安全绩效监测制度（优选10篇）

安全绩效监测制度

适配人群	安全科人员，班组负责人，采区管理人员	使用场景	安全生产监测，标准化考核，内部评价
制定背景	安全标准化老做不好，体系总不完善，绩效也提不上去，想让安全工作更规范、更稳定。
适用范围	全厂所有部门、所有班组、所有员工都得照着做。
职责分工	安全科牵头定计划、汇总结果；各级安全员和班组长负责具体监测；安全科还要检查落实情况。
管理规定	按计划测安全绩效，内容包括目标完成、防护用品、事故事件、整改效果、培训、法规遵守、系统改进、安全投入。
监督与罚则	用主动被动方式监测，结果报安全科；每半年考核一次，发现问题就改，按pdca循环优化；考核结果用来内部评价和外部考评。

1、目的

为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业安全标准化管理体系，持续改进安全管理绩效，实现本厂安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于企业范围内的各部门、班组及全体员工。

3、内容与要求

3.1安全科负责按照安全标准化要求制定监测计划。监测计划应明确绩效监测的范围位置、监测标准、监测程序和方法、资源的配备。

3.2安全标准化绩效监测内容包括目标与指标;个人防护用品的配备和使用;职业危害因素与事故事件;纠正与预防措施实施情况及其效果;培训情况;法律法规依从程度;安全标准化系统的持续改进情况;安全投入，等。

3.3厂各级安全管理人员、各部门和采区班组负责人分别按照监测计划要求，负责厂级和各部门班组安全绩效的监测，监测人员要经过相应的培训，具备一定的安全管理、专业知识和工作经验。

3.4监测过程采用主动监测和被动监测的方法，对生产过程和安全标准化管理体系运行过程中的有关内容进行监测和测量。监测结果并报安全科汇总，作为内部考核评价与外部考评的依据。

3.5安全科按照监测内容和监测结果数据，每半年考核一次。每次考核后，按照pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

3.6内部考核与评价

企业安全标准化考核小组根据日常跟踪监测记录和结果，依据《小型露天采石场安全标准化规范》及其评分办法，每半年进行一次考核，每年进行一次内部评价。

3.7评价时发现的问题，要认真组织、总结、分析、形成报告，制定相应的纠正预防措施，并认真组织落实。安全科负责对监测与评价结果与相关人员进行沟通与回顾，并针对内部评价结果更新监测计划。

安全绩效监测制度：安全绩效监测考核

适配人群	矿山负责人，安全管理人员，工程队负责人，特种作业人员，班组长，机电技术岗	使用场景	矿山生产管理，事故指标管控，季度安全考核，隐患整改闭环，全员安全奖惩
制定背景	怕出事故，想让大家干活都小心点。把安全目标一层层分下去，让每个人都知道自己该守住哪条线。
适用范围	公司所有人，包括领导、科室、矿山、工程队、司机、电工、水泵工这些岗位。
职责分工	总经理带头，分管安全的副总具体抓。安全科牵头，技术科、劳资科、财务科一起查。各二级单位自己组织考核，报公司审批或备案。
管理规定	死亡重伤必须是零；轻伤和一级非得控制在数里；百万工时伤害率不能超3；隐患整改要九成五以上；培训必须全员覆盖；设备检查不能少于九成。
监督与罚则	每季度考一次，小组现场查、对照年初签的责任书。扣钱按轻伤10%、重伤50%、死亡全扣。没交抵押金的只罚不奖。每次考完要开会复盘，改问题。

一、安全绩效管理指标体系

1、安全绩效管理指标体系分为两个层次，即:公司与各部门、二级单位签订的年度安全目标责任书内容;各二级单位与各工程队、职工签订的年度安全目标责任书内容。

2、考核指标说明

公司安全生产的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。

3、具体指标

(1)量化绝对指标:①死亡人数:公司全年控制数为“0”;②重伤人数:公司全年控制数为“0”;③轻伤人次:每座矿山全年控制数为“5”;④一级非:每座矿山全年控制数为“5”。

(2)相对工作指标:①百万工时伤害率(a=伤亡人次数/实际总工时×106)≤3;安全、健康目标及各项安全、健康检查完成率及职业危害监测情况完成率90%以上;安全、健康有关数据统计、分析情况符合;现场安全、健康许可依从情况符合;安全、健康投入情况符合;个人防护用品的依从程度符合;②安全技措重点工程完成率100%，设备定期检查完成率90%以上;③各生产单位杜绝透水危险、大冒顶、火灾等重大险肇;杜绝3人以上群体性违章现象;各生产单位职工“三违”处罚率100%;各生产单位隐患整改率≮95%;④各生产单位工程质量符合率:合格率100%，优良品率≮90%;;⑤事件、事故调查完成率:90%以上;⑥纠正与预防行动完成率及其效果效率:90%以上;⑦任务分析及任务观察情况执行情况符合;⑧安全、健康委员会会议情况符合;变化管理回顾情况符合;持续改进标准化系统效力的情况符合;⑨培训情况符合，各生产单位从业人员全员培训率100%;⑩法律法规依从程度符合。

二、绩效挂钩原则

1、实行全员安全风险抵押金制度，从董事长到每一名工人都要按岗位预先交纳规定的安全风险抵押金，与安全绩效管理指标挂钩，实行同奖同赔。

2、绩效挂钩考核，将作为员工收入、晋升、奖惩的重要依据。

三、安全风险抵押金抵押标准

董事长、总经理1万元;

主管安全副总经理8000元;安全科长8000元;其他副总经理、工会主席、生技科长6000元;安全副科长5000元;矿长4000元;机电科负责人、劳资科长、副矿长、安全股长、安全员3000元;技术员、电工、电机车工、绞车工、生活车和工程车司机1500元;财务科长、协调科负责人、电焊工1000元;技术科副科长800元;水泵工、空压机工500元;除上述工种外，矿山职工400元;机关及其他单位职工300元;每个工程队缴纳安全风险抵押金40000元。

四、监测考核目的

1、确立安全目标为公司全员最高目标。

2、以公司安全绩效决定所有员工收入。

3、全体员工因安全生产成为和诣团队。

五、监测考核原则

①权责对等，按岗预先抵押。②分期监测，按季全面考核。③从严从细，指标量化考核。④公平公开，按期及时兑现。⑤奖惩升降，安全绩效优先。

六、改进原则

每次考核后，按照pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

七、监测考核组织和要求

1、企业建立安全标绩效监测考核机制，成立各级安全考核小组。

2、各二级单位的监测考核由企业安全考核小组组织进行，报送公司安委会审批。员工安全绩效监测考核由各二级单位安全考核小组组织进行，报公司安全考核小组备案。

3、公司安全绩效监测考核小组

组长:公司总经理副组长:公司分管安全副总经理

成员: 安全科、技术科、劳资科、财务科、

小组办公室设在安全科，由公司分管安全副总经理任办公室主任。

4、监测内容与计划:每季监测考核一次，内容为上述所有指标。

5、监测人员能力要求:熟悉矿山安全生产，具备相应管理知识。

6、监测过程要求:全面检查，全过程监测，实事求是，公开透明。

7、记录要求:每次监测考核，由专人作全面记录，领导审签。

8、沟通与回顾要求:每次监测考核，要进行沟通与回顾，并根据结果进行改进。

9、监测标准:根据检查情况，与年初下达计划和责任书对照。

10、监测程序:内业准备——现场检查——标准对照——考核反馈——沟通与回顾——考核对象申诉——结果确认——结果公布。

11、资源配备:以公司资源为主，必要时调集外部资源。

12、监测方法与技术:动态与静态结合，季度监测考核以安全科组织为主，年终监测考核由公司主要领导负责组织。

八、安全风险抵押金抵押范围

1、公司:负责人、机关管理人员、一般工作人员。

2、二级单位:负责人、机关管理人员、一般工作人员、工人。

3、工程队:以队为单位。

九、考核办法

1、全额退还安全风险抵押金:年终考核，事故指标在控制范围以内，全额退还安全风险抵押金。

2、公司职工安全奖金:年终考核，事故指标在控制范围以内，取得全额退还安全风险抵押金的，按交纳的安全风险抵押金发放同额安全奖金。

3、工程队安全奖金:年终考核，全年不出现任何事故，取得全额退还安全风险抵押金的，按队发放2000元安全奖金。

4、部分退还安全风险抵押金:年终考核，事故指标在控制范围以内，每轻伤1人，扣风险抵押金的10%;超过控制范围的，每轻伤1人，扣风险抵押金的10%;每重伤1人，扣风险抵押金的50%。

5、全额扣缴安全风险抵押金:年终考核，出现死亡事故，风险抵押金全扣。

6、事故罚款:年终考核，事故指标超过控制范围的，每轻伤1人，按交纳的安全风险抵押金额度的5%追加事故罚款;每重伤1人，按交纳的安全风险抵押金额度的25%追加事故罚款;出现死亡事故，按交纳的安全风险抵押金额度的100%追加事故罚款。

十、本制度在执行中不断完善。

十一、本制度由安全科负责解释。如有争议时由公司安委会仲裁。

十二、对不抵押或不能足额抵押人员只考核处罚，不兑现奖励。

安全绩效监测制度：安全绩效工资

适配人群	一线操作员工，基层班组长，安全管理人员	使用场景	事故考核，三违管理，隐患整改
制定背景	想让安全和工资挂钩，让大家更上心干活。怕出事故，也想管住日常小毛病。
适用范围	公司所有员工，普通员工和管理人员都算在内。
职责分工	安全绩效考核领导小组牵头，安全管理办公室具体干，各业务部门帮忙配合。
管理规定	普通员工扣30%工资当安全绩效，管理人员扣40%。得分低于90分就扣钱。
监督与罚则	每月打分，每少1分扣1%；季度平均不够90分再扣3%；年度不够扣12%。结果要张榜公布，材料得存档。

第一条根据国家安全生产监督管理总局文件精神要求，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，公司特制定本制度。

第二条为保证各单位人员安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。组长:***成员:*** ***安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。

第三条考核领导小组按季度对单位人员安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。

第四条根据公司工作任务的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的30%和40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。

第五条考核实行百分制。

(一)月度考核:按照《安全绩效工资考核评分办法》进行考核，考核得分90分不奖不罚，考核得分低于90分，每少1分扣除全员当月安全绩效工资的1%。

(二)季度考核: 季度平均分值低于90分，扣除安全奖的3%。

(三)年度考核:年度平均值低于90分扣除集体安全奖的12%。

第六条各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由经理审签后发放。

第七条成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。

第八条安全管理办公室按月提供以下主要安全绩效考核结果，并负责其执行情况的监督检查。

(一) 人身事故、机电运行事故、其它事故。

(二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。

(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。

(四) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。

(五) 各项制度执行情况。

(六) 安全培训情况。

第九条考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。第十条本办法修定权、解释权归安全管理办公室。

安全绩效监测制度：某某水泥厂安全绩效考核

适配人群	安全员，车间负责人，检查人员	使用场景	安全检查，隐患整改，事故处理
制定背景	怕出安全事故，想早点发现、早点改掉问题。
适用范围	全厂所有跟安全有关的事儿和人。
职责分工	检查的人要盯整改，部门负责人管自己地盘，安全员天天盯着看。
管理规定	查到问题马上改，不改就罚；出了事要快处理，拖着不管多罚；玩忽职守重罚。
监督与罚则	每次检查都记清楚谁干了啥，改没改、啥时候改的，月底对账发钱或扣钱，罚单当场给，年底统算奖金。

一、目的

为了促进各项制度的有效落实，从而最大程度地减少直至消除安全事故，特制定本制度。

二、适用范围:适用于全厂范围安全生产的奖罚。

三、内容:

1、对于在各项安全检查中查出的问题，能及时有效整改，确实把事故消灭在萌芽状态，每次奖励检查人员100元。

2、对于检查出安全隐患的问题，要求责任部门限期整改，而责任人行动迟缓，未在要求期限完成整改，每次罚责任人100元，因整改无效致使发生安全事故视情节罚责任人300—1000元。

3、因疏于对本车间(部门)的安全工作进行检查而致使发生安全事故，视情节对本部门安全员处予300—1000元的罚款。

4、对于发生安全事故后，因处理不当和不及时，致使事故进一步扩大，对当事人和部门负责人处予500—1000元的罚款。

5、对于因当事人玩忽职守所造成的安全事故，视情节对负责人处予500—2000元的罚款，造成人身伤害的，除罚款外并追究当事人和负责人的刑事责任。

6、年终对全厂范围的安全工作进行评比，对于未发生安全事故的部门，一次奖励500元。凡发生安全事故，除执行上述规定外，扣发当年度10—30%的奖金。

安全绩效监测制度：班组长安全绩效考核

适配人群	班组长，区队长，副区队长	使用场景	班组管理，安全生产，质量标准化
制定背景	班组建设弱，班组长作用没发挥好，安全质量上不去，职工素质提不快。
适用范围	各(区)队正副(区)队长、班组长。
职责分工	矿长牵头开考核会，验收组、隐患办、质标办提供数据，财务科发工资。
管理规定	每月26日出结果，按八个方面打分，数据要真实，审批后才发钱。
监督与罚则	考核结果在安全例会上公布，工资里扣发，连续两次差要谈话，数据造假重罚。

为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全生产质量和职工素质等方面有一个大的提高，推进安全质量标准化矿区建设。特制定本制度:

一、考核时间:

每月进行一次，每月二十六日拿出考核结果;

二、考核人员:

各(区)队班组正副(区)队长及班组长;

三、考核程序:

依据绩效考核标准，由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理情况汇总表、由质量标准化办公室提供本月质量标准化评比结果单，之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议进行考核，考核结果在二十六日下午的安全例会上公布。

四、考核内容:

安全、生产、质量标准化、隐患排查治理、出勤、“三违”现象、公益性活动、材料管理八个方面。

五、考核办法:

根据绩效考核标准严格考核，确定无误后，报矿领导审批，送煤矿财务科在工资中发放。

安全绩效监测制度：煤矿安全绩效考核

适配人群	矿井负责人，业务处室分管领导，安监局主管副局长	使用场景	矿井安全生产，季度安全考评，安全结构工资挂钩
制定背景	矿井安全责任不落实，大家安全生产意识不强，管理水平老上不去。
适用范围	古书院矿、长平公司、凤凰山矿等七家矿井。
职责分工	董事长总经理当组长，安监局牵头干，各业务处室按专业打分，劳资处发钱，宣传部通报结果。
管理规定	每月每季都要打分，按标准扣分，得分低的要检查，事故直接扣光奖金。
监督与罚则	每月28号前交扣分表，29号开会定结果，次月4号前送各部门，劳资处马上兑现奖惩，不按时交材料就考核业务处室，矿井得分必须贴出来让员工看。

为了落实矿井安全管理主体责任，增强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全生产管理水平，集团公司特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。

一、组织机构

集团公司成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。

组长:董事长总经理

常务副组长:集团公司安全副总经理

副组长:集团公司其他领导

成员:安监局、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、企管处、党委办公室、宣传部、工会、团委等部门负责人。

领导组职责:

1、负责总体策划矿井安全管理绩效评价考核(以下简称评价考核)办法。

2、协调解决评价考核实施过程中的疑难问题。

3、审核评价考核结果和奖惩结果。

领导组下设评价考核办公室。办公室设在安监局，办公室主任由安监局主管副局长担任。

办公室职责:

1、负责制定、完善矿井安全管理绩效评价考核办法，并组织实施。

2、负责收集评价考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作，及时修订完善矿井安全管理绩效评价考核办法和《矿井安全管理评价标准》。

3、负责建立评价考核档案，公开评价考核结果，实施奖惩兑现。

业务处室职责:

1、安监局负责牵头评价考核工作。组织集团公司对矿井安全管理绩效进行季度评价考核;每月组织召开评价考核会，将评价考核结果报送相关处室进行考核，并通报考核结果;对各业务处室的评价考核及奖惩兑现工作进行检查考核。

2、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、工会、团委等按分管业务范围，依据《矿井安全管理评价标准》负责对各矿井进行评价，并将评价结果按要求及时报评价考核办公室，按时参加评价考核会。

3、企管处负责将评价考核结果报劳资处。

4、劳资处按评价考核结果进行奖惩兑现。

5、宣传部、报社负责将评价考核结果进行宣传报道并在晋煤电视台和晋矿工人报上通报;并根据评价考核办公室的通知对评价考核结果差的矿井负责人进行追踪报道。

二、评价考核范围

古书院矿(含胡底矿)、长平公司(含王台铺矿、长平矿)、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄矿(含赵庄二号井)、寺河二号井。

三、矿井安全管理绩效评价内容及标准

《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》共分十大项内容:依法安全生产、安全生产条件、安全职责履行、安全生产管理、五级素质工程、职业危害防治、应急救援管理、事故调查处理、安全文化建设、和安全管理绩效。

四、评价考核办法

矿井安全管理绩效评价考核办法分为矿井安全管理绩效评价(以下简称评价)和矿井安全管理绩效考核(以下简称考核)。

1、评价

分月度评价、季度评价、半年度评价和年度评价

(1)月度评价每个月，由各业务处室按照专业分工，依据《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》中月度评价内容，自行组织对矿井进行评价。

矿井月度评价得分=1000 分-月度评价总扣分-月度安全绩效扣分。

(2)季度评价

每季度第三个月由安监局牵头，各业务处室参加，依据《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》全部评价内容对矿井进行一次季度评价。矿井季度评价得分=1000-季度内三个月月度评价总扣分之和÷3-季度评价扣分-季度内安全绩效扣分总和。

(3)半年度评价

矿井半年度评价得分为半年度内两个季度得分的算术平均值。

(4)年度评价

矿井年度评价得分为年度内两个半年度评价得分的算术平均值。

2、考核

分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和矿领导班子成员考核。依据评价得分高低进行排名，根据评价得分排名情况分别和月安全结构工资、安全奖励、安全抵押奖励、评先及面子等挂钩。具体考核如下:

(1)月度考核

依据矿井月度评价得分排名，由集团公司对各矿井进行考核，考核结果与本单位月度安全结构工资挂钩。矿井月度工资总额的30%作为矿井月度应得安全结构工资。矿井月度实得安全结构工资=矿井月度应得安全结构工资×/u26376*度评价得分排名系数。月度安全结构工资考核部分纳入集团公司安全奖励基金使用。系数如下表:

排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名

系数 1.00 1.00 1.00 1.00 0.99 0.98 0.97

(2)季度考核

依据矿井季度评价得分排名，由集团公司按下表奖励金额对各矿井进行考核奖励。其中古书院矿、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿和赵庄矿使用集团公司安全奖励基金;长平公司和寺河二号井根据季度评价得分排名和下表奖励金额自筹奖励资金，进行奖励。

奖励(万元)6045 30 25 20 0 0

(3)半年度考核

依据矿井半年度评价得分排名，由集团公司对各矿井进行考核奖励。矿井实得奖励金额=矿井半年度安全结构工资考核总额÷/u21442*与安全奖励基金分配的矿井个数×/u21322*年度评价得分排名系数。长平公司和寺河二号井按半年度评价得分排名参照执行。系数如下表:

系数 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.85 0.80

(4)年度考核

依据矿井年度评价得分排名，由集团公司对各矿井进行考核。矿井年度评价得分排名后两名的矿井不得评选集团公司模范单位，矿领导班子成员不得评选集团公司劳动模范。

(5)矿井领导班子成员考核

①矿井领导班子成员安全抵押奖励和本单位的半年度矿井评价得分排名挂钩。依据矿井半年度评价得分排名，由集团公司对矿井领导班子成员进行考核奖励。领导班子成员实得安全抵押奖励=应得安全抵押奖励×/u21322*年度评价得分排名系数。安全抵押奖励支付仍执行集团公司《安全目标风险抵押

考核办法》。系数如下表。

系数 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.80 0.70

②矿井半年度评价得分排名最后一名的矿井负责人要在集团公司安委会上做检查。

五、评价考核要求

1、长平公司作为一个单位进行评价考核，依据《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》分别对王台铺矿和长平矿进行评价，取两个矿井评价得分的算术平均值，作为长平公司的得分进行评价得分排名，但两个矿井的安全绩效扣分要直接带入进行考核。

2、胡底矿、赵庄二号井按基建矿井进行评价考核，安全绩效扣分直接代入托管矿井，二矿投产后按生产矿井进行评价考核。

3、矿井发生伤亡事故时，取矿井月度考核安全结构工资的结构工资额和《晋城煤业集团事故调查处理规定》扣款中的最高值执行。

4、矿井发生生产死亡事故时，取消季度、半年度得奖资格。

5、各矿井必须将集团公司对本单位的评价得分排名情况，在公共场所进行公布，接受员工的监督。

6、每月28 日前，业务处室将矿井的月度评价扣分情况经分管领导审批签字后报评价考核办公室;每季度第三个月28 日前将季度评价扣分情况和季度评价总结经分管领导审批签字后报评价考核办公室。

7、评价考核办公室每月29 日(遇休息日顺延)组织一次评价考核会议(地点:安监局会议室)，各业务处室必须有一名分管领导参加。会议研究、确定、通报评价考核结果。

8、评价考核办公室次月4 日前，将评价考核结果经集团公司安全副总经理审核批准后，分别报送企管处、劳资处、宣传部和报社等有关处室。

9、劳资处依据评价考核结果进行奖惩兑现。(根据晋煤集劳字[____]158号文件精神，按照“安全结构工资来之于各矿，用之于各矿”的原则，集团公司考核的月度安全结构工资只用于各矿奖励)。

10、安监局、宣传部、报社必须将矿井的月度、季度、半年度和年度评价考核情况在晋煤安全监察、晋煤电视台和晋矿工人报进行通报。

11、评价考核办公室要将月度、季度、半年度和年度评价考核结果和总结上报集团公司领导。

12、企管处、安监局负责对各业务处室的评价考核工作进行监督检查，对不认真进行评价考核或不按规定报送材料的处室要按《机关业务处室业务保安绩效评价考核办法》严格考核。

13、评价考核办公室负责对矿井的月安全结构工资、月安全结构工资考核总额和自筹资金奖惩兑现情况进行监督检查，凡未按本《办法》执行的责任单位和处室，要追究责任。

14、评价考核办公室要建立评价考核档案，将评价考核资料归档保存。

15、事故调查处理、重大安全生产隐患责任追究和集团公司安全特别小分队对矿井的监督检查仍执行原规定。

安全绩效监测制度：安全社区创建安全绩效评审

适配人群	项目组负责人，安全社区领导小组，创建办公室人员	使用场景	安全社区创建，项目绩效评估，年度计划执行
制定背景	怕项目做完没人管效果，怕安全工作流于形式，想看看到底有没有真改善。
适用范围	所有安全促进项目组和创建办公室。
职责分工	领导小组管审核，创建办公室管组织检查，项目组自己写报告做改进。
管理规定	每年至少评一次，要听汇报、去现场看，报告必须交，资料要收全归档。
监督与罚则	项目计划里就得写评估安排，做完马上写报告，办公室先查一遍，领导最后把关，改得不好下次接着盯。

1、项目安全绩效评审工作在安全社区领导小组的领导下开展，安全社区创建办公室具体组织实施。

2、各项目组的评估应写入项目年度计划中，项目完成后应由项目组撰写评估报告，创建办公室负责检查初评，领导小组最终审核评估。

3、绩效评估的具体实施主要包括听取项目组汇报、实地考察等。

4、每年对各项目的绩效评估不少于一次。

5、各项目组应根据评估结果，及时完善各项安全促进项目，并在下次评估中体现改良的方面。

6、各项目组的评估要及时做好各类资料的收集(包括文本资料、影象资料和电子资料)，做到有计划，有记录，并及时归档。

安全绩效监测制度：s矿胶带运输段安全绩效考核

适配人群	胶带运输工，采掘操作工，班组长	使用场景	胶带运输，采掘作业，交接班管理
制定背景	怕大家不注意安全，老违章出事，影响任务完成。
适用范围	胶带运输段所有职工，管劳动纪律、交接班、习惯性违章这些事。
职责分工	段长牵头，班组长执行打分，安全员负责检查扣分对不对。
管理规定	不能旷工脱岗，不能酒后上岗，必须戴安全帽，不能在禁烟区抽烟，设备启动要按程序来。
监督与罚则	每月算分公开贴墙上，扣分多的要谈话，连续两次低分要重新培训，加分的报部申请奖励。

为加强企业安全生产管理，进一步提高职工安全生产意识和操作技能，杜绝违章，确保完成部下达的各项生产任务，特制定本办法。

1、每位职工安全生产基础分为100分。

2、职工在工作中发生违章现象，按标准在基础分中扣除。

3、发生事故除执行上级调查处理结果外，根据事故损失额度，适当加大扣分标准。

4、对工作中责任心强，精心操作，检查详细，避免事故者，视情节加1—10分，并报部申请奖励。

6、考核情况每月公开。

胶带运输段违章违纪行为扣分标准

内容

违章违纪现象

扣分

考核

劳动纪律

1、旷工或脱岗

10分

2、班中干与工作无关的事

2分

3、私自串班

4分

4、酒后上岗

交接班工作

1、交接班记录填写不详细或漏项

1分

2、字迹不工整或涂改

3、交接班检查不到位

4、交接班时问题交待不清

5、交班未发现问题而接班就发现问题

3分

习惯性违章

1、上夜班不带手电、不按规定着装或违章不制止。

2、不按规定佩带安全帽

3、整理电缆不使用绝缘用具

5分

4、未按操作程序启动设备

5、作业现场不戴防尘口罩

6、不按规定填写工作票，保管工作票、终结工作票或工作票丢失。

7、在坑下煤工作面吸烟及煤台破碎机作业区吸烟，禁止吸烟区吸烟。

8、电缆抽签或挤压。

6分

9、发生一次人为责任的大块堵破碎机事件。

10、人为发生一次铁器进入破碎系统。

11、发生误操作事件。

采掘质量

1、不按规定装车，不满或偏车。

2、发生一次采过界、底盘一处不平或未按规定钉界桩。

3、发生其它采掘质量问题。

安全绩效监测制度：选矿厂班组安全绩效考核

适配人群	生产班组长，辅助班组成员，一线班员	使用场景	安全生产考核，班组日常管理，安全例行检查
制定背景	班组安全老出问题，大家积极性不高，想用奖励和扣分来管住安全。
适用范围	厂里所有生产班、辅助生产班的安全考核。
职责分工	厂里管安全的人牵头，班组长执行打分，安全部门查落实，车间主任盯着看。
管理规定	不出事故才有奖，出事就扣钱；违章一次扣一半，两次全没；检查扣分谁干的谁扛。
监督与罚则	每月发奖前核对事故记录和违章台账，查到假报直接取消资格；扣分结果贴公告栏，有异议三天内找班组长复核。

为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平280元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的3%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的6%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的15%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章1次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的50%，全月一人出现2次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。

十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。

安全绩效监测制度：安全绩效综合排名

适配人群	科队级管理干部，区队三职负责人，联点科室人员	使用场景	干部入井检查，联点培训管理，三违挂牌考核
制定背景	想让大家更重视安全，别总靠别人提醒。防止出事，让每个人自己管好自己。把操作变标准，让安全效果更好些。
适用范围	全矿所有干部和区队管理人员。
职责分工	组织部、安全科、双建双达办公室一起管。干部自己执行，几个部门轮流查，谁漏了谁被扣分。
管理规定	下井带班要按时，表要认真填。联点培训不能少，三违挂牌工伤都要连带扣分。验收表第二天必须交，不能乱写假写。
监督与罚则	月底统一排队排名，班前会通报，报矿长办公室。扣分直接算进绩效，排名靠后要通报批评。检查由多个部门抽着来，发现就扣，不讲情面。

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范建立职工个体安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，实现个人行为规范化、岗位操作标准化、安全效益最大化，有效激发安全管理个体主动抓安全的积极性，确保矿井安全生产，实行全员安全绩效考核，并对科队级干部实行排名排队考核通报管理，具体管理办法如下:

一、矿科综合排名规定

根据安全绩效考核管理条例及办法，对矿科管理干部安全绩效综合成绩在月底进行排名排队，并将排名情况在班前通报和报矿长办公室一份。具体考核方面如下:

1、组织部考核方面:

干部的两下两抓完成情况，入井或带班未按规定完成的缺一个扣2分，出井填写干部入井检查表不认真的除扣除当班入井外加罚1分。各联点人员按规定周一、周三到各区队进行联点培训，为职工讲解安全生产基础知识，由组织部、培训科进行抽查，凡缺一次考核2分;特殊时期到区队班前进行联点，由组织部或安全科进行抽查，凡缺一次考核3分。

2、安全科考核方面:

根据各区队联点情况，凡区队发生“三违”、“挂牌”、“工伤”等情况时，区队按规定要求考核外，所有联点本区队的科室人员均按要求进行联点考核，“三违”一人次考核2分，“挂牌”一次黄牌考核3分，红牌考核5分;“工伤”一人次考核10分。

二、区队干部排名考核

各区队三职的排名由双建双达办公室根据业绩考核分安全绩效考核、工资考核、技能账户三方面进行考核排名，对季度排名为前三名的进行奖励，执行双建双达办公室文件“区队三长一员管理考核办法”。具体考核如下:

1、发生重伤以上事故考核30%;出现轻伤一人次考核20%;出现微伤一人次考核10%;

2、发生一起一级非伤亡事故考核30%;发生一起二级非伤亡事故考核20%;

3、出现严重三违一人次考核10%;一般三违一人次考核5%;

4、被挂红牌考核20%;被挂黄牌一次扣10%;

5、发生防治水事故一次考核20%

6、发生通防重大隐患一次考核20%

7、旬检月验及区队互检以回采90分、开掘91分、辅助92分为基础，每降低一分考核2%。

8、验收表: