，算安质效问题。每月汇总通报一次。 | ||
一：会议时间：每旬最后两日内（有其他安全情况可临时召开）
二：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。
三：会议议程：
1：上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。
2：工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。
3：两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。
4：对天窗作业情况进行汇总分析。
四：考核制度
1：当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。
2：会议时间由工长通知，除特殊情况外不可缺席。
3：迟到5分钟内罚款20元， 5分钟以上视情况列“安质效”问题。
4：对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。
工区安全分析会议制度：某工区安全分析会议
| 适配人群 | 工长，班组长，巡道工 | 使用场景 | 工区例会，天窗作业，安质效考核 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 大家开会老是不按时，内容乱七八糟，安全问题说不清。想让每旬安全事有人讲、有人管、有人改。 | ||
| 适用范围 | 工长、班长、全体职工、劳务工、巡道工。 | ||
| 职责分工 | 工长负责通知和主持，班长协助组织，全体人员都要参加。工长检查出勤，安质效小组盯落实。 | ||
| 管理规定 | 必须每旬最后两天开；关键人关键设备要列出来；整改帮教要写清楚谁帮谁；天窗作业得分析。 | ||
| 监督与罚则 | 工长点名记考勤；缺会要补学；迟到扣钱；无故不来直接算b类问题；每月汇总通报一次。 | ||
一:会议时间:每旬最后两日内(有其他安全情况可临时召开)
二:参加人员:工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。
三:会议议程:
1:上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。
2:工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。
3:两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。
4:对天窗作业情况进行汇总分析。
四:考核制度
1:当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。
2:会议时间由工长通知，除特殊情况外不可缺席。
3:迟到5分钟内罚款20元， 5分钟以上视情况列“安质效”问题。
4:对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。
工区安全分析会议制度：煤矿综掘工区安全隐患排查治理
| 适配人群 | 当班班长，区队管理人员，安监员 | 使用场景 | 施工现场，隐患排查，安全例会 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕出安全事故，现场老有问题，想早点发现早点解决。 | ||
| 适用范围 | 综掘一队所有人，施工现场的事儿。 | ||
| 职责分工 | 区队管理人员牵头，当班班长兼职排查，值班人员记账管落实。 | ||
| 管理规定 | 周日分析隐患，周一汇报；谁安排谁检查；隐患必须及时处理。 | ||
| 监督与罚则 | 不及时处理罚30元；没记录扣20元；安排了不干罚50元；出了事从严处理。 | ||
根据上级有关双基建设一系列指示精神，结合本队现场实际情况，为有效的预防安全事故，减少灾害的发生，特制定安全隐患排查治理制度。
1、每一周的礼拜天下午为汇总时间，届时由区队管理人员对施工现场进行分析，提出现场存在的隐患，找出问题，礼拜一隐患排查会汇报。
2、对提出的安全隐患，本着及时发现，及时处理的原则，决不能马虎大意。本单位解决不了的及时汇报上一级管理部门，协同解决。
3、对发现的隐患，发现一次处理不及时的，罚责任人30元;
4、为有效处理隐患，本着谁安排、谁检查的原则，做到心中有数，提高工作效率。
5、对矿上有关部门及安监员检查出的隐患，值班人员必须及时做好记录，定出切实可行的处理方法，防止隐患扩大，造成事故，否则出现一次扣20元;
6、对本队职工提出的安全生产合理化建议，要积极采纳，及时处理，减少事故。
7、发现的隐患问题已安排专人处理而未处理的，必须分析原因，并罚责任人50元，造成事故的，从严处理;
8、对施工现场配备一名兼职隐患排查人，由当班班长兼任，对现场的隐患汇报区队值班，及时处理解决;
9、本制度自规定之日起执行。
综掘一队
工区安全分析会议制度：煤矿综掘工区安全包保
| 适配人群 | 区队队长，副队长，技术主管 | 使用场景 | 井下作业，掘进班组，安全管理 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 上面要求加强班组安全，区队基础不牢，想靠包保把责任落到人头上，盯紧每个班。 | ||
| 适用范围 | 综掘二队所有班组和包保的管理人员。 | ||
| 职责分工 | 队长书记是总负责，副队长和技术员各管一个班，谁包保谁盯安全，月底一起打分。 | ||
| 管理规定 | 每人固定包一个班，必须管好这个班的安全、质量、生产，不能换人也不能漏管。 | ||
| 监督与罚则 | 每月考核打分，评优秀班组和包保人，发奖励；不认真就扣分，连续差要谈话，再不行换人。 | ||
一、班组包保制度
为贯彻落实集团公司及矿有关文件及会议精神，不断夯实区队安全基础，强化管理，细化各项安全生产规章制度，进一步加强班组安全生产管理，区队实行管理人员包保班组制度，具体包保分工如下:
1、队长何雨生、书记聂斌是区队安全管理、教育的第一责任人，负责区队安全生产及其他全面事宜，每月对班组及班组包保人员进行考核，评选出优秀班组及班组包保人员并进行奖励。
2、副队长王金海包保魏光龙班组，负责本班的安全生产。
3、副队长杨翠远包保辛洪刚班组，负责本班的安全生产。
5、副队长王爱杰包保徐三友班组，负责本班的安全生产。
5、副队长李文武包保李伟班组，负责本班的安全生产。
4、技术主管刘中包保王景海班组，负责本班的安全生产。
6、技术员张永良包保周忠厚班组，负责本班的安全生产。
7、技术员龚亚光包保郑明班组，负责本班的安全生产。
8、技术员姜军包保刘传宝班组，负责本班的安全生产。
10、技术员刘伟包保信永先班组，负责本班的安全生产。
11、技术员张全明包保陈金强班组，负责本班的安全生产。
二、奖励制度
为更好的落实班组包保制度，提高班组及包保人员的积极性，每月由队长、书记根据各班组当月的安全、质量及生产情况予以总体考核，评选出当月优秀班组及班组包保人员。采用月考核季兑现的办法进行考核及奖励。
综掘二队
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使用场景：工区例会、天窗作业、关键设备