| 制定背景 | 怕工地出事，老有隐患没人管，检查太随意，想让安全有人盯、问题能及时改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部、施工班组、公司安全部门。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部牵头，专职安全员天天跑现场，公司不定期查，班组自己每周查。 | ||
| 管理规定 | 检查必须留书面通知，整改要写清人和时间，资料得专人管、不丢不乱。 | ||
| 监督与罚则 | 查完马上评讲，出通报进档案，整改单要“三定”，不按时改就扣钱或批评。 | ||
1、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。
2、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。
3、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。
4、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。
安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，了是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能必须认真抓好抓紧这项工作。
| 制定背景 | 原来隐患来了才管，太被动。想提前把风险找出来、分清楚、管住它。避免小问题拖成大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程项目，项目部全体人员，施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目部成立风险管理小组，项目经理带头干。公司安委会统筹，安委会办公室盯落实、收材料、给指导。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须识别风险，用lec法打分定级。一级到四级风险，对应不同管控动作。风险变化了得马上重评重控。 | ||
| 监督与罚则 | 风险表要公示，重大风险清单要上报。每月开分析会，更新预控表。巡查、培训、演练全得做。没做到的，公司办公室会督促整改。 | ||
第一章 总 则
第一条 根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条 本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作，进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条 本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章 基本术语
第五条 事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
| 制定目的 | 大楼要加固装修，工人多、活杂、危险点不少，怕出事伤人，想让大家平平安安干完活，工地也整整齐齐像样板。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括项目经理、工长、安全员、各队工人，管拆墙、挖坑、搭架子、用电、开机器这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头管总，项目经理带头抓，安全员天天盯，工长管自己队，工人互相提醒，安全部每周查，会上直接说问题。 | ||
| 禁止行为 | 电源没关不能拆电线，不明管线不准乱砸，楼上拆顶楼下不能有人，垃圾不许往下扔，脚手架没验收不能上人，气瓶离火太近不行。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先培训考试，不合格不让上岗；每天班前讲安全，安全部每周查，查出问题当天改，不改就停工；月底汇总打分，差的扣钱。 | ||
办公大楼加固装修工程安全施工管理措施
一、安全施工目标:
不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，创“北京市优质安全文明工地”。
二、管理体系
由单位安全部门负责对各工地安全工作的统一领导，各项目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”，副组长由项目副经理和专职安全员担任，组员包括各专业施工队长和队安全员等，安全部每周组织一次巡查，并在当周工程例会上公布检查结果。
| 制定目的 | 怕施工乱来出事故，想让大家干活有规矩可循，少返工少扯皮，活干得稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有干活的人，管钢筋、混凝土、土方、安全这些具体活儿。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长带人干，安全员天天转着看，项目经理最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上楼，不准钢筋锈得厉害还用，不准混凝土没凝实就拆模，不准挖土不按顺序瞎来。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲一遍要点，安全员抽查，月底汇总问题，没做到的扣钱或停工重学，下周再查。 | ||
一单项选择题:(每题2分，共30题)
1 最早提出质量管理的国家是( )
a.英国 b.日本c.美国d.德国
2质量管理体系是指“在质量方面指挥和控制()的管理体系”。
a团队b企业 c组织d集体
3地基基础设计、基坑支护及降水方案、地基验槽，都以( )为依据。
a 相邻建筑物 b地质勘查资料
c工程附近管线和其他公共设施 d相邻构筑物
4土方开挖时应遵循( )的原则。
| 制定目的 | 新切眼快干完，要搬老溜子、缩皮带、移溜子头。怕抬运起吊出事，顶板掉渣伤人，带电操作惹祸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 14021采煤工作面、上顺槽、下顺槽、新切眼这些地方。 | ||
| 职责分工 | 机电队和采二队副队长盯现场，安监员全程看着，电工专管接线，老工人负责观顶。 | ||
| 管理要求 | 起吊用两个3t葫芦，吊点提前做拉力试验，停电闭锁再干活，敲帮问顶不能少，抬大件喊号同起同放。 | ||
| 监督与检查 | 干部必须在场，安监员随时查，发现没闭锁、没警戒、没检查顶板就叫停，不听就罚，严重就停工。 | ||
14021采煤工作面新开切眼施工已快结束，根据矿里工程安排，需将老工作面150溜子搬至新切眼，同时将上顺槽皮带缩短70m，40溜子机头前移70m。为保证施工过程中的安全，特制定本措施，相关单位需认真遵照执行。
一、施工步骤:
1、将原工作面150型溜子机头架、过渡槽、电机、减速机、中间槽、机尾架、溜子链、刮板进行拆卸拖运至新切眼内进行安装。
2、将切眼新安装的150溜子机头向下铺设，与14021上顺槽顺槽内40型溜子进行搭接，溜子靠切眼西帮铺设合格，确保溜子正常运行。
| 制定背景 | 怕施工时出安全事故 想提前把危险点堵住 让工人干活不受伤不生病 避免瞎干蛮干乱指挥 解决现场安全没人管的问题 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建房子修路的工地 管项目经理、工长、班组长 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头定计划 安全部门盯着落实 技术员写具体措施 施工员负责现场执行 公司领导定期检查效果 | ||
| 管理规定 | 施工前必须编安全措施 没审批不能开工 临时用电超50kw要专项设计 危险作业得先办手续 | ||
| 监督与罚则 | 计划要进月度考核 安全部每月查三次现场 发现没措施就停工整改 整改完复查才许复工 两次不改扣奖金 检查记录要存档三年 | ||
工程项目安全技术措施和编制制度
第一条安全措施计划
1、在编制施工、财务计划和施工组织设计的同时，必须编制安全技术措施计划，各有关部门要确保计划的实现。
2、安全技术措施计划所需要的设备材料，应列入物资技术供应计划，所需经费按国家现行规定办理，劳动保护费用不得挪作它用。
3、安全技术措施计划的范围，包括以改善劳动条件(主要把影响安全健康的)，防止伤亡事故，预防职业病等各项措施。
4、编制计划应抓住安全施工上关键问题，要走群众路线，计划应经群众讨论使其切合实际，力求做到花钱少效果好。
| 制定背景 | 怕大家不懂安全知识，干活容易出事。新员工多，临时工多，总有人不熟悉规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 昌西～桃苑、西郊线项目部和各基层单位所有人。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头搞，工程队执行，安监部门盯着检查，施工负责人现场管。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须三级教育、考试合格才能上岗；临时工要先听安全讲解；特殊工种得持证上岗；换岗或用新技术得重新培训。 | ||
| 监督与罚则 | 每月学一次、每分部工程前考一次；没考过不准干活；出了事故要重学重考；安监部门收材料、查记录、现场问人。 | ||
1、昌西～桃苑、西郊线项目部和各基层单位应运用各种形式广泛宣传国家及上级有关安全生产的方针、政策、法规和安全知识等。
2、经常性的组织职工学习安全工作规程和电力建设安全施工管理规定。
3、对新进职工在工作前必须进行公司、项目部、工程队三级安全教育。并填写三级安全教育卡片，经考试合格后方可上岗工作。
4、对现场从事非技术性工作的临时用工，在施工前，必须由施工负责人讲解安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业票，并由技工带领方可参与施工。
5、对聘用的民工队伍，在开工前必须督促其对本队全体人员进行安全教育和考试，并将受教育人员和考试成绩报项目部安监部门备案。
6、所有管理、施工人员应参加公司年度安全规程的学习和考试。