| 制定背景 | 班前活动是职业健康安全的基础。以前常被忽视，容易出事故。现在要把它当大事抓。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、班组长、建筑队长。 | ||
| 职责分工 | 班组长负责每天组织活动。建筑队长监督落实。项目部检查记录和效果。 | ||
| 管理规定 | 每天上班前必须讲安全，说危险源，定应对办法。每周至少记三次。不能走过场。 | ||
| 监督与罚则 | 没开展就教育提醒。不认真或没记录就批评或罚款。好的表扬加奖励。差的曝光加处罚。 | ||
班组班前职业健康安全活动，是搞好职业健康安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前职业健康安全活动，特订如下制度：
一、班组长必须认真开展班组前职业健康安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待职业健康安全，宣讲当天工作可能遇到的危险源，并拟订预案，并作好记录备查（作为考核的依据）班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应记录三次。
二、对不开展班组班前职业健康安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前职业健康安全活动的认识和理解其重要性。
三、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的根据情节轻重进行批评或处以罚款。
四、班长、建筑队长（大班长）必须参加工地召开的职业健康安全生产会议，接受职业健康安全教育。
| 制定目的 | 客户要求多变，项目容易出错，想让每个环节有人盯，少返工少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管新项目开发全过程，从客户提需求到产品交付，重点盯质量风险和节点。 | ||
| 职责分工 | 质量工程师牵头，项目经理配合，部门主管抽查。质量工程师每天填进度表，主管每月看报告。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报质量问题，不准跳过检具申请，不准不培训就让新人上岗，不准改文件不走审批。 | ||
| 检查与监督 | 用共享表格记问题，质量工程师每周五下班前发汇总，主管下周二前反馈。没按时交扣绩效分，三次不改调岗。 | ||
| 制定背景 | 怕出大事故，死人或赔钱太多。想把危险地方记下来管住，让干活更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安监科管的区域，还有各车间和设备设施。 | ||
| 职责分工 | 安监科带头干，定办法、管重点。各部门和车间自己查自己管，配合安监科。 | ||
| 管理规定 | 危险地方要登记，分大中小三类。重大危险源必须天天查、周周查、月月查。 | ||
| 监督与罚则 | 班组每天查，车间每周查，安监科每月查。查出问题马上改，改不了就上报。不落实就扣钱、挂牌考核。 | ||
1 目的与范围1.1 为强化危险源的管理工作，对安监科所辖区域内的危险源、重要危险源和重大危险源实行登记建档，控制管理，防止发生重大伤亡事故，确保安全生产，特制定本制度。1.2 本制度规定了本厂所辖区域内的危险源、重要危险源和重大危险源的识别、评价和管理控制的方法和程序。1.3 本制度适用于安监科内各单部门及其作业场所和设备设施。2 总则2.1 危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。2.2 重大危险源的评价原则:1)按gb 18218-2000《重大危险源辨识》中所列易燃、易爆、有毒有害物质等于或大于临界量确定为重大危险源。2)有以下重大后果的可确定为重大危险源。
| 制定目的 | 怕计划乱套，安全和干活打架，想让进度和安全一起稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目总控计划、文明施工、环保这些事，管所有编计划的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头编计划，工长执行检查，安全部盯着落实，每周碰头看进展。 | ||
| 禁止行为 | 不能光顾赶工期不管安全措施，不能漏掉环保安排，不能考核时跳过安全项。 | ||
| 检查与监督 | 计划里必须写清安全配套动作，每月查两次落实情况，月底交检查表，没写或没查就重做，三次不改要谈话。 | ||
1. 在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。
2. 在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。
3. 负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。
4. 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。
5. 在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。
6. 参加安全生产大检查和有关验收工作。
| 制定目的 | 工地老出事，人受伤、设备坏、环境差，得管住这些，让干活不危险，大家平平安安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、安全员、施工员、班组长、工人、分包队伍；管干活时的人、设备、现场、环境。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓；安全员天天盯现场；施工员带班管操作；班组长盯自己人；分包人听总包安排。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽进工地；不能乱接电线；不能无证开塔吊；不能酒后上岗；不能拆防护栏；不能瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每周安全检查，月底汇总问题；安全员填表，项目经理签字；整改超3天扣绩效；连续两次不合格换人；新工人必须培训完才许动手。 | ||
一、概述
项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。
确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为木、关爱生命’j的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
实行分包的项目，安全控制应由承包人全而负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。
| 设立背景 | 站里要管好申报计划，让生产不乱套，安全又高效。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全站的计划安排，盯落实，保生产稳、安、快。 | ||
| 工作内容 | 做中长期规划、收审车间改造计划、考核计划执行、写执行分析报告、控成本、推节能方案。 | ||
| 协作关系 | 听科长指挥，跟各车间和科室打交道，汇总他们计划，查他们落实，报结果给领导。 | ||
岗位目的:在科长的领导下，做好全站申报计划的统筹安排，确保计划项合理有序落实，站生产平稳、安全、高效运行。
工作职责：
1.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2.负责各部门计划预算管理，汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3.组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4.分析、报告计划的执行结果，不断提高计划的合理性和准确性。
5.控制生产成本，制定节能降耗方案，检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
工作要求:
1.根据公司及站工作实际，制定计划要科学、客观。
2.合理安排计划落实，实现资源价值最大化。
3.协调各单位计划落实，保障生产运行平衡。
| 制定目的 | 怕施工乱套，技术没人把关，质量出问题，想让工程稳稳当当干完，不出大岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目总工自己，也管他带的土建水暖电气这些人，管施工方案、验收、资料、材料把关这些活。 | ||
| 职责分工 | 总工自己带头干，项目经理盯着配合，公司技术部不定期查，发现不对就拉回来重做。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规范写方案，不准跳过隐蔽验收，不准签发没核对的竣工资料，不准放行明显不合格的东西。 | ||
| 检查与监督 | 总工每周理一遍手头活，项目经理每月看一次执行情况，技术部每季度抽查记录，漏了就补，错了就改，拖太久要说明原因。 | ||
| 设立背景 | 项目要管安全，得有人盯现场、做教育、写措施、查隐患，不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地安全，教工人怎么干才不危险，写安全办法，查哪里不对劲，罚不守规矩的。 | ||
| 工作内容 | 做花名册、收上岗证、搞安全培训、挂安全牌、交底签字、查隐患、开整改单、报报表、发劳保用品。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、班组长天天碰头，听生产经理安排，配合行政部做入场教育，向技术负责人报方案，和劳务队签合同。 | ||
1、责任目标:熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。
2、入场管理和安全教育:劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。
3、参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施:负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。
4、现场安全管理和检查;负责制作或购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，主要施工部位悬挂安全标志牌。
| 制度目标 | 防职业病，保员工健康，管好职业危害。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事长管总，批体检和防护用品计划。社保中心定制度、做培训、管档案。安全部辨识危害、查现场。财务管钱，工程部测粉尘噪声、改工艺。工会监督法规执行，党委宣传部配合培训。 | ||
| 核心条款 | 上岗前岗中离岗都要体检。有危害的地方得设警示牌和公告栏。发防护用品并登记。严重危害岗位要调禁忌人员。作业场所要达标，不达标就停干。 | ||
| 执行要求 | 基层单位日常监测危害，每年请专业机构检测一次。申报危害项目，签合同要写明危害。出事2小时内报社保中心。每年年底交总结报告，含体检人数、问题、下年计划。考核用计分表，现场查加抽查。 | ||
职业健康管理制度
1目的
为了预防、控制和消除职业危害，预防职业病发生，保护全公司员工的身体健康和相关权益，结合公司实际，制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司属各单位、项目部及全体员工。
| 制定目的 | 工地老出事，人受伤、公司赔钱、影响不好。想让大家干活时多留心，少出意外，把危险提前掐掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开机器、用电、挖坑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，安全员天天查，班组长管好自己组的人，大家互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不准上岗，没戴安全帽不准进工地，深坑边不设围挡不准干，设备带病不准用。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转三遍，月底交检查表；漏查一次扣50，整改超三天再罚；新工人头三天必须师傅带着干。 | ||
所谓安全控制，是指对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术和管理层面上采取措施，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程要求进行，使施工过程的安全生产始终处于受控状态。作为施工项目安全生产第一责任人的工程项目经理，如何在施工现场解决好这个老大难问题，如何抓好施工现场的安全控制，如何提高施工安全、做到防患于未然，是当前亟待解决的重要问题。笔者认为主要着力于以下三个方面：
1、加强从业大员的安全教育
加强对从业人员施工安全教育是增强其安全意识的必要手段。《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定：建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
| 设立背景 | 公司设备老了总出问题，没人管就停线停产，得有人专门盯设备不罢工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备不坏、坏了快修好、带人一起干、方案计划都得自己写。 | ||
| 工作内容 | 写维护方案、写维修计划、安排修制冷机、修锅炉、修车间机器、带维修工人干活。 | ||
| 协作关系 | 听生产主管安排，跟车间主任对接停机时间，和采购员说缺啥零件，帮电工查线路，教新人怎么换皮带。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责公司设备管理，日常维护方案的制定，维修方案的制定、维修计划的制定；
2、负责设备维修人员的管理；
3、负责制冷、锅炉、车间机械等设备的主持维修工作；
岗位要求：
1、大专以上学历；熟悉制冷、锅炉、电力设备 的基本工作 原理，掌握设备维修技能；
2、具有一定的管理能力；具有同行业相关工作经验者优先；
3、有责任心，具有一定的抗压能力。
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1年