班组安全互保制制度（优选10篇）

班组安全互保制制度

适配人群	班组长，仪表工，技术学徒	使用场景	仪表车间作业，班组日常操作，高风险工序协同
制定背景	以前老出小事故，大家干活没人盯着，容易忘戴护具、乱动设备，想靠互相看着少出事。
适用范围	仪表车间所有班组员工，干现场活的时候。
职责分工	班组长定谁跟谁搭伙，天天盯着他们互看，还要检查有没有漏掉人。
管理规定	必须两两结对子，师傅带徒弟、粗心配细心，开工前就得说好谁盯谁。
监督与罚则	每天点名时重新分组，干活时真要看对方动作、喊话提醒、查劳保穿戴，没做到就让班组长重教一遍。

仪表车间班组所有员工都必须实行安全作业互保、联保制度。

职责:

1、班组长根据工作区域具体人员情况、工作情况，落实互保、联保对象。

2、班组长负责指导和监督日常互保、联保工作的落实。

要求:

1.班组必须实行安全互保制，即每组之间结成互保，班组人员变动要及时调整。

2.结成互保人应遵循一下原则:

2.1能力互补(师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等);

2.2 性格互补(粗心人与细心人、胆大人与但小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。

3. 工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。

4. 在工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，应认真履行互保、联保职责。

5. 工作中互保人员间要对对方人员的安全负责，做到四个互相:

5.1 互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要互相应答;

5.2 互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件;

5.3 互相监督:工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪;

5.4 互相保证:保证对方安全作业，不发生各类大小事故。

6. 班组互保，每个作业组与每个作业组之间，在作业过程中要实行联保。

班组安全互保制制度：选矿厂班组安全互保联保

适配人群	班组长，一线作业员，安全监督员	使用场景	现场作业，班组协作，隐患排查
制定背景	大家干活老是只顾自己，没人管别人安全。想让大家互相看着点，别出事。
适用范围	所有进作业现场的员工，各班组、工段、厂里的人。
职责分工	班组长带头搞互保联保，员工互相盯梢。厂里和工段负责查落实。
管理规定	进现场先查环境和设备，有隐患先处理再开工。发现危险马上停手撤人。
监督与罚则	每天班前会讲安全，班中互相提醒，班后总结。谁不照做，全组一起被罚。

为使安全工作达到互相监督、检查，作业中做到人人管安全，人人保安全，形成个人保班组、班组保工段、工段保厂，厂保公司的互保联保氛围，特制定本制度。

一、进入作业现场，首先检查作业环境、安全装置、设备、照明设施、工具等情况，并对岗位安全进行有效评估，发现有危及自身及他人安全的隐患，先自行处理，处理不了的，逐级报告，经处理确认无安全威胁后，方可开机作业。

二、班组作业人员在作业全过程中，均须遵守安全操作规程，随时注意作业环境和安全装置的运转，发现严重危及人身安全而自己又无法处理的异常情况，应停止作业，先行撤离，再报告处理。

三、班组长对班组内部的安全互保、联保负责，并根据“就近、适合”的原则，在班组的各工种间建立互保、联保对子。

四、班组作业人员必须互相关照、互相协调、互相配合、互相监督，发现任何人有不安全行为或者处于不安全状态时，必须立即制止或劝离危险地点。

五、必须做到“四不伤害”。

六、班组成员中任何人员发生事故，其他成员应承担相应的责任，并受到处罚。

班组安全互保制制度：班组安全互保和联保

适配人群	班组长，一线操作工，维修工	使用场景	危险作业，跨岗支援，独立岗位
制定背景	以前老出安全问题，一个人干活容易出事，得有人盯着帮着。
适用范围	所有一线班组、维修工、新员工、独立岗位的人。
职责分工	班组长带头干，员工互相盯，安全部门抽查，车间主任管落实。
管理规定	必须配对子，班前会确认，高危作业不能单干，师徒要绑定，支援要及时。
监督与罚则	每天班前会点名互保，查没登记扣10块，出事追四层责任，表格每月交一次。

1.主题内容与适用范围

2.引用文件

3.术语与定义

4.职责

5.管理内容与要求

5.1安全工作实行互保联保制度，即班组长保班组，班组内部互保联保。

5.2班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督。班组长班前会上必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。

5.3班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长 10元/次，如出现问题，班组长承担联保责任。

5.4生产班同一班组实行互保联保。即相关班组工作中遇重大工作任务、危险作业等由于人员不足时，可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。

5.5同一岗位(包括临时组合检修等)的职工相互实行互保联保，相互监督。

5.6独立岗位(包括承包岗位)班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务，高空危险作业等必须告诉班组长(承包者)，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。

5.7维修工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长必须给予支持。

5.8新入厂的员工，班长必须指定师傅，师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的，师傅要相应承担30-100%的责任。

5.9班组中若有岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。

5.10发生责任安全事故，层层追究责任，即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联保对子的责任，追究事故责任者所在班组，车间的责任等。

6.检查与考核

7.附录

7.1联保对子登记表

安全互保对子登记表

序号

安全互保对子

姓名

工种

级别

互保内容:

注:填写互保报告要结合本班工作特征，将互保的具体原则、行为、形式及考核要求写进去。

班组安全互保制制度：某某工程项目班组安全活动

适配人群	班组长，兼职安全员，一线作业人员	使用场景	班前会议，现场巡检，违章纠偏
制定背景	工地常有小事故，工人安全意识不强，班前没人提醒，操作容易出错。
适用范围	所有工程项目里的施工班组。
职责分工	班组长带头干，兼职安全员帮着盯，项目部定期查落实情况。
管理规定	每天开工前必须开安全会，学规程、讲风险、做记录；发现隐患马上改。
监督与罚则	安全会记录本每月交项目部检查，没开会或漏记的扣当月安全分，两次不改换班组长。

某工程项目班组安全活动制度

(1)班组长要根据工作要求和本班组人员特点合理安排工作。

(2)班组兼职安全员协助班组长教育、检查、督促本班组人员做好安全工作。

(3)班组长及兼职安全员要认真组织工人学习安全技术操作规程，教育工人自觉遵章守纪，反对违章指挥和违章操作。

(4)开好班前安全会，并认真做好记录。

(5)经常自检现场安全生产情况，及时发现和纠正各种不安全因素。

班组安全互保制制度：班组安全检查标准

适配人群	班组长，包机人员，兼职安全员	使用场景	班组交接，设备启停，日常巡检
制定背景	设备老出问题，交接不清楚，安全检查没规矩，怕出事。
适用范围	所有班组长、各岗位员工、包机人。
职责分工	班组长带头查，包机人重点查自己管的设备，兼职安全员盯着防护用品和规程执行。
管理规定	班前班中必须查设备和安全设施；闲置设备启用前要全面检查；不戴防护用品不准上岗。
监督与罚则	问题记进安全值日栏；当场改不了的马上报，还得写清谁收的、啥职务；不记不报要被问。

班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，包机人要对所包设备重点检查。班中要对设备运行状况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否正常，检查危险源控制措施是否到位等。

a) 长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

b) 班组长或兼职安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品，检查各岗位执行安全操作规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。

c) 安全检查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，不能现场整改的立即上报的同时制定临时防范措施，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。

班组安全互保制制度：工程项目部班组安全活动

适配人群	班组长，一线带班人，现场安全员	使用场景	班组作业，新员工上岗，安全巡检
制定背景	工人常违章操作，班前班中班后没人盯安全，新来的人不懂规矩容易出事。
适用范围	所有工程项目部的班组和班组长。
职责分工	班组长带头干，班组成员一起做，项目部安全部盯着看。
管理规定	每天开工前讲安全，干活时查隐患，收工后要总结；新工人必须教安全；设备消防设施得常检查。
监督与罚则	班组长天天查，有问题马上改，报给项目部；出事立刻上报、抢救、护现场、记清楚；不执行就提醒，再犯就反馈到项目部。

1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为;

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全;

3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育;

4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级;发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录;

5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行;

班组安全互保制制度：建立班组安全奖惩机制

适配人群	班组长，安全员，生产骨干	使用场景	班组检查，隐患整改，违章处理
制定背景	以前检查老是走过场，问题发现不了，隐患拖着不改，怕出事。
适用范围	就管咱们班组所有人，还有每天干活的现场。
职责分工	班组长带头查，骨干跟着干，安全员天天转，区队盯着看效果。
管理规定	每周五必须查，100%覆盖，问题当场说，整改四落实，记录要写全。
监督与罚则	查完马上总结评比，违章先教育再罚钱，班前会通报，隐患不过夜，不消除不交班。

(一)、安全生产检查制度

1、实行班组安全生产大检查例行制度，每周五定为班组安全生产定期检查日。

2、安全生产大检查由班组长组织，各生产骨干配合参加，检查时应根据现场变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。

3、进行安全大检查时必须做到:目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏查漏检，要求每次检查覆盖率要达到100%。

4、对检查中发现的问题，应当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改应做到:人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。

5、每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对违章者采取“教”“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在班前会上进行通报。

6、实行安全员跟班巡回检查制度，做到每日至少一次对所在作业面的自查和整改，做到隐患不过夜，隐患不消除不交班。

(二)、安全生产奖惩制度

1、为调动班组职工搞好安全生产的积极性，特制定本制度。

2、区队应对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员给予表彰，每次奖励100---500元。

3、对安全生产先进个人的表彰，采取荣誉和物质奖励相结合的办法，在职工大会上进行表彰，每次奖励100元。

4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评、经济处罚、每次罚款100---1000元，触犯刑法的、移送司法机关追究其刑事责任。

5、安全生产奖惩要形成制度化，每半年一次进行考核评比，集中兑现奖惩，积极营造煤矿安全生产的良好氛围。

(二)、出勤制度

1、班组成员必须严格按照出勤规定正常轮休，不得旷工欠勤。每月出勤26天进行考核。

2、班组长、特种作业人员请假休班，必须经区队同意，否则，按欠勤处理。特殊情况下不准休班，否则，一个事假扣10元。

3、班组长负责本班成员的请销假，未经班组长允许或批准，不准休班。每旷工一天扣20元，特殊情况下旷工一天扣50元。

4、对达不到出勤标准者本月无责任事故或严重违章，一般违章不超过两次可享受区队规定的100元奖励，否则，取消其奖励。

班组安全互保制制度：班组安全会议

适配人群	班组长，一线操作工，安全协管员	使用场景	班组晨会，隐患整改，安全培训
制定背景	厂里要保安全，大家干活时别出事，还要让每个人心里有安全这根弦。
适用范围	全厂所有班组和班组长、组员。
职责分工	班组长带头开会议，组员必须参加，厂安全部不定期查记录和到会情况。
管理规定	每天开一次会，不能随便请假，会议内容要实在，记录要写清楚不造假。
监督与罚则	缺一次会扣1分，记录乱写也扣1分，分数跟月度考核挂钩，月底汇总通报。

为确保本厂安全生产的顺利进行，保障班组成员在生产劳动过程中的安全与健康，提高班组成员的安全意识，特制定本制度:

一、班组每天必须展开一次安全会议，班组成员必须参加安全会议，无故不得请假，班组会议由班组长主持。

二、班组安全会议主要内容:

结合班组生产实际问题，学习、讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全操作规程和操作规程。

研究解决班组在安全生产方面存在的问题。

提出在安全方面的合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训。

检查揭露不安全隐患和讨论整改不安全隐患的措施，并予以实施。

三、班组安全会议，必须认真填写安全会议记录，记录准确真实，严禁弄需作假。

四、对因故未能参加安全会议的班组成员，班组长要将主要精神及时传达，并在会议结束处加以注明。

五、班组安全会议考核。

班组安全会议每天必须进行一次，每欠缺一次扣班组长1分。

班组成员必须参加安全会议，每欠缺一次，扣班组成员每人每次1分。

班组安全会议记录应认真填写，字迹必须工整，严禁乱写乱画，缺张少页，不认真填写每次扣1分。

六、本制度自下发之日起开始执行

班组安全互保制制度：作业队班组安全教育

适配人群	作业队长，班组长，安全员	使用场景	班组例会，工种调换，事故复盘
制定背景	怕大家不重视安全，出事故没人管，学得少、记得差，老犯同样错误。
适用范围	作业队所有人，换岗的、离岗久的、用新工艺的都算。
职责分工	队长带头组织，班组长具体办，安全员盯着看，谁不落实谁负责。
管理规定	每周开会学安全，每月培训两次，换岗必考，班前班后讲安全，出事按“四不放过”查。
监督与罚则	开会培训要签到，考试不合格不能上岗，检查记录本，没做就提醒，再犯就通报，严重就停工重学。

1、每周召开一次安全分析会，分析一周的安全生产情况，对本组人员进行安全技术，学习作业规程及安全文件，提出安全生产方面的建议，总结、评比一周的工作、交流经验。

2、作业队根据本单位工种进行安全管理制度、安全操作规程、安全作业规程等知识的安全技术培训，每月集中技术不少于两次。

3、作业队调换工种的作业人员，必须进行岗前安全操作规程培训技术，考试合格后，方可到新岗位作业。

4、班前、班后技术，主要是接受生产任务及应注意的安全事项技术，检查、总结当天本班任务的完成情况和违章情况，做好评比、技术记录。

5、发生事故进行分析，按“四不放过”（事故原因未查明不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人未处罚不放过，有关人员未受到教育不放过）的原则，找出原因、明确责任、吸取教训。

6、离岗三个月以上或采用新工艺的作业人员，必须重新培训，培训课时执行第十一条规定，经考试合格后方可上岗作业。

班组安全互保制制度：机电工程班组安全活动

适配人群	班组长，起重工，电工	使用场景	机电安装，高空作业，地下施工
制定背景	以前班前没交底，工人不清楚风险。环境变了、活儿变了，安全容易出岔子。想让每天开工前都把危险点说清楚。
适用范围	机电安装所有施工班组，包括电工、焊工、起重工这些工种。
职责分工	班组长负责组织活动，每个工人要参加。项目安全员来抽查记录本，工长盯着落实。
管理规定	每天开工前必须交底、检查、记本子。每周固定时间开安全会。防护用品不戴齐不能上岗。
监督与罚则	安全员每周翻记录本，查漏补缺。没做活动的班组停工整改。记录造假扣当月奖金。每月汇总问题发通报。

机电安装工程班组安全活动制度

一、上岗交底

1、交底当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。

2、交底当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。

3、交底人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

4、交底针对当天工作的安全注意事项。

5、交底上一班施工中的安全情况。

6、交底特殊工种的配合要求。

二、上岗检查

1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。

2、检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。

4、检查各类安全技术措施的落实情况。

三、上岗记录

1.记班前上岗主要内容。

2.记班组人员分工情况。

3.记上岗检查后，存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

4.记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。

5.记上一级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况，

6.记发生事故后，按照"四不放过"原则进行调查分析和采取防范措施等情况。

四、安全活动日

1、班组必须严格执行每周一次和利用上班后一小时进行安全活动制度。

2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训，有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。

3、针对施工中存在的不安全因素，群众提出改进措施。

4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并联系实际领会贯彻。

5、学习有关安全生产先事迹和事故案例，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警种长鸣。

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班组安全互保制制度（优选10篇）