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分包单位负责人

时间：2026-09-24 22:06:24

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发布时间：2026-09-24

适用岗位：分包单位负责人、安监科人员、项目部负责人

制定目的	大修外包容易出事，怕伤人、坏设备、影响发电。想让现场安安全全，干活有人管，不糊弄。
适用范围	只管大修外包工程，管承包方怎么干活、用啥工具、人咋安排。
职责分工	总经理总负责，安监部盯着执行，现场安全负责人天天查，承包方自己管好工人。
禁止行为	不准没证上岗，不准转包不报备，不准用坏工具，不准不交底就开工，不准瞒报事故。
检查与监督	签合同前先审资质，开工前考安全知识，安监部每月查档案和现场，没做到扣保证金，三次不合格踢出去。

1 总则

1.1为搞好大修外包工程的安全，切实保障大修现场人身和设备安全以及生产机组的正常运行，根据国家有关法律、法规及原电力部有关规程，参照华能电力开发公司的一些做法，制定本办法。

1.2外包工程工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止“以包代管”。

1.3公司总经理(安全第一责任人)对外包工程的全过程安全管理负领导责任。

1.4本办法适用于大修外包工程。

1.5本办法解释权属公司安监部门。

安全管理

2.1大修外包工程无论采取何种承包方式，都要签订承包合同，明确承包方施工现场安全负责人和公司现场安全负责人，明确双方安全责任。

2.2健全对承包单位的资质审查制度。

制定目的	想让翻新又快又好，不出事故，业主看了开心，公司脸上有光。
适用范围	管客房、大厅、走廊、电梯厅这些地方的装修活儿。
职责分工	项目经理盯着整体，工长盯每块区域，安全员天天查防护和操作。
禁止行为	不能偷工减料，不能拖工期，不能不戴安全帽，不能乱堆材料挡路。
检查与监督	每天开短会报进度，工长巡检填表，超期一天扣工钱，月底汇总打分，差的返工重做。

制定目的	玻璃幕墙用久了会脏、老化、松动，容易掉玻璃或漏水，刮大风下大雨时更危险。
适用范围	所有装了玻璃幕墙的楼，管楼的人、修楼的人、清洁工都得照着做。
职责分工	物业定清洗计划，业主每5年查一次材料，维修工发现松动破损马上处理，工人干活前先看天气和工具。
管理要求	每年至少洗一次幕墙，5年全面查一遍，松了拧紧，锈了除锈，破了换新，堵了疏通，台风地震后必须复查。
监督与检查	物业要留清洗和检查记录，街道或住建部门不定期抽查，没按要求做的要重新培训，出事要负责修好，还要补记录。

制定目的	工地老出事，大家干活没规矩，想让现场不乱不伤人，工人平平安安把活干完。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班组长、安全员、电工、焊工、架子工、材料员、会计出纳，管施工、用电、防火、高处作业、付款、记账这些事。
职责分工	项目经理定安全责任人并签字，安全员天天查隐患，财务由会计和出纳分着管钱管账，公司经理最后批票子。
禁止行为	非工人小孩不准进坑洞楼梯口，高空不设防护不能上，没证不能开机器动电焊，空白支票不能带出门，发票不写全信息不算数。
检查与监督	开工前编安全方案、签任命书；每周安全活动日、每月对账盘库；安全员查到问题当场说，财务错一笔扣工资，月底没交报表要重做。

制定目的	怕工地出事，想保工人命。让现场干净整齐，达标市级绿色工地，冲省级。
适用范围	管酒店装修整个过程，管安全、文明施工这些事儿。
职责分工	公司安全小组定规矩，工程部安全科布置检查，项目经理扛总责，工程师写消防设计，施工员照图施工，安全监督员天天查。
禁止行为	不许没安全交底就开工，不许电线乱拉乱拖，不许漏电保护坏了不修，不许隐患不整改不签字。
检查与监督	半月查一次，记录要写清哪有问题、咋改、啥时候改完。整改不到人扣钱，重大隐患专人盯，超期没改停工重来。

制定目的	怕出事，想让大家干活时都平平安安的，不受伤不丢命，把事故压到最少。
适用范围	所有在工地上干活的人和单位，管挖土、爆破、开机械、搭架子这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，副经理和总工盯现场，安全员天天查，施工队自己配安全员管工人。
禁止行为	不准无证开机器，不准乱接电线，不准在高压线下凑太近，爆破时不许烟火，不准上下同时拆房子。
检查与监督	每月检查打分，扣分多就停工整顿，出事要追责，安全员随时盯着，发现不对马上喊停，整改完才能干。

制定目的	建筑业事故多，损失大，要减少伤亡和企业损失，让现场更安全。
适用范围	管所有施工人员，管现场操作、设备使用、材料堆放这些事。
职责分工	项目经理牵头盯现场，班组长执行检查，安全部门每周查记录，总监抽查签字。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准私拉电线，不准拆改防护栏，不准无证开机械。
检查与监督	每天班前喊话讲风险，工长填检查表，安全部每月收表打分，没填或造假扣当月绩效，连续两月不合格调岗培训。

制定背景	交通厅搞安全生产攻坚年，我们得跟上。怕工地出事故，想把安全管得更严更细。
适用范围	只管这个国道111线第4合同段所有干活的人和事。
职责分工	项目经理部带头干，各科室负责人签责任书，每个工人都要担责。开会定分工，谁管哪块写得清清楚楚。
管理规定	隐患必须查、必须改；特种工要持证；新工人先培训再上岗；防护用品按时发；设备进场要登记。
监督与罚则	每月检查季度考核，问题当场记，整改不拖拉。没做到的扣钱、通报，严重就停工。培训记录全留底，演练每年至少一次。

制定目的	外单位施工老出安全问题，想让大家用对用好防护工具，少受伤。
适用范围	所有外施工单位的人，管绝缘工具、围栏、防护服这些玩意儿。
职责分工	项目经理要配齐东西、搞培训；安全员要查保管使用情况；专人管发、存、检、报废；工人自己检查再用。
禁止行为	不准用三无产品；不准用过期没检的；不准混放绝缘工具；不准把防护用品乱扔乱放。
检查与监督	先填识别表定要啥，采购要验货，发前要试验，每月查外观，不合格立刻停用换新，不执行就通报批评。

制定背景	工地容易着火，工人不注意防火，设备乱放，明火管理松。怕出事，得管严点。
适用范围	所有在工地干活的人，包括负责人、安全员、焊工、木工、油漆工。
职责分工	现场负责人和安全员带头管，其他工人必须照做。安全员天天查，领导不定期看。
管理规定	灭火器按面积配够；动火要审批；氧气乙炔瓶摆远点；焊割离易燃物远；夜间通道不能堵。
监督与罚则	每月搞消防演练；器材专人管、定期换；检查发现没做到，马上整改；再犯就停工学规矩；严重就换人。

制定背景	每天有人乱扔烟头，出口被堆货堵住，灯坏了没人修，怕着火跑不掉。
适用范围	所有楼层、仓库、办公室的日常巡查和检查。
职责分工	保安队长带头查，各楼层主管配合，行政部月底抽查记录本。
管理规定	看见明火马上报，通道不能堆东西，应急灯要亮，防火门不能常开。
监督与罚则	巡查本每天交到前台，行政部翻看签字；漏填三次扣当月绩效，问题没改完不许下班。

制定背景	现场干活老不达标，文明生产差，设备常出问题，隐患没人及时处理，怕影响安全和质量。
适用范围	所有一线班组、班组长、跟班干部、安监员、质量检查员。
职责分工	班组长带头干，跟班干部盯现场，安监员查安全，质量检查员验标准，大家一块儿负责。
管理规定	上标准岗、干标准活、创精品工程；设备要完好，环境要干净，隐患当场处理。
监督与罚则	班组长每班动态检查，五达标验收必须做，表要填好留记录，不达标马上改，改不好扣分通报。

制定目的	怕施工乱来出问题，比如填料不对、测量不准、材料不合格，还有大桥定位不准这些事。
适用范围	驻地处、监理组、施工单位，所有施工点和材料进场环节。
职责分工	驻地处盯现场和资料，监理组必须旁站检查，施工方技术员得一直在场管作业。材料不合格就返工，测量错了马上重做，关键部位要驻守，抽检不能少于5%。
监督与检查	每月3日开例会通报问题，驻地处不定期查人到没到岗、干没干到位，没做到就批评或换人，整改情况要上报。

制度目标	管住施工时没人盯的问题，让干活有人看着，不瞎干，不出事。
职责分工	项目部管安排，班组长派监护人，监护人盯现场，施工员听指挥。
核心条款	爆破要划警戒区、鸣哨；高空停电必须有监护人；没监护人不准开工。
执行要求	监护人全程在岗，不能离岗；发现危险马上喊停；施工员得听监护人的话，立马改；每天开工前检查监护是否到位。

制定目的	怕工地乱糟糟出事，想让施工更安全更整齐，大家干活心里踏实些。
适用范围	所有盖我们楼的施工队，管工地怎么摆、房子怎么搭、材料往哪堆。
职责分工	项目经理带头盯，技术员画图管平面，安全员天天查防护棚和灭火器，门卫守大门记进出。
禁止行为	不许乱排污水泥浆，不许危险品混着放，不许宿舍电线乱拉，不许塔吊没标牌就开。
检查与监督	开工前画好平面图，每周巡检打分，月底通报问题，三次不合格换施工队，整改完拍照留底。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安干活，不出管线爆、人摔伤这些大事。
适用范围	所有现场工人、班组长、吊装师傅，管设备操作、基坑挖土、支架搭设、构件堆放、防水施工、吊装动作。
职责分工	安全员天天巡检，工长盯每道工序，项目经理签字确认，监理最后把关验收。
禁止行为	不准无证开塔吊，不准支架没试压就用，不准构件直接放地上，不准防水没按步骤做，不准基坑水没抽干就开挖。
检查与监督	每天早会讲要点，安全员随机拍照片留底，当天问题当天改，三次不改停工整改，月底汇总通报。

制度目标	管住危险作业，防止出事，让大家干活时心里有底，别乱来。
职责分工	hse部盯现场执行；施工项目部审票批票；技术人员填票；施工负责人落实交底。
核心条款	起重超负荷、带电作业、爆破、进容器、吊大件这些必须开票；票和措施不能混用；票要写清人机料法环。
执行要求	提前三天办票，最迟前一天；每天宣读一遍；监护人全程盯着；没票不许干；票过期重办；安监员天天查；查到无票按规处理。

制度目标	管好安全工器具和防护用品，防止出事故，保障人身安全，改善工作环境。
职责分工	安全员负责管理、每周检查维护、督促定期试验；运行人员填检查卡；大家共同保管使用。
核心条款	专用房间存放，干燥明亮防盗好；定置定位编号；有问题马上停用；贴合格证才准用。
执行要求	检查卡必须认真填；新买或放久的要先试验；不合格的不能放屋里；接触高温明火酸碱要避开；台帐记录要全，物卡得对上。

制定目的	现场有人不戴安全帽、穿拖鞋、打领带，还喝酒进工地，容易摔伤碰伤中毒。
适用范围	所有进施工现场的人，包括承包商和临时工。
职责分工	班组长盯穿戴，安全员查违规，工人自己管好帽子衣服眼镜。
管理要求	戴好安全帽系紧带，不穿拖鞋高跟鞋，高处必须挂安全带，接触危险品要戴护目镜。
监督与检查	每天开工前班组长看一遍，安全员随机查，发现一次提醒，两次登记，三次停工学习。

制度目标	让工地干活不乱套，工人少出事，现场看着就安全。
职责分工	工程管理部门签协议、做交底、盯落实；施工方自己管好工人和现场；甲方同意电线布置。
核心条款	施工前要有安全措施并交底；临时设施要合安全卫生防火要求；危险地方挂标志、红灯；密闭空间先通风；高空工具装袋；废料不许往下扔。
执行要求	措施写进施工计划里；开工前讲清楚；施工中随时检查；拆脚手架也要批方案；安全装置拆了必须马上补上；工程部定期查，工人互相提醒。