| 制定目的 | 电梯老了容易卡住人,怕业主被困里面出事,也怕大家慌乱瞎操作伤到自己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区所有电梯、物业员工、保安、工程部、电梯维保公司。 | ||
| 职责分工 | 保安接报马上联系监控室;监控室查位置报领导;经理到场安抚乘客;工程部抢修;医生来救伤员。 | ||
| 管理要求 | 不能撬门!一直跟乘客说话;困人超10分钟就叫维保;晕倒马上喊医护;修好前不许再用这台电梯。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天翻记录本检查;监控录像存7天;漏报一次扣50块;没安抚好被投诉要写检讨;每月抽3次模拟演练。 | ||
小区电梯困人应急预案
1. 任一员工接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内,应立即通知保安消防监控室,同时记录接报和发现时间。
2. 保安消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层,另一方面通过对讲机向保安部经理或当班领班汇报,请求派人或联系工程物料部前往解救。
3. 保安部经理或当班领班接报后,立即亲自到场或派员到场与被困乘客取得联系,安慰乘客,要求乘客保持冷静,耐心等待求援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁,试图采用撬门等非常措施逃生时,要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁,不要盲目采取无谓的行动,以免使故障扩大,发生危险。
| 制定目的 | 工地容易着火,工人不熟悉消防流程,怕出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本项目所有施工人员、现场办公区、仓库、临时用电设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理抓总,工长盯现场,班组长管自己人,外包队自己负责自己区域。 | ||
| 管理要求 | 每月四次检查,用“一图九表”记问题,资料要整齐,动火必须审批,灭火器要摆到位。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,工长每周查,项目经理月底看记录。没做到就扣分,严重就停工整改,再犯要换人。 | ||
1.对本项目消防保卫工作负直接领导责任,协助项目经理认真贯彻执行消保生产方针、政策、法规,落实本项目各项消保管理制度。
2.组织实施项目消保安全工作规划、目标及实施计划,组织落实消防保卫责任制。
3.参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程施工方案。审批本项目消防保卫技术管理措施,落实施工生产中的消防保卫技术措施。
4.领导组织本项目的消防保卫宣传教育工作,确定消防保卫考核指标,领导、组织外包队伍的培训、考核与审查工作。
5.领导组织本项目的每月四次检查和落实“一图九表”法、内业资料标准化管理和不定期的消防保卫检查,及时解决施工中的消保问题。
6.认真听取、采纳消防保卫方面的合理化建议,保证本项目消防保卫保障体系的正常运转。
| 制定背景 | 怕店里着火没人管,火苗小的时候没发现,拖成大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商场所有员工、保安、各柜台的人,还有营业厅和重点区域。 | ||
| 职责分工 | 保安部带头干,每天派专人巡查,主管要签字,柜组自己也得清火种。 | ||
| 管理规定 | 营业时每两小时查一次,关门后还要查两次,不能漏掉消防设备和通道。 | ||
| 监督与罚则 | 巡查要填表,签名留痕;看见问题马上改,改不了立刻报;火刚起就得报警加扑救;不戴证不算数。 | ||
一、每日防火巡查由保安部统一组织实施,每日由专门人员进行巡查,各消防安全重点部位每日至少巡查一遍。
二、营业期间的防火巡查每二小时进行一次,营业结束时对营业现场全面进行清查,消除遗留火种,并加强夜间防火巡查。
1、发现危险化学品泄露等事故后应立即报告环保、安监部门,组织有关人员对泄漏现场进行处理,无关人员尽快撤离事故现场,情况严重的应立即向119报警。同时禁止启动现场车辆,阻止其它车辆进入现场。
2、在开展危险化学品事故救援期间,如现场任何人出现中毒的可疑迹象或症状,应立即停止工作,进行紧急治疗,并视病情需要尽快护送到医院请医生诊治。
3、现场发现中毒病人时,应根据危险化学品的特性、现场状况及症状,及时采取不同的临时救治措施,然后速送医院诊治。临时救治要点是:若皮肤接触,应立即脱去被污染的衣服和鞋,马上用大量的水冲掉皮肤上的化学品,至少冲洗15分钟以上;若有化学灼伤情况,按化学灼伤治疗要求进行治疗;若眼睛接触化学品,用大量清水冲洗眼睛至少15分钟以上;若病人为吸入性中毒,应立即将病人从污染的空气中转移到新鲜空气处,检查病人是否在呼吸,以及有无脉搏,如无呼吸,应立即进行人工呼吸,若无脉搏,需进行心脏按摩;若病人为摄入中毒,视摄入化学品是否为腐蚀品决定是否可采用催吐法;神志不清时,不要给病人口服任何东西。
| 制定目的 | 怕危险品放不好出事,怕养护时没防护伤到人,怕操作不对引发火情或泄漏。 | ||
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司做新能源车,要有人搞高压系统设计和调试,不然整车没法跑。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管pack和整车的高低压接口,定dc/dc、obc这些功能,选电机和电控,调通信和保护逻辑。 | ||
| 工作内容 | 画接口图、写控制策略文档、跟外协厂对接开发、现场调高压系统、支持产线测试、帮售后查故障。 | ||
| 协作关系 | 跟结构工程师一起改布置,向研发经理汇报,和软件组对通信协议,配合测试组做验证,常找供应商聊参数。 | ||
电气设计工程师(研发岗位) 职位信息
1、负责pack与整车的高低压接口、控制策略设计和实现;
2、负责dc/dc、obc、外置充电器等电气功能定义、设计、外协开发工作;负责电机驱动器、电机的电气功能定义和选型工作;
3、负责现场调试电气等高压系统与整车控制系统数通信、控制策略和保护机制;
4、生产测试环节的技术支持和改进;
5、支持售后服务对现场疑难问题的解决;
6、部门分配的其他相关工作。
任职信息:
1、本科及以上学历,6年以上pack、电源、变频驱动行业电气设计工作经验;
2、电气工程、机电一体化,自动化控制、信息工程等相关专业;
3、性格开朗、逻辑清晰、分析能力和沟通、表达能力佳;
4、能熟练应用至少一种结构设计和仿真软件;
5、有热管理、充电机、emc/emi相关工作经验者优先。
| 制定背景 | 怕巡逻松松垮垮,校园安全没保障,得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有巡逻的保安人员。 | ||
| 职责分工 | 带班领导带着干,保安们自己做,领导随时看记录查现场。 | ||
| 管理规定 | 不迟到早退、不脱岗睡岗、不私自调班、衣服穿整齐、按路线时间巡逻、发现情况马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查巡逻记录,领导不定期蹲点看,问题当场说,再犯就谈话,严重就换人。 | ||
1、服从领导,听从指挥,严格遵守学校的各项规章制度。
2、上班不迟到、不早退、不脱岗、不酗酒、不睡岗,严禁私自调班,杜绝巡逻自由散漫,出工不出力现象。
3、巡逻时服装要整齐,干净。
4、巡逻期间要尽心尽责,一丝不苟的完成校区治安巡逻任务,确保校园教学的安全,制止和防止各类违法犯罪行为发生。
5、巡逻时应严格按照规定的巡逻路线、时间、目标进行巡查,时刻提高警惕;发现问题及时向带班领导汇报,并做好巡逻纪录。
6、巡逻时如遇违法犯罪行为发生,必须勇于向前,齐心协力,敢于制止。
7、必须熟悉巡逻区域内的情况,掌握学校重点部位的准确位置。
8、熟练掌握业务知识和灭火知识,掌握各种消防器材的使用方法和性能。
| 制定目的 | 单位网络老出问题,数据老不准,大家不会用系统,想让网管把事儿理清楚,让系统稳稳当当跑起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各部处、院系的网管员,管设备、管ip、管数据、管系统、管用户问题。 | ||
| 职责分工 | 信息中心牵头定标准,网管员日常干活,部门领导盯着看,信息中心不定期查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱分ip地址,不准删基础数据,不准放任系统故障不修,不准数据长期不更新。 | ||
| 检查与监督 | 网管员每月填维护记录,信息中心每季度抽查,没填或错太多要补学三天,两次不改换人干。 | ||
网络信息管理员的基本职责(新)
一、统筹本单位网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立。
二、负责本单位网络的安全、保密管理,杜绝利用网络从事与教学、科研、管理无关的活动。
三、负责组织对本单位网络设备、计算机系统硬、软件的维护和管理(包括放在本单位的校园网公用设备的管理)。
四、负责本单位管理信息系统的维护、管理、数据的后备与恢复。
五、负责本单位入网计算机ip地址的申请、分配、登记和管理以及通讯费用的收交等工作。
六、帮助本单位用户解决使用网络的疑难问题。组织协调本单位行政工作人员学会并用好管理信息系统,特别要管理基础数据的录入与更新,保证其准确性和及时性。
| 设立背景 | 公司接了中油瑞飞的驻场项目,得有人天天盯着网络安全。要写制度、做扫描、搞演练、办培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守着客户现场管安全。写流程、找漏洞、出方案、带演练、教员工。 | ||
| 工作内容 | 写运维制度和计划;做漏洞扫描和渗透测试;分析漏洞并指导整改;写应急方案并组织演练;办信息安全培训。 | ||
| 协作关系 | 跟客户单位的信息部门对接,向项目经理汇报,配合开发和运维同事改漏洞,和培训老师一起办课。 | ||
岗位职责:
(1)开展驻场网络安全运维工作,制定驻场单位安全运维制度、安全运维流程、安全运维计划等,定期汇报工作进度;
(2)主导开展驻场单位漏洞扫描、渗透测试等工作,并进行漏洞分析、整改指导、技术支持等工作;
(3)制定驻场单位应急响应计划、流程、方案,并指导实施应急演练;
(4)组织开展信息安全培训工作。
| 设立背景 | 公司做航空线缆,文件得管严实。客户要审文件,系统要留痕,审计也得有记录。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管文件程序,盯报告指标,保系统记录,跟采购单子,撑审计现场。 | ||
| 工作内容 | 更新内外文件、和客户聊文件评审、做验证报告、管ims所有记录、填请购单、换标签墨水、查印章配置、回文件需求、陪内/外审、找缺的外部文件。 | ||
| 协作关系 | 对接客户、质量部、采购部、各部门文员。向质量经理汇报。发邮件留记录,现场协同改文件,开会同步问题。 | ||
| 制定背景 | 怕消防控制室没人盯,设备出问题发现不了,火警来了反应慢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 美居中心消防控制室值班人员。 | ||
| 职责分工 | 值班员要守岗,巡查员和保安员要1分钟到场,工程员修设备,主管查记录。 | ||
| 管理规定 | 24小时有人、不睡觉不喝酒、不聊天不打电话、不许外人碰设备、不能关报警系统。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查值班记录,主管不定期抽查,漏岗或误报没记清扣当月绩效,重大情况不报直接停岗。 | ||
美居中心消防安全值班制度
一、消防控制室必须昼夜24小时设专人值班,值班人员应坚守岗位,严禁脱岗,未经专业培训的无证人员不得上岗。
二、值班时间严禁睡觉、喝酒,不得聊天、打私人电话、不准在控制室内会客,严禁无关人员触动、使用室内设备。
三、严密监视设备运行状况,遇有报警时首先通知巡查人员或保安员1分钟内赶到现场确认。
四、确实为火警时,应立即按《突发火警火灾反应预案》程序实施应急措施。
五、确实为误报时应通知工程人员前往处理,处理完后详细记录在案。
六、做好各种记录,遇有重大情况要及时报告。
七、未经公安消防机构同意不得擅自关闭火灾自动报警、自动灭火系统。
| 制定目的 | 机器声音不对、车间有怪味、时速不稳,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车间工人、主任、仓库人员、财务人员、生产区所有人。 | ||
| 职责分工 | 工人自查机器,主任查异常,仓库分开放料,财务备钱整改。 | ||
| 管理要求 | 听声看速闻味,戴好劳保,轻拿轻放,分类堆放,禁烟禁火机禁火花。 | ||
| 监督与检查 | 班组长盯着干,违规马上停,查不出问题要上报,没整改扣绩效,每月填表统计。 | ||
1、要求当班人员通过“一听”(听机器运转的声音是否正常),“二看”(看机器运转的时速)“三闻”(闻车间是否有异味),从而防止事故隐患的出现。
2、车间主任要常入车间询问工人生产情况,一旦有异常现象,就必须查到原因及时排除。
3、车间工人必须按要求穿戴好劳保用品,并按工艺配方下料。凡违规作业者,班组长应立即予以阻止,直到合乎要求方可上班。
4、原辅材料仓库人员必须将材料隔离摆放,并标有明显标识,装卸轻提轻放,以免碰撞。
5、成品仓库人员必须将罐装产品堆放整齐,以各种不同参数的产品分类摆放。
6、凡在生产区不准吸烟,不准带打火机,不准有机械碰撞产生火花。
7、如本部门无力解决或不具备条件防危,要向主管部门,当地政府或安监部门报告以求安全防危。
8、财务部门要有专项资金支出用作防危,以便得到及时整改。
| 制定目的 | 最近老下雨,边坡容易塌方,怕砸伤人。现场有挖掘机和矿车一起干活,指挥人员站得近,危险大。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿山分厂杨家湾采装点,所有当班作业人员、驾驶员、监护员、救援组成员。 | ||
| 职责分工 | 厂长总负责,段长报信并组织撤人,监护员盯现场,司机停机下车,救护组救人,警戒组拦人。 | ||
| 管理要求 | 听见警报马上停活、撤人;戴好安全帽;用担架搬伤员;清危石要有人看着;路口设警戒带。 | ||
| 监督与检查 | 总指挥现场盯着,各组长管自己人。谁没按时到、没戴帽、乱跑,就记下来,演练后点名说。不听指挥的,下次不许参加演练。 | ||
第一章 总述
本次事故救援演练由******矿山分厂具体组织及实施。
一、事故应急救援演练指导思想和目的
(一)指导思想:坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针及 “强化安全基础,推动安全发展”主题,落实以人为本,和谐发展的理念。保障公司员工生命安全和财产安全为根本,落实应急救援预案为基础,提高预防和处置突发事故灾害的能力为重点,最大限度降低事故灾害后果。
(二)演练目的:检验分厂事故应急救援预案的科学性、针对性和实用性,检验事故应急救援联动指挥工作机制和处置突发事件的能力,锻炼和提高应急救援组织抢险救灾的实战能力,提高安全生产应急管理水平。
| 制定背景 | 想搞懂事故为啥发生,摸清规律,吸取教训,好采取措施防事故,保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有部门和员工,还有生产、设备、质量、交通这些事。 | ||
| 职责分工 | 分管领导总管,生产部管生产事故,设备部管设备事故,质检部管质量事故,财务部管赔偿罚款,综合管理中心执行处分。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报领导,填报告单按时交,重大事故两天内交,开分析会查原因定措施,不能瞒报漏报。 | ||
| 监督与罚则 | 出事启动预案补救,开分析会按“三不放过”办,查不出责任人就让专责人或领导担一半责,态度好可轻点处理,隐瞒推责就加重罚,有功的要表扬奖励。 | ||
及时了解和研究事故原因,掌握事故规律,认真吸取教训,以便有效地采取消除事故的措施,保证安全生产,特制定本制度。
一、事为了故分类:
(一)在生产操作中,因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失,为生产事故。
(二)生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏,造成损失或减产,为设备事故。
(三)产品或半成品不符合质量标准,基建工程质量不符合设计要求,机电设备检修不符合要求,原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。
(四)发生着火造成生命财产损失,为火灾事故。
| 制定目的 | 怕坏人混进学校,怕学生乱跑出校门,怕危险东西带进来,怕校门口堵车出事,怕夜里没人管丢东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安员,校门口、宿舍楼、电脑房、财务室、配电房这些地方。 | ||
| 职责分工 | 校长盯着整体,保安队长管日常,每个保安盯自己岗。值勤时眼睛不能眨,手不能闲,嘴不能懒,腿不能软。 | ||
| 管理要求 | 穿制服戴标志,大门按时开关,外来人必须登记,学生出门要看假条,巡逻要走遍重点地,发现不对马上喊人。 | ||
| 监督与检查 | 每天队长查记录本,校长不定期蹲点看,谁漏岗少记一次扣钱,两次停岗培训,三次直接换人。检查结果贴在保安室墙上,谁没做到名字写上去。 | ||
1、认真学习。认真学习法律法规知识,坚决贯彻执行上级有关维护学校教育教学秩序和加强校园综合治理方面的政策;努力掌握治安保卫专业知识和技能,不断提升职业素养、保安业务水平和工作能力。
2、文明值勤。上岗时必须穿着保安制服,按规定佩戴保安标志和随带保安警具,仪容端庄、精神饱满、文明礼貌、着装整洁、依法执勤、按章办事,严格遵守学校一切规章制度,具有良好的服务意识、安全意识、责任意识和职业道德。
3、坚守岗位。保持高度的责任感和警惕性,敢于同坏人坏事作斗争,做到尽心、尽力、尽职、尽责。工作时间内不得擅离岗位,不得做与工作无关的事情。
| 制度目标 | 让全院上下都盯紧安全这事。谁管哪块安全写清楚。避免出事没人管,责任落不到人头上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 院长总负责。行政副院长主抓。各科主任护士长管自己地盘。保卫科推落实。后勤医务等科按分工盯安全。 | ||
| 核心条款 | 每月查安全。重点部位配消防器材。义务消防队要会用器材、能灭火。新员工先学安全。 | ||
| 执行要求 | 检查发现隐患马上报保卫科。整改意见由委员会定。难办的报院办。安全教育全员覆盖。考核进年终评比。 | ||
第一条 加强院长负责的分级安全责任制。
(一)院长要全面负责本院的安全保卫工作。行政副院长为安全保卫负责人,具体负责本院的安全保卫工作。分管医疗、医技、门诊工作的业务副院长负责分管范围内的安全保卫工作。各科、室、班组的主任、护士长、班组长为所属范围内的安全保卫工作负责人。安全保卫科负责组织实施安全保卫工作。各岗位、各工种,如:司炉工、电工、设备维修工、木工等对所在岗位工作的安全保卫负责。
(二)各级领导都要切实履行担负的安全保卫职责,把安全保卫工作列入各自的领导议事日程,与医疗业务管理同计划、同布置、同检查、同总结,使安全保卫落实到实处,做到任务明确,尽职尽责,层层有人抓。
(三)院办公室应在年初将本院安全保卫负责名单呈报上级备案。
| 制定目的 | 怕体系跟不上实际需要,想让它一直好用、管用、真有用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个ohsms体系,所有跟职业健康安全有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者主持和签字,管理者代表组织活动,安全处收材料发报告,各单位改自己那块问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏评审核结果,不能跳过方针目标检查,不能不看法规符合性,不能忽略环境变化影响。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少评一次,安全处牵头准备,评审后三十天内出报告,各单位六十天内整改,没做完要说明原因再定新时间。 | ||
17.1总则
建立ohs管理评审程序,最高管理者定期对组织的ohsms现状及适用性进行评审,确保ohsms的持续适用性、充分性和有效性。
17.2职责
a)最高管理者主持评审并签署评审报告;
b)ohs管理者代表组织管理评审活动;
c)安全处及相关单位负责评审资料的收集整理,并由安全处根据评审结果发出评审报告;
d)相关单位负责与本单位有关评审文件、资料及提出的问题实施纠正与落实。
17.3控制要求
a)最高管理者确定管理评审的频次;
b)对ohsms的审核结果进行评审;
c)对方针的贯彻、目标、指标的实施情况进行评审;
d)对ohs与法律、法规的符合性进行评审;
e)对不断变化的客观环境和持续改进的承诺进行评审;
f)对ohsms的有效性进行评审。
| 制定背景 | 绿化太差影响小区脸面,业主老投诉环境不好,养护队干活没标准,得立个规矩管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管绿化养护队所有人,所有花木草坪绿篱,还有浇水除草施肥打药这些活。 | ||
| 职责分工 | 养护队队长带头干,队员具体做,服务中心经理盯着看,每月查指标打分。 | ||
| 管理规定 | 绿率要超30%,草高不超5厘米,每周浇透水1次,除草后马上松土施肥,打药先小片试。 | ||
| 监督与罚则 | 服务中心按指标考核,不达标扣钱,每月检查记录,问题三天内整改,严重就换人。 | ||
物业辖区绿化工作制度
绿化工作是保持生态平衡、美化环境的一项重要工作,关系到辖区的环境和形象,直接反映了物业公司的管理水平,绿化养护队应高度重视这一工作,严格遵守以下制度:
(一)确保区内绿化率达到30%以上,绿化覆盖率35%以上,绿化完好率98%以上,服务中心以此指标考核绿化队工作。
(二)认真养护各种花卉苗木,满足区内绿地的补植、更新,不断学习、研究新技术,积极引进和培育品种。
(三)根据季节、天气和花卉品种确定浇水量,选用不同淋水工具,种植幼苗用细孔花壶、中苗用粗孔壶、大的或草坪用胶管套水龙头。花木、草坪每周淋透土水1次,草坪土壤湿度不小于5厘米。
(四)除草及时,保持草坪、花圃清洁。
| 制定背景 | 白天没人管的事得有人盯 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 非办公时间的医务行政临时事 | ||
| 职责分工 | 院领导和职能科室人员轮着值,院办管排班和交班 | ||
| 管理规定 | 不能离岗乱走,离开要留话;重要问题马上报;值班记录第二天交院办 | ||
| 监督与罚则 | 院办每天查排班和交班情况;没交记录扣绩效;问题没报清要重写说明 | ||
院总值班制度
一、院总值班由院领导、职能科室有关人员参加,负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜,及时传达、处理上级指示和紧急通知,签收机密文件,承接未办事宜。
二、值班时间:每天正常上班时间以外的时间,均由总值班负责。
三、值班期间要负责检查夜间工作人员的工作情况。
四、值班人员要严格坚守工作岗位,如巡视病房或有事离开值班室时,要及时将去向告诉电话总机值班员,以便寻找。
五、值班期间发生的重要问题,如值班人员无力解决,要立即向有关领导汇报。
六、做好值班记录,于第二日上班后向院办公室交班,简要通报值班情况,并由院办负责安排当日值班人员。
七、值班人员有权组织人员集中力量解决临时发生的问题,有权调用医院机动车辆。
八、值班人员遇有特殊情况不能值班时,经院办公室同意可找人调换值班,但不得擅自找人代替。
九、每班交班前,清扫室内卫生,认真做好固定资产交接班。
| 设立背景 | 公司接了大数据项目,要有人盯着平台别出问题,还要天天出数据报告。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好大数据平台,算数据、出日报、盯监控,不让项目卡壳。 | ||
| 工作内容 | 看平台有没有报错,每天发日报,统计日报里的数,跑脚本算项目数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和开发一起调脚本,帮运营查数据,找dba修数据库问题。 | ||
岗位职责:
1、负责大数据平台的日常维护和监控
2、负责大数据项目日报发布工作
3、负责日报数据的统计
4、负责大数据项目日常数据的计算、分析和维护
任职要求:
1、一年以上相关工作经验,有电信行业经验者优先
2、熟悉linux和excel,熟练使用perl或者其他的脚本语言
3、 具有oracle dll/dml技术的使用经验
4、具有良好的团队合作精神,有较强的学习能力、适应能力、沟通能力
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,别出事,现场干净点,按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部管监督罚款,班组长管自己人教育和守规矩,工人要听安排。 | ||
| 核心条款 | 戴好防护用品,不乱拉电线,不偷不打不喝酒,不带家属小孩进场。 | ||
| 执行要求 | 违规当天开罚单,拒签也算数,结账时直接扣钱,办公室备案身份证。 | ||
项目施工现场安全管理制度
为了使本工程安全、顺利的完成,达到安全生产、文明施工原则,本着安全生产的重视,保证各级部门的安全生产指标,现根据本工程的实际现场情况,特拟以下强制性管理制度,所有人员无条件执行:
一、所有入场务工人员必须无条件服从管理,遵守劳动纪律;
二、进行施工现场,所有务工人员必须按规定使用好劳动防护用品,如发现违规,作业工人10元/次,班组长及管理人员30元/次。
三、严禁无证人员入场施工,所有班组进场人员必须在进场次日将本班组的务工人员姓名、家庭住址、身份证复印件交项目办公室备案,如发现隐瞒不报,将处于谬论班组50元/个罚款,并通知派出所将此类人员带走。
四、严禁在施工现场大小便及乱倒垃圾,如发现有此类现象发生,将对该班组处以50元/次罚款,并进行清理干净。
五、严禁任何班组及个人在未经现场电工允许的情况下乱拆搭电线。