工程项目部安全值班制度

适配人群项目安全员，值班负责人，施工管理员使用场景工地值守，隐患排查，应急响应
制定背景工地开工了，怕出安全问题。想天天有人盯着，别让小隐患变大事故。
适用范围管所有项目部的管理人员。
职责分工项目管理人员轮流值班。值班领导带班，大家一块查、一块记、一块报。
管理规定必须24小时轮着值。发现隐患马上通知人、马上处理。外来人员要问清、登记好。
监督与罚则每天写值班记录和交接班记录。领导随时抽查。没记清楚或漏报瞒报，要被提醒谈话。严重就通报。

工程项目部安全值班制度(三)

1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。

2、项目安全值班由项目管理人员组成。

3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。

4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。

5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。

6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及时向值班领导汇报。

7、值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。

工程项目部安全值班制度：脚手架工程安全监理

适配人群监理工程师，安拆特种工，总包技术员使用场景落地搭设，高空升降，防雷施工
制定背景工地到处都有脚手架，搭不好会出事。影响施工安全、质量、进度和钱。老出事故，得管严点。
适用范围所有用扣件钢管脚手架和爬升脚手架的工地。
职责分工监理工程师要盯现场，总包负责执行，施工方具体干，安全员天天查。
管理规定不能乱改结构尺寸，不能少连墙件，不能用坏材料，不能少铺板，不能不设防护网。
监督与罚则监理必须旁站监督，搭拆前要审批方案，过程要检查验收，发现问题马上叫停，违规就停工整改。

一、 脚手架工程

(一) 用途

“脚手架”是用脚手架材料所搭设的，以满足施工要求的各种临时性构架。建设工地无处不存在。

正确设计、选择脚手架，不但直接影响施工工作的顺利和安全进行，而且也关系到工程质量、施工进度、经济效益的提高，它是建筑施工技术措施中的重要环节，在建筑施工中占有特别重要地位。

(二) 分类

1. 用途划分:操作脚手架、防护脚手架、承重支撑脚手架。

2. 构架方式划分:杆件组合式、框架组合式、格构组合式;移动台架式。

3. 设置方式划分:单排、双排、多排、满堂、交圈、特形脚手架。

4. 支圈方式划分:落地式、悬挑式、附墙悬挂式、整体拉升等。

本节只讨论扣件钢管式和整体提升(爬升)脚手架。

二、 扣件式专用钢管脚手架安全监理

扣件式钢管脚手架自1962年从英国引进，现已成为建筑工地用途最广、占施工成本较高、周转率最高的一种周转材料，也是发生安全事故较多的部位，在建筑行业已引起高度关注。为此，建设部____年2月9日颁布了《建筑工扣件式钢管脚手架安全技术规范》规范共七章，24条强制性条文。下面讨论落地式外脚手架的技术管理。现场实施、使用过程监督、拆除等四方面问题，也是监理工程师的日常工作。

(一)落地式外脚手架的技术管理监理

1、审查施工组织设计中的脚手架方案总体设计布置、支撑方式等。

2、审查脚手架设计是否符合《建筑施工扣件式钢管脚手架全技术规范》jgj130-____的相关条文，并附计算书。

3、超过规范规定的部分要另行进行结构布置、荷载分析，进行强度、刚度、变形稳定计算，画施工图附计算书。

4、特种结构的特殊脚手架应编写专项脚手架方案，操作脚手架和承重脚手架可以共用，但应统一设计。

5、方案应对关键点关键部位的安、拆安全问题进行说明，并对作业人员进行，安全技术交底。

6、高层建筑扣件式脚手架应有防电避雷设计。

(二)落地式外脚手架现场实施的监理

实施是决定脚手架质量的关键，监理工程师一定要在现场旁站监督，按设计施工。很多脚手架出问题是任由工人按经验搭设，不监督，不检查，不验收，出事在意料之中。乱搭、乱设问题归纳如下:

5. 任意改变构架结构及其尺寸;

6. 任意改变连墙件设置位置、减少设置数量;

7. 使用不合格的杆配件和材料;

8. 任意减少铺板数量、防护杆件和设施;

9. 在不符合要求的地基和支持物上搭设;

10. 不按质量要求搭设，立杆偏斜，连接点松弛;

11. 不按规定的程序和要求进行搭设和拆除作业。在搭设时未及时设置拉撑杆件;在拆除时过早地拆除拉结杆件和连接件;

12. 在搭、拆作业中未采取安全防护措施，包括不设置防(围)护和使用安全防护用品。

13. 不按规定要求设置安全网。

(三)落地式外脚手架使用过程的监理

脚手架具有操作服务和承受一定荷载的功能，几乎现场所有工程和操作人员都在使用，不同工种、不同施工阶段要求不同，对脚手架进行改变。如现场没有严格的管理制度，会造成乱用乱改，而发生安全事故，这种现象时有发生。脚手架的使用管理应加强。

14. 现场脚手架应实行动态管理，所有更改搭拆都必须向总包申请，监理批准执行。

15. 必须健全规章制度、加强规范管理、制止和杜绝违章指挥和违章作业。

16. 必须完善防护措施和提高施管人员的自我保护意识和素质。

17. 监理工程师应发现、制止脚手架乱用现象:

1) 随意增加上架人员和材料，引起超载;

2) 任意拆去构架的杆配件和拉结;

3) 任意抽掉、减少作业层脚手板;

4) 在架面上任意采取加高措施，增加了荷载，加高部分无可靠固定、不稳定，防护设施也未相应加高;

5) 站在不具备操作条件的横杆或单块板上操作;

6) 搭设和拆除作业不按规定使用安全防护用品;

7) 在把脚手架作为支撑和拉结的支持物时，未对构架采用相应的加强措施;

8) 在架上搬运超重构件和进行安装作业;

9) 在不安全的天气条件(六级以上风天，雷雨天)下继续施工;

10) 在长期搁置以后未作检查的情况下重新启用;

11) 防雷设施完好性检查。

(四)落地式外脚手架的拆除监理

脚手架拆除过程安全隐患多，且常有事故发生，拆除方案应报监理工程师批准。拆除过程施工单位安全专业人员应先书面交底，现场指导。监理工程师现场旁站，并对下列问题进行监督。

作业人员必须持证上岗，防护用品佩戴齐全。

1. 拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行职责。高层建筑脚手架拆除，应配备良好的通信装置。

2. 仔细检查吊运机械(包括索具)是否安全可靠。吊运机械不允许搭设在脚手架上，应另立设置。

3. 如遇强风、雨、雷暴等特殊气候，不应进行脚手架的拆除。夜间实施拆除作业，应具备良好的照明设备。

4. 所有高处作业人员，应严格按高处作业规定执行拆除工艺要求和遵守安全纪律。

5. 建筑内所有窗户必须关闭、锁好，不允许向外开启或向外伸挑物件。

6. 拆除人员进入岗位以后，先进行检查，加固松动部位，清除步层内留的材料、物件及垃圾块。所有清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。

7. 按搭设的反程序进行拆除，即:安全网—竖挡笆—垫铺笆—防护栏杆—搁栅—斜拉杆—连墙杆—大横杆—立杆。

8. 不允许分立面拆除或上、下两步同时拆除(踏步式)认真做到一步一清，一杆一清。

9. 所有连墙杆、斜拉杆、隔离措施、登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降，不准先行拆除。

10. 所有杆与扣件，在拆除时应分离，不允许杆件上附着扣件输送地面，或两杆同时拆下输送地面。

11. 所有垫铺笆拆除，应自外向里竖立搬运，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接从高处坠落伤人。

12. 脚手架内必须使用电焊气割时，应严格按照国家特殊工种的要求和消防规定执行。增派专职人员，配备料斗(桶)，防止火星和切割物溅落。严禁无证动用焊割工具。

13. 当时完工后，应仔细检查岗位周围情况，如发现留有隐患的部位，应及时进行修复或继续完成至一个程序或一个部位的结束，方可撤离岗位。

14. 输送至地面的所有杆件、扣件等物件，应按类堆放整理。

第五节 附着式升降脚手架监理

一、 技术管理的监理工作

《条例》17条18条19条规定:

安装拆卸整体提升脚手架，必须由具有相应资质的单位承担。

安装、拆卸整体提升脚手架，应当编制安装方案，制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。

整体提升脚手架安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。

整体提升脚手架的使用达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业的检测机构检测，经检测不合格的，不得继续使用。

检验检测机构对检测合格的整体提升脚手架应当出具安全体格证明文件，并对检测结果负责。

这是监理工程师附着式升降脚手架(起重机械)进行技术管理的主要内容。拆卸方案在总监理工程师审批后执行。

建设部规定--------建设施工附着升降脚手架管理暂行规定建建[2000]230号。

二、 附着升降脚手架的安装监理

1. 爬架的组织

1) 施工准备

施工前首先应根据设计将爬架所用材料按要求加工准备好;其次，应有建筑物的设计位置预留穿墙螺栓孔或预埋螺栓。

2) 爬架的组装

架子的安装应根据爬架的设计图进行，宜采用现场拼装的方法，其组装顺序如下:

地面加工组装升降框→检查建筑物预留过连接点的位置和质量是否符合要求→用吊装设备吊装升降框就位并与建筑物连接→校正升降框并与建筑物固定→组装横杆→铺脚手板→组装扶手栏杆→挂安全网。

其它组架要求同普通扣件式钢管脚手架。

2. 爬架安装应符合的主要规定

1) 水平梁架及竖向主框架在两相邻支承结构处的高差应不大于20mm;

2) 竖向主框架和防倾导向装置的垂直偏差应不大于5‰和60mm;

3) 预留穿墙螺栓孔和预埋件应垂直于工程结构外表面，其中心误差应小于15mm。

3. 爬架交付使用前必须通过的检查项目

1) 附着支承和架体已按使用式况的设计要求固定完毕;所有螺栓连接处已按要求拧紧;各承力件预紧程度应一致。

2) 碗扣和扣件接头无松动;

3) 所有安全防护已齐备;

4) 其他必须的检查项目。

4. 爬架的升降监理

爬架的下降原理同上升相同，只不过反向操作，即先下降固定框，再下降滑动框。

1) 爬架升降前应进行全面检查。下一个预留连接点的位置是否符合要求;所有升降单元与周围的约束是否解除，升降有无障碍等 确认符合要求时可进行升降操作。

2) 升降操作应进行统一指挥。所有操作人员应非常熟悉自己的岗位的操作程序;升降程序应编成书面图表，总指挥与每一操作点可对讲。如用液压或电动升降的同步性应预先调试;超过升降高差限值应暂停，改正后再复工等。

施工单位的专业技术人员应在现场监督，监理工程师应进行旁站。

三、 爬架的拆除

拆除方案应报监理工程师审批后执行。

拆除爬架时，应设置警戒区，由专人监护，统一指挥。拆除前应先清理架子上的垃圾和杂物，然后，按照自上而下的顺序逐步拆除，最后拆除升降框。拆下的杆件应及时清理整修并分类集中堆放。

工程项目部安全值班制度：矿山工程安全奖罚

适配人群安委会成员，车间负责人，班组长使用场景安全竞赛，事故预防，隐患整改
制定背景以前安全没跟奖金挂钩，大家不太上心。现在想让安全变成真事儿，不是喊口号。
适用范围公司所有部门和员工，特别是管生产的、干活的、带班的。
职责分工安委会牵头定奖罚，车间和班组执行日常检查，人事和安全部一起记台账、查落实。
管理规定守规矩、防事故、提建议的给奖；失职出事、违纪三次、瞒报事故的要罚。
监督与罚则每季度评一次，百日竞赛也评，奖惩全记进个人档案。不执行就通报，再犯就处分，台账每月对一遍。

矿山工程公司安全奖罚制度

第一章 总则

第一条为贯彻省、市关于安全生产责任制有关安全奖惩的规定，推动安全生产工作开展，特制定本制度。

第二章 管理规定

第二条 安全生产应列入经常性综合奖励的重要考核制度内容之一，有关部门在制定经济责任制时必须拟订详细的考核办法，并贯彻执行。

第三条 安全奖惩规定与安全生产责任制及经济利益挂钩方式进行考核。

第四条 在开展季度或百日安全竞赛活动中，做出优异成绩的单位和个人，根据竞赛奖励办法的规定，经公司安委会评定，给予适当的奖励。

第三章 安全奖惩行为及考核办法

第五条 凡有下列表现之一的单位、职工，由公司给予一次性奖励。

(一)、认真执行国家或上级有关劳动安全法规规定、指示。

(二)、积极治理职业性危害，使本单位百分之八十以上有毒有害作业低于国家规定标准，并能巩固的。

(三)、认真抓好安全基础工作，开展各种形式的安全活动和安全技术教育，使生产上升，事故大幅下降的单位。

(四)、发现事故预兆，采取困断措施，避免发生重大伤亡事故的有功人员。

(五)、在事故抢救中，使人民的生命和国家财产少受损失者。

(六)、在劳动安全方面有重大发明创造或科研成果者。

(七)、对劳动安全工作提出切合实际，行之有效的重大合理化建议者。

第六条 奖励分为:表彰、记功、授予荣誉称号、晋级或发给物质奖。

第七条 对下列情况下之一的职工，经批评教育无效后，由公司给予行政处分 。

(一)、因个人工作失职，造成设备操作、火灾、污染、交通等事故，直接经济损失达200元以上千元以下者。

(二)、违反劳动纪律累计三次者

(三)、凡发生重伤以上事故，火灾爆炸事故、重大设备、操作、交通事故的车间部门，不得评为先进集体。发生事故责任者，不得评为先进个人。

第八条 要做好安全奖惩记录台帐，把所有奖惩作为员工聘任升职等的条件。

第四章附则

工程项目部安全值班制度：s建筑工程安全检查

适配人群班组长，兼职安全员，项目经理使用场景施工现场，班前检查，隐患整改
制定背景工地老出事，工人不守规矩，安全没保障，得立个规矩管一管。
适用范围所有进工地的人，各施工班组和项目部。
职责分工班组长盯自己组，项目经理管全场，安全员天天跑现场，大家都要管。
管理规定必须守十大禁令，班前班后查安全，机具每月查一次，隐患马上改。
监督与罚则班组十天一查，项目半月一查，管理人员轮流值日，违章就按公司办法罚。

凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，严格遵守安全生产的操作规程、规定。

各班组必须设置兼职安全员，负责本组施工现场安全工作，经常检查本班组的安全情况，协助项目安全员做好安全管理工作。

定期检查:施工班组每十天由班组长组织，对本班组的安全生产进行检查，施工项目每半个月由项目经理、安全员、班组长对整个工程进行安全检查，对存在的隐患当场提出整改意见。

施工项目部每月对施工机具进行检查，发现问题立即整改。

项目部管理人员进行轮流安全值日，发现隐患及时改正。

施工班组在班前、班后认真做好安全检查。

对违章指挥、违章作业按公司及分公司管理办法进行处罚。

分部、分项工程施工前，应由项目经理、安全员、检查后方允许施工。

工程项目部安全值班制度：工程安全技术监理

适配人群安全监理工程师，项目部技术负责人，现场施工主管使用场景工程开工监督，工序安全停工，分项工程审查
制定背景工地安全老出问题，监理没盯紧，工人乱来没人管。
适用范围所有在建项目、安全监理工程师、各项目部。
职责分工安全监理工程师牵头干，项目部执行，总监理工程师盯着查。
管理规定必须按审批的安全方案施工；发现违规能直接叫停；不准跳过安全审查开工。
监督与罚则设安全奖惩基金，奖干得好的，罚不守规矩的；查不到位就换人；每月检查记录留底。

1、严格执行施工组织设计中安全技术方案，由专业安全监理工程师监督实施。

2、工程开工后，充分发挥安全监理职责，由安全监理工程师直接监督安全工作的效能。

3、安全监理工程师有权对工地各项施工过程及工序监督，有权对工地上违反安全施工规则的工序及工种指令停工。

4、按安全管理制度，设置安全奖励基金及对违反安全操作的进行处罚。

5、认真做好对各项目部上报的分项分部工程开工报告中的安全技术措施进行审查，施工过程中必须严格按照审批的安全技术方案进行组织管理。

6、在充分发挥安全监理职能的同时，对安全技术监理有实效的部门及个人，经予一定的奖励，同时对安全监理的工作表现及监督力度欠缺的人员随时调整或撤换。

工程项目部安全值班制度：建筑施工现场分项工程安全技术交底

适配人群施工员，安全员，班组长使用场景分项施工，结构施工，专业分包
制定背景工人干活前老是不知道有啥危险，容易出事。得让每个人清楚活儿咋干才安全。
适用范围所有在工地干活的人，包括总包和分包的工人。
职责分工施工员负责讲清楚，班组长带着大家听和签字，安全员盯着别走过场。
管理规定活儿开始前必须交底，要写清楚在哪干、咋干、注意啥，不能空着不填。
监督与罚则签字必须本人来，不能代签漏签；交底单当天交给资料员归档；安全员天天查有没有真交底。

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度范本

(1)施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。

(2)施工员在安排好人好事项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。

(3)各专业分包单位的，由施工管理保同向其作业保同进行作业前的安全技术交底。

(4)安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。

(5)安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行，要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。

(6)安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。

(7)安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

(8)安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐资料管理员要及时收集、整理和归档。

(9)施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产工艺的自我保护意识。

工程项目部安全值班制度：项目工程安全检查

适配人群班组长，工长，项目经理使用场景工程现场，班组作业，项目巡检
制定背景工地常有安全隐患，怕出事故伤人。大家安全意识不强，检查没规矩，问题拖着不解决。
适用范围所有工地施工人员、班组长、工长、项目经理部。
职责分工班组长每天查本组，工长每周组织查，项目经理部每月大检查并通报。安全部门盯落实。
管理规定必须查“两标贯彻”、思想、组织、纪律、制度、措施、隐患。发现险情马上处理。机械要按“十字作业法”。
监督与罚则检查要有文字记录。和工资挂钩，干得好奖励，干得差扣钱。班组长、工长、经理部分级检查，结果讲评通报。问题不改就追责。

工程项目安全检查制度

①贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

②检查的内容是查"两标贯彻"，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

③执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

④机械方面除执行上述外，还要坚持"十字作业法"即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

⑤安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

⑥班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

工程项目部安全值班制度：工程安全质量检查验收

适配人群采掘区队长，矿山技术员，安全检查员使用场景采掘作业，工程验收，质量整改
制定背景采掘工程老出质量问题，影响安全和进度，得有人盯紧技术数据和现场施工。
适用范围采掘区队、技术员、矿管人员、安检员。
职责分工区队长和队长管总，技术员定数据测点，矿管员和安检员天天查，技术主管收报告。
管理规定技术员必须按规程定数据、及时给点；质量不达标马上处理；每次验收都要留记录。
监督与罚则技术员自己查自己区域，技术组定期联合查，矿里完工后全面查；不合格就整改，没记录要问，整改拖拉要追人。

一、工程安全质量检查制度:

对采掘工程质量实行区、队长领导，技术员负责的办法，技术员必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数据，及时测量给点，矿管理售货员和安全检查员要随时对工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。

二、工程安全质量验收制度:

1、日常质量验收:技术员对自己贫乏的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给技术主管。

2、技术组联合验收:技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

3、矿综合验收:每项工程过工后，矿要组织有关人员对工程进行一次全面的整体验收，验收不合格的要限期整改，合格后填写验收单，有关人员签字。

工程项目部安全值班制度：砌筑工程安全监理

适配人群砌筑工，架子工，信号司索工使用场景基坑砌筑，高处砌墙，垂直交叉作业
制定背景怕工人干活出事，现场乱糟糟的容易摔、砸、塌。
适用范围砌砖的师傅们，搭架子的、运砖的、开吊车的。
职责分工工长盯着看，班组长带着干，安全员天天转着查。
管理规定不查环境不开工，不搭牢架子不上人，不戴帽不进交叉区，不超重不堆高。
监督与罚则每天开工前喊话提醒，工长随手拍违规照片，第一次说，第二次记名字，第三次停工。

1)在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。

2)砌基础进，应检查和经常注意基坑土质变化情况，有无崩裂现象。堆放砖块材料应离开坑边1m以上。当深基坑装设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳。运料不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。

3)墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架。在一层以上或高度超过4m时:采用里脚手架必须支搭安全网，采用外脚手架应设护身栏杆和挡脚板后方可砌筑。

4)脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖不得超过3个砖侧的高度，同一块脚手板上的操作人员不应超过2人。

5)在楼层(特别是预制板面)的施工时，堆放机械、砖块等物品不得超过使用荷载，如超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放和施工。

6)不准站在墙顶上做划线、刮缝和清扫墙面或检查大角垂直等工作。

7)不准用不稳固的工具或物体在脚手架板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下，在一层脚手架上随意再叠加一层。脚手板不允许有空头现象。不准用5cm*10cm木料或钢板作立人板。

8)砍砖时应面向内打，防止碎砖跳出伤人。

9)使用于垂直运输的吊笼、绳索具等，必须满足负荷要求，牢固无损。吊运时不得超载，并须经常检查，发现问题及时修理。

10)用起重机吊砖要用砖笼，吊砂浆的料斗不能装得过满，吊件回转范围内不得有人停留。

11)砖料运输车辆两车前后距离在平道上不小于2m，坡道上不小于10m。装砖时要先取高处后取低处，防止倒塌伤人。

12)砌好的山墙，应临时系联系杆放置于各跨山墙上，使其联系稳定，或采取其他有效的加固措施。

13)冬季施工时，脚手板上有冰霜、积雪，应先清除后才能上架子进行操作。

14)如遇雨天及每天下班时，要做好防雨措施，以防雨水冲走砂浆，使砌体倒塌。

15)在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全隔板，下方操作人员必须戴好安全帽。

16)人工垂直向上或向下(深坑)传递砖块，架子上的站人板宽度应不小于60cm。

工程项目部安全值班制度：工程安全技术交底

适配人群项目总工，现场经理，责任工程师使用场景基坑施工，隧道掘进，钢结构吊装
制定背景以前交底只讲技术，安全容易被忽略。工人干活常出意外，得把安全和施工一起说清楚。
适用范围项目经理部、劳务队伍、工长、班组所有人。
职责分工总工程师带头交底，现场经理配合。劳务队技术负责人管自己人。责任工程师盯工长和班组。
管理规定必须书面交底，不能光嘴上说。要一级一级传下去，谁交谁签字。内容得写清风险点和防护法。
监督与罚则交底完要签字留档，随时能翻出来查。没交或乱交的，项目部马上叫停整改。查到两次就通报批评。

工程安全技术交底制度(八)

1.项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

2.交底要求:根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

3.安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

1)项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容:工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等;

2)劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底;

3)项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查;

4)责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作;

5)各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。