| 制定背景 | 想管住安全问题，让干活有规矩可依。员工安全健康要保障，公司财产不能丢，发展得稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 北京三元种业饲料分公司所有人。 | ||
| 职责分工 | 综合部定制度、管考核、记台账。安委会盯执行、查落实。各部门照着做、抓日常。 | ||
| 管理规定 | 干得好有表扬、发钱、升工资。干不好先批评，再记过，严重就开除。不戴安全帽、乱指挥、隐患不改都要罚。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查打分，年底一票否决评先进。罚款从安全奖金里扣，专款专用。安委会天天看，综合部月月记，谁不按章办事就处理谁。 | ||
1 目的
为加强公司安全生产监督管理，落实公司各项规章制度；对职工奖惩处分有章可循，有据可查；保障员工的安全健康，保护公司财产安全，确保公司安全发展，依据《北京市工业制造业安全生产标准化二级评审通用标准》等相关规定，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于北京三元种业饲料分公司所有从业人员。
3 责任部门
3.1 公司综合部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
3.2 公司安全生产委员会负责本制度执行过程的监督管理。
3.2 公司各部门负责本制度的执行与过程管理。
4 安全管理要点
4.1 奖励种类及条件
4.1.1 精神奖励: 公告表扬、颁发证书/奖状。
| 制定目的 | 工地地方小，材料多，怕堆乱了影响干活，还怕火、垃圾、人住现场出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有来工地的人，现场所有地盘、仓库、加工场、办公室、灭火器、临时电源水源。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己片区，搬运工马上收货进库，仓管守好库，保安看大门，清洁工天天扫。 | ||
| 管理要求 | 灭火器按100平配2个，垃圾不隔夜，材料随到随进库，危险品单独放95平库，非保安仓管不准住现场。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈检查，安全员每周查记录，没做到就扣当月奖金，三次不改换人干，检查本子要签字留底。 | ||
一、施工现场材料的堆放
1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序地文明工地。
2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
| 制定目的 | 怕计划乱套，安全和干活打架，想让进度和安全一起稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目总控计划、文明施工、环保这些事，管所有编计划的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头编计划，工长执行检查，安全部盯着落实，每周碰头看进展。 | ||
| 禁止行为 | 不能光顾赶工期不管安全措施，不能漏掉环保安排，不能考核时跳过安全项。 | ||
| 检查与监督 | 计划里必须写清安全配套动作，每月查两次落实情况，月底交检查表，没写或没查就重做，三次不改要谈话。 | ||
1. 在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。
2. 在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。
3. 负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。
4. 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。
5. 在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。
6. 参加安全生产大检查和有关验收工作。
| 设立背景 | 工地要管安全，得有人盯现场、带新人、查隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好自己班组的人，盯住干活安全，教新人规矩，出事马上报。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、查防护用品、学安全规程、做岗前教育、巡现场、填交底单、护现场、报事故。 | ||
| 协作关系 | 听工长和安全员安排，跟新工人打交道，和同班组人一起干，有问题找项目领导。 | ||
i.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
ii.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力。
iii.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。
iv.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
v.认真做好新工人的岗位教育。
vi.发生因伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
| 制度目标 | 管好机械设备，少出故障，避免安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 分公司和项目部管采购核对；设备管理员管入库检查；安全员盯操作规范；维修员负责保养修理。 | ||
| 核心条款 | 不买淘汰设备；设备要验货才入库；大型机械要审批再装拆；必须持证才能操作。 | ||
| 执行要求 | 采购前填申请表，领导批了才能买；设备入库前全查一遍；操作中记台班记录；每月检查隐患马上改；维修保养天天做。 | ||
1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。
2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。
3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。
4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。
| 制定目的 | 现场老出问题，想让施工不乱套，大家干活心里有底，少出事少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场工人，管搭架子、拆架子、用电、动火、拆模板这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头盯全程，班组长执行交底和整改，项目经理兜底听汇报、批申报。 | ||
| 禁止行为 | 不准不交底就开工，不准擅自拆防护，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每周查，班组长每天盯，交底必须签字留底，没做到扣当月绩效，月底复检不过重罚。 | ||
(1)按照施工保证计划要求，对施工现场全过程进行控制;
(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;
(3)有权拒绝不符合安全的操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报;
(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底，必须以书面形式在施工前向各班组长交签，并进行检查、督促各班组长向施工人员交底;
(5)发生工伤事故，应立即采取有效措施，并保护现场迅速报告;
(6)对已发生的事故隐患落实整改，必须定人、定措施、定时间，及时消除隐患，并报安全员进行复检;
(7)负责施工过程中的危险部位，搭设外脚手架、拆除外墙脚手架，临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板，动用明火等。按规定程序向主管人员申报。
(8)负责施工过程中的安全防护措施和维修。
| 制定目的 | 工地容易出事故，怕工人受伤，怕现场乱糟糟影响干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 泥工、木工、钢筋、机电、后勤、保卫这些班组的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总负责，技术总工和副经理帮着管，班组长管自己人，区域责任人管卫生消防。 | ||
| 管理要求 | 各专业分头管，区域划片管，谁管谁签字，每天盯现场，问题马上改。 | ||
| 监督与检查 | 组长带队每周查，班组长天天看，没做到就提醒，再不改就停工整改，严重了换人。 | ||
工程项目安全组织机构
一、建立安全文明施工管理机构
建立以项目经理为本工程安全文明施工第一责任人的安全文明施工领导小组，组织管理本项目的安全文明施工。项目经理z任组长，项目技术总工z、项目副经理z任副组长，现场施工管理技术人员z为组员，负责泥工班、木工班、钢筋班、机电班、后勤班、保卫组的安全文明施工管理。其组织机构如下:
二、明确责任人，落实责任制
采用分专业、分区域的管理模式，明确责任人，落实责任制参与本工程施工的和专业班组长均为本专业安全文明施工的第一责任人，负责本专业班组人员的安全文明施工管理;根据施工场地区域使用功能不同，将施工现场划为多个区域，任命各区域卫生、消防责任人，负责落实本区域的文明施工。
| 制定目的 | 钢筋堆放乱、绑扎错位、焊接不牢，容易出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干钢筋加工、运输、绑扎、焊接的工人。 | ||
| 职责分工 | 翻样员查材料，班组长盯绑扎，焊工守操作，质量员验结果。 职责分工：塔吊司机吊钢筋要稳，监护员浇砼时随时扶正钢筋。 | ||
| 管理要求 | 钢筋垫高200mm，马凳@1000设，焊包要匀不能裂，弯钩必须做。 | ||
| 监督与检查 | 班长填自检表，质量员现场查，监理签字才封模。没做到就返工，不验收不往下干。 | ||
住宅建筑钢筋工程的施工方法
1、钢筋加工配置
地下室、地上主体施工期间在现场设多处钢筋加工车间，原材料进行加工成型。进场的钢筋必须持有质保书(即出厂质量证明书和试验报告单)。每批进入现场的钢筋，由钢筋翻样组织人员进行检查验收，认真做好清点、复核(即核定钢筋标牌、规格、数量)工作，确保每次进入到现场的钢筋到位准确，避免现场钢筋堆放混乱现象，保证现场文明标准化施工。
⑴钢筋的接头形式:底板筋以等强直螺纹连接，暗柱筋φ14以上用电渣压力焊，φ14以下绑扎搭接，墙板筋以绑扎搭接为主。对进场的各主要规格受力钢筋，由专人根据实际使用情况，抽取钢筋焊接接头、原材料试件等，及时送试验室对试件进行力学性能试验。试验合格后，方可投入使用。
| 制定目的 | 怕模板塌了砸人，怕工人爬高摔着，怕木料堆太高倒下来，怕电线漏电出事，怕拆模时候掉东西砸到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干模板活的人，车间里所有柱子梁板地方，用的钢模木方钢管这些材料。 | ||
| 职责分工 | 组长盯着整体安全，工人自己管好手里的活，谁支模谁检查，谁拆模谁清场，班组长每天看一遍。 拆模前要等试块报告，支模后得自检，验收要签字，不签字不能浇混凝土，没监护不能拆模，工具不上脚手架。 | ||
| 监督与检查 | 班组长先查，项目负责人带安全员再查，查出问题马上改，不改就停工，谁没做到就找谁重做，记录要写清楚谁签的字。 | ||
生产车间模板工程安全施工方案
工程概况
本工程是框架结构，建筑面积为13006.15m2，首层高4.7m，二至三层高为4.5m，局部四层3.9m。根据施工图纸，施工模板分项工程主要分布在柱模、大梁、现浇板等处。
模板材质选择
1、钢材应符合《普通碳素钢号一般技术条件》(gb700-79)中的3号钢标准。
2、对成批的新钢模板使用前应进行荷载试验，符合要求后方可使用。