| 制定目的 | 怕安全事情没人管乱套了,想让每件安全活都有人盯、有记录、不漏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全管理员,干信息报送、台账、宣传培训、检查整改、考核这些事。 | ||
| 职责分工 | 科长带着干,管理员具体做,科长还要看做得对不对、到没到位。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报安全信息,不能台账乱写乱放,不能检查走过场,不能整改不跟踪。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周整台账、每月搞检查,科长月底查记录,没做完扣绩效,三次没改换人干。 | ||
安全管理员岗位职责
1、在科长的指导下开展工作,协助科长做好科室具体事务。
2、负责安全生产信息整理和报送工作。
3、负责管理处安全生产台账的整理制作工作。
4、负责组织管理处安全宣传、培训和教育工作。
5、负责管理处各项安全工作的落实与督办工作。
6、配合科长开展好管理处的职业健康安全管理体系的运行与改进工作。
7、开展安全生产检查,对检查中发现的安全隐患,提出整改意见,并跟踪隐患整改落实情况,建立相应台账。
8、负责管理处各科室、基层单位的安全生产考核工作。
9、完成科长(负责人)交办的其它工作。
| 制度目标 | 让公司更安全,保护员工不受伤,把安全目标做到位,让安全工作越来越顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部牵头每年搞自评,定整改计划;各部门老大负责落实自己那块的整改。 | ||
| 核心条款 | 每年12月必须自评一次;出事故或换老大等大事时马上再评;按标准打分写报告。 | ||
| 执行要求 | 自评小组由老板带队,各部门主管参加;会议室开会;报告出来后马上定改进措施;考核结果和奖惩挂钩。 | ||
***有限公司安全生产管理制度
安全标准化自评管理制度
编号:aq-bzh-51
版本号:01
1、目的:为降低公司的安全风险,保证公司从业人员的安全及安全目标的实现,不断提高安全管理绩效,实现安全生产的机制,特制定本制度。
2.范围:适用于本公司各部室、车间、全体人员及生产、经营全过程。
3、职责:
(1)由公司安全部负责组织各部门每年对公司本年度安全标准化运行情况进行自评、考核制定整改计划及措施。
(2)各部门负责人负责根据自评隐患整改计划进行各环节整改。
4、自评准则:危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评分细则。
5、自评工作程序
5.1自评时间:每年12月份。
5.2自评小组由公司安全委员会成员构成:
组长:公司主要负责人。
成员:办公室、生产技术部、财物部、运输部等各部门主管(即,安全委员会成员)。
办公地点设在会议室。
| 制度目标 | 防止压力管道出事,保障大家安全,让设备稳稳运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位负责人要管总,安全员盯日常检查,操作工负责按时巡检和报修。 | ||
| 核心条款 | 不能超温超压用,每月至少查一次,有异常马上停用处理。 | ||
| 执行要求 | 登记要在30天内办完,检验每年至少一次,在线检查不能少,记录得写清楚,资料要收好不丢。 | ||
| 制定目的 | 怕电线乱接出事故,怕工人碰电受伤,怕夜里修电没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有用电设备、配电箱、线路,还有电工和干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 电工天天查线修线,夜班必须守着;工人不能乱碰电、挂衣服;项目部要配齐防护用具。 | ||
| 管理要求 | 不准私拉电线,破皮线立马换,夜班电工随时待命,发现乱动电的马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天巡检,电工自己记检查本,项目部抽查。没做到就扣钱,出事要担责,严重时停工。 | ||
1)、施工现场的一切用电及配电设施都应按规范搭设,杜绝一切私自搭接现象。
2)、电气设施应随时检查,发现有破皮、破损或防护不严的应及时整修,禁止违章操作。
3)、夜班加班作业时,电工必须在场,施工用电出现故障时应随喊随到。
4)、发现工人有不安全行为,如乱动电气设备,在电线上凉晒衣服等,有权提出警告和处罚。
5)、对施工场地缺少的电器安全设施,应书面上报项目部,及时配置和购置,没有向项目部申报的,发生安全事故负相应责任。
| 制定目的 | 怕工人得职业病,想把粉尘毒气这些害人的东西管住,让干活的地方干干净净安安全全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管煤矿井下和地面所有干活的人,管空气里的粉尘、毒气、检测数据这些事。 | ||
| 职责分工 | 通风部牵头盯着,检测员去测,班组长看着现场,安监员查有没有按规矩做。 | ||
| 禁止行为 | 不准少测漏测,不准用没检定的仪器,不准改数据,不准超标准还继续干。 | ||
| 检查与监督 | 检测员按月按季去测,通风部每月收报表,超标的3天内出整改,不改就停工,月底检查通报。 | ||
根据《中华人民共和国职业病防治法》的有关规定,为做好职业病危害因素的防治工作,最大限度的预防职业病的发生,特制定新大地公司煤矿作业场所职业危害评估管理:
一、加强职业病危害因素的检测和防治管理工作,搞好作业场所的职业卫生和劳动保护工作,采取有效措施控制尘、毒危害,保证作业场所符合国家职业卫生标准。
二、作业场所空气的粉尘浓度应符合下列标准(见表格)。
三、职业危害检测要按照国家有关规定进行。
1、总粉尘:
⑴作业场所中的粉尘浓度,井下每月测定两次,地面每月测定一次。
⑵粉尘分散度,每6个月测定一次。
2、呼吸性粉尘:
⑴作业场所个体呼吸性粉尘检测,采掘工作面每3个月测定一次,其他地点每6个月测定一次。
⑵定点呼吸性粉尘检测每月测定一次。
在操作者产生的不安全行为中,由于不知道正确的操作方法,为了求快而省略必要的操作步骤,坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人为失误。
1制定作业标准,是实施作业标准化的首要条件。
(1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式,根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则;
(2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后的状态等,都要做出具体规定;
(3)尽量使操作简单化、专业化,尽量减少使用工具、夹具次数,以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽可能量减轻操作者的精神负担;
(4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况,不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。
2作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律,作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等,应符合人机学的要求。
(1)人的身体在运动时,应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动,动作要有连贯性、自然节奏强。
| 制定背景 | 开工前不审安全技术措施,施工就容易乱,事故隐患多,工人干活没安全感,质量也难保证。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管监理工程师、施工企业、项目经理、特种作业人员和所有现场施工活动。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师牵头审查,施工企业编制并执行,项目经理落实到人,安全员日常检查。 | ||
| 管理规定 | 安全技术措施必须单独编制,不能用岗位责任制代替;脚手架、用电、吊装等都要有专项方案;特种作业必须持证上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 审查时看有没有编制人、审核人、批准人签字;现场查人证是否相符;发现违规立即停工整改;每月组织安全检查,记录存档备查。 | ||
监理工程师在开工前审查施工组织设计时,必须认真审查安全技术措施,才能确保安全生产,质量第一。为了做好这项工作,监理工程师首先要全面了解编制安全技术措施的重要性,掌握施工过程中的安全管理知识和安全技术措施编制的基本内容,才能做好安全技术措施的审查工作。
1、 编制安全技术措施的重要性
(1)跨线桥建设是一项复杂的生产过程,这就决定了在工程开工前必须要编制施工组织设计或施工方案。
| 制定目的 | 怕外架井架塔吊突然倒下来,砸到人,赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有干活的人,还有外架、井架、塔吊这些设备。 | ||
| 职责分工 | 发现要倒了就喊大家躲;项目经理得接电话管事;安全员查原因写报告;施工员配合处理。 | ||
| 管理要求 | 马上喊人躲开;打120叫救护车;现场先急救;药箱在办公室;出事立刻报领导。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天看设备稳不稳;项目经理盯着落实;没喊躲、没报、没救人的,要被批评;出事不报要追责;每月检查一次预案管不管用。 | ||
施工现场一旦发生外架、井架、塔吊倒塌事故,将会造成人员伤亡和直接经济损失。为了争取在第一时间抢救伤员,最大限度地降低员工及相关方生命安全风险和经济损失,特制定本项目部倒塌应急预案。
1、不论任何人,一旦发现有外架、井架、塔吊等施工设备倒塌的可能性,应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽。
2、现场人员应迅速通知项目经理或施工员,并打电话及时向集团应急抢救领导小组领导报告事故的发生情况。请求集团应急抢救领导小组的支援。
3、根据现场情况,若有人员受伤,应立即拨打120急救电话,向急救中心求救。应务必讲清手上人数、地点和人员受伤情况,并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时,现场急救人员在急救车到来以前,应对受伤人员进行急救。
| 制定目的 | 怕出事故,怕员工受伤生病,怕公司生产乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的地方,所有用的机器设备,所有来上班的人。 | ||
| 职责分工 | 领导拍板定大事,安环部管表格和清单,各部门自己查自己地盘,财务要掏钱修隐患。 | ||
| 管理要求 | 每年年底集中查一遍,有新活儿新设备马上补查,发现高风险马上改,出事了按预案跑。 | ||
| 监督与检查 | 安环部盯着大家填表打分,管理者代表最后签字,谁漏查少查要重填,不整改就扣分通报。 | ||
目的
对公司生产、经营及管理活动过程中的各类危险源进行充分辨识和评价,判定出重大风险,并对危险源进行分级监控和管理,以实现对职业健康安全风险的有效控制。
2、适用范围
本程序适用于公司生产活动和服务过程中能够控制和可望施加影响的危险源辨识与风险评价活动。
相关文件
3.1《文件控制程序》
3.2《法律、法规和其它要求控制程序》
3.3《应急准备和响应控制程序》
3.4《事故处理控制程序》
3.5《纠正和预防措施控制程序》
4、职责
4.1管理者代表
负责组织公司初始职业健康安全评审工作,并负责对公司《重大危险源及控制计划清单》的审批。
4.2安环部
负责本程序的编制、修订,并对各部门上报的《危险源识别与评价表》内容进行确认、汇总,建立并更新公司《重大危险源及控制计划清单》。
| 制度目标 | 防止工人得职业病,保护身体,让工厂能一直好好干下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长带头管,后勤、安全、人事、工会一起盯。安全科专人负责体检和档案。各车间自己配人落实检查。 | ||
| 核心条款 | 签合同要讲清危害,上岗前必须体检,不能让有禁忌的人干危险活。 | ||
| 执行要求 | 体检钱公司出,档案要建好管好,每月查一次落实情况,职防小组每季度考核打分,结果贴公告栏。 | ||
第一章 总则
第一条:为贯彻中华人民共和国《职业病防治法》,有效预防控制和消除职业病危害,防治职业病,保护劳动者健康,建立现代企业制度,确保我厂经济的持续发展,制定本管理细则。
第二条:本管理细则适用于佛山a化工实业有限公司等用人单位的职业病防治活动,本细则所称职业病是指本企业的劳动者,在职业活动中接触危化品、高温或其他有毒有害物质等因素而引起的疾病。
第三条:本企业所设立的职业病危害场所监测点及职业病危害因素均按国家公布的职业病分类和目录的内容对照本企业相关职业病因素而定。
第四条:企业配备专职或兼职卫生管理人员,设立职业病防治管理岗位,根据本部门的实际情况,结合岗位建立职业病防治责任制程序、操作规程,提高职业病防治水平,对本单位产生的职业病危害承担责任。
| 制定目的 | 矽肺太常见了,工人吸太多二氧化硅粉尘会得病,肺里长结节变硬,慢慢喘不上气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采矿、翻砂、喷砂、制陶瓷、耐火材料这些地方干活的人。 | ||
| 职责分工 | 老板要管设备防尘,班组长盯现场湿式作业,工人戴好口罩、不乱摘、按时体检。 | ||
| 管理要求 | 改工艺少产尘,用水降尘,装通风设备,定期测粉尘,口罩面具必须发到位。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查记录和现场,车间主任每天看工人戴没戴口罩,没做到扣当月安全分,严重就调岗。 | ||
矽肺是尘肺中最常见的类型
卫生部于1987年11月公布了新的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》,将12种尘肺列为国家规定的职业病,它们是:矽肺、煤工尘肺、石墨尘肺、炭黑尘肺、石棉肺、滑石尘肺、水泥尘肺、云母尘肺、陶工尘肺、铝尘肺、电焊工尘肺、铸工尘肺。
其中,矽肺是尘肺中最常见的一种类型,是由于长期吸入大量含有游离二氧化硅粉尘所引起,以肺部广泛的结节性纤维化为主的疾病。
游离二氧化硅粉尘的危害
二氧化硅又称硅石。在自然界分布很广,如石英、石英砂、砂石等。主要用于制玻璃、水玻璃、陶器、搪瓷、耐火材料、硅铁、型砂、单质硅等。二氧化硅在日常生活、生产和科研等方面有着重要的用途,但有时也会对人体造成危害。
| 设立背景 | 因为整车开发要管好车联网这块,得有人专门盯日程和风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管车联网日程、定义产品服务、识别和推对策解决风险。 | ||
| 工作内容 | 定车联网日程、推profile/contract、定义车型车联网产品、连cps/ppd/cve干活、找日程产品力服务升级问题。 | ||
| 协作关系 | 跟cps/ppd/cve一起干,和profile/contract相关部门联动,向项目管理网负责人汇报,靠开会和邮件同步进展。 | ||
项目管理网岗位职责
工作职责:
1、 结合整车日程,制定并管控车联网部分相关的日程进展;
2、 联合相关部门,推进profile/contract按计划开展;
3、 针对车型项目,定义车联网产品及服务;
4、连携cps/ppd/cve推进项目开发及实施;
5、针对车型项目,及时识别风险,包括日程,产品力,服务升级等;
6、加强风险管控,联合相关部门推进风险对策。
任职资格:
1、35岁以下;
2、cet-6或托业600分以上;
3、三年以上项目管理或车联网工作经验;
4、了解车联网相关技术;
5、能熟练使用office办公软件;
6、正直诚信、人际协调能力强、有责任心等。
| 制定目的 | 怕火工品出事,想让管理更清楚,大家干活有规矩,不出乱子,安全有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里碰火工品的人,管领用、存放、使用、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头定计划,班组长执行日常检查,领导盯着落实,公安部门也帮忙看。 | ||
| 禁止行为 | 不许私自拿火工品,不许乱放乱存,不许没培训就上手,不许瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次存放点,班组长天天看登记本,月底交检查表,漏查一次扣绩效,三次谈话。 | ||
1、组织实施上报本单位火工品的管理规定、规章制度和办法。
2、掌握本单位火工品管理工作情况,做好日常火工品监督检查工作。
3、编制火工品管理工作计划,制度切实可行的火工品管理制度。
4、积极组织参与火工品安全管理、贮存、使用人员的业务培训。
5、组织火工品事故、事件的调查处理工作。
6、对在火工品安全管理工作中成绩突出者和事故责任以及违章者,提出奖惩建议。
7、经常与当地公安部门保持联系,协调工作。
| 制定目的 | 学校怕危险品出事,伤到老师学生,影响上课,想把风险降到最低。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全校所有危险品,包括存放和使用环节,谁碰谁负责。 | ||
| 职责分工 | 总务处牵头建仓库,各科老师管自己领的货,校领导不定期查,保安盯进出。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱堆乱放,不准在库房点火抽烟,不准用坏容器装东西,不准让危险品晒太阳或泡水。 | ||
| 检查与监督 | 4月前全换成专用柜子,总务处每月查一次,发现没按要求做,立刻停用并通报批评,三次就扣绩效。 | ||
为了加强对易燃易爆品、化学危险品的安全管理,防止化学危险物品在储存和使用过程中发生事故,保障教学和师生、学校生命财产的安全,制订本制度。
一、储存保管
1、易燃易爆、化学危险物品必须存放在专用仓库、专用场地或专用储存室(柜)内,并设专人管理,不得随意乱放。各部门应本着既要保证安全又符合节约;既统一,又可因地制宜的原则建立永久或临时的化学危险品仓库。
2、仓库的建筑和设施,应符合下列安全要求
(1)仓库区必须与教学区、生活区有适当的间隔。
(2)库房一般应采用一层建筑,每间库房应设有足够的独立安全出口,储存氧化剂、易燃液体、固体和剧毒物品的库房,应该采用容易冲洗的不燃烧地面。
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时注意安全、健康、环境。不光是自己,也包括别人和周围 stuff。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在公司干活的人,管安全、健康、环境这些事,从办公室到海上设施都算。 | ||
| 职责分工 | 领导带头定方向,部门负责人抓落实,安全部门盯着看,员工自己也要守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴防护装备上岗,不能瞒报事故,不能擅自改设备,不能跳过检查就开工。 | ||
| 检查与监督 | 按文件一步步做,安全部每月查,发现问题马上改,没做到要补学再考,三次不行调岗。 | ||
本网据“安全、健康和环境”报导:该企业的hse管理体系文件分为4个层次。
第一层次为hse管理体系方针,即我们通常所说的hse管理手册,主要包括:
1) 领导和行政管理;
2) 培训;
3) 有计划的检查、测试和维护;
4) 危险分析;
5) 事故和事件的报告、调查和分析;
6) 应急规划和反应;
7) 组织原则;
8) 人员防护装备;
9) 审查;
10)变更管理;
11)交流;
12)承包商安全;
13)采购管理;
14)健康管理;
15)工作外安全。
| 制定目的 | 工地太大怕乱套,想让办公生活生产不打架,顺顺利利干活,干干净净迎检查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场的人和东西,管办公室、宿舍、钢筋堆场、塔吊位置、水电怎么拉。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯,工长跑现场,材料员管堆料,机械员管塔吊,后勤管吃住,大家分片包干。 | ||
| 禁止行为 | 电线乱拉不行,宿舍做饭不行,材料堵路不行,垃圾堆着不运不行,围挡倒了不扶不行。 | ||
| 检查与监督 | 开工前画好图贴墙上,每周查两次,查到问题当天改,改不完扣钱,月底汇总打分发通报。 | ||
建筑工程施工平面布置及平面管理
第1节施工总平面布置依据
根据建设单位提供的施工图纸,该工程分施工现场场地比较开阔,有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开,根据广东省佛山优良文明样板工地的要求,将施工现场按办公、生活、生产三区独立分开的方法进行布局。
| 制定目的 | 现场检查容易漏项,靠经验不保险,怕查不全出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设计、厂级、车间、工段、岗位、电气、锅炉这些地方。 | ||
| 职责分工 | 设计人员管前期安全,车间主任盯本区域,班组长查岗位,操作工自己查自己。 | ||
| 管理要求 | 用检查表一条条对,不能跳项,发现隐患马上记,不能拖着不管。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月抽查表格填写情况,没填或乱填要重填,三次不过要谈话,主管签字才算数。 | ||
目前,在安全检查中,应用较为广泛、使用方便、易于检查人员掌握的是安全检查表。安全检查表是为检查某一系统的安全状况,以法律、法规和标准为依据,结合企业具体情况拟订好的问题清单。安全检查表是在进入现场检查之前由对被检查对象熟悉的管理和技术人员经过充分讨论编制的,表中所列内容应详细、全面、简明易懂。使用安全检查表进行检查可使检查结果客观、全面、准确,因此受到检查人员的普遍欢迎。
安全检查表按其应用范围可以分为五种:
第一种:设计审查用安全检查表,供设计人员在设计时使用,也可供安全管理人员在审查“三同时”时使用。其内容主要包括:厂址选择、平面布置、工艺过程的安全性,各种装置的配置,建筑物与构筑物,安全装置与设施,操作的安全性,危险物品的存储与运输,消防设施,辅助用室与设施等方面。
| 制定目的 | 城市里建气站地方小,安全距离难达标。怕泄漏出大事,静风时要36米,有风更远。只能靠技术保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区气化站、混气站、加气站这些地方。 | ||
| 职责分工 | 站长盯总,操作员守现场,维修工查设备,值班人看仪表。谁管哪块,出了事找谁。 | ||
| 管理要求 | 罐顶接管道、装液位报警、设燃气报警器、用高颈法兰、阀门朝罐、卸车专人盯、地下罐优先。 | ||
| 监督与检查 | 每天巡检记录,站长每周查,安全部门不定期抽查。漏记一次提醒,两次扣钱,三次停岗培训。 | ||
1、引言
在城市内建设的液化石油气站(如小区气化站、混气站和加气站等)应安全使用。保证安全有二种途径,一是主要通过比较大的安全间距来减少事故的危害,二是主要通过技术措施保证运行的安全。为减少事故而需设置的安全间距是很大的。为了防止较大事故(如发生连续液体泄漏,泄漏时间30min)的安全距离:静风为36m,风速≤1.0m/s时下风向为80m;为防止重大事故(如爆发性液体泄漏)的安全距离:静风为65m,风速≤1.0m/s时下风向为150m.这对一般液化石油气站难以实现。城市用地十分紧张,很难找到一片空地专用于液化石油气站建设。
| 制定目的 | 工地太危险,怕出事伤人。想提前找出来哪些地方容易出问题,早点防住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人、设备、材料、施工过程。重点是脚手架、塔吊、基坑、用电这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头组辨识小组。技术、安全、材料、设备的人一起干。安全部盯落实,技术部编方案,大家各守一块。 | ||
| 禁止行为 | 不准没方案就开挖基坑;不准高处作业不设防护;不准危险设备带病运行;不准易燃物乱堆乱放。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须完成辨识和评价。安全部每月查一次,技术部每季度复核风险分值。没做到的停工整改,复查不过关不许继续干。 | ||
一、 施工现场危险源辨识
编制依据:施工现场危险源辨识依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)进行施工现场项目部应建立以项目经理负责的危险源辨识小组,现场安全生产管理有关工程技术、质量、安全、材料、设备等职能人员作为辨识小组主要成员,明确各自责任,
施工现场危险源辨识应对施工现场的所有施工、作业(工作)及设备(设施)等因素进行充分考虑,以《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)为基础,充分考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态。在工程开工前对施工现场的主要和关键工序中的危险因素进行辨识。
| 制度目标 | 让施工组织设计编得更好更科学,管得更标准更规范,帮公司把活干得又快又好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理牵头写,项目总工组织编,技术部审核,总工审批,重点工程要公司技术人员一起参与。 | ||
| 核心条款 | 开工前必须编完,按总设计、单位工程、分项三类来写,内容要有依据、概况、部署、准备、平面图、方案、管理措施。 | ||
| 执行要求 | 文本用word四号宋体,图纸用autocad画,进度图用project做,装订顺序固定,签字必须手签,审批表要填全,10天内必须批完。 | ||
1 .总则
( l )为加强施工管理,提高公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,结合公司的具体情况,编制本管理制度。
( 2 )施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
( 3 )公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
( 4 )施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化,及时调整不适的内容,并经公司系统审批同意后实施。
( 5 )施工组织设计的编制原则
l )认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,合理组织施工。