安全绩效工资制度(范本)（优选10篇）

安全绩效工资制度(范本)

第一条根据国家安全生产监督管理总局文件精神，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，减少安全事故发生，特制定本办法。

第二条为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。

第三条公司考核领导小组按月对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全部牵头，各相关业务部门配合抓好落实。

第四条员工总工资由固定工资、安全绩效工资、补贴三部分组成。

根据各职能科室和项目部人员的分工不同，公司额外将本人工资固定工资和补贴总额的10%-20%作为其安全绩效工资，项目部由项目经理负责考核，并交由公司安全分管领导审批，公司由安全管理部门审核并经分管安全领导审批后实施。

第五条考核发表标准

绩效考核工资分为:月度安全考核工资和年度安全考核工资，月度考评绩效为个人当月工资的10%，年度绩效考核占10%。

月度考核:考核实行百分制进行，按照《公司绩效工资考核评分办法》进行考核，考核得分95分以上，发放绩效工资120%;考核得分80-95分发放本人绩效工资的90%，考核得分70-80分发放本人绩效工资的70%，考核得分55-70分发放本人绩效工资的60%，低于55分的按考核实际得分乘以绩效工资为所发放的实际绩效工资

年度考核工资:月度考核评分总和*年度绩效工资总和/12。

第六条各单位依据安全管理部门提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的领导审签后发放。

第七条公司成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。

第八条安全管理部门按月提供以下主要安全绩效考核结果，并负责其执行情况的监督检查。

(一) 人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。

(二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。

(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。

(四) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。

(五) 各项制度执行情况。

(六) 安全培训、安全文化建设。

第九条财务部要依据安全绩效考核办法及安全管理部门提供的考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到项目部、班组和个人，严禁平均分配。

第十条考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，做到公平、公正、公开。

第十一条本办法修定权、解释权归公司综合办和安全部。

安全绩效工资制度(范本)：安全绩效工资

第一条 根据国家安全生产监督管理总局文件精神要求，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，公司特制定本制度。

第二条 为保证各单位人员安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。组 长:***成 员:*** ***安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。

第三条 考核领导小组按季度对单位人员安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。

第四条 根据公司工作任务的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的30%和40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。

第五条 考核实行百分制。

(一)月度考核:按照《安全绩效工资考核评分办法》进行考核，考核得分90分不奖不罚，考核得分低于90分，每少1分扣除全员当月安全绩效工资的1%。

(二)季度考核: 季度平均分值低于90分，扣除安全奖的3%。

(三)年度考核:年度平均值低于90分扣除集体安全奖的12%。

第六条 各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由经理审签后发放。

第七条 成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。

第八条 安全管理办公室按月提供以下主要安全绩效考核结果，并负责其执行情况的监督检查。

(一) 人身事故、机电运行事故、其它事故。

(二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。

(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。

(四) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。

(五) 各项制度执行情况。

(六) 安全培训情况。

第九条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。第十条 本办法修定权、解释权归安全管理办公室。

安全绩效工资制度(范本)：综采队安全绩效考核奖惩

1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。

4、队长负责本区队全责任考核，安全副队长负责实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。

5、区队长对本考核工作负全面责任。

6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生，以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括：

（1）安全责任制履行情况；

（2）安全教育与培训情况；

（3）安全会议情况；

（4）安全检查及隐患整改情况；

（5）事故调查处理管理情况；

（6）危险作业管理情况；

（7）安全活动情况；

（8）安全管理考核情况等。

7、考核方式

（1）安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。

（2）安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。

（3）安全目标每年考核一次。

（4）各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。

8、奖惩办法

（1）安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。

2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。

（3）存在事故隐患整改不力的，扣除责任人当月工资的50%，并对责任人进行全矿通报批评；情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。

（4）考核结束后，应及时向安全矿长进行汇报。对考核情况较好的，给予一个月或两个月工资的奖励，较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。

9、安全绩效考核标准

（1）发生安全责任事故的，视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚；

（2）出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资；

（3）出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资，并追究有关人员责任；

（4）出现重伤以上事故，按照有关规定追究有关人的责任，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（5）对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚；

安全绩效工资制度(范本)：某某水泥厂安全绩效考核

一、目的

为了促进各项制度的有效落实，从而最大程度地减少直至消除安全事故，特制定本制度。

二、适用范围:适用于全厂范围安全生产的奖罚。

三、内容:

1、对于在各项安全检查中查出的问题，能及时有效整改，确实把事故消灭在萌芽状态，每次奖励检查人员100元。

2、对于检查出安全隐患的问题，要求责任部门限期整改，而责任人行动迟缓，未在要求期限完成整改，每次罚责任人100元，因整改无效致使发生安全事故视情节罚责任人300—1000元。

3、因疏于对本车间(部门)的安全工作进行检查而致使发生安全事故，视情节对本部门安全员处予300—1000元的罚款。

4、对于发生安全事故后，因处理不当和不及时，致使事故进一步扩大，对当事人和部门负责人处予500—1000元的罚款。

5、对于因当事人玩忽职守所造成的安全事故，视情节对负责人处予500—2000元的罚款，造成人身伤害的，除罚款外并追究当事人和负责人的刑事责任。

6、年终对全厂范围的安全工作进行评比，对于未发生安全事故的部门，一次奖励500元。凡发生安全事故，除执行上述规定外，扣发当年度10—30%的奖金。

安全绩效工资制度(范本)：安全绩效考核

为搞好连队各班组和职工的安全工作，提高连队各班组和职工搞好安全的积极性，特制定本制度。

一、安全绩效考核分为两部分，第一部分为对班组的安全绩效考核，第二部分对职工的安全绩效考核。

二、对班组的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核:

(一)安全事故考核(20分)

1.班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故，扣本责任班15分。

2.班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故(以安质科值班干部签字为准)，事故班“双基”考核扣10分。

3.班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分。

(二)“三违”考核(20分):

1.班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。

2.班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。

3.班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。

4.班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。

附:对在一定时间内无三违现象的班加分规定:每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。

(三)现场管理(30分)

1.班组出现不规范操作行为(包括电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。

2.班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。

3.发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。

4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。

5.斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。

6.过风门不关闭风门的，扣2分。

7.电机车司机不关司机门的扣2分。

8.个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。

9.矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。

10.电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。

11.绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。

12.电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。

13.发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。

(四)劳动纪律(15分)

1.重点岗位不现场交接班每次扣班2分。

2.发现班中喝酒者每人次扣班5分。

3.特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。

4.班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。

5.发现一人次在公共场合抽烟随手乱丢烟头的扣班1分。

6.发现一人次不参加班前会，扣班1分。

(五)工程质量、文明生产(15分)

1.本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。

2.不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。

3.本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。

4.本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。

5.物料乱扔、堆码放不整齐、不回收每次扣责任班1分;

6.设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分;

7.斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任人1分;

8.道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。

9.水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。

10.管线煤尘超限每处扣班1分。

11.设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。

12.电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。

13.责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分。

附:本班文明卫生得到公司.矿领导好评的奖励1分。

90分以上的班组，当月工资上浮5%;85-90分的班组，当月工资上浮2%;80-85的班组不奖惩;80分以下的当月工资下调5%。

三、对职工的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下要求进行考核:

1.班组发生重伤(二级非伤亡)事故，事故责任者扣50分，事故班组成员各扣25分;其他组及成员扣15分;

2.班组发生轻伤(三级非伤亡)事故，事故责任者扣25分，事故组成员各扣15分，其他组及成员扣10分;

3.班组发生轻微伤对事故责任者扣10分，组成员各扣5分。

(二) “三违”考核(25分)

1.个人出现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组成员5分。

2.个人出现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组成员5分。

3.个人出现一般“三违”现象，对责任人扣10分，互保人5分，扣组成员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。

附:对在一定时间内无三违现象的组加分规定:月度无三违的记录个人奖励2分，季度内无三违的个人奖励4分，年度内无三违的个人奖励8分。

1.个人出现不规范操作行为对责任人每人次扣个人2分。

2.不按班组安排，整改、处理隐患，每次扣1分。

3.发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格扣1分。

4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠、等一坡三挡质量不符合规定扣2分。

5.斜坡轨道发现地滚、立轮不灵活扣1分。

6.过风门不随手关闭的，扣2分。

8.矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任人1分。

9.电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任人2分。

10.绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任人2分。

11.发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣2分。

1.不及时填写各种记录一次扣1分。不按规定填写各类报表，每次扣责任人1分。

2.迟到每次扣1分，无故旷工每次扣2分。

3.晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接班扣责任者2分;发现班中喝酒扣责任人5分。

4.特殊工种出现空岗，每次扣责任人2分。

5.下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣责任人2分，不规范使用扣责任人1分。

6.职工不参各种会议、学习每次扣责任人1分，各种记录不签字每次扣责任人1分。发现有代签现象扣责任人2分。

7.凡不按时参加复训、培训每次扣责任人2分，因个人原因造成无证上岗扣责任人3分。

8.不执行手指口述法者每次扣2分，不规范不主动不熟练者一次扣责任人1分。

9.质量标准化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分。

10.在公共场合抽烟随手乱丢的扣个人1分。

(五)文明生产(10分)

1.责任范围内的卫生不合格一次扣责任人1分;矿车有大罐底一次扣责任人2分。

2.道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣责任人1分。

3.设备不上架五小件不上板每次扣责任人1分，电缆、雨布吊挂不合格每次扣责任人1分。

4.物料乱扔、码放不整齐，杂物设备不回收一次扣1分。

5.设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣责任人2分，牌板、设备排板脏每次扣责任人1分。

6.道岔、道芯有杂物、水沟一次不清挖，每次扣责任人1分。

7.管线煤尘超限每处扣责任人2分。

90分以上的当月工资上浮5%;85-90分的当月工资上浮2%;80-85的不奖惩;80分以下的当月工资下调5%。

安全绩效工资制度(范本)：班组安全绩效考核

1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

3、绩考原则

（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；

（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

（1）考核期开始后进入公司的员工；

（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：-

（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；

（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；

（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；

（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级：

（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；

（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；

（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；

（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对

评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

安全绩效工资制度(范本)：s矿胶带运输段安全绩效考核

为加强企业安全生产管理，进一步提高职工安全生产意识和操作技能，杜绝违章，确保完成部下达的各项生产任务，特制定本办法。

1、每位职工安全生产基础分为100分。

2、职工在工作中发生违章现象，按标准在基础分中扣除。

3、发生事故除执行上级调查处理结果外，根据事故损失额度，适当加大扣分标准。

4、对工作中责任心强，精心操作，检查详细，避免事故者，视情节加1—10分，并报部申请奖励。

6、考核情况每月公开。

胶带运输段违章违纪行为扣分标准

内容

违章违纪现象

扣分

考核

劳动纪律

1、旷工或脱岗

10分

2、班中干与工作无关的事

2分

3、私自串班

4分

4、酒后上岗

交接班工作

1、交接班记录填写不详细或漏项

1分

2、字迹不工整或涂改

3、交接班检查不到位

4、交接班时问题交待不清

5、交班未发现问题而接班就发现问题

3分

习惯性违章

1、上夜班不带手电、不按规定着装或违章不制止。

2、不按规定佩带安全帽

3、整理电缆不使用绝缘用具

5分

4、未按操作程序启动设备

5、作业现场不戴防尘口罩

6、不按规定填写工作票，保管工作票、终结工作票或工作票丢失。

7、在坑下煤工作面吸烟及煤台破碎机作业区吸烟，禁止吸烟区吸烟。

8、电缆抽签或挤压。

6分

9、发生一次人为责任的大块堵破碎机事件。

10、人为发生一次铁器进入破碎系统。

11、发生误操作事件。

采掘质量

1、不按规定装车，不满或偏车。

2、发生一次采过界、底盘一处不平或未按规定钉界桩。

3、发生其它采掘质量问题。

安全绩效工资制度(范本)：安全社区创建安全绩效评审

1、项目安全绩效评审工作在安全社区领导小组的领导下开展，安全社区创建办公室具体组织实施。

2、各项目组的评估应写入项目年度计划中，项目完成后应由项目组撰写评估报告，创建办公室负责检查初评，领导小组最终审核评估。

3、绩效评估的具体实施主要包括听取项目组汇报、实地考察等。

4、每年对各项目的绩效评估不少于一次。

5、各项目组应根据评估结果，及时完善各项安全促进项目，并在下次评估中体现改良的方面。

6、各项目组的评估要及时做好各类资料的收集(包括文本资料、影象资料和电子资料)，做到有计划，有记录，并及时归档。

安全绩效工资制度(范本)：选矿厂班组安全绩效考核

为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平280元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的3%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的6%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的15%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章1次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的50%，全月一人出现2次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。

十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。

安全绩效工资制度(范本)：安全绩效监测

1、目的

为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业安全标准化管理体系，持续改进安全管理绩效，实现本厂安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于企业范围内的各部门、班组及全体员工。

3、内容与要求

3.1安全科负责按照安全标准化要求制定监测计划。监测计划应明确绩效监测的范围位置、监测标准、监测程序和方法、资源的配备。

3.2安全标准化绩效监测内容包括目标与指标;个人防护用品的配备和使用;职业危害因素与事故事件;纠正与预防措施实施情况及其效果;培训情况;法律法规依从程度;安全标准化系统的持续改进情况;安全投入，等。

3.3厂各级安全管理人员、各部门和采区班组负责人分别按照监测计划要求，负责厂级和各部门班组安全绩效的监测，监测人员要经过相应的培训，具备一定的安全管理、专业知识和工作经验。

3.4监测过程采用主动监测和被动监测的方法，对生产过程和安全标准化管理体系运行过程中的有关内容进行监测和测量。监测结果并报安全科汇总，作为内部考核评价与外部考评的依据。

3.5安全科按照监测内容和监测结果数据，每半年考核一次。每次考核后，按照pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

3.6内部考核与评价

企业安全标准化考核小组根据日常跟踪监测记录和结果，依据《小型露天采石场安全标准化规范》及其评分办法，每半年进行一次考核，每年进行一次内部评价。

3.7评价时发现的问题，要认真组织、总结、分析、形成报告，制定相应的纠正预防措施，并认真组织落实。安全科负责对监测与评价结果与相关人员进行沟通与回顾，并针对内部评价结果更新监测计划。