项目工程管理部安全职责（优选10篇）

项目工程管理部安全职责

适配人群	安全工程师，技术负责人，施工方案编制员	使用场景	危险源识别，施工方案编制，安全技术交底
制定目的	怕施工出事，想提前把危险点找出来，管住最危险的那些地方，让干活时心里有底，少出意外。
适用范围	管技术负责人、安全员、施工员，管危险源识别、方案编制、交底落实、科技攻关这些活儿。
职责分工	技术负责人牵头定方案，施工员现场执行，安全员天天盯着看，项目经理最后拍板检查。
禁止行为	不准跳过危险源识别直接开工，不准用没审核的施工方案，不准不交底就让人干，不准删改安全规程。
检查与监督	每周查一次方案和交底记录，每月现场核对控制措施，没做到的停工整改，二次不改换人干，安全部每月汇总报结果。

<1>;;负责危险源的识别评价，对重大危险源进行控制，策划，建档，对重大危险源制定有针对性地应急预案并组织实施;

<2>;;组织并参加施工组织设计，施工方案的编制，严格审核施工技术措施的可靠性，安全技术措施的可行性，并从供需安排，质量措施的合理性，为安全生产把关，从工艺，技术上确保符合安全生产和劳动条件;

<3>;; 编制或修改安全技术方案，专项安全技术方案和安全操作规程，并组织贯彻落实;

<4>;;实施安全生产科技攻关，总结安全生产科技成果和先进经验;

<5>;;制定安全技术交底制度，并负责做好安全技术交底制度的落实。

项目工程管理部安全职责：项目工程管理部门的安全生产职责

适配人群	计划编制员，安全管理员，文明施工负责人	使用场景	项目总控，安全检查，文明施工
制定目的	怕计划乱套，安全和干活打架，想让进度和安全一起稳。
适用范围	管项目总控计划、文明施工、环保这些事，管所有编计划的人。
职责分工	项目经理牵头编计划，工长执行检查，安全部盯着落实，每周碰头看进展。
禁止行为	不能光顾赶工期不管安全措施，不能漏掉环保安排，不能考核时跳过安全项。
检查与监督	计划里必须写清安全配套动作，每月查两次落实情况，月底交检查表，没写或没查就重做，三次不改要谈话。

1. 在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。

2. 在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。

3. 负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

4. 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

5. 在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。

6. 参加安全生产大检查和有关验收工作。

项目工程管理部安全职责：项目工程材料

适配人群	项目管理公司，物流公司，装饰公司	使用场景	工程材料采购，甲供材料验收，施工材料领用
制定目的	项目材料乱，各公司扯皮，想让材料进出有数、钱花得明白、责任分得清。
适用范围	项目公司、物流公司、装饰公司、建设单位仓库、财务部。管材料买、运、验、存、用、付钱。
职责分工	项目公司定规矩、审合同和付款；物流公司采买、盯质量；装饰公司管现场用料；仓库点数记账；财务管钱和对账。
禁止行为	不许没合同就收货，不许验收缺签字，不许材料混堆不管护，不许付款单据不全就打款。
检查与监督	项目公司每月查仓库台账和付款单，物流公司每周报供应情况，装饰公司每天记损耗，仓库每月3号交报表，漏报迟报扣绩效。

一、本项目管理文件适用范围:适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目(不适用于经营项目).

二. 集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责:

a、项目管理公司:

1、研定有关材料管理的各项制度，组织编制公司材料管理手册:

2、组织集团公司内部各企业实施材料管理手册;

3、对物流公司制定的材料采购方案进行复核;并会同物流公司签订材料供应合同;

4、对物流公司的材料供应结算单进行审核;

5、对装饰公司及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核;

6、对物流公司的材料付款计划进行审核;

7、对于用量大的工程材料会同物流公司做好材料供应的招投标工作;

b、物流公司:

1、编制材料采购方案报项目公司备案复核;

2、会同项目公司签订材料供应合同。分送集团内部建设单位(下称建设单位)财务部、建设单位仓库、项目公司、装饰公司。

3、对建设单位、装饰公司、下包施工队和现场反馈的材料供应质量进行及时处理。

4、对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。

5、根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付款计划报集团公司财务部核拨工程项目资金。

6、负责对现场工程材料的管理进行监督和指导。

c、装饰公司:

1、负责编制工程材料采购计划(按工程施工合同要求当工程材料需由建设单位提供时)。并对材料数量的准确性负责。

2、会同建设单位材料保管员对物流公司供应的材料的进场验收工作。包括材料的数量和质量。并对材料供应验收过程中发现的问题于当天以电话或书面形式发回公司。材料数量的准确性由建设单位的材料保管员负责，材料质量的验收意见由装饰公司负责提出.

3、对装饰公司自身提供的零星建筑装饰材料质量负责。

4、根据材料供应合同和外协加工合同现场配合实施。并组织对外协加工件的验收事项。

5、负责材料的施工现场库房管理。

6、做好甲供材料的验收、保管和管理工作。

7、负责施工现场的成品保护工作。

8、对于外加工的加工件提供现场的准确尺寸。并对于外加工厂家到现场度量尺寸时作好技术交底工作。

9、对于各施工队做好技术交底工作。包括材料的使用部位、材料的损耗要求、材料的合理开栽要求、材料的使用方法。

10、对材料供应合同负责现场段的工作实施。如复查材料的供应合同是否与材料的采购计划一致、供应商供应的材料是否与封样一致、供应商提供的质量证明书等有关手续是否齐全等。外协件的供应商与现场施工队的现场协调问题的处理。

11、对材料供应合同实施监督。

d、建设单位物资保管部门:

1、材料的入库:做好材料数量的清点，并通知现场装修工程师对入库材料的质量一同进行检查验收;办理有效的材料入库单;对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知物流公司进行处理。入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写，对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写。入库时对材料的数量/规格/型号/品牌/入库时间/包装情况/材料合同号或材料送货单号作好记录。特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。对于材料的退货也要办理材料的入库手续，但用红笔填写。材料保管员根据入库单填制材料明细帐。

2、材料的出库:根据装饰公司现场装修工程师审批的材料领用计划办理材料的出库手续。同时核查工程公司领用的材料是否在施工合同中规定的提供材料范围内。出库时对材料出库的数量/规格/型号/品牌/出库时间/领料人/施工队合同号作好记录。对于施工队的退货也办理出库手续，但用红笔填写。每月将材料的出入库报表报及复印件一套报项目管理公司备查。

3、材料的保管:做好入库材料的分类保管工作;对于贵重材料要入箱装锁。

4、材料的月报:每月三日前将上月的材料的出入库情况，库存情况书面报物流公司、项目管理公司、建设单位财务部。

e、财务部:

1、根据公司物流公司每月资金使用计划安排好材料的使用资金。

2、做好材料供应合同的归档、管理工作。

3、对材料供应合同进行监督。

4、严格按照集团公司的财务制度和材料费用入帐的单据要求做帐。

5、对于材料款支付手续予以监督。

6、定期组织物流公司、库房材料保管员等有关人员进行对帐。

项目工程管理部安全职责：项目工程师安全

适配人群	项目工程师，施工员，技术员	使用场景	打桩阶段，基础阶段，主体阶段
制定目的	工地老出事，想让施工更安全点，减少意外，保护大家不受伤。
适用范围	项目工程师，管施工方案、安全交底、动火审批、设备验证这些活儿。
职责分工	工程师自己编方案做交底，技术员配合执行，安全员盯着落实，项目经理最后把关。
禁止行为	没审过的方案不能用，危险作业不交底不能干，动火没批不能点，设备不验不能上。
检查与监督	每周查一次交底记录和现场布置，月底汇总问题，整改超3天扣绩效，连续两次不改换人干。

项目工程师安全管理职责与权限

编制施工组织设计，负责对有关安全难度系数大的施工方案进行优化。

(1)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施;

(2)确保危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;

(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;

(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控，落实改进措施;

(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;

(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;

(7)负责审批本工程三级动火审批，及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。

(8)根据本工程的施工进度状态，针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;

(9)指定安全预防技术措施，分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。

项目工程管理部安全职责：项目工程师安全

适配人群	施工员，技术员，安全员	使用场景	打桩阶段，基础阶段，主体阶段
制定目的	施工危险多，怕出事，想让方案更安全靠谱，减少风险。
适用范围	管施工员、技术员、安全员，管打桩、基础、主体、装饰各阶段安全交底。
职责分工	总工牵头编方案，施工员执行交底，安全员盯落实，项目经理查漏补缺。
禁止行为	不准跳过安全评审就开工，不准没交底就让工人干，不准动火不审批，不准设备不验证。
检查与监督	每阶段开工前完成交底，安全员每周查一次，没做到扣当月绩效，月底汇总问题改。

编制施工组织设计，负责对有关安全难度系数大的施工方案进行优化。

(1)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施;

(2)确保危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;

(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;

(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控，落实改进措施;

(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;

(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;

(7)负责审批本工程三级动火审批，及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。

(8)根据本工程的施工进度状态，针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;

(9)指定安全预防技术措施，分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。

项目工程管理部安全职责：项目工程技术部

适配人群	项目技术负责人，施工方案编制人，质量工程师	使用场景	施工方案编制，技术交底实施，质量通病防治
制定目的	项目技术管理乱，方案没人审，交底不落实，质量老出问题，想让技术活有人盯、有章法、不出错。
适用范围	管项目部技术岗，管方案编制、审定、交底、资料、材料送检、新工艺推广这些事。
职责分工	总工牵头定方案，技术员执行编和交底，工程部长检查落实，质安员盯着整改，项目经理兜底。
禁止行为	方案没审批不准开工，交底没签字不准作业，材料没送检不准用，资料造假绝对不行，风险措施不落实不准干。
检查与监督	每月查一次方案执行和交底记录，工程部月底汇总，没做到的扣绩效，三次不改调岗，整改限3天内完成，留痕备查。

⑴负责项目工程技术管理工作。

⑵负责专项施工方案、施工技术措施的编制，负责对分包单位及业主直接发已单位施工作业方案的审定，检查、督促专项施工方案、施工技术措施的实施。

⑶针对现场质量通病，拟定系统性纠正预防措施，并监督指导其实施。

⑷参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作，对重要环境因素和重大风险因素的预控提出技术保证措施。

⑸负责专项施工方案、施工技术措施和风险性较大作业项目的技术交底，监督、指导分部、分项工程技术交底工作。

⑹负责办理设计变更与技术洽商，作好与业主、监理、设计就有关技术方面的协调与沟通。

⑺负责原材料的送检及检验资料的核定与管理，负责质量验收资料与施工技术保证资料的搜集、整理与汇总。负责新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目的推广应用，编制推广应用计划和推广实施方案，检验、总结实施效果并提出持续改进的建议和方案。

⑻负责项目监视与测量装置的管理。

⑼参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，并负有关技术措施的具体落实工作。

项目工程管理部安全职责：项目工程机械管理员安全职责

适配人群	机械管理员，机电设备员，起重机械主管	使用场景	设备进场验收，机械操作监督，事故调查分析
制定目的	怕设备出问题伤人，想让机械用得安全点，管住修和用的过程。
适用范围	管所有施工用的机械和操作的人，管怎么用、怎么修、怎么验。
职责分工	机械管理员牵头，操作工执行，安全部门盯着。管理员要培训、检查、验收、处理事故。
禁止行为	不准用没验过的设备，不准带病运行，不准防护不全就开工，不准让没培训的人上机。
检查与监督	管理员每月查一次设备，新设备必须验收后才能用，查出问题三天内整改，没改就停工再培训，月底汇总报安全部。

工程项目机械管理员安全职责

1)认真贯彻执行上级有关施工机械器具和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督管理工作。

2)对因设备长期失修、设备缺陷、防护装置不完善，机械设备备品、备件不合格等导致发生设备事故和人身伤亡事故负责。

3)凡新进场的机电设备，必须按规定经过试验或验收，合格后方准许投入使用，组织有关部门对大型起重机械设备的安装进行验收。

4)负责组织机械操作工的安全技术教育、培训工作，对机械工的安全操作过程进行监督，参加施工机械施工用电安全检查，及时解决存在问题，纠正违章作业。

5)负责施工机械事故的调查、分析、统计、报告工作，按照"五不放过"的原则处理，并提出改进措施。

6)参与安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作，贯彻落实安全奖惩办法，将施工机械安全与经济挂钩，促进机械安全运行。

7)参加安全工作会议，解决和落实会议上提出的施工机械、施工用电的安全隐患、问题。

项目工程管理部安全职责：项目工程消防管理员安全职责

适配人群	消防管理员，安全监督员，防火责任人	使用场景	工程项目现场，生活区安全管理，危险物品监管
制定目的	工地火灾风险高，怕出事伤人伤财产，想让大伙儿都绷紧防火这根弦，把隐患掐灭在萌芽里。
适用范围	所有在工地干活的人，管生活区和施工区的防火、防爆、危险品、消防器材、巡逻这些事。
职责分工	消防管理员牵头定规矩、做检查、搞培训；班组长盯自己人守规矩；安全员不定期抽查，不听劝就记名字。
禁止行为	消防器材不能挪用遮挡，易燃易爆品不能乱堆乱放，动火没审批不能干，巡逻不能漏岗、睡岗、脱岗。
检查与监督	每月查一次器材，每季度训一次人，检查结果贴公告栏；漏查漏训扣当月绩效，问题超3天不改要写说明交领导。

工程项目消防管理员安全职责

1)认真贯彻执行国家有关防火工作的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，组织制定防火安全责任制及管理实施细则，负责生活区和施工现场的防火、防爆安全监督、管理工作。

2)负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态，负责剧毒、易爆等危险物品的安全管理和监督。

3)认真贯彻"预防为主、防消结合"的原则，对职工进行消防安全教育、宣传，负责对消防人员的训练，建立健全防火安全网络。

4)参加两级组织的安全大检查，组织防火、防爆专业性安全检查，及时解决存在的问题。

5)对现场生活区的安全保卫负责，控制外来一切不良干扰，保障施工生产安全有顺序进行。

6)参加伤亡事故的调查处理工作，组织火灾、爆炸、中毒等事故的调查分析及事故的统计上报工作。

7)做好现场及生活区的安全保卫巡逻，保障企业和职工不受损失。

项目工程管理部安全职责：x物业管理公司项目工程部经理职责

适配人群	工程主管，专业助理，机电工程师	使用场景	新建楼宇入伙，设备维保计划，技术档案管理
制定目的	怕工程活没人盯，活干乱了，设备坏没人管，服务跟不上。
适用范围	管工程部所有人，盯设备保养、验收、资料归档、培训这些事。
职责分工	工程主管牵头，助理们干活，管理处主任抽查，月底看完成没。
禁止行为	不准漏报设备故障，不准拖着不交档案，不准培训走过场，不准验收签字马虎。
检查与监督	每月5号前交计划，15号查进度，25号交结果，没交的扣绩效，三次不改调岗。

(l)安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作。

(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参加新建楼宇入伙前管理验收工作。

(3)提出新楼宇管理设备初步方案。

(4)掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况，组织各助理按时制定维修保养计划和措施，检查完成情况。

(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。

(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的经验，提高管理服务水平。

(7)负责对各大厦工程技术资料，设备说明书，技术档案等整理存档。

(8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。

项目工程管理部安全职责：建筑项目工程经理

适配人群	工程经理，总包现场负责人，施工生产负责人	使用场景	工程例会，施工扰民协调，现场平面布置
制定目的	项目老出问题，进度拖、质量差、扰民被投诉，想让工地顺一点，大家清楚自己该干啥。
适用范围	管工程经理一个人，管施工进度、质量、安全、文明、对外协调这些事。
职责分工	项目经理盯着，工程经理干活，公司领导抽查，出了事先问工程经理。
禁止行为	不准随便换分包队，不准不看图纸就开工，不准不记施工日志，不准不搞现场检查。
检查与监督	每周开例会查进度，每月查一次资料，没记日志扣钱，问题超三天不改就换人，月底汇总打分。