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塔吊安装

时间：2026-08-09 19:50:04

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发布时间：2026-08-09

适用场景：塔吊安装、塔吊拆卸、基坑边坡作业

制定目的	塔吊装不好会倒，工人可能被砸伤，现场容易出大事。
适用范围	所有参与塔吊安装的工人、吊车司机、现场安全员。
职责分工	班长盯组装顺序，起重工管吊装稳不稳，电工查电线接对没，安全员到处看有没有人没系安全带。
管理要求	螺栓必须拧够劲，吊臂要水平抬，爬升架搁脚要卡准踏步，配重块放稳再松钩。
监督与检查	班组长每步完后画勾，安全员拿着清单逐项查，少画一个勾当天重做，三次不过停工学规程。

施工塔吊的安装步骤

(一)组装

1、按技术要求设置承台和预埋地脚螺栓。

2、塔身自下而上的组成为底架基础节。

3、将已经组装底架吊在砼承台上，使底架保持水平，拧紧地脚螺栓。

4、把基础节吊装在底架上固定好，注意基础节上有踏步的一面塔身要与建筑物垂直.

5、将高度为3m的一节标准(主弦杆内衬圆钢)慢慢吊装在基础节上。安装时，注意标准节上的踏步和梯子要和基础上的相对应，标准节之间的连接采用12个特制的m30高强度螺栓，必须按规定达到4800nm的预紧力矩。

6、在地面上将爬升架拼装成整体，并装好液压系统，然后将爬升架吊起，套在标准节和基础节外面，并使套架上的爬升搁在基础节的最后一节踏步(套架上有油缸的一面对准塔身上有踏步的一面套入)。

制定目的	怕房子歪了裂了，混凝土不结实，施工乱来出事。
适用范围	管施工员、班组长、质检员，管沉降观测、混凝土配比、三线控制、基坑脚手架。
职责分工	技术负责人牵头定方案，工长盯现场执行，安全员每天查隐患，项目经理月底汇总问题。
禁止行为	不准提前拆模，不准少养护天数，不准用不合格砂石，不准边角柱没校正就浇混凝土。
检查与监督	每道工序做完马上自检，工长复检，监理抽检；三天内没整改发黄牌，两次黄牌停工；每月15号开整改会。

制定目的	支架搭设和预应力施工容易出事，怕工人摔了、被砸了、被飞出来的钢绞线伤到。
适用范围	管段内两座预应力连续箱梁的施工人员、脚手架、高空作业点、张拉压浆区域。
职责分工	监理盯方案审批，技术员做交底，班组长管现场，工人自己戴好安全带、不乱拆连墙件。
管理要求	支架分段搭、验收合格才上人；高空挂安全网、系牢安全带；张拉前设挡板，压浆时出浆口不站人。
监督与检查	每搭6米就要检查，下雨大风后必须复查；项目负责人带队验收，监理签字才能用；没按要求做的停工整改，再犯扣工分。

制定背景	为了管住现场施工乱、措施不实用、规程不科学的问题。让技术文件真能指导干活，保安全。
适用范围	所有采掘队、安装回撤队、技术员、总工和相关科室。
职责分工	技术副队长或技术员牵头写和学，总工组织会审，安监部查执行，队里自己记好学习考试记录。
管理规定	开工前必须写完规程，提前学习考试合格才能干；条件变了就得改措施；记录不能造假；图纸格式要统一。
监督与罚则	每月复审一次，查没学、没改、没执行的；罚钱从200到1000元不等；考试不合格不准上岗；弄虚作假直接罚款；出事追责到底。

制定目的	塔吊人货梯安装顶升附着都是高风险活，容易出事，得盯紧点。
适用范围	5号8号4号9号楼的塔吊和人货梯相关作业。
职责分工	施工员管现场，安全员盯防护，监理查证件和流程，工人自己戴好帽子系好带。
管理要求	设警戒线挂标志，专人看守，戴安全帽系安全带穿防滑鞋，按方案一步步来。
监督与检查	监理全程旁站，查证件查交底查装备，没做到当场叫停，不整改不许干，记录签字留痕。

制定目的	怕出事故拖垮公司，想让干活不受伤、设备不坏、工程顺利干完。
适用范围	所有工地干活的人，从项目经理到新工人，管施工全过程的安全事。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，工人互相提醒。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，没培训合格不能碰特种设备，发现隐患不报不行。
检查与监督	每周二小时安全学习，每月查防护用品，新工人必须师带徒三个月，检查不合格就停工整改，月底通报问题。

制定目的	工地老有人从高处掉下来，摔伤摔死的事挺多，社会影响不好，得管管这事。
适用范围	所有在工地干高处活的人，还有脚手架、洞口、临边这些地方。
职责分工	项目经理要组织验收架子，班组长盯现场，工人自己戴好安全带、不打闹、不爬架子。
管理要求	设1.2米高护栏、密目网；洞口盖严或围栏；梯子防滑、角度对；体检合格才能上高处。
监督与检查	安全员天天查，没做到就停工整改，再犯扣钱，出事要追责，班组每天开工前要喊安全注意事项。

制定目的	塔机事故多，容易死人赔钱，设备又大又危险，出事就完蛋。
适用范围	所有开塔吊、装塔吊、管塔吊的人，还有租塔吊的公司。
职责分工	老板要管好设备和人，安拆师傅得按规矩干活，司机不能乱碰开关，维修工得天天看钢丝绳。
管理要求	必须装力矩限位器，不准拆安全装置，吊臂不能硬扳，旧绳子该换就换，拉臂绳要煮油防锈。
监督与检查	工地安全员天天转，建委不定期来查，没登记的塔吊不让用，没证的人上岗就停工，出了事追到负责人头上。

编制目的	为了管好塔吊，让司机知道怎么开、怎么保养、怎么检查，不出安全事故。
适用范围	塔式起重机司机、信号工、现场管理人员。
职责分工	司机自己动手操作和保养，信号工打手势指挥，安全员不定期检查监督。
操作流程	作业前检查基础、电线、限位器；作业中听信号、不超载、不急停；作业后收钩、断电、锁轨。
执行标准	用眼睛看、用手摸、用耳朵听来查问题；钢丝绳磨损超标准就换；吊物离地一米以上才平移；限位器必须一碰就停；润滑要抹到位不漏点。

制定目的	怕施工时出事故，比如塌方、触电、车祸、高空坠落这些事。
适用范围	所有工地干活的人，基坑、沉管、顶管、沉井这些地方。
职责分工	领导管大方向，检查员天天盯现场，工人自己戴好帽子系好带。
管理要求	专人管用电，边坡要支护，路口设标牌，脚手架得牢靠，防火防水都得有。
监督与检查	检查员天天转，监理和业主能叫停，不听劝就停工整改，再犯就换人干。

制定目的	安全搞不好，进度质量都受影响。要让工地不乱、不出事，公司形象也能好点。
适用范围	所有进工地的人，干活、搭架子、用电、开塔吊这些事。
职责分工	项目经理牵头，班组长盯现场，安全员天天查，出了事一起担。
禁止行为	不准无证上岗，不准乱接电线，不准酒后操作机械，不准不戴安全帽进工地。
检查与监督	新工人先培训再上岗，脚手架搭完要签字验收，安全检查每月有记录，隐患三天内必须改完，没做到就停工重来。

制定目的	工地容易出事，电话打不通会耽误救命。装好电话、写清号码，大家一急就能用上，不慌不乱。
适用范围	所有在工地干活的人，管打电话报警、报修、汇报这些事。
职责分工	项目经理牵头装电话贴号码，安全员每天看电话通不通，班组长教工人怎么打、打给谁。
禁止行为	电话不能锁在柜子里，号码不能涂改，急救箱不能上锁，过期药品不能留着不换。
检查与监督	开工前装好电话贴好牌，每月查一次号码和急救箱，安全员抽查，没做到扣当月安全分，三次不合格换人管。

制定目的	起重设备太危险，结构大、运行广、容易出事。要统一管起来，防大事故，保安全。
适用范围	管所有用起重设备的单位和人，管设备档案、人员操作、日常保养这些事。
职责分工	设备管理部门牵头建档，基层管理员天天盯设备，操作员自己开自己养，上级每年评一次好坏给奖罚。
禁止行为	不能让没证的人碰设备，不能不记运行和交接记录，不能偷懒不做保养，不能瞒报问题不往上说。
检查与监督	设备部一个月查一次档案齐不齐，基层管理员每天看设备状态，操作员每班填记录。没做到就扣分，两次不合格换人。年底按评定结果发奖罚。

制定目的	现场机械老出事，资料乱七八糟，装完就用没人管，想让机器不伤人、不出事、有据可查。
适用范围	管塔吊升降机这些大设备，管安装拆卸使用全过程，管资料档案和日常检查。
职责分工	安全员盯现场，监理查资料，施工方管操作，安装单位做自检，项目经理兜底。
禁止行为	没证的人不准碰机器，风太大不准装，资料不全不准用，锈烂变形不准上，安全装置不准拆。
检查与监督	每月查保养记录，每三个月做中间检测，装完必须自检加专业检测，没做到就停工整改，复查合格才许用，监理随时抽查，不配合就上报。

制定背景	新员工不懂安全知识，容易出事故。外包工、调岗人员也常忘规矩。想让大家进门就懂怎么保命。
适用范围	所有新进厂的人，包括临时工、外包工、调岗老员工。
职责分工	安全部牵头搞公司级教育。项目副经理管项目级。班组长负责班组级。安全员全程盯着教和考。
管理规定	必须过三级教育才上岗。特殊工种要持证。换岗或离岗半年以上得重学。没合格证不发劳保用品。
监督与罚则	每级教育有课时要求，考完才进下一级。不合格不能上岗。考核成绩记入证件。没考就上岗，出事要追责。

编制目的	防止起重出事，管好吊东西的机器和工具，让大家干活时心里踏实点。
适用范围	公司里开吊车、用葫芦、搬重物的师傅们。
职责分工	起重工自己动手，班组长盯着看，安监部的人来查有没有按规矩做。
操作流程	先检查设备好不好使，再按单子一步步吊，最后收工清点工具不落下。
执行标准	每天开工前摸一摸钢丝绳有没有断股，吊钩有没有裂纹；用前看准吨位标牌；指挥要打对信号，不能乱喊；吊完东西把工具擦干净放回原处。

制定目的	塔吊出事太吓人，裂了、歪了、撞了、锈烂了都可能砸人。
适用范围	所有工地上的塔式起重机，管安装、使用、租用的人。
职责分工	厂家要证齐全，安装队要资质真，司机得有上岗证，总包和监理得盯紧。
管理要求	不许乱挂广告牌，必须月月检查，多台作业要防撞，坏的坚决不用。
监督与检查	安装前查证件，使用中查状态，监理和总包一起看，漏检或硬上出事追责。

制定目的	怕工程盖得不牢靠，出塌楼、漏水、裂缝这些事。
适用范围	所有在建房屋和构筑物，监督员管的活儿。
职责分工	监督员查质量，设计施工方按标准干，验收单位把关签字。
管理要求	重点盯地基、主体、功能部位；抽查要按计划来；不合格必须整改再验。
监督与检查	监督站定期查监督记录，领导抽查现场；没做到就警告、通报、停工、罚款；整改不到位不能交房。