安全绩效工资制度（优选10篇）

安全绩效工资制度

第一条 根据国家安全生产监督管理总局文件精神要求，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，公司特制定本制度。

第二条 为保证各单位人员安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。组 长:***成 员:*** ***安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。

第三条 考核领导小组按季度对单位人员安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。

第四条 根据公司工作任务的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的30%和40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。

第五条 考核实行百分制。

(一)月度考核:按照《安全绩效工资考核评分办法》进行考核，考核得分90分不奖不罚，考核得分低于90分，每少1分扣除全员当月安全绩效工资的1%。

(二)季度考核: 季度平均分值低于90分，扣除安全奖的3%。

(三)年度考核:年度平均值低于90分扣除集体安全奖的12%。

第六条 各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由经理审签后发放。

第七条 成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。

第八条 安全管理办公室按月提供以下主要安全绩效考核结果，并负责其执行情况的监督检查。

(一) 人身事故、机电运行事故、其它事故。

(二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。

(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。

(四) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。

(五) 各项制度执行情况。

(六) 安全培训情况。

第九条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。第十条 本办法修定权、解释权归安全管理办公室。

安全绩效工资制度：安全绩效工资

第一条根据国家安全生产监督管理总局文件精神，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，减少安全事故发生，特制定本办法。

第二条为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。

第三条公司考核领导小组按月对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全部牵头，各相关业务部门配合抓好落实。

第四条员工总工资由固定工资、安全绩效工资、补贴三部分组成。

根据各职能科室和项目部人员的分工不同，公司额外将本人工资固定工资和补贴总额的10%-20%作为其安全绩效工资，项目部由项目经理负责考核，并交由公司安全分管领导审批，公司由安全管理部门审核并经分管安全领导审批后实施。

第五条考核发表标准

绩效考核工资分为:月度安全考核工资和年度安全考核工资，月度考评绩效为个人当月工资的10%，年度绩效考核占10%。

月度考核:考核实行百分制进行，按照《公司绩效工资考核评分办法》进行考核，考核得分95分以上，发放绩效工资120%;考核得分80-95分发放本人绩效工资的90%，考核得分70-80分发放本人绩效工资的70%，考核得分55-70分发放本人绩效工资的60%，低于55分的按考核实际得分乘以绩效工资为所发放的实际绩效工资

年度考核工资:月度考核评分总和*年度绩效工资总和/12。

第六条各单位依据安全管理部门提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的领导审签后发放。

第七条公司成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。

第八条安全管理部门按月提供以下主要安全绩效考核结果，并负责其执行情况的监督检查。

(一) 人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。

(二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。

(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。

(四) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。

(五) 各项制度执行情况。

(六) 安全培训、安全文化建设。

第九条财务部要依据安全绩效考核办法及安全管理部门提供的考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到项目部、班组和个人，严禁平均分配。

第十条考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，做到公平、公正、公开。

第十一条本办法修定权、解释权归公司综合办和安全部。

安全绩效工资制度：a尾矿库安全绩效测量评价

绩效监测的目的是对安全标准化进行综合考核，提出进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。

绩效监测的标准为法律、法规、标准规范以及本单位各项规章制度的规定。

一、管理部门及人员

1、安委会为绩效监测管理部门。

2、安委会组织绩效监测人员实施绩效监测，监测人员应熟悉监测计划及监测要求，掌握人员沟通、资料查阅、现场抽检的技巧，并能认真、如实填写监测记录表。

3、绩效监测每半年进行一次。

二、监测内容

监测内容包括:

--目标与指标。

--法律法规依从程度。

--安全投入。

--安全教育培训情况。

--职业危害监测情况。

--安全健康数据统计分析情况。

--个人防护用品使用及管理情况。

--纠正与预防措完成率及其效果效率。

--事故、事件调查完成率。

--任务分析及任务观察执行情况。

--变化管理回顾情况。

--安全标准化系统的持续改进情况。

三、绩效监测实施及记录

1、监测范围

作业现场、设备、设施、作业人员、管理人员、记录、资料等文件。

2、监测程序

对每个项目均制定监测记录表，抽调监测人员并熟悉监测记录表的各项内容，针对不同项目分别采取现场巡检、抽查在场人员、查看有关记录和对计划与实施的比例、查看原件等方式，填写监测记录表，汇总分析提出该次监测结果。

3、监测方法

(1)通过对各种记录、资料的检查确定某项监测内容的绩效实绩;通过核对文件和记录的数据进行分析，记录下列监测情况。

--安全投入及使用情况。

--培训情况。

--纠正预防措施完成率。

--安全、健康有关数据的统计、分析情况。

--职业危害因素监测，检查数据的变化。

(2)通过作业现场现状及人员的检查等方式，记录下列监测的情况:

--目标要求内容。

--现场设备设施安全监控，检查是否存有隐患。

--个人防护用品的使用。

--个人防护用品的管理情况。

4、监测记录表

由安委会编制各监测项目的监测记录表，监测记录表含如下内容:

监测项目名称、监测各项内容(监测内容中分每项内容的名称、标准要求、监测方法、监测实况、结果论述)监测人、日期。

四、监测要求

如实记录监测结果，填写监测人姓名、日期。

五、监测结果记录、沟通与回顾要求

监测记录表交安全科汇总、分类、登记在绩效考核统计表上，下发各单位、上报总经理、公示栏公示。

每年通过绩效考核统计、分析回顾绩效的实绩，并制定下一步整改措施，提出进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效。

六、相关记录

1、《绩效监测计划表》

2、《绩效监测记录表》

安全绩效工资制度：安全社区创建安全绩效评审

1、项目安全绩效评审工作在安全社区领导小组的领导下开展，安全社区创建办公室具体组织实施。

2、各项目组的评估应写入项目年度计划中，项目完成后应由项目组撰写评估报告，创建办公室负责检查初评，领导小组最终审核评估。

3、绩效评估的具体实施主要包括听取项目组汇报、实地考察等。

4、每年对各项目的绩效评估不少于一次。

5、各项目组应根据评估结果，及时完善各项安全促进项目，并在下次评估中体现改良的方面。

6、各项目组的评估要及时做好各类资料的收集(包括文本资料、影象资料和电子资料)，做到有计划，有记录，并及时归档。

安全绩效工资制度：安全绩效考核

为搞好连队各班组和职工的安全工作，提高连队各班组和职工搞好安全的积极性，特制定本制度。

一、安全绩效考核分为两部分，第一部分为对班组的安全绩效考核，第二部分对职工的安全绩效考核。

二、对班组的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核:

(一)安全事故考核(20分)

1.班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故，扣本责任班15分。

2.班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故(以安质科值班干部签字为准)，事故班“双基”考核扣10分。

3.班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分。

(二)“三违”考核(20分):

1.班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。

2.班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。

3.班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。

4.班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。

附:对在一定时间内无三违现象的班加分规定:每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。

(三)现场管理(30分)

1.班组出现不规范操作行为(包括电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。

2.班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。

3.发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。

4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。

5.斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。

6.过风门不关闭风门的，扣2分。

7.电机车司机不关司机门的扣2分。

8.个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。

9.矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。

10.电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。

11.绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。

12.电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。

13.发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。

(四)劳动纪律(15分)

1.重点岗位不现场交接班每次扣班2分。

2.发现班中喝酒者每人次扣班5分。

3.特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。

4.班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。

5.发现一人次在公共场合抽烟随手乱丢烟头的扣班1分。

6.发现一人次不参加班前会，扣班1分。

(五)工程质量、文明生产(15分)

1.本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。

2.不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。

3.本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。

4.本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。

5.物料乱扔、堆码放不整齐、不回收每次扣责任班1分;

6.设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分;

7.斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任人1分;

8.道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。

9.水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。

10.管线煤尘超限每处扣班1分。

11.设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。

12.电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。

13.责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分。

附:本班文明卫生得到公司.矿领导好评的奖励1分。

90分以上的班组，当月工资上浮5%;85-90分的班组，当月工资上浮2%;80-85的班组不奖惩;80分以下的当月工资下调5%。

三、对职工的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下要求进行考核:

1.班组发生重伤(二级非伤亡)事故，事故责任者扣50分，事故班组成员各扣25分;其他组及成员扣15分;

2.班组发生轻伤(三级非伤亡)事故，事故责任者扣25分，事故组成员各扣15分，其他组及成员扣10分;

3.班组发生轻微伤对事故责任者扣10分，组成员各扣5分。

(二) “三违”考核(25分)

1.个人出现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组成员5分。

2.个人出现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组成员5分。

3.个人出现一般“三违”现象，对责任人扣10分，互保人5分，扣组成员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。

附:对在一定时间内无三违现象的组加分规定:月度无三违的记录个人奖励2分，季度内无三违的个人奖励4分，年度内无三违的个人奖励8分。

1.个人出现不规范操作行为对责任人每人次扣个人2分。

2.不按班组安排，整改、处理隐患，每次扣1分。

3.发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格扣1分。

4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠、等一坡三挡质量不符合规定扣2分。

5.斜坡轨道发现地滚、立轮不灵活扣1分。

6.过风门不随手关闭的，扣2分。

8.矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任人1分。

9.电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任人2分。

10.绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任人2分。

11.发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣2分。

1.不及时填写各种记录一次扣1分。不按规定填写各类报表，每次扣责任人1分。

2.迟到每次扣1分，无故旷工每次扣2分。

3.晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接班扣责任者2分;发现班中喝酒扣责任人5分。

4.特殊工种出现空岗，每次扣责任人2分。

5.下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣责任人2分，不规范使用扣责任人1分。

6.职工不参各种会议、学习每次扣责任人1分，各种记录不签字每次扣责任人1分。发现有代签现象扣责任人2分。

7.凡不按时参加复训、培训每次扣责任人2分，因个人原因造成无证上岗扣责任人3分。

8.不执行手指口述法者每次扣2分，不规范不主动不熟练者一次扣责任人1分。

9.质量标准化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分。

10.在公共场合抽烟随手乱丢的扣个人1分。

(五)文明生产(10分)

1.责任范围内的卫生不合格一次扣责任人1分;矿车有大罐底一次扣责任人2分。

2.道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣责任人1分。

3.设备不上架五小件不上板每次扣责任人1分，电缆、雨布吊挂不合格每次扣责任人1分。

4.物料乱扔、码放不整齐，杂物设备不回收一次扣1分。

5.设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣责任人2分，牌板、设备排板脏每次扣责任人1分。

6.道岔、道芯有杂物、水沟一次不清挖，每次扣责任人1分。

7.管线煤尘超限每处扣责任人2分。

90分以上的当月工资上浮5%;85-90分的当月工资上浮2%;80-85的不奖惩;80分以下的当月工资下调5%。

安全绩效工资制度：安全绩效监测考核

一、安全绩效管理指标体系

1、安全绩效管理指标体系分为两个层次，即:公司与各部门、二级单位签订的年度安全目标责任书内容;各二级单位与各工程队、职工签订的年度安全目标责任书内容。

2、考核指标说明

公司安全生产的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。

3、具体指标

(1)量化绝对指标:①死亡人数:公司全年控制数为“0”;②重伤人数:公司全年控制数为“0”;③轻伤人次:每座矿山全年控制数为“5”;④一级非:每座矿山全年控制数为“5”。

(2)相对工作指标:①百万工时伤害率(a=伤亡人次数/实际总工时×106)≤3;安全、健康目标及各项安全、健康检查完成率及职业危害监测情况完成率90%以上;安全、健康有关数据统计、分析情况符合;现场安全、健康许可依从情况符合;安全、健康投入情况符合;个人防护用品的依从程度符合;②安全技措重点工程完成率100%，设备定期检查完成率90%以上;③各生产单位杜绝透水危险、大冒顶、火灾等重大险肇;杜绝3人以上群体性违章现象;各生产单位职工“三违”处罚率100%;各生产单位隐患整改率≮95%;④各生产单位工程质量符合率:合格率100%，优良品率≮90%;;⑤事件、事故调查完成率:90%以上;⑥纠正与预防行动完成率及其效果效率:90%以上;⑦任务分析及任务观察情况执行情况符合;⑧安全、健康委员会会议情况符合;变化管理回顾情况符合;持续改进标准化系统效力的情况符合;⑨培训情况符合，各生产单位从业人员全员培训率100%;⑩法律法规依从程度符合。

二、绩效挂钩原则

1、实行全员安全风险抵押金制度，从董事长到每一名工人都要按岗位预先交纳规定的安全风险抵押金，与安全绩效管理指标挂钩，实行同奖同赔。

2、绩效挂钩考核，将作为员工收入、晋升、奖惩的重要依据。

三、安全风险抵押金抵押标准

董事长、总经理1万元;

主管安全副总经理8000元;安全科长8000元;其他副总经理、工会主席、生技科长6000元;安全副科长5000元;矿长4000元;机电科负责人、劳资科长、副矿长、安全股长、安全员3000元;技术员、电工、电机车工、绞车工、生活车和工程车司机1500元;财务科长、协调科负责人、电焊工1000元;技术科副科长800元;水泵工、空压机工500元;除上述工种外，矿山职工400元;机关及其他单位职工300元;每个工程队缴纳安全风险抵押金40000元。

四、监测考核目的

1、确立安全目标为公司全员最高目标。

2、以公司安全绩效决定所有员工收入。

3、全体员工因安全生产成为和诣团队。

五、监测考核原则

①权责对等，按岗预先抵押。②分期监测，按季全面考核。③从严从细，指标量化考核。④公平公开，按期及时兑现。⑤奖惩升降，安全绩效优先。

六、改进原则

每次考核后，按照pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

七、监测考核组织和要求

1、企业建立安全标绩效监测考核机制，成立各级安全考核小组。

2、各二级单位的监测考核由企业安全考核小组组织进行，报送公司安委会审批。员工安全绩效监测考核由各二级单位安全考核小组组织进行，报公司安全考核小组备案。

3、公司安全绩效监测考核小组

组 长:公司总经理 副组长:公司分管安全副总经理

成 员: 安全科、技术科、劳资科、财务科、

小组办公室设在安全科，由公司分管安全副总经理任办公室主任。

4、监测内容与计划:每季监测考核一次，内容为上述所有指标。

5、监测人员能力要求:熟悉矿山安全生产，具备相应管理知识。

6、监测过程要求:全面检查，全过程监测，实事求是，公开透明。

7、记录要求:每次监测考核，由专人作全面记录，领导审签。

8、沟通与回顾要求:每次监测考核，要进行沟通与回顾，并根据结果进行改进。

9、监测标准:根据检查情况，与年初下达计划和责任书对照。

10、监测程序:内业准备——现场检查——标准对照——考核反馈——沟通与回顾——考核对象申诉——结果确认——结果公布。

11、资源配备:以公司资源为主，必要时调集外部资源。

12、监测方法与技术:动态与静态结合，季度监测考核以安全科组织为主，年终监测考核由公司主要领导负责组织。

八、安全风险抵押金抵押范围

1、公司:负责人、机关管理人员、一般工作人员。

2、二级单位:负责人、机关管理人员、一般工作人员、工人。

3、工程队:以队为单位。

九、考核办法

1、全额退还安全风险抵押金:年终考核，事故指标在控制范围以内，全额退还安全风险抵押金。

2、公司职工安全奖金:年终考核，事故指标在控制范围以内，取得全额退还安全风险抵押金的，按交纳的安全风险抵押金发放同额安全奖金。

3、工程队安全奖金:年终考核，全年不出现任何事故，取得全额退还安全风险抵押金的，按队发放2000元安全奖金。

4、部分退还安全风险抵押金:年终考核，事故指标在控制范围以内，每轻伤1人，扣风险抵押金的10%;超过控制范围的，每轻伤1人，扣风险抵押金的10%;每重伤1人，扣风险抵押金的50%。

5、全额扣缴安全风险抵押金:年终考核，出现死亡事故，风险抵押金全扣。

6、事故罚款:年终考核，事故指标超过控制范围的，每轻伤1人，按交纳的安全风险抵押金额度的5%追加事故罚款;每重伤1人，按交纳的安全风险抵押金额度的25%追加事故罚款;出现死亡事故，按交纳的安全风险抵押金额度的100%追加事故罚款。

十、本制度在执行中不断完善。

十一、本制度由安全科负责解释。如有争议时由公司安委会仲裁。

十二、对不抵押或不能足额抵押人员只考核处罚，不兑现奖励。

安全绩效工资制度：煤矿安全绩效考核

为了落实矿井安全管理主体责任，增强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全生产管理水平，集团公司特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。

一、组织机构

集团公司成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。

组 长:董事长 总经理

常务副组长:集团公司安全副总经理

副 组 长:集团公司其他领导

成 员:安监局、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、企管处、党委办公室、宣传部、工会、团委等部门负责人。

领导组职责:

1、负责总体策划矿井安全管理绩效评价考核(以下简称评价考核)办法。

2、协调解决评价考核实施过程中的疑难问题。

3、审核评价考核结果和奖惩结果。

领导组下设评价考核办公室。办公室设在安监局，办公室主任由安监局主管副局长担任。

办公室职责:

1、负责制定、完善矿井安全管理绩效评价考核办法，并组织实施。

2、负责收集评价考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作，及时修订完善矿井安全管理绩效评价考核办法和《矿井安全管理评价标准》。

3、负责建立评价考核档案，公开评价考核结果，实施奖惩兑现。

业务处室职责:

1、安监局负责牵头评价考核工作。组织集团公司对矿井安全管理绩效进行季度评价考核;每月组织召开评价考核会，将评价考核结果报送相关处室进行考核，并通报考核结果;对各业务处室的评价考核及奖惩兑现工作进行检查考核。

2、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、工会、团委等按分管业务范围，依据《矿井安全管理评价标准》负责对各矿井进行评价，并将评价结果按要求及时报评价考核办公室，按时参加评价考核会。

3、企管处负责将评价考核结果报劳资处。

4、劳资处按评价考核结果进行奖惩兑现。

5、宣传部、报社负责将评价考核结果进行宣传报道并在晋煤电视台和晋矿工人报上通报;并根据评价考核办公室的通知对评价考核结果差的矿井负责人进行追踪报道。

二、评价考核范围

古书院矿(含胡底矿)、长平公司(含王台铺矿、长平矿)、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄矿(含赵庄二号井)、寺河二号井。

三、矿井安全管理绩效评价内容及标准

《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》共分十大项内容:依法安全生产、安全生产条件、安全职责履行、安全生产管理、五级素质工程、职业危害防治、应急救援管理、事故调查处理、安全文化建设、和安全管理绩效。

四、评价考核办法

矿井安全管理绩效评价考核办法分为矿井安全管理绩效评价(以下简称评价)和矿井安全管理绩效考核(以下简称考核)。

1、评价

分月度评价、季度评价、半年度评价和年度评价

(1)月度评价每个月，由各业务处室按照专业分工，依据《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》中月度评价内容，自行组织对矿井进行评价。

矿井月度评价得分=1000 分-月度评价总扣分-月度安全绩效扣分。

(2)季度评价

每季度第三个月由安监局牵头，各业务处室参加，依据《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》全部评价内容对矿井进行一次季度评价。矿井季度评价得分=1000-季度内三个月月度评价总扣分之和÷3-季度评价扣分-季度内安全绩效扣分总和。

(3)半年度评价

矿井半年度评价得分为半年度内两个季度得分的算术平均值。

(4)年度评价

矿井年度评价得分为年度内两个半年度评价得分的算术平均值。

2、考核

分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和矿领导班子成员考核。依据评价得分高低进行排名，根据评价得分排名情况分别和月安全结构工资、安全奖励、安全抵押奖励、评先及面子等挂钩。具体考核如下:

(1)月度考核

依据矿井月度评价得分排名，由集团公司对各矿井进行考核，考核结果与本单位月度安全结构工资挂钩。矿井月度工资总额的30%作为矿井月度应得安全结构工资。矿井月度实得安全结构工资=矿井月度应得安全结构工资×/u26376*度评价得分排名系数。月度安全结构工资考核部分纳入集团公司安全奖励基金使用。系数如下表:

排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名

系数 1.00 1.00 1.00 1.00 0.99 0.98 0.97

(2)季度考核

依据矿井季度评价得分排名，由集团公司按下表奖励金额对各矿井进行考核奖励。其中古书院矿、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿和赵庄矿使用集团公司安全奖励基金;长平公司和寺河二号井根据季度评价得分排名和下表奖励金额自筹奖励资金，进行奖励。

奖励(万元)6045 30 25 20 0 0

(3)半年度考核

依据矿井半年度评价得分排名，由集团公司对各矿井进行考核奖励。矿井实得奖励金额=矿井半年度安全结构工资考核总额÷/u21442*与安全奖励基金分配的矿井个数×/u21322*年度评价得分排名系数。长平公司和寺河二号井按半年度评价得分排名参照执行。系数如下表:

系数 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.85 0.80

(4)年度考核

依据矿井年度评价得分排名，由集团公司对各矿井进行考核。矿井年度评价得分排名后两名的矿井不得评选集团公司模范单位，矿领导班子成员不得评选集团公司劳动模范。

(5)矿井领导班子成员考核

①矿井领导班子成员安全抵押奖励和本单位的半年度矿井评价得分排名挂钩。依据矿井半年度评价得分排名，由集团公司对矿井领导班子成员进行考核奖励。领导班子成员实得安全抵押奖励=应得安全抵押奖励×/u21322*年度评价得分排名系数。安全抵押奖励支付仍执行集团公司《安全目标风险抵押

考核办法》。系数如下表。

系数 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.80 0.70

②矿井半年度评价得分排名最后一名的矿井负责人要在集团公司安委会上做检查。

五、评价考核要求

1、长平公司作为一个单位进行评价考核，依据《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》分别对王台铺矿和长平矿进行评价，取两个矿井评价得分的算术平均值，作为长平公司的得分进行评价得分排名，但两个矿井的安全绩效扣分要直接带入进行考核。

2、胡底矿、赵庄二号井按基建矿井进行评价考核，安全绩效扣分直接代入托管矿井，二矿投产后按生产矿井进行评价考核。

3、矿井发生伤亡事故时，取矿井月度考核安全结构工资的结构工资额和《晋城煤业集团事故调查处理规定》扣款中的最高值执行。

4、矿井发生生产死亡事故时，取消季度、半年度得奖资格。

5、各矿井必须将集团公司对本单位的评价得分排名情况，在公共场所进行公布，接受员工的监督。

6、每月28 日前，业务处室将矿井的月度评价扣分情况经分管领导审批签字后报评价考核办公室;每季度第三个月28 日前将季度评价扣分情况和季度评价总结经分管领导审批签字后报评价考核办公室。

7、评价考核办公室每月29 日(遇休息日顺延)组织一次评价考核会议(地点:安监局会议室)，各业务处室必须有一名分管领导参加。会议研究、确定、通报评价考核结果。

8、评价考核办公室次月4 日前，将评价考核结果经集团公司安全副总经理审核批准后，分别报送企管处、劳资处、宣传部和报社等有关处室。

9、劳资处依据评价考核结果进行奖惩兑现。(根据晋煤集劳字[____]158号文件精神，按照“安全结构工资来之于各矿，用之于各矿”的原则，集团公司考核的月度安全结构工资只用于各矿奖励)。

10、安监局、宣传部、报社必须将矿井的月度、季度、半年度和年度评价考核情况在晋煤安全监察、晋煤电视台和晋矿工人报进行通报。

11、评价考核办公室要将月度、季度、半年度和年度评价考核结果和总结上报集团公司领导。

12、企管处、安监局负责对各业务处室的评价考核工作进行监督检查，对不认真进行评价考核或不按规定报送材料的处室要按《机关业务处室业务保安绩效评价考核办法》严格考核。

13、评价考核办公室负责对矿井的月安全结构工资、月安全结构工资考核总额和自筹资金奖惩兑现情况进行监督检查，凡未按本《办法》执行的责任单位和处室，要追究责任。

14、评价考核办公室要建立评价考核档案，将评价考核资料归档保存。

15、事故调查处理、重大安全生产隐患责任追究和集团公司安全特别小分队对矿井的监督检查仍执行原规定。

安全绩效工资制度：安全绩效监测

1、目的

为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业安全标准化管理体系，持续改进安全管理绩效，实现本厂安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于企业范围内的各部门、班组及全体员工。

3、内容与要求

3.1安全科负责按照安全标准化要求制定监测计划。监测计划应明确绩效监测的范围位置、监测标准、监测程序和方法、资源的配备。

3.2安全标准化绩效监测内容包括目标与指标;个人防护用品的配备和使用;职业危害因素与事故事件;纠正与预防措施实施情况及其效果;培训情况;法律法规依从程度;安全标准化系统的持续改进情况;安全投入，等。

3.3厂各级安全管理人员、各部门和采区班组负责人分别按照监测计划要求，负责厂级和各部门班组安全绩效的监测，监测人员要经过相应的培训，具备一定的安全管理、专业知识和工作经验。

3.4监测过程采用主动监测和被动监测的方法，对生产过程和安全标准化管理体系运行过程中的有关内容进行监测和测量。监测结果并报安全科汇总，作为内部考核评价与外部考评的依据。

3.5安全科按照监测内容和监测结果数据，每半年考核一次。每次考核后，按照pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

3.6内部考核与评价

企业安全标准化考核小组根据日常跟踪监测记录和结果，依据《小型露天采石场安全标准化规范》及其评分办法，每半年进行一次考核，每年进行一次内部评价。

3.7评价时发现的问题，要认真组织、总结、分析、形成报告，制定相应的纠正预防措施，并认真组织落实。安全科负责对监测与评价结果与相关人员进行沟通与回顾，并针对内部评价结果更新监测计划。

安全绩效工资制度：煤矿年终安全绩效考核

为认真贯彻落实河南省安全生产监督管理局《关于开展省骨干煤炭企业安全生产绩效年终考核工作的通知》文件指示精神，进一步加强企业安全管理，促进我矿各级领导干部切实履行安全生产职责，完善激励与约束机制，结合我矿工作实际，对我矿进行了内部自查工作，现将具体情况汇报如下:

一、领导组织

为了加强绩效考核工作的监管领导，特成立绩效考核领导组:

组 长:申长根

副组长:程孟卿 朱庆站

成 员:黄玉国 刘玉西 王振伟 温欢子

张长城 郑伟忠 李宗强 唐占青

米俊杰 姚海仓 宁安东

领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由程孟卿(兼)任办公室主任，主要负责内部考核工作。

二、考核情况总结

为认真落实嵩阳一公司通知要求，我矿于12月7日组织对照《安全生产风险抵押绩效考核评分办法》进行了自查，自查结果如下:

1)、岗位职责履行情况

1、机构制度体系建设

我矿定于每周一召开一次安全办公会议，专题研究部署安全生产工作;安全机构健全、安全管理人员配备符合要求;安全管理制度健全，各级岗位责任制和安全工作落实到实处。

2、领导现场抓安全情况

结合矿制定的《领导干部下井带班跟班制度》及《隐患排查治理制度》，定期由矿科级、副总以上管理人员下井带班、跟班，对查出的问题及时汇总，并按五定原则落实到位。

3、企业安全专题活动开展情况

根据上级要求，我矿定于每周5为区队活动日，在活动日期间，由矿区队建设领导小组协调，各区队以网络小组为单位，积极开展安全学习活动。此外，矿定于每月的9日、19日、29日为职工培训活动日，由矿安监科组织，对职工进行安全知识学习、安全知识问答、自救器演练等活动，取得了良好的效果。

4、安全投入

____年一至十一月份，我矿累计安全投入253万元，主要用于安全仪器仪表购买及校检;通风设备购买、维修及通风设施构筑;机电设备安全防护设施购置;矿井“六大系统”的建立与完善;职工培训、特殊工种、管理干部外出培训等。

2)全员安全教育培训情况

1、五职矿长管理

按照要求，我矿配备安全、生产、机电、总工及矿长各一名，总工朱庆站于____年8月10至8月30日参加河南理工大学矿长资格证培训，经考试合格，证待取，于____年6月20日至7月9日参加河南理工大学安全资格证培训，经考核合格，证书待取;矿长申长根于____年11月12日参加河南理工大学安培中心举办的矿长资格证培训，现正在培训中，于____年10月8日至10月27日参加河南工程学院安全资格证书培训，经考核合格，证书待取。

2、煤矿特殊工种培训

根据从业人员不断流动的实际情况及上级有关专业技术人员、特殊工种设置的要求，____年度我矿共计派送特殊工种作业人员、五职矿长及科队长相关培训等共计134人次，特殊工种均已参加集团公三级机构培训，现有部分特殊工种证件待取。

3、全员安全培训情况

根据集团公司、一公司有关职工培训相关要求，由安监科负责，对入矿新工人进行专题培训，培训时间不少于72个学时，培训结束经考核合格后，与老职工签订《师徒协议》，方上岗作业。

矿定于每月的9日、19日、29日为全员职工培训活动日，在培训日期间，对职工开展安全知识、业务技能，并即时开展安全警示教育。

3)煤矿安全管理情况

1、安全技术管理

我矿配备有安全、生产、机电、通风、地质副总各一名，由总工负责，按照要求对关键技术措施进行制定，由五职矿长研究审批，并贯彻到作业区队，严格落实措施的执行情况。

矿制定有五大灾害应急救援预案及相关措施，技术管理规范，符合要求。

2、安全生产系统

我矿的主要安全生产系统符合“三同时”要求，同时对主要设备进行定期检修，发现问题及时处理，不存在关键设备带病作业现象。

3、隐患排查治理

结合矿制定的《隐患排查治理制度》，与“通检日”自查工作相结合，定期开展隐患排查治理活动，对矿自查及上级部门检查出的各类问题及隐患，由安监科统一汇总，建立隐患整改台账，并按照“五定”原则进行认真落实。

4、领导干部值班、带班

根据嵩阳公司、一公司关于矿领导带班、值班的有关文件指示精神，结合矿制定的《领导跟班、带班制度》，详细规定各级领导跟班、带班日期、次数、职责、权限、奖惩等内容，并严格落实，由调度室负责此项工作的监督落实工作。

5、依法生产

矿于____年根据集团公司要求，施行区队化管理，目前矿井下作业单位分为四个区队:采煤队、掘进队、维修队、机电运输队，各区队均由矿方统一管理，不存在工程转包以及包工队现象。

“三超”自查结果:

①我矿核定能力为30万吨/年，矿井11月份计划产量为1.1万吨，实际产量为1.15万吨，不超过当月产量计划的10%。

②我矿共布置有两个采区，分别为11采区和21采区。其中11采区布置有11032回采工作面和11012下巷、 140截水巷两个掘进工作面;21采区布置有21000回采工作面和21020下副巷掘进工作面。不存在一个采区内同一煤层布置3个以上回采工作面和5个以上掘进工作面同时作业的现象。

③每月25日对矿井机电设备进行停产检修一天，并制定有检修计划，严格按计划执行。

④根据矿井初步设计规定我矿在册总人数589人，实际井下职工359人;特殊工种58人，实际总人数402人，不超过规定人数。

6、质量标准化

认真落实集团公司矿井安全质量标准化工作，矿每月组织由各专业对照安全质量标准化验收表，进行验收。并制定有具体的质量标准化工作制度、计划和措施，在集团公司、一公司的质量标准化验收工作中，我矿安全质量标准化工作达2级。

我矿的安全生产工作主要采取责任追究制，施行精细化管理、规范化管理，结合安全生产责任制，对各项安全生产工作施行定责任、定时间、定措施、定奖罚、定落实，采用一级抓一级、一级落实一级的方式，层层抓落实，管理指令及落实工作自上而下，直达一线作业现场，避免出现管理脱节现象。目前在精细化管理方面，我矿存在的主要问题是，细节工作不够到位，存在部分地段文明卫生差现象。

7、应急救援

由技术科负责，制定有灾害预防应急救援预案，并由董事长王卫远任总指挥，按期进行了演练。目前在应急救援方面存在的主要问题是，应急救援队伍的建设不规范，队伍成员均由各区队抽调人员参加，素质有待提高，针对此项问题，由安监科负责，对应急救援队伍加强培训，全面提升队伍整体素质。

4)防范事故情况

8、事故情况

____年1月至12月，我矿无发生重特大事故，无伤亡事故，无发生特别重大事故。

5)科技攻关和管理经验。

目前，我矿无科技成果获奖，无重大安全技术管理经验在全省推广。

6)安全成效

1、全年安全情况

____年1月至12月，我矿无发生伤亡事故，1-12月份死亡率为0。

2、季度安全情况

____年1月至12月，我矿无发生死亡事故。

郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司

二〇一〇年十二月八日

安全绩效工资制度：s矿胶带运输段安全绩效考核

为加强企业安全生产管理，进一步提高职工安全生产意识和操作技能，杜绝违章，确保完成部下达的各项生产任务，特制定本办法。

1、每位职工安全生产基础分为100分。

2、职工在工作中发生违章现象，按标准在基础分中扣除。

3、发生事故除执行上级调查处理结果外，根据事故损失额度，适当加大扣分标准。

4、对工作中责任心强，精心操作，检查详细，避免事故者，视情节加1—10分，并报部申请奖励。

6、考核情况每月公开。

胶带运输段违章违纪行为扣分标准

内容

违章违纪现象

扣分

考核

劳动纪律

1、旷工或脱岗

10分

2、班中干与工作无关的事

2分

3、私自串班

4分

4、酒后上岗

交接班工作

1、交接班记录填写不详细或漏项

1分

2、字迹不工整或涂改

3、交接班检查不到位

4、交接班时问题交待不清

5、交班未发现问题而接班就发现问题

3分

习惯性违章

1、上夜班不带手电、不按规定着装或违章不制止。

2、不按规定佩带安全帽

3、整理电缆不使用绝缘用具

5分

4、未按操作程序启动设备

5、作业现场不戴防尘口罩

6、不按规定填写工作票，保管工作票、终结工作票或工作票丢失。

7、在坑下煤工作面吸烟及煤台破碎机作业区吸烟，禁止吸烟区吸烟。

8、电缆抽签或挤压。

6分

9、发生一次人为责任的大块堵破碎机事件。

10、人为发生一次铁器进入破碎系统。

11、发生误操作事件。

采掘质量

1、不按规定装车，不满或偏车。

2、发生一次采过界、底盘一处不平或未按规定钉界桩。

3、发生其它采掘质量问题。