某工程项目部安全奖惩制度

适配人群项目经理，施工员，安全员使用场景工程安全管理，事故预防处置，安全达标创优
制定背景工地老出事，大家安全意识差，得用钱刺激好好干。
适用范围所有工程项目部、施工队、项目经理、安全员、施工员。
职责分工公司安全部牵头，分公司安全部执行，工程管理部核实，财务审计部管钱。
管理规定安全奖金要专户存着；避免事故才能拿重奖；出了事必须报，不能瞒；任务不落实就罚。
监督与罚则奖励要等工程管理部确认才发；罚款从工资或抵押金扣；检查靠上级通报和日常巡查；不执行就通报批评加扣钱。

工程项目部安全奖惩制度

一、奖励

(1)各单位应提取总产值的3‰作为安全生产奖励基金，其中1‰上交建设公司作为安全生产奖励基金(基金交公司财务审计部，设专门帐号，专款专用)。

(2)对认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定，保持长期安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显着的单位及负责人给予奖励。

(3)对在安全管理工作中成绩显着，在安全技术上有效大贡献的领导干部、工程技术人员，以及为单位安全生产做出突出贡献的员工，给予物质奖励、工资晋升、职务晋升，并申报上级主管部门。

二、对下列人员给予重奖

(1)避免一起特大伤亡事故，报请工程管理部核实后，公司给予10000∽20000元奖励。

(2)避免一起重大伤亡事故或避免经济损失10万元以上者，报请工程管理部核实后，公司给予5000∽10000元奖励。

(3)避免一起死亡事故或多人重伤事故，各分公司、一项目部给予3000∽5000元奖励。

(4)完成安全管理目标的项目经理(含一、二级项目经理、队长)安全负责人给予1000∽2000元奖励;施工员、安全员，给予500∽1000元奖励。

三、对下列单位、项目进行奖励

(1)获安全达优的工程项(以上级批文为准)，给予获奖项目0.75元/m2或工程造价1.5‰的奖励，奖励金额的80%用于获奖项目部，12%用于分公司安全部门，8%用于公司安全部门。

(2)获安全达标的工程项(以上级批文为准)，返还报建时所交安全抵押金的95%。

(3)在省(区)、市(县)级以上行政主管部门和安全监督部门检查中受到通报表扬的工程及获安全文明工地的项目，按公司《文明施工管理办法》执行。

四、处罚

(1)因违章指挥或违章作业造成重大事故的个人。

(2)对已发生的事故不调查、不处理、隐瞒不报的单位和该单位负责人。

(3)对上级交办的有关安全生产任务、计划、安排不办的单位和个人。

(4)对发生安全事故或被上级有关部门通报批评或处罚的单位及责任人给予经济处罚。

某工程项目部安全奖惩制度：矿山工程安全奖罚

适配人群安委会成员，车间负责人，班组长使用场景安全竞赛，事故预防，隐患整改
制定背景以前安全没跟奖金挂钩，大家不太上心。现在想让安全变成真事儿，不是喊口号。
适用范围公司所有部门和员工，特别是管生产的、干活的、带班的。
职责分工安委会牵头定奖罚，车间和班组执行日常检查，人事和安全部一起记台账、查落实。
管理规定守规矩、防事故、提建议的给奖；失职出事、违纪三次、瞒报事故的要罚。
监督与罚则每季度评一次，百日竞赛也评，奖惩全记进个人档案。不执行就通报，再犯就处分，台账每月对一遍。

矿山工程公司安全奖罚制度

第一章 总则

第一条为贯彻省、市关于安全生产责任制有关安全奖惩的规定，推动安全生产工作开展，特制定本制度。

第二章 管理规定

第二条 安全生产应列入经常性综合奖励的重要考核制度内容之一，有关部门在制定经济责任制时必须拟订详细的考核办法，并贯彻执行。

第三条 安全奖惩规定与安全生产责任制及经济利益挂钩方式进行考核。

第四条 在开展季度或百日安全竞赛活动中，做出优异成绩的单位和个人，根据竞赛奖励办法的规定，经公司安委会评定，给予适当的奖励。

第三章 安全奖惩行为及考核办法

第五条 凡有下列表现之一的单位、职工，由公司给予一次性奖励。

(一)、认真执行国家或上级有关劳动安全法规规定、指示。

(二)、积极治理职业性危害，使本单位百分之八十以上有毒有害作业低于国家规定标准，并能巩固的。

(三)、认真抓好安全基础工作，开展各种形式的安全活动和安全技术教育，使生产上升，事故大幅下降的单位。

(四)、发现事故预兆，采取困断措施，避免发生重大伤亡事故的有功人员。

(五)、在事故抢救中，使人民的生命和国家财产少受损失者。

(六)、在劳动安全方面有重大发明创造或科研成果者。

(七)、对劳动安全工作提出切合实际，行之有效的重大合理化建议者。

第六条 奖励分为:表彰、记功、授予荣誉称号、晋级或发给物质奖。

第七条 对下列情况下之一的职工，经批评教育无效后，由公司给予行政处分 。

(一)、因个人工作失职，造成设备操作、火灾、污染、交通等事故，直接经济损失达200元以上千元以下者。

(二)、违反劳动纪律累计三次者

(三)、凡发生重伤以上事故，火灾爆炸事故、重大设备、操作、交通事故的车间部门，不得评为先进集体。发生事故责任者，不得评为先进个人。

第八条 要做好安全奖惩记录台帐，把所有奖惩作为员工聘任升职等的条件。

第四章附则

某工程项目部安全奖惩制度：（分项）建筑分部工程安全技术交底

适配人群班组长，施工技术负责人，特种作业人员使用场景基坑支护，起重吊装，脚手架搭拆
制定背景怕工人不懂安全操作，容易出事故。想让大家提前知道危险点，自己保护好自己。
适用范围打桩、挖土、搭架子、吊装、用电这些活儿。
职责分工项目经理或技术负责人要讲清楚，班组长带着工人听，安全部门盯着有没有做。
管理规定开工前必须讲安全，书面签字留底，没交底不能干活，特种工得有证。
监督与罚则不交底就停工，不签字不算数，检查看台账，没做到就重来，问题多的要通报。

建筑分部(分项)工程安全技术交底制度

为贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针，提高作业人员的自我保护能力意识，防止各类事故发生，根据建筑施工企业的生产特点，特制定本制度。

1、交底范围:建筑施工项目中，凡专业性、技术性较强的施工，如打桩、基坑支护、土方开挖、支拆模板、热沥青作业、起重吊装、搭拆脚手架、布设临时施工用电、安拆塔吊、物料提升机和外用电梯等，在开工前都应进行安全技术交底。

2、交底内容:施工组织设计(安全技术部分)和专项安全技术方案中的内容，安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。交底既要做到有针对性，又要简单明了。

3、交底应在工程项目开工前，由项目经理或施工技术负责人，对班组长和作业人员进行普遍性安全技术交底。否则，不得上岗作业。

4、部分(分项)工程，应根据其施工危险程度和工程特点，按照安全技术措施计划(专项方案)要求，对涉及工种的作业人员作详细的安全技术交底。否则，施工负责人不得分派施工任务，工种负责人及作业人员有权拒绝接受施工任务。

5、凡特种作业人员，须经有关部门安全技术培训后，取得特种作业操作证方可上岗作业。

6、分部(分项)工程的安全技术交底，必须以书面形式进行双方履行签字手续。

7、交底材料存入安全台帐档案。

某工程项目部安全奖惩制度：抹灰工程安全监理

适配人群抹灰工，喷浆工，架子工使用场景喷浆施工，外墙抹灰，室内抹灰
制定背景工人干活容易出事，架子不稳、喷浆乱飘、灰浆进眼睛、乱扔东西砸人。得管管这些危险动作。
适用范围刷浆、外檐抹灰、室内抹灰的工人和带班师傅。
职责分工工长盯现场，安全员查隐患，班组长管自己人，工人自己守规矩。
管理规定架子要稳才上人，喷浆不冲人，戴好口罩手套，灰浆不乱泼，工具不乱扔，不拆拉结，不抛东西。
监督与罚则每天开工前看一遍架子和设备，安全员转着查，发现不照做就喊停，再犯扣工分，出事要重罚。

1 刷(喷)浆工程

1.1 活动架子应牢固、平稳，移动时人要下来。

1.2 喷浆设备使用前应检查，使用后应洗净，喷头堵塞，疏通时不准对人。

1.3 喷浆要戴口罩、手套、保护镜，穿上工作服，手上、脸上最好抹上护肤油指(凡士林等)。

1.4 喷浆要注意风向，尽量少让浆液飘到别处和他人身上。

1.5 使用人字梯时，拉绳必须牢靠，并不得站在最上一层操作，不准站在梯子上移位，梯子脚下要绑胶布防滑。

2 外檐装饰抹灰工程

2.1 高空作业时，应检查脚手架是否牢固，特别是大风及雨后作业。

2.2 对脚手板不牢固之处和跷头板等应及时处理，要铺有足够的宽度，以保证手推车运灰浆时的安全。

2.3 在架子上工作时，工具和材料要放置稳当，不许随便乱扔。

2.4 用塔吊上料时，要有专人指挥，遇六级以上大风时须暂停作业。

2.5 砂浆机应有专人操作维修、保养，电器设备应绝缘良好并接地。

2.6 严格控制脚手架施工负载。

2.7 不准随意拆除、斩断脚手架软硬拉结，不准随意拆除脚手架上的安全设施，如妨碍

施工必须经施工负责人批准后，方能拆除妨碍部位。

3室内水泥砂浆抹灰工程

3.1 室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固，脚手板高度不大于2m。架子上堆放材料不得过于集中，存放砂浆的灰斗、灰桶等要放稳。

3.2 搭设脚手架不得有跷头板。严禁脚手板支搁在门窗、暖气管道上。

3.3 操作前应检查架子、高凳等是否牢固，如发现不安全地方立即做加固等处理。不准用5cm*10cm木料、5cm*20cm木料(2m以上跨度)、钢模板等作为立人板。

3.4 搅拌与抹灰时(尤其在抹顶棚时)要注意防止灰浆溅落眼内。

3.5 在室内推运小车时，特别是在过道中拐弯时要注意车把，谨防挤手。在推小车时不准倒退。

3.6 严禁从窗口向下随意抛掷东西。

3.7 井架吊篮起吊或放下时，必须关好井架安全门，头、手不得伸入井架内，待吊篮停稳，方能进入吊篮内工作。

某工程项目部安全奖惩制度：新建烟囱工程安全教育

适配人群一线操作工，特种作业人员，班组长使用场景新员工入职，岗位变动，特种作业
制定背景工人换岗前不懂安全操作，容易出事故。想让大家记住规矩，干活时别乱来。
适用范围所有新工人、换工种的工人、特种作业人员。
职责分工安全部门牵头组织培训，班组长负责落实教育，主管领导抽查效果。
管理规定换岗必须先培训再考试，特种作业要持证上岗，每年考一次安全知识。
监督与罚则培训完马上考试，不及格不能上岗；成绩记进档案；没培训就安排上岗，罚班组长；检查靠随机抽查和查记录。

替保障危全师产，使职工熟习战盲目遵照安齐熟产外的各项章程。特制订如高造度:

一、凡故发或婆司换工种的农己，下岗造前必需入言保险教导，测验及格前，圆准进位操息。

二、特别工种工己应加入宾管部分办的培训班，经考察持证下岗。

三、要联合危齐分共，每年入言一次平安技巧常识实践考察，并树立考察成就档案。

四、保险教导重要内容有:

1、贯彻党战国度对于平安施工的圆针、政策、法令跟规定。

2、平安师产治理规定。

3、机电及各种危齐技巧操息规程。

4、施农师产西安夷区域跟保险农息外的教训教导及预防办法。

5、尘毒的迫害跟防护。

6、履行进队学育，高空作业资质，隐场学育，岗位学育等三级安全教育造度。

某工程项目部安全奖惩制度：某工程安全检查

适配人群项目经理，安全员，施工班组使用场景项目施工，现场巡检，隐患整改
制定背景工地老出小事故，大家检查不统一，有时漏查，有时拖着不改，怕再出大事。
适用范围公司、一级项目部、二级项目部、班组、所有施工人员。
职责分工安全部门组织检查，第一责任人必须参加或委托人顶上，专业事归分管部门管，分管领导跟着去。
管理规定按jgj59-99标准查；问题要“三定三不推”；重大隐患得有临时防护办法。
监督与罚则检查完马上写材料报上级；外地项目也得按时报公司；整改不及时就追着问，没防护措施的停工补救。

工程安全检查制度

一、定期安全检查:

(1)公司每半年进行一次安全大检查;一级项目部每季度进行一次安全检查;二级项目部每月进行一次安全检查;班组每周进行一次安全检查。

(2)安全检查应由安全部门组织，第一责任人或其委托人参加。专业安全检查按职能部门的分管范围进行，由分管部门负责组织，分管领导参加。

二、不定期安全检查:

(1)各级安全部门和专业部门可根据生产施工需求和上级部门要求，组织开展不定期的安全检查、抽检。

(2)施工现场专(兼)职安全员、施工管理人员和岗位工人在日常施工(生产)中进行巡回检查及自检互检，发现问题及时整改。

三、安全检查的有关要求:

(1)安全检查工作必须认真负责，按照jgj59―99《建筑施工安全检查标准》要求进行检查。

(2)对检查出的问题必须按“三定三不推”[(定时间、定措施、定责任人;个人不推班组;班组不推项目，项目不推公司)] 的原则，积极进行整改，对重大隐患暂时不能解决的，要制定出可靠的防范措施。

(3)安全检查完后，检查组要及时将检查情况以书面材料形式向上级主管部门汇报，外地分公司、指挥部、项目部也要按时将检查情况上报公司。

某工程项目部安全奖惩制度：金桂苑标段工程安全宣传教育

适配人群现场班组长，安全员，特种作业人员使用场景工地施工，项目管理，班组作业
制定背景工地常有工人不守规矩，安全意识淡薄。怕出事故伤人，想让大家懂政策、守纪律、会操作。
适用范围金桂苑四标段所有施工人员和管理人员。
职责分工项目部牵头组织，各班组负责执行，安全员日常检查监督。
管理规定必须完成24课时三级教育才可上岗；特种作业要持证；上班要守劳动纪律；现场挂好警示牌。
监督与罚则定期考核教育效果，不合格不能进场；查到没培训就干活的，马上停工补课；发现违规行为当场提醒纠正；每月汇总问题开会讲评。

金桂苑四标段工程安全宣传教育

1、教育:

(1)从安全生产思想教育上抓起。提高各级管理人员和广大职工对安全生产重要意义的认识，从思想上、理论上认识搞好安全的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感，通过安全生产方针、政策提高各级管理人员和广大职工的政策方针、全面理解安全生产方针、政策，严肃认真地执行安全生产制度、政策和法规。

(2)从劳动纪律教育上做起。使广大职工懂得严格执行劳动纪律，对实现安全生产的重要性，严格执行安全技术操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，保障安全生产的重要保证。

(3)积极开展安全知识教育。全体职工都必须进行不少于24课时的三级安全教育(即公司级、项目部级、班组级)，熟知本工种的安全技术操作规程，经教育考核合格后，才能进入现场上岗作业。

(4)安全事故教育，在开展安全生产教育中，结合典型实例和事故教训进行教育，学习先进经验，开展教育。可以从事故教训中吸取有益的东西，防止今后类似事故的发生。

(5)项目部定期和不定期对全体职工进行遵纪守法的法制教育。

(6)认真做好特殊工种人员的培训、复训工作。凡从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经教育合格取得操作证者，方准独立上岗作业。

2、宣传:

(1)项目部利用黑板报、墙报、宣传窗等及时宣传党的方针政策，表扬好人好事，批评不良现象，并根据施工阶段生产状况，开展有利于施工人员的安全意识和自我保护能力的宣传。

(2)在施工现场的醒目区域悬挂宣传标志、警告牌坊，告诫职工时时做到警钟长鸣，安全生产。

(3)项目部根据自身特长，关心职工，积极开展职工业余活动，以丰富职工文化生活，组织观看有益电视节目，定期邀请住地警署人员大力宣传综治教育，以维护项目部的内部稳定，确保一方平安。

(4)项目部利用业余和空闲时间，积极宣传上级有关的文件精神，并根据文件精神，积极履行。

某工程项目部安全奖惩制度：钢筋工程安全监理

适配人群钢筋工，起重工，架子工使用场景高空绑扎，钢筋吊装，雷雨停工
制定背景高空绑钢筋容易摔、碰、触电，老出事，得管一管安全。
适用范围所有干钢筋活的工人，工地现场。
职责分工工长带着班组长盯现场，安全员天天转，工人自己守规矩。
管理规定钢筋活全在地面干；吊钢筋时底下不能站人；不许站模板上绑筋；雷雨天马上停手。
监督与罚则每天开工前班组长喊话提醒；安全员查着记本子；谁不照做就停工学规矩，再犯扣钱。

1 钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。

2 搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。

3 现场绑扎悬空大梁钢筋时，不得站在模板上操作，必须要在脚手板上操作。绑扎独立柱头钢筋时，不准站在钢箍上绑扎，也不准将木料、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板。

4 起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降到距模板1m以下才准靠近，就位支撑好方可摘钩。

5 起吊钢筋时，规格必须统一，不准长短参差不一，不准一点吊。

6 切割机使用前，须检查机械运转是否正常，有否漏电，切割机后方不准堆方易燃物品。

7 钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。

8 高空作业时，不得将钢筋集中堆在模板和脚手板上，也不要把工具、钢箍、短钢筋随意放在脚手板上，以免滑下伤人。

9 在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击伤人。

10 钢筋骨架不论其固定与否，不得在上行走，禁止从柱子上的钢箍上下。

某工程项目部安全奖惩制度：建设工程安全例会

适配人群项目经理，总监理工程师，安全员使用场景工程建设协调，施工进度管控，现场安全整改
制定背景工程进度老拖后，质量老出问题，安全也常出状况。大家干活不协调，计划总落空。想让工地更顺一点。
适用范围所有建楼修路的工地，建设方、监理方、施工方都得照着做。
职责分工监理总监带头开例会，施工单位项目经理必须到场。建设方现场人员也要参加，大家一起盯落实。
管理规定每周必须开会，不能随便缺席。汇报要写成文字材料，问题要当场讨论清楚，定好解决时间。
监督与罚则监理单位记会议内容、发纪要，各单位签字确认。没完成的事要追着问，领导还要看现场情况汇报。谁不按要求做，下次会上点名说。

一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象:

(一)、建设方:现场负责人员及其他技术、管理人员;

(二)、监理方:项目总监理工程师、现场专业监理工程师;

(三)、施工单位:项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等;

(四)、其他相关单位:负责人。总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容:

(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序;

(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

(四)、建设单位介绍工程开工准备情况;

(五)、承包单位介绍施工准备情况;

(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容:

(一)、施工单位汇报内容:

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容:

1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对各个施工标段(各个施工专业)前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

(三)、业主单位内容:

1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料分发与会人员。

八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。

九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

十、会议记录由监理单位负责整理，编制会议纪要，并分发到各个相关单位执行、归档。 十一、每次例会后，现场管理人员负责将会议纪要向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场情况。

十二、本制度自发布之日起执行。

为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高全体施工人员的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产的目标，特制定本制度。

1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开，项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。

2安全生产例会内容

①总结一周安全生产情况;

②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;

③分析一周安全生产动态和形势，及时调整工作重心;

④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。

⑤对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全技术措施进行讨论，根据现场实际制定具有针对性的安技措施;

⑥组织对安全法律、法规的学习，传达国家、地方政府和上级部门有关安全生产方面的文件和指令; ⑦其他有关安全生产方面的事项。

3会议要指定专人记录，议决的事项有关责任人和责任单位要在指定的时限内落实。

某工程项目部安全奖惩制度：s建筑工程安全检查

适配人群班组长，兼职安全员，项目经理使用场景施工现场，班前检查，隐患整改
制定背景工地老出事，工人不守规矩，安全没保障，得立个规矩管一管。
适用范围所有进工地的人，各施工班组和项目部。
职责分工班组长盯自己组，项目经理管全场，安全员天天跑现场，大家都要管。
管理规定必须守十大禁令，班前班后查安全，机具每月查一次，隐患马上改。
监督与罚则班组十天一查，项目半月一查，管理人员轮流值日，违章就按公司办法罚。

凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，严格遵守安全生产的操作规程、规定。

各班组必须设置兼职安全员，负责本组施工现场安全工作，经常检查本班组的安全情况，协助项目安全员做好安全管理工作。

定期检查:施工班组每十天由班组长组织，对本班组的安全生产进行检查，施工项目每半个月由项目经理、安全员、班组长对整个工程进行安全检查，对存在的隐患当场提出整改意见。

施工项目部每月对施工机具进行检查，发现问题立即整改。

项目部管理人员进行轮流安全值日，发现隐患及时改正。

施工班组在班前、班后认真做好安全检查。

对违章指挥、违章作业按公司及分公司管理办法进行处罚。

分部、分项工程施工前，应由项目经理、安全员、检查后方允许施工。