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库管员

时间：2026-08-09 19:47:45

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：库管员、爆破工、押运员

制定目的	煤会自己烧起来，电线也可能着火，还有放炮、明火啥的都可能引燃东西。
适用范围	井下所有工人、机电设备、电缆、采煤面、硐室、地面仓库和风井口。
职责分工	班长盯现场，电工管设备，瓦检员查气体，放炮员守爆破，人人都要发现火情马上报。采空区快封严，密闭墙常检查，防火站天天测co和温度，阻化剂随时能用上。
监督与检查	队长每天巡，安监员不定期查，不按规矩干就停工整改，再犯扣钱换岗，严重直接调离。

一、防治煤层自燃的措施

1、本矿采取平硐暗斜井开拓，走向长壁后退式采煤方法，在开拓开采都较为合理，能有效得防止煤层自燃。

2、在采煤过程中不丢顶、底煤，尽量不丢浮煤。

3、留设足够的区段隔离煤柱。

4、回采工作面采用u型通风系统，通风方式较为合理。

5、采煤工作面回采结束后，及时打上密闭墙，封闭采空区。

6、加强对封闭墙的检修与维护，防止因密闭墙损坏导致漏风引起煤层自燃。

7、在回采工作面回风巷距回风上山20-30米处设置防火监测站，配备温度计、co监测器，随时监测采煤工作面及采空区co浓度及温度等，一旦发现异常情况，及时采取措施，防止煤层自燃。

8、配置阻化剂防灭火系统。一旦发现采空区及采掘工作面有煤层自燃预兆，立即采用阻化剂防灭火系统进行灭火。

制度目标	管好餐厅吃饭这事，让大家按时吃、不浪费、不乱带食物出去，卫生安全有保障。
职责分工	人事部发餐券，餐饮部做菜打饭，值大班经理盯伙食质量，盛菜员分菜，餐厅负责人管卫生。
核心条款	按时间吃饭，不能在工位吃，不能带食物走，不能倒饭，食品要干净，灯电视人走关，凭券吃饭，不准私盛。
执行要求	扣分直接从绩效里扣，投诉查实就罚，值大班每天检查，盛菜员分配要匀，餐厅负责人得盯着别出事，月底统一领券。

制定目的	怕大家各干各的，活儿乱套。想让监理、设计、分包都听一个调子，活儿顺一点，不出岔子。
适用范围	项目经理部所有人，管跟监理、设计、分包、政府、周边单位打交道的事。
职责分工	项目经理牵头盯全场，施工员跑现场落实，资料员记会议和简报，监理和业主随时看进度。
禁止行为	不准跳工序硬干，不准瞒着改图纸，不准材料没证就上，不准顶撞监理，不准拖会不报简报。
检查与监督	每天开协调会，每周开办公会，每旬交简报。项目经理查，监理业主翻记录，月底对不上要重开。没交简报扣当月绩效。

制度目标	管好市场里的人和事。不让乱要价，不让卖假货。让顾客放心买，让商城有好名声。
职责分工	部长定计划、盯执行；楼层主管带人查问题；管理员天天跑店铺，记情况，收钱，帮商户。
核心条款	每天查出勤、价格、卫生、安全；收租收税不拖；商品质量价格要盯紧；商户培训不能少。
执行要求	班前会天天开，巡查要有记录，问题当天报，每周写简报，奖罚马上兑现。投诉马上处理，突发事件立刻上报。

制定背景	以前安全老出问题，检查不常做，隐患没人管。想让安全真落地，保护人和机器不受伤。
适用范围	生产车间、机修车间、配电室、化验室、库房、煤场这些地方。
职责分工	组长副组长带队，小组成员一起查。班组长每天自己区域看一遍。安全小组每周全查一遍。
管理规定	每天查、每周查不能少。查纪律、查操作、查隐患。发现隐患马上改，改不了先拦着。
监督与罚则	检查完开例会提整改。没改完追责任人。查不达标就按条例罚。小组有权当场叫停违章行为。

制度目标	管住麻药和精神药，不让乱进货、乱存放、乱开方，保证每一步都合法合规。
职责分工	药剂科负责采购验收，保管员管保险柜和专库，医生开方要资格，药师审核发药。
核心条款	必须从指定批发商买药，双人验收，专柜双锁存，专用处方限量开，帐货票三对齐。
执行要求	购进时查资质留档案，验收看标识记清楚，储存分三类管牢，处方保存三年，出事马上报部门。

制度目标	让产品不出错，客户满意，符合标准，大家干活有方向。
职责分工	质量部主管管全局；各部门设品管小组；每组至少2个qc做检验；小组要向质量部汇报情况。
核心条款	来料100%全检；半成品抽30%；成品入箱前100%检；包装后按aql抽检；不良品分开标清楚。
执行要求	检验必须写报告存档；不良品当天报、当天处理；发现原因马上改；员工要常培训；每个环节留记录；手套胶膜不能忘。

制定背景	怕爆破出大事，想管住乱来的人和事。
适用范围	所有公司里搞爆破的活儿。
职责分工	石灰石矿爆破技术人员牵头做设计，矿长、爆破工程师审批，安全管理部和保卫部门盯着看。
管理规定	没设计不准爆；数据要现场量；用药量联线方式得写清；谁都不准随便改设计。
监督与罚则	提前几天交设计，层层签字留档；爆破前要培训讲清楚；不按设计干就拦着不让干；出了问题追着人问。

制度目标	让材料买得对、存得好、用得准，少花冤枉钱，保证工程不出事。
职责分工	物资部管采购和入库，试验室管检验，生产部管发料，质控部盯质量，库管员记账管堆放。
核心条款	材料要有合格证，进场要验收，不合格不收，分类堆好，先进先出，过期要重检。
执行要求	采购前先做计划，进场马上验货，每天查堆放，每周清库存，每月盘账，谁漏记扣两块钱。

制定目的	怕钢构件堆歪了、锈了、撞坏了，运输时掉下来，玻璃被划伤或砸裂，现场焊接烫坏漆面。
适用范围	所有运钢构件、玻璃、铝板的人，吊车司机，拼装工人，现场堆放区。
职责分工	班组长盯堆放和吊运，工人自己检查吊具和包装，保管员管好库房进出，司机注意平稳开车。
管理要求	垫枕木防下沉，捆扎要牢靠，吊运专人指挥，玻璃离地放，焊花不能溅到玻璃上，漆面破损马上补。
监督与检查	工长每天巡检堆放和吊装，安全员查防护和标志，没做到就停工整改，再犯扣当月安全分，严重直接换人。

制定目的	怕人事行政乱套出错，比如招错人、合同漏签、工资算错、档案丢掉。
适用范围	物业人事行政部所有人，管招聘到离职全过程。
职责分工	部长盯全局，主管抓执行，文员做具体事，谁经手谁负责到底。
管理要求	合同必须当面签，档案锁柜子，工资表双人核对，社保按时交，培训留记录。
监督与检查	每月自查一次，部长抽查，错一次写说明，错两次扣绩效，三次调岗。检查留纸质签名，问题当天报，整改不过夜，月底汇总交领导看。

制定目的	怕施工出错影响质量，怕材料不合格，怕工人操作不规范，怕验收过不了关。
适用范围	项目所有施工人员、现场所有作业、所有用到的材料设备。
职责分工	项目经理盯全局，技术员管方案，质检员查每道工序，班组长负责本组干活，工人按交底做。
管理要求	每道工序先自检再报验，不合格不能进下道，材料进场要复试，样板先做再推广，测量仪器定期校准。
监督与检查	班组长每天检查，质检员随时抽查，监理最后验收。没报验就干，罚钱还返工；验收不过，队长带人重做；资料不及时，扣当月奖金。

编制目的	防止油库出事故，保护大家不被烧伤、中毒、炸伤，让加油放油这些活儿能顺顺利利干完。
适用范围	油库里干活的师傅们，管油罐、油桶、加油泵的人，还有来加油的司机。
职责分工	油库操作工自己动手干，班长在旁边看着，安全员不定期来查，司机按要求配合。
操作流程	穿好防护服、拧紧油桶盖、关严阀门、上风侧戴口罩操作、防火帽戴好再启动、加油枪轻拿轻放、灭火器放顺手位置。
执行标准	衣服不能有静电，鞋底不能有钉子，油桶离火源超五米，阀门必须听到“咔哒”声才算关死，口罩要捂严实，灭火器要伸手就能抓到，黄砂堆在指定角落不挪动。

制度目标	让仓库管得更清楚，东西不丢不坏，卫生安全有保障，大家干活有规矩。
职责分工	仓管员负责收货发货、记账盘点、打扫卫生、防火防盗。质管科管制度修改和卫生检查。
核心条款	东西要验完才入库，没检验合格不能进。发货按先进先出，手续不全不给发。化学品专人管，贴好标签。
执行要求	入库出库都要填单子，签名留底。每月盘一次货，年底大清点。进出仓库要登记，不准带火种。卫生每月扫，每年熏蒸消毒一次。

制度目标	管好库房东西不丢不坏，数量准、卫生好、进出清楚。
职责分工	保管员管钥匙、记账、盘点、拒收不合格货；采购部按计划补货；车间及时用掉鲜活料。
核心条款	门锁好只准保管员进；货分片放、离地离墙；先进先出；不准存危险品；证不全不收。
执行要求	衡器常校准；每天检查防鼠防火防盗；月底盘库结账；建卡建账，凭据留底；差错自己负责赔。

制定目的	工地容易出质量毛病，怕盖的房子不结实、不达标，影响大家安全和使用。
适用范围	所有在厂房工地上干活的人，包括经理、技术员、工人、材料员、检查员。
职责分工	项目经理总负责，总工管技术把关，副经理盯现场进度，检查员天天查问题，工人按图纸干活。
管理要求	开工前要培训考试，材料进场得验货，每道工序做完要检查，不合格马上返工。
监督与检查	质量小组每周巡检，检查员每天记问题，没整改就停工，月底通报谁拖后腿，扣当月奖金。

制度目标	管好施工设备，让机器不坏、不出事，干活顺，工期不拖，质量有保障。
职责分工	安全科负责验收和检查；项目部管登记、保养、运行；机修员修机器；操作员每天检查机器。
核心条款	设备进场要验，合格才能用；安装完必须验收；塔吊电梯不能先用后验；保养分四级，按时做；带病机器不准开。
执行要求	验收要有签字记录；台帐当天登记；交接班要清点工具和记录；保养计划年初定；安全科不定期查；问题当场改，严重就停用。

制度目标	管好危险化学品，让大家更注意安全，别出事，保护仓库和生产时的人和地方。
职责分工	仓库专人管，安全员盯设备，使用人要培训合格，安保科管剧毒物品报案。
核心条款	专库专存、双人管剧毒、不混放抵触品、禁明火吸烟、定期检查登记。
执行要求	入库先查再登，储存中常检查，两年一评价，有问题马上停用修，上岗前必须考完试。

制度目标	管好电焊条焊丝焊剂，不让它们坏掉，保证风电焊接不出问题。
职责分工	库房负责存放保管，领用人要拿签字单子，厂长得签字才给发。
核心条款	分类放好，轻拿轻放，药皮掉了锈了就不准发；离地离墙300mm；挂清楚标牌。
执行要求	入库就分类，堆放要垫高，环境湿度不超60%，领料必须带厂长签字单，库房每天检查卫生和湿度。

制定目的	怕油料火工品出事，烧了炸了漏了丢了好吓人，想让工地平平安安，大家干活心里踏实。
适用范围	各施工工区，管油料、氧气、乙炔、火工品、有毒化学品这些危险东西的买、运、用、存、退。
职责分工	工区主管领导总负责，物资员全程盯，安质部和物设部一起查，工区自己还得成立专门小组管这事。
禁止行为	不能私藏火工品，不能带回宿舍，不能随便给外单位，不能混着放，不能超量存，不能让外包队碰火工品。
检查与监督	工区要编采购计划、建台账、定制度、搞培训；物设部和安质部每月查一次；没做到就整改，再犯就通报；9月1号起执行检查。