某工地管理细则（优选4篇）

某工地管理细则

施工现场安全文明施工管理实施细则【1】

第一条 施工单位的安全管理:

(一)安全生产责任制 施工单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

(二)安全生产教育培训 施工单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，要有安全培训记录。

(三)安全技术交底 施工单位要逐级进行安全技术交底并检查各级交底记录，确保施工安全，新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。

(四)特种作业人员持证上岗 从事地下作业、空中作业、中小型机械操作人员等，必须按照国家有关规定经过国家专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

(五)安全检查 施工单位要根据工程建设情况，定期和不定期、季节性、专项性等多种形式进行安全检查;

(六)办理工伤保险 施工单位必须为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险;

(七)安全事故应急机制

施工单位应根据建设项目的特点和范围，对施工现场可能发生事故的部位、环节进行监控，制定施工现场安全事故应急救援预案并建立救援组织且配备应急救援人员，配备救援器材、设备并定期组织演练。

(八)安全事故报告、调查、处理

施工现场发生安全事故时，施工单位应立即如实向建设单位报告，并提交书面报告。施工单位应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事态扩大并认真调查事故原因。

(九)施工单位应在施工现场配备与其生产规模相适应的专职安全生产管理人员。

(十)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产权利、义务，双方签订安全协议。

(十一)施工单位应该在施工现场入口处和施工起重机械、用电设施、脚手架、基坑边沿等危险部位，设置明显的安全警示标志。

(十二)施工单位应向施工作业人员提供劳动防护用具(包括安全帽、安全带、防暑降温药品等)和安全防护服装(如防护手套、防护口罩，呼吸防护器等)，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

(十三)施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施并上报工程部，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。

(十四)施工现场应建立班组前安全活动制度，项目部和班组应开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，经常组织班组成员学习并贯彻安全生产规章制度和安全技术操作规程。

(十五)“三宝”防护用品

1、进入施工现场者必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用防护用品;

2、施工现场必须使用安全网，在架子外侧、楼层临边、井架等处用安全网封闭或拦护;

3、施工现场搭架、支模等高处作业均应系安全带。

(十六)洞口、临边等危险地方围护，

1、楼梯窗口、梯井处、电梯口宜用栏杆围护，并用安全网封闭;

2、预留洞口、坑井等，面积较大的用栏杆围护，安全网封闭;

3、进出建筑物主体通道口、井架或物料提升机进口处、外用施工升降机进口处等均应搭设防护棚，各类防护棚要有单独的支撑体系，固定可靠安全;

4、在阳台、楼板、屋面等临边应设置水平杆，并用安全网封闭，防护栏杆等设施应与建筑物有固定拉结，确保防护设施安全可靠。

(十七)施工现场严禁酒后上班，施工单位应经常对职工进行严禁酒后上班教育，发现之后应责令立即停工。

(十八)必须设立门卫，严格履行门卫职责，严禁非工地人员随意进入，仔细检查进出场的材料、进出车辆。

(十九)施工现场应设置吸烟处，严禁在其他场所吸烟。

(二十)施工现场焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定

(二十一)架体、设备安装、临时用电的要求

(1)施工机具、塔吊、施工电梯、起重吊装等必须由有资质的单位检测并安装备案，模板及其支撑系统由项目技术负责人组织验收。物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前，要进行检验和检验记录。

(2)塔吊等大型设备验收必须具备相关的文字资料以备验收时检查，包括产品合格证、产品检验报告、说明书等。

某工地管理细则：某建筑工地

建筑工地管理细则

一、工地安全管理制度

1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

2. 开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

3. 开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4. 搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

5. 施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

6. 高空作业要设置可靠的安全防护装置。

对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7. 各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

9. 施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

10. 加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

11. 经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

12. 若发生重达伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，等候处理。

13. 特种作业人员(如焊工、机械工、电工、架工等)必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。

14. 每周安全员要组织一次安全活动日，要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导，经常在广大工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。

15. 各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查与总结本班一周的安全生产情况。

二、财务管理实施细则

为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法:

1、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。

2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。

3、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。

4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。

5、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。

(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。

6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票)，特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。

7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。

传送现金在壹万元以上须俩人同往。

8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。

9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。

10、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在300元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。

11、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。

单项工程完工后报汇总表。

12、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。

备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。

13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效(合法)票据;所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。

票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。

14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。

15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。

人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。

16、不同品名的材料应分类汇总、结算、装订。

17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借;须盖章时保管人亲自盖章。

18、银行支票管理(转账支票、现金支票、电汇单、进帐单)每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码;作废支票也应按号码登记。

19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总(大写总工日)的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月工资。

项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。

20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，(相关票据须经本项目部三人审签)独立核算;每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。

21、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月:人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期;且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。

22、财务每月月底、(按照公司所制定的统一格式)向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。

23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账:(投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等)。

24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查访、电话访，认真负责、切实把关。

25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。

26、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字;其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。

复审签字时限不得超过30天。

27、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。

计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不能随意更改变动。

某工地管理细则：安全文明标准化工地管理实施细则

一．围墙、围挡标准

1、市区内所有施工现场、外地大型工程围墙、围挡标准必须采用集团公司统一形式，总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。

2、如由于特殊情况，暂不能围挡的，要在该区域设临时栏杆或用软隔离作封闭处理及安全警示标识，夜间设警示红灯，待条件具备时按规定做好围挡。

3、施工现场所有从业人员应佩戴工作卡。

二．文明施工及标识标牌

1、进出口硬化标准：

（1）进出口路面必须采用砼进行硬化。

（2）进出口处应设置洗车设施，清水贮池、污水回收沉淀池、并配有高压水枪，由专人管理。

2、现场硬化标准：

(1)办公区、生活区、作业区、人行道路应做砼、水泥方砖硬化处理。

(2)基础施工阶段主要道路可采用毛石、石粉进行硬化；主体施工阶段以后必须采用砼硬化处理。主要道路宽应不低于4米；其它道路宽应不低于2.5米。

三。 场容场貌管理：

（1）施工现场必须划分施工区、物料摆放区，并用黄黑相间钢管进行划分、围护，并设置标志、标识牌，明确责任人。

（2）现场的道路两侧，机械设备基础周边、外脚手架基础周边、降水井等特殊部位要合理应设置排水沟，排水沟应当砌筑抹灰，保证排水通畅。

（3）桩基工程或基槽施工等，要按标准设置泥浆沟、沉淀场地，保持现场整洁、经沉淀场地过滤的水方可排入市政管网。

（4）现场宜设置职工吸烟室，不得随意吸烟和乱扔烟头。

（5）现场宜根据条件设置绿化与美化设施。

四． 材料堆放管理：

（1）易燃、易爆、易中毒的物品必须分类单独存放，做好标志，设专人管理。

（2）作业场所应做到工完料净、场地清，材料集中堆放，裸露的场地、散装物料及土方应采取覆盖、固化、设置围栏。

（3）建筑材料、构件、器具必须按总平面布置图所标定的位置定置摆放。

（4）料堆要整齐、牢固，要设置标有名称、品种、规格、产地等内容的标牌。

（5）建筑物内施工垃圾的清运，应采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。

五． 现场标识标牌管理：

（1）现场必须设置集团公司标准的“五牌一图”，即工程概况牌、工程建设目标牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面布置图。

（2）在临街及较大工程醒目处必须设置中泽建工集团标识。

（3）“五牌一图”应当设置在大门内侧附近或办公室前。

（4）现场的明显处，应当书写或悬挂安全标语。要建立宣传栏，定期宣传安全生产、文明施工等知识。

（5）要按安全警示标牌平面布置图所标注的位置，应当正确悬挂各种标准警示标牌，个别危险区域要设置警戒线并设专人负责。

六． 区域管理：

（1）施工现场的施工区域应与办公区、生活区分离，办公、生活区要远离施工区域30米以上。对于现场确有困难，满足不了此要求时，必须采取有效措施，对办公区、生活区进行安全防护，以保证职工安全的办公、生活环境。

（2）施工现场应设置符合集团公司标准的办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、医务室、密闭式垃圾站或容器及盥洗设施等临时设施。并要求稳固、安全、整洁。现场医务室应设置保健药箱。有条件的应配备担架、氧气袋、止血带等，严禁在现场发生违反社会综合治理事件。

七。 现场住宿管理：

（1）现场住宿不得私拉乱接电线，不得违章使用电器。

（2）宿舍应设置2米×1米的制式化双层床铺，人均占有建筑面积不得少于2.2平方米，宿内净高度不低于2.4米，通道宽度不得少0.9米，每间宿舍居住人员不得超16人。室内卫生设专人负责。

（3）宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室。

（4）宿舍内应设置垃圾桶、鞋柜(架)，生活区内应提供为作业人员晾晒衣物架，有条件的现场，应设置必要的探亲室、夫妻间等专用房间。

八． 食堂、淋浴间、盥洗池、厕所等设施管理：

（1）食堂必须设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。

（2）食堂炊事人员应持体检健康证上岗。

（3）食堂宜设置单独的制作间，储藏间，使用清洁能源。制作间灶台及其周边应满贴瓷砖。地面应做硬化及防滑处理，天棚要做吊顶处理并配备必要的排风设施和冷藏设施。

（4）食堂外宜设置密闭式泔水桶，并应当日清运。

（5）淋浴间内宜设置满足作业人员需要的淋浴头。洗漱池宜使用节水龙头。

（6）施工现场宜设置水冲式厕所。厕所地面应硬化。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。厕所应设专人管理，做到无明显异味。

（7）生活区、施工区宜设置饮用开水设施，由专人负责。

某工地管理细则：装饰公司:工地管理奖罚细则4

1、工地标识张贴不完善不规范项目经理罚款20元

2、施工人员没穿公司工作服处以项目经理10元/人的罚款。

3、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次项目经理罚50元。

4、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔圆丁纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次项目经理罚10元。

5、施工现场没设置灭火器或灭火器被人为损坏则处以项目经理100元罚款。

6、施工现场发现喝酒、抽烟现象或有烟头及酒瓶则处以项目经理50元/次罚款。

7、每天下午收工前，各工种施工人员必须及时清理施工场所，将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次项目经理罚20元。

8、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有违反每次项目经理罚30元。

9、严禁野蛮施工，现场成品保护不力或有客户物品丢失损坏则处以项目经理100元罚款，并追究责任人进行损失赔偿。

10、厨房、卫生间有积水和剩饭剩菜现象或临时马桶不能及时冲洗异味严重则处以项目经理50元罚款。

11、电气安装必须按设计规程进行，临时用电必须有专线，专用开关式专用插座，如有违反每次项目经理罚20元。

12、用照明烘烤必须有人看管，如有违反每次项目经理罚50元整。

13、现场发现使用电炉或白天开照明灯(天阴和油漆砂平等特殊情况除外)则处以项目经理30元罚款。

14、没按小区规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以项目经理30元罚款。

15、施工人员必须对小区或街道的公共卫生以及公共设施加以保护，如有违反处项目经理以50元罚款，并追究责任人进行损失赔偿。

16、施工负责人须严格按照公司的服务标准处理客户关注的问题。如客户在网络上公开投诉，一经发现，处以项目经理罚款200元。

18、对公司人员或客户态度恶劣投诉到公司则处以项目经理200元罚款。

19、监理人员不定期对各工地进行检查，检查出问题对工地提出警告并发限期整改通知书。复查时如未按期整改，则按以上细则每发现一项，处以项目经理处罚10元。再次整改不合格的，每项处罚款50元并停工整顿(停工期间一切损失自理)。罚款由工地工程款中扣除，多次整改仍未能过标的，对项目经理处以罚款200元，并予以清退。

20、材料主管员负责整理工程材料、负责影像资料的拍摄，有事应申请交其他人代拍摄，不得遗漏，给公司造成损失的罚款50元。

21、材料主管整理好资料后应交给部门主管，否则给公司造成损失的罚款100元。

22、材料管理人员对公司发放的办公文具及施工工具负责，不得丢失，给公司造成损失的罚款100元。

23、材料主管负责每个工程材料预、结算工作，进场(新工地)图纸发放2天内对单位工程做出初步概算，每拖延一天罚款50元;单位工程竣工验收合格后，4天内做出工程材料结算，分项(水电，瓦工，木工，油工)工程验收合格后，6天内做出各项结算，每拖延一天罚款50元;给公司造成损失的罚款200元。

24、材料主管对施工材料上报的工程款申请严格按图纸或领导认可的进度审核，给公司造成损失的罚款100元。

25、工程部主管对工程用料单与现场实际消耗的材料应详细审核，因失职或失误而给公司造成损失的罚款200元。

26、工程部所有人员对工作积极上进，工程部主管领导应根据实际情况对个人或整体工程部向公司反应，发放月、年度奖金。

备注:以上罚款当场开罚单，直接由财务部管理。