| 制定目的 | 工地常出安全事故，工期紧人手乱，图纸和现场对不上，材料设备管不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 通信工程所有项目经理、施工队、现场设备和在建基站。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全程，队长管本队，工人守操作。谁出事谁负责，不推不躲不瞒。 | ||
| 管理要求 | 开工前查方案，施工中盯防护，危险点设警示，每天清点人数工具。 | ||
| 监督与检查 | 工程部每月查两次，总监不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头，整改不过关停工。 | ||
职责一:通信工程项目经理职责
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
| 制定目的 | 项目现场老出小问题，怕出大事，想让大伙干活时多留心安全，别光赶进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管施工、设备、工艺、吃喝这些事的安全。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，安全工程师盯现场，班组长管自己人，安全员天天转着看。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上机操作，通风防火设施不能坏着不管，饮水吃饭不许马虎，隐患不报就是失职。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次记录，安全员打分，月底交报告；漏查一次扣绩效，连续两次换人；新员工培训完才发工牌，考试不过重学。 | ||
在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：
1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。
2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。
3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。