| 制定目的 | 高层建筑越来越多,脚手架用得猛,搭设施工使用时危险多,老出坠落事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搭脚手架、拆脚手架、在脚手架上干活的工人和管事的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局,工长管现场,安全员天天查,架子工自己戴好帽和带,谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 脚手板铺满不留缝,外侧挂密目网,每3层加兜网,连墙件不能少,剪刀撑要连续,拆架必须从上往下。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每周查,工长每天看,发现不按规矩干就停工整改,再犯就换人,出事追到底,记录全留着。 | ||
近年来,由于我国国民经济的快速发展和人民生活水平的提高,各项建设工程以前所未有的规模和速度发展。随着一座座高层、超高层建筑如雨后春笋般拔地而起,对建筑外脚手架的安全使用提出了更高的要求。脚手架在搭设、施工、使用中作业危险因素多,极易发生伤亡事故。为此,对建筑业脚手架的伤亡事故进行较为科学的分析,从中找出事故的成因及对策是非常必要的。
成因分析
1.人的方面
在建筑施工过程中,各级管理人员的违章指挥是造成事故的原因之一。此外,监护人的失职、操作者本人的违章作业,也会造成大量的事故。尤其是脚手架的架子工从事脚手架搭设与拆除时,未按规定正确佩戴安全帽和安全带。
| 制定目的 | 工地施工容易出错,怕质量不达标影响学生安全。大家干活没标准,图纸看不懂,材料乱用,验收马虎。 | ||
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| 适用范围 | 所有盖学校楼的技术人员、施工员、资料员、试验员。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人管图纸和方案,施工员照着做,资料员管好文件,试验员盯材料检测,大家都得签字留痕。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须交底清楚,材料进场要查合格证,每道工序做完要自检,不合格马上返工,验收前先内部过一遍。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周抽查,监理随时来查,发现没按图施工就停工整改,重复出错扣当月奖金,严重就换人。 | ||
学校建筑项目技术负责人质量职责
1)在项目经理的决策下对工程进行全面策划,组织实施公司有关质量管理文件,分管项目技术组的工作。
2)组织编制施工组织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。
3)对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制,负责对不合格品进行评审。
4)负责项目工程技术文件和资料的控制,以及施工过程中技术问题的处理。
5)负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。
| 制定目的 | 怕计划乱套,安全和干活打架,想让进度和安全一起稳。 | ||
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| 适用范围 | 管项目总控计划、文明施工、环保这些事,管所有编计划的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头编计划,工长执行检查,安全部盯着落实,每周碰头看进展。 | ||
| 禁止行为 | 不能光顾赶工期不管安全措施,不能漏掉环保安排,不能考核时跳过安全项。 | ||
| 检查与监督 | 计划里必须写清安全配套动作,每月查两次落实情况,月底交检查表,没写或没查就重做,三次不改要谈话。 | ||
1. 在编制项目总控计划时,要综合考虑平衡各生产要素,保证安全管理与生产任务协调一致。
2. 在检查生产计划实施情况的同时,要检查安全措施落实的情况。
3. 负责编制项目文明施工计划,并组织具体实施。
4. 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。
5. 在进行项目综合管理目标考核评价过程中,应同时考核评价安全生产情况。
6. 参加安全生产大检查和有关验收工作。
| 设立背景 | 公司接了机电检测、调试和节能咨询的活儿,得有人专门盯这些项目。 | ||
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| 核心职能 | 管机电项目全过程,从前期对接到后期验收,还要做成本和预决算。 | ||
| 工作内容 | 排项目计划、跑现场协调、写报告、审成果、搞验收、做总结、算钱。 | ||
| 协作关系 | 跟客户聊需求,向项目经理汇报,和设计、施工、检测同事一起干活,偶尔要出差。 | ||
能源管理项目岗位职责
岗位职责:
1. 主要从事机电检测、机电调试及节能咨询方面的项目;
2. 负责多个机电项目执行的计划、管理、组织及现场协调;
3. 负责机电相关业务的售前技术支持,包括与客户的需求对接;
4. 负责对项目成果的编制安排、审核,并组织验收及项目总结;
5. 负责对工程项目的预决算及成本管理。
任职要求:
1. 3年以上科研院所、节能公司从事机电相关工作经验;
2. 有机电检测、机电调试及节能咨询等方面工作经历的优先;
3. 熟悉建筑电气、暖通、弱电、给排水等专业建设及安全管理知识;
4. 具有较强的沟通、协调能力;
5. 为人踏实,有责任心,具备团队合作精神;
6. 具有中级工程师及以上职称的优先;
7. 要求能够适应短期出差(一个月以内)。岗位职责:
7. 要求能够适应短期出差(一个月以内)。
| 制定目的 | 公司签合同越来越多,怕乱签出事,想让合同都规规矩矩的,少扯皮少损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的人,包括业务员、部门负责人,管签前签中签后全过程。 | ||
| 职责分工 | 法务部牵头定规矩,各部门自己管好手里的合同,审计部每季度翻台账查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 没授权就敢签字、合同章乱盖、不登记不归档、用旧模板不更新、签完就扔不管履行。 | ||
| 检查与监督 | 9月起所有合同走新流程,法务初审 部门复核,月底抽查,漏一项扣绩效200,三次不改调岗。 | ||
一、宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规,制定并组织实施公司的合同管理。
二、办理公司法定代表人对以公司的名义对外签订合同人员的授权委托;
三、办理、设计、管理公司合同专用章;
四、负责公司各类经济合同正式文本的指导、审查和纠纷处理,及与工商行政管理机关合同管理部门的联系;
五、主持重大或法律关系复杂的合同谈判、招标、起草和签约;
六、管理、推行使用合同的统一或规范文本;
七、指导并考核各承办部门的合同管理工作,查处违反合同管理规定和利用合同进行违法的活动,提出奖罚意见;
八、定期组织合同管理人员及承办人员的学习和培训;
九、对所有合同统一编号、登记台帐、妥善保存、分类归档;
十、对合同履行情况进行跟踪检查,参与最终履行结果的验收。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事,怕工人出事。 | ||
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| 适用范围 | 只管这个项目现场所有人,包括新来的和开吊车的。 | ||
| 职责分工 | 经理要带头抓安全,安全员天天跑现场查隐患,带班组长盯住自己组的人别瞎干。 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上报,不许无证开设备,新工人必须先学安全再上岗,危险地方要挂醒目标牌。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每周查两次记录,经理每月看整改单,没改完就扣当月奖金,三次不改换人干。 | ||
1、在项目经理的直接领导下,积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法璺、制度等,推动本项目的安全生产工作。
2、经常深入施工现场进行检查,发现危及职工人身安全的隐患,及时向有关领导报告,采取措施,防患于未然。有权制止违章作业,有权纠正违章指挥。
3、负责项目安全生产的宣传、教育工作,对新上岗上员进行上岗前的安全教育,协助公司安全管理部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作,做到特殊工种工人100%持证上岗。
4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作,宣传工作,参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。
5、参加项目安全生产会议、定期向经理等汇报安全生产工作,提出安全生产方面的建议和要求,按时上报安全生产各类报表,建立健全安全生产台帐。
| 制定背景 | 怕施工质量没人管 想让每个人都知道自己该干啥 避免出问题没人负责 把质量责任落到具体人头上 让大家干活时心里有数 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、技术负责人、质检员 施工员、试验工、材料员、班组长 还有班组里的工人和质检员 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿 技术负责人管技术质量 专职质检员天天跑现场检查 施工员盯每道工序 试验工管砼砂浆这些材料 材料员负责采购合格材料 班组长带着工人干好活 | ||
| 管理规定 | 图纸要看懂再开工 材料不合格坚决不用 每道工序做完要自检互检 质量问题不处理完不能交下道 配合比必须按标准来 隐蔽工程得验收签字才盖土 | ||
| 监督与罚则 | 每月分公司检查一次质量 总公司每季度抽查 发现问题马上整改 返工不及时就扣钱 质量事故按三不放过处理 奖罚分明,好坏都要公开说 质量报表每月按时交 谁检查谁签字谁负责 | ||
工程质量岗位责任制度(八)
为了进一步建立和完善质量保证体系,并通过质量责任制把它落实到各责任人身上,使我司各类人员做到职责明确,特制定本规定:
1项目经理质量责任制
在公司经理的领导下,总工程师业务指导下,应对本单位工程质量负全面责任。
1)认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度,严格贯彻执行施工及验收规范,施工操作技术规程、质量验收评定标准。