| 制定目的 | 怕施工影响火车跑，怕机器撞到电线，怕工人摔下来，怕没通知就动工，怕列车来了人还在路上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在铁道边干活的人，包括开大机器的、盯车站的、现场防护的、带班的。 | ||
| 职责分工 | 施工负责人管全局，驻站联络员盯车站消息，现场防护员看工人下道，安全员查措施落没落实。 | ||
| 管理要求 | 必须签安全协议，必须设好防护，必须有调度命令，机器过车时停干，高空作业系安全带。 | ||
| 监督与检查 | 车站人员查登记，监理盯现场，工长天天巡，没做到就停工，再犯就换人，严重就清退。 | ||
一、填空题(每题2.5分，共50分)
1.铁路营业线施工是指营业线设备稳定、使用和行车安全的各种施工作业。
2.施工作业所提的严禁“两超”是指: 、 。
3.大型机械进行营业线及邻近营业线施工必须具备设备出厂合格证和操作人员操作证，并严格落实制度。
4.凡影响行车的施工(特别规定的慢行施工除外)作业，都必须纳入天窗，不得利用 列车间隔进行。
5.凡在距离地面m 以上的处所进行的作业均称为高空作业。
6.施工单位的安全员、防护员、联络员、及工班长必须经过铁路局有关部门培训，未经培训或培训不合格人员不得担任上述工作。
7.天窗主体、共用作业单位均在 登记。
8.施工单位在提报施工计划申请时，必须同时提报施工安全协议。
| 制定背景 | 大家开会老是拖拖拉拉，时间不固定，人也凑不齐。安全总结和安排总被耽误，关键人关键设备没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工长、班长、全体职工、劳务工、巡道工。 | ||
| 职责分工 | 工长负责通知和主持。班长协助组织。工区负责检查谁来了谁没来。 | ||
| 管理规定 | 每旬最后两天必须开会。人要全到。迟到要扣钱。没来得补学。 | ||
| 监督与罚则 | 工长点名记考勤。迟到5分钟内罚20元。超5分钟或无故不来，算安质效问题。每月汇总通报一次。 | ||
一：会议时间：每旬最后两日内（有其他安全情况可临时召开）
二：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。
三：会议议程：
1：上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。
2：工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。
3：两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。
4：对天窗作业情况进行汇总分析。
四：考核制度
1：当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。
2：会议时间由工长通知，除特殊情况外不可缺席。
3：迟到5分钟内罚款20元， 5分钟以上视情况列“安质效”问题。
4：对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。
| 制定背景 | 大家开会老是不按时，内容乱七八糟，安全问题说不清。想让每旬安全事有人讲、有人管、有人改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工长、班长、全体职工、劳务工、巡道工。 | ||
| 职责分工 | 工长负责通知和主持，班长协助组织，全体人员都要参加。工长检查出勤，安质效小组盯落实。 | ||
| 管理规定 | 必须每旬最后两天开；关键人关键设备要列出来；整改帮教要写清楚谁帮谁；天窗作业得分析。 | ||
| 监督与罚则 | 工长点名记考勤；缺会要补学；迟到扣钱；无故不来直接算b类问题；每月汇总通报一次。 | ||
一:会议时间:每旬最后两日内(有其他安全情况可临时召开)
二:参加人员:工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。
三:会议议程:
1:上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。
2:工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。
3:两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。
4:对天窗作业情况进行汇总分析。
四:考核制度
1:当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。
2:会议时间由工长通知，除特殊情况外不可缺席。
3:迟到5分钟内罚款20元， 5分钟以上视情况列“安质效”问题。
4:对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。
| 制度目标 | 让大家按时上下班，别迟到早退，别随便离岗，让工作更顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管统计考勤，销管部配合，各部门经理批假，客服收销售员考勤。 | ||
| 核心条款 | 打卡要全，外出得登记，请假要提前填单，没记录就算旷工。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡报到，查岗随时来，每月3号前交考勤材料，缺记录就扣钱，旷工扣更多。 | ||
地产公司营销中心员工考勤管理制度
一、目的
为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。
二、适用范围
适用于公司全体员工
三、实施内容
1、工作时间(各销售现场根据实际情况可自行安排，并报行政部、销管部备案)
2、考勤管理
*公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体员工到客服处报到、报退。凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。只有一项记录者，又无特别说明的，按旷工半天处理。
*工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出，经部门经理批准后到部门秘书处登记，销售体人员到客服处登记，《外出登记表》月末汇总到行政部;因私外出应填写《请假单》，员工层由部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准后交行政部，方可离开工作岗位;若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。