| 制定背景 | 大家开会老是不按时，内容乱七八糟，安全问题说不清。想让每旬安全事有人讲、有人管、有人改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工长、班长、全体职工、劳务工、巡道工。 | ||
| 职责分工 | 工长负责通知和主持，班长协助组织，全体人员都要参加。工长检查出勤，安质效小组盯落实。 | ||
| 管理规定 | 必须每旬最后两天开；关键人关键设备要列出来；整改帮教要写清楚谁帮谁；天窗作业得分析。 | ||
| 监督与罚则 | 工长点名记考勤；缺会要补学；迟到扣钱；无故不来直接算b类问题；每月汇总通报一次。 | ||
一:会议时间:每旬最后两日内(有其他安全情况可临时召开)
二:参加人员:工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。
三:会议议程:
1:上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。
2:工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。
3:两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。
4:对天窗作业情况进行汇总分析。
四:考核制度
1:当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。
2:会议时间由工长通知，除特殊情况外不可缺席。
3:迟到5分钟内罚款20元， 5分钟以上视情况列“安质效”问题。
4:对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。
| 制度目标 | 让大家按时上下班，别迟到早退，别随便离岗，让工作更顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管统计考勤，销管部配合，各部门经理批假，客服收销售员考勤。 | ||
| 核心条款 | 打卡要全，外出得登记，请假要提前填单，没记录就算旷工。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡报到，查岗随时来，每月3号前交考勤材料，缺记录就扣钱，旷工扣更多。 | ||
地产公司营销中心员工考勤管理制度
一、目的
为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。
二、适用范围
适用于公司全体员工
三、实施内容
1、工作时间(各销售现场根据实际情况可自行安排，并报行政部、销管部备案)
2、考勤管理
*公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体员工到客服处报到、报退。凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。只有一项记录者，又无特别说明的，按旷工半天处理。
*工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出，经部门经理批准后到部门秘书处登记，销售体人员到客服处登记，《外出登记表》月末汇总到行政部;因私外出应填写《请假单》，员工层由部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准后交行政部，方可离开工作岗位;若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。