x项目副经理管理质量职责权限

适配人群项目副经理，现场执行经理，施工生产负责人使用场景现场代管，进度调控，分包协调
制定目的项目经理不在时得有人顶上，现场问题不能没人管，活儿得照常干，别乱套。
适用范围副经理管施工现场的活儿，经济、技术、生产全归他盯，还有安全和进度。
职责分工副经理自己主抓，施工员配合执行，项目经理回来就交权，安全部不定期查落实情况。
禁止行为不能让工人瞎干，不能跳过安全检查开工，不能拖进度不调整，不能跟分包商吵架不管协调。
检查与监督每天开短会报进展，每周安全部看记录，月底没做到扣当月绩效，连续两次不达标换人盯。

项目副经理(管理)质量职责权限

1.当项目经理不在现场时，全面代表行使项目经理的职责，解决现场发生的问题。

2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动，合理调配劳动力资源。

3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

4.负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。

5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

6.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保达到市文明工地称号。

7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为"爱民工程"。

x项目副经理管理质量职责权限：项目副经理的安全

适配人群项目经理助理，项目安全工程师，施工队组长使用场景工程项目管理，施工现场安全，危险化学品使用
制定目的项目现场老出小问题，怕出大事，想让大伙干活时多留心安全，别光赶进度。
适用范围管项目部所有人，管施工、设备、工艺、吃喝这些事的安全。
职责分工项目经理是头儿，安全工程师盯现场，班组长管自己人，安全员天天转着看。
禁止行为没证不能上机操作，通风防火设施不能坏着不管，饮水吃饭不许马虎，隐患不报就是失职。
检查与监督每月查两次记录，安全员打分，月底交报告；漏查一次扣绩效，连续两次换人；新员工培训完才发工牌，考试不过重学。

在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：

1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。

2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。

3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。

4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程，按照《危险化学品安全管理条例》有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施，保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。

5、检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。

6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。

7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产安全的领导批准后，方可实施。

8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。

9、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量，安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。

10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位（组）长和班组安全员的安全管理工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验，表彰安全生产先进员工。

11、 组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，保护现场，立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施，避免事故扩大和重复发生。

12、按照《消防安全责任制》健全消防安全组织，落实消防安全责任制。

13、完成项目经理交办的其他有关工作。

x项目副经理管理质量职责权限：工程项目副经理安全

适配人群工程项目副经理，安全主管工程师，分包管理专员使用场景工程现场管理，分包单位监管，安全技术交底
制定目的项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。
适用范围副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。
职责分工副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。
禁止行为不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。
检查与监督每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。

工程项目副经理安全管理职责与权限

根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

(1)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(3)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(4)组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生;

(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作，将复印件送交项目资料员。

x项目副经理管理质量职责权限：工程项目副经理安全

适配人群项目安全负责人，分包管理专员，现场施工经理使用场景施工安全管理，分包单位监管，安全设施验收
制定目的项目安全得有人盯，怕出事，想让干活时都平平安安的，检查能跟上，大家心里有底。
适用范围管项目经理、安全员、分包工人，管现场操作、材料采购、会议记录、证件审核这些活儿。
职责分工项目经理牵头开会定事儿，安全员天天跑现场查问题，资料员收证件复印件，公司安全部抽查落实情况。
禁止行为不许没交底就开工，不许安全设施不验收就用，不许事故不分析原因就了事，不许分包人员没证就进场。
检查与监督每周开安全会，每月查一次现场，资料员三天内收齐证件，没按时交的扣当月绩效，整改超三天要写说明报经理。

根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

(1)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(3)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(4)组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生;

(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作，将复印件送交项目资料员。