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班组负责人

时间：2026-08-06 21:20:56

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发布时间：2026-08-06

适用岗位：班组负责人、焊工、气瓶押运员

制度目标	管好氧气瓶和乙炔瓶，不让它们放一起、碰火、晒太阳、倒着用，避免炸了伤人。
职责分工	安全部盯着执行，仓库管存放，车间管使用，运输组管路上安全，班组长天天检查。
核心条款	两瓶必须分开；离火10米；不能晒不能油不能敲；乙炔必须直立；瓶里要留点气。
执行要求	新员工培训时学一遍，每月班组会讲一次，安全员每周查摆放和标签，发现不对马上停用换掉，记录本上签字留痕。

为规范公司氧气瓶和乙炔气瓶的安全管理，特作以下规定:

一、氧气瓶和乙炔气瓶的放置

氧气瓶和乙炔瓶应分开放置，尽量避免放在一起;同时使用氧气瓶和乙炔瓶时与明火距离一般不小于10米，两瓶间距不得少于10米;贮存时两瓶间距离不得低于5米;氧气瓶、乙炔气瓶不得存放在有电源开关和通电电缆线附近。

二、氧气瓶安全技术操作规程

1、运输管理

(1)、氧气瓶是运送和贮存高压氧气的容器，其容积为40l，工作压力为15mpa。按照规定，氧气瓶外表漆成天蓝色，并用黑漆标明"氧气"字样。

(2)、在运输前，要检查瓶嘴气阀安全胶圈是否齐全，瓶身、瓶嘴是否有油类等。

(3)、装卸时，瓶嘴阀门朝同一方向，防止互相碰撞，损坏和爆炸。

(4)、不准装运其它可燃气体。

(5)、在强烈阳光下运输时，要用帆布遮盖。

制定背景	工地老出安全问题，工人不注意，检查没规矩，怕出事没人管。
适用范围	烟台基地小区绿化工程所有施工环节。
职责分工	项目经理带头查，安全副经理每周盯，各部门派人一起干，安全员天天跑现场。
管理规定	不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准设备带病干活，隐患当天改完。
监督与罚则	月查、周查、日查、专项查全得做，查完记本子，发整改单，不改就停工，重大隐患马上停。

制定背景	怕大家不重视消防，出事没人管。想让每个人盯紧火情，别等烧起来才着急。
适用范围	单位里所有员工，办公区、生产区、经营区都算。
职责分工	安全员牵头查，各部门负责人管自己人，领导最后看结果。
管理规定	不能乱扔烟头，不能挡灭火器，不能堵通道，要会用器材，要参加培训。
监督与罚则	半年和年底打分，好就发奖，差就罚钱，严重就追责。检查靠日常巡查加突击查。

制定背景	安全员服务老出问题，业主投诉多，主管管得松，得立个规矩盯紧点。
适用范围	物业安全主管、安全员、领班，还有日常安全检查这事。
职责分工	安全主管带头干，领班和安全员照着做，物业经理盯着看落实没。
管理规定	不准偷懒糊弄，不准包庇下属错误，发现服务差要马上记下来改。
监督与罚则	主管天天查，记录本上写清楚，错一次提醒，再错就罚钱，经理不定期翻记录本核对。

制定目的	车子跑得多，维修加油乱花钱，账算不清怕出错。
适用范围	大车队所有统计核算员，管自有车和合作单车。
职责分工	队长盯总账，核算员记细账、报异常、交表单，财务室收钱核数。
管理要求	每笔加油维修要登记，代缴保险挂靠费不能拖，运量数据当天录完。
监督与检查	队长每周查表单，漏填少填补三次，再犯扣绩效；财务室每月对账，差错超三次停岗学习。

制定背景	怕工程部干活没记录，看不出干了多少、干得好不好。想盯住返修多不多、保养做没做、设备老坏不坏。
适用范围	只管大厦物业工程部所有人和所有设备检修活儿。
职责分工	工程部主管带头填表，每个维修工自己报数据，经理每月查一遍对不对。
管理规定	每月必须交汇总表，故障原因写清楚，返修次数不能漏，保养完成情况要打勾，库存少了得标出来。
监督与罚则	经理月底收表，发现造假或漏填就问清楚，连续两次没交要谈话，返修率高得开会找原因，表格填错重填。

制度目标	管好工地材料，不缺料也不堆料，省点钱，别用错材料出事。
职责分工	材料员编计划、盯采购；库管员管入库、发料；技术员查质量、做检验。
核心条款	材料要有合格证，没证的得抽检；施工前备好料，施工中严验收，完工后盘库存、退余料。
执行要求	计划每月初交，采购按单走，验收当场签，检验留记录，月底统一对账，领导不定期抽查。

制度目标	让公司能找得到、用得上最新的安全法规和标准。不让过时的文件乱用，大家干活有依据。
职责分工	综合管理部牵头找、登记、发、培训。各专业部门找自己这块的，报给综合部。相关方的事由对应部门管。
核心条款	要定期查新，识别哪些适用，填清单，领导批了才能用。旧文件要标废，新文件要及时补。
执行要求	各部门自己找文件，填记录表，做适用性判断。综合部每年整一次最新清单。培训要搞，传达到每个人。检查一年至少一次，留记录。

制定目的	班组是企业最小单位，安全出问题影响大。想让每天干活都顺顺利利，不出事，大家心里有底。
适用范围	管所有班组成员，管每天开工前、收工后的事，管安全讨论、学新方法、事故处理。
职责分工	班组长带头开班前会收工会，全员参加讨论，安全员盯着“四不放过”落实，车间主任抽查。
禁止行为	不准 skipping 班前会，不准收工会光说好话不提问题，不准事故原因没查清就了事，不准整改拖着不干。
检查与监督	班前会每天早上八点前开完，安全员记考勤；收工会下班前半小时开；车间每月检查记录本，漏一次扣当月安全分5分；连续两次不合格换班组长。

制定背景	怕工地烧起来出大事。现场动火太乱，没人管容易着火。想把用火这事盯紧点，不让火苗乱跑。
适用范围	所有在工地干活的人。焊工、木工、仓库管理员都算。动火、堆木头、管仓库这些事。
职责分工	安全员盯着最紧。班组长填表批三级火。工地负责人批二级火。公司保安和消防部门批一级火。
管理规定	动火必须先填表审批。一级火要公司批，二级火工地批，三级火班组长批。用火证当天有效，不能改内容，用完交回。
监督与罚则	查有没有办证，看现场配没配灭火器。没办证就停工。证过期还干，罚钱扣分。每月安全员翻存根检查，发现假证重罚。

编制目的	让保管验收员知道怎么收货才对，防止收错货、收坏货，保证餐厅用的原料都安全合格。
适用范围	大学餐厅保管验收员，只管收货验货这事。
职责分工	保管验收员自己动手做全部步骤，餐厅负责人偶尔来检查，配送中心负责协调退货换货。
操作流程	先看订单和规格书，再查检疫证，接着过磅记净重，核对送货单和发票，填验收单签字，盖章，退不合格货，最后送单据去财务。
执行标准	每件货都要过秤，单据必须手写清楚、字迹工整，签字不能漏，盖章要盖在指定位置，腐烂菜超3%就得退，所有记录当天完成不拖到第二天。

制定目的	怕检测时东西出问题影响结果，保护顾客东西不坏不丢，大家都不吃亏。
适用范围	所有送来检测校准的物品，从收进来、贴标签、流转、保管到还回去。
职责分工	技术负责人批意外处理意见；班组负责人盯安全保密；物品管理员登记编号存东西；检测人员路上小心保管。
禁止行为	不能乱放东西让受潮损坏；不能漏掉顾客特殊要求；不能混用编号搞错记录；不能让外人碰东西和资料。
检查与监督	物品管理员收件贴标存好，检测员签字交接，做完贴“已检”标；每月查一次《登记表》，没做到扣当月绩效，整改三天内完成。

制定目的	山庄里常有偷东西、打架、起火这些事，怕出大事伤人伤物。
适用范围	只管山庄里的保安员，不管其他员工和游客。
职责分工	队长盯全场，班长带小组，队员守自己岗。谁当班谁负责，出了事要马上报。
管理要求	查进出的人和车，看可疑物品，护好现场，帮伤员，防火灾偷盗，盘问带刀枪的陌生人。
监督与检查	主管天天巡岗，记录本要写清。没做到被扣钱，三次犯错就调岗。每月抽查录像，漏记一次警告，两次罚钱。

制定目的	怕出事，保人命保财产，让生产顺顺利利不耽误事儿。
适用范围	管班组长和所有班组工人，管干活时的安全规矩和日常检查。
职责分工	班组长带头干，工人自己守规矩，安全员不定期看，领导盯着落实。
禁止行为	不准偷懒不查隐患，不准设备带病跑，不准糊弄安全活动，不准推脱安全责任。
检查与监督	每周开安全会，每月查设备台账，班组长每天盯现场，没做到就重学再考，三次不过调岗。

制定背景	厂里老出安全问题，怕出事影响大家干活，也怕设备坏掉耽误生产。
适用范围	全厂所有工人、班组长、工段长，还有修理工这些岗位。
职责分工	安全部门牵头管这事，各班组负责人执行检查，工段长盯着落实，厂领导抽查。
管理规定	发现隐患要马上报，不能瞒着不讲；写清楚地点、啥问题、咋处理；灭火器和劳保用品得按时保养。
监督与罚则	口头或书面都行，但必须留记录；奖励按隐患等级发钱，1-2类50-100元，3-4类200-500元；年底评先进看谁报得多报得准。

设立背景	队长不在时有人顶上，门卫巡逻得有人盯着，监控要常检查，值勤不能脱岗睡岗。
核心职能	帮队长管队伍，盯门卫巡逻，查监控，抓值勤纪律，搞文明执勤和环境卫生。
工作内容	查各岗工作，盘查进出人车，检查监控状态，凌晨抽查队员值勤，搞卫生监督。
协作关系	听队长安排，跟门卫、巡逻队员、监控员一起干，配合处和警务室交办任务，向队长汇报问题。

制度目标	防止火灾发生，保护人和财产安全，让大家都懂消防常识。
职责分工	老板总负责，部门主管管自己地盘，安全员天天查，电工专管电器，义务消防队随时待命。
核心条款	不准吸烟、不准焚烧垃圾、动火要审批、电器由电工装、易燃物远离电设备、消防通道不能堵。
执行要求	器材每月检查一次，电线乱拉马上整改，焊工穿绝缘鞋，宿舍禁放大功率电器，安全员每周巡检并记录，发现隐患当天处理。

制定背景	怕出事故，想让大家干活都小心点。把安全目标一层层分下去，让每个人都知道自己该守住哪条线。
适用范围	公司所有人，包括领导、科室、矿山、工程队、司机、电工、水泵工这些岗位。
职责分工	总经理带头，分管安全的副总具体抓。安全科牵头，技术科、劳资科、财务科一起查。各二级单位自己组织考核，报公司审批或备案。
管理规定	死亡重伤必须是零；轻伤和一级非得控制在数里；百万工时伤害率不能超3；隐患整改要九成五以上；培训必须全员覆盖；设备检查不能少于九成。
监督与罚则	每季度考一次，小组现场查、对照年初签的责任书。扣钱按轻伤10%、重伤50%、死亡全扣。没交抵押金的只罚不奖。每次考完要开会复盘，改问题。

设立背景	咖啡店要开下去得有人管事，不然卖不出去咖啡、钱算不清、人留不住。
核心职能	管人管钱管货管安全，让店里天天能开门，客人愿意来，东西不丢不坏。
工作内容	排班盯考勤、查卫生摆货架、做促销搞盘点、写报告记会议、处理客诉和突发事。
协作关系	向总部经理汇报，跟区域督导对接，和采购财务人事部门打电话，带好店内所有员工一起干活。