分包协调

项目工程监理内部交底

监理内部交底明确项目监理机构在生产、人员、生活等方面的特点及需求。项目监理交底明确监理机构对承包单位的具体要求，为项目监理工作的顺利开展打好基础。

1职责分工

监理内部交底由总工办牵头组织，项目总监及有关人员参加，由经营部、总工办、办公室及其分管领导进行相关交底;项目监理交底，由项目总监组织实施。

2监理内部交底时限及内容

2.1监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开;

2.2经营部交底内容

2.2.1工程概况

1)工程地点、结构、层数、规模等;

2)监理服务范围(阶段)和内容;

3)监理费及支付阶段划分;

4)超范围服务的处理(超期、超规模、超造价等);

5)建设手续办理情况;

6)建设单位的工程管理机构及人员。

2.2.2建设单位对工程监理的特殊要求或工作程序特殊规定。

外墙保温材料所造成的火灾危害一次次惨痛的教训给我们狠狠的敲响了警钟。《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》规定其中非幕墙式建筑应符合下列规定:采用外墙外保温系统的建筑，其基层墙体耐火极限应符合现行防火规范的有关规定。

外墙保温材料所造成的火灾危害一次次惨痛的教训给我们狠狠的敲响了警钟。早在____年9月25日，公安部、住房和城乡建设部就印发了关于印发《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》的通知，因此外墙外保温系统的防火问题应该受到社会各界的更多关注。随着建筑节能的实施，外墙外保温系统在我国将得到更大的推广应用，必须采取措施提高外墙外保温系统的防火性能。但是仍然同类火灾事故不断，要想杜绝类似事故再次发生，应从以下方面采取控制措施。

室内装饰工程项目管理机构及职能

*项目经理:

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面质量管理工作。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。

质量控制

中建六局执行《gb/t19001-2000idt;iso9oo-2000质量管理体系》，各分包单位均需建立相应质量保证体系，建立健全质量保障制度，确保其质量体系的有效运行。并在现场设有专职质检员，加强对工程质量的控制和管理。

1、工序报验管理

1.1根据本工程质量目标:省优质，各分包单位均需结合各自专业特点，编制创优计划，并保证100%完成。创优计划应在开工后两周内报总包单位。

1.2、坚持"过程精品"的质量管理思想，严格实施"过程精品，动态管理，目标考核，严格奖罚"的质量保证机制。施工中做到"五不准"，无施工组织设计不准施工，不合格的原材料、半成品不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合其专业质量标准的不准进行下道工序施工。

职责：

1:负责西部某疆区域兵团安防监控工程，传输线路等工程项目的管理工作。

2:根据项目负责人的总体计划，制定负责区域或专业的的工程计划，把控关键节点，项目组内部进行工作的调配，对工程的进度、质量及客户满意度负责。

3:与客户进行各种形式的交流，通报工程情况，了解客户需求。协调各个部门之间的资源、工程队等。

要求：

1:通信行业3年以上通信工程管线、设备工程项目管理工作经验，至少2个项目，超过2年的项目负责人经历，具备安防类、监控类、系统集成类项目经验工作经验者优先考虑。

2:良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;积极主动，具备团队意识，吃苦耐老、敬业精神强，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力;

熟悉通信工程弱电工程的特点及工艺流程等，对通信的线路工程，尤其是ftth有较深理解。

建筑工程施工因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识淡薄，安全管理漏洞多，安全事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。

总承包项目总工程师岗位职责

1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。

2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。

3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。

4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。

5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。

6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。

7制定质量目标。

工程施工总承包项目经理管理职责

本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为:

⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。

⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。

⑶履行工程项目合同，认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。

⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。

办公楼装饰装修工程质量保证措施(二)

质量计划目标定为确保市优良样板工程。

1.建立健全结构，装修从材料、半成品、成品进场，施工安装直至交付验收的质量保证体系，并落实到人。

2. 严格贯彻"把关"和"积极预防"相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。凡进场材料、半成品和加工品，包括建设单位负责供应的部分及国外进口材料、设备，都要实行验收手续，索要合格证或检测报告书。无合格证或外观不符合标准者不得进场。

3.以工艺卡、大样图和样板作为技术交底的主要手段，凡是无工艺卡或书面交底的项目，施工员可拒绝施工。

在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：

1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。

2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。

3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。