物业园区治安交通车辆管理方案

适配人群车管员,门岗保安,巡逻安保员使用场景园区出入管理,车辆通行调度,消防通道保障
制定目的园区安全老出问题,想靠人盯 机器看守住大门和车子,让大家上班安心点,东西不丢,路不堵。
适用范围管所有进园区的人、车、物,重点是门岗巡逻、停车管理、监控查看、标牌维护。
职责分工项目经理总抓,保安队长带人巡逻站岗,车管员专管停车,工程部修标牌,客服查落实。
禁止行为不准脱岗睡觉,不准乱停乱放,不准遮挡消防通道,不准不登记外来车,不准标牌坏了不报修。
检查与监督每天早中晚三巡,主管抽查记录,月底汇总打分,连续两次不及格扣奖金,整改超3天要写说明。

物业园区治安、交通及车辆管理方案(二)

一、安全防范管理方案

园区的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司将通过配置的智能化系统和成熟的安保措施,采取"人防"与"技防"相结合的管理模式,实施全天候安保管理,维护园区及工作人员的生命和财产安全。

常规防范

采取24小时门岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,并设置专职车管员进行车辆停放管理,以协助公安机关维护园区内公共秩序,防止和制止任何危及或影响园区安全的行为。

技术防范

运用园区报警监控系统,对园区内的安全情况实施全天候监控。

管理措施

(一)实行准军事化管理,制定各项安保管理制度和奖惩措施。

(二)做好培训工作,开展系统化军事素质培训。

(三)加强对安保人员法制教育和行为规范教育,要求服装统一,佩证上岗,言语文明,举止得当。

(四)严格执行安保巡逻制度,确保安全防范质量。

二、园区道路交通管理方案

管理内容

(一)引导车辆安全行驶和停放,确保地面、停车库和消防通道畅通,制止无故使用车载报警器或随意鸣喇叭。

(二)巡视车辆停放情况,如发现车辆门、窗未关好,及时通知车主,以防车内物品失窃。

(三)车辆管理员对园区内部车辆实施全面管理,建立详细的车辆管理档案。对临时在地面泊位停放的车辆,执勤门岗应做好询问和登记工作,并发放临时出入证。

(一)建立人、车、物分流方案。

(二)制订车辆交通管理办法。

(三)设置专职车辆管理员。

(四)做好园区交通管理宣传工作。

(五)建立完善的车辆管理档案。

三、地面及地下停车场管理方案

(一)保持良好的秩序,明确车辆停放区域;

(二)地面及地下停车库设立完善的车辆行驶标识和警示牌(含:行驶方向、行驶路线、限速、限高、禁鸣、禁烟火标识等);

(三)对地下停车库中业主专用的车位,车辆管理员应做好相关标识,阻止和劝诫其它车辆不得占用此车位。

(一)建立地面、地下停车场管理规定。

(二)设置专职车辆管理员。

(三)做好园区车辆停放管理宣传工作。

四、各种警示标志及标牌管理措施

根据园区设计的交通组织和流向,在入口及主要道路、地下停车场地制定和完善各种交通标识、提示及指示标识,并定期进行维护保养及更新。

(一)完善园区各类警示、提示、指示标识系统。

(二)根据园区实际情况,配置各类标志及标牌。

(三)物业管理人员和安保员在每日巡查工作中,若发现警示标识等有破损、丢失等,应立即上报并及时维修或更换。

(四)工程部人员做好园区标识维护保养工作,及时进行油漆粉刷及更新。

五、突发事件的管理方案

根据以往的物业管理经验,结合物业的实际情况,遇到突发事件保持镇定,并处理好各类突发事件:如打架斗殴、盗窃、火灾、台风、停电、电梯困人、水浸等。

(一)详细制定各类突发事件的处理预案;

(二)根据处理预案,对管理处员工进行培训详细了解并掌握处理流程,员工根据工作内容不同应熟练掌握操作程序;

(三)定期对预防措施进行演练,如消防演习等。

物业园区治安交通车辆管理方案:物业园区弱电智能化系统

适配人群弱电工程师,安防运维员,BA系统管理员使用场景消防控制,周界防范,cctv监控
制定目的园区智能设备越来越多,怕出问题没人管,想让系统一直稳稳运行不掉链子。
适用范围管物业自己人和所有智能设备,比如监控、门禁、报警这些玩意儿。
职责分工弱电工程师带头干,其他同事跟着学,主管盯着看,谁没做到就提醒谁。
禁止行为不准乱碰线路,不准删报警记录,不准让业主自己瞎调设备参数,不准漏记巡检情况。
检查与监督每天看外观信号,每月测性能,每季小修,每年中修,三年大修。主管抽查记录,漏一次说一次,两次开会讲,三次扣分。检查结果贴在值班室。

物业园区弱电及智能化系统管理方案

根据本物业的实际情况,结合我司对智能化系统管理的经验,制定如下管理方案:

一、智能化系统的配置

消防控制系统

信息通信系统

周界防范管理系统

cctv监控系统

楼宇访客对讲系统

家庭安全防范报警系统

离线式电子巡更系统

建筑设备监控系统

一卡通门禁管理系统

背景音响广播系统

自动化抄表系统

电子公告系统

家庭智能化系统

物业计算机管理系统

二、智能化系统的日常管理及维护

建立一支设备运行及维护人才队伍

我们将从公司管理写字楼的骨干队伍中抽调多名专业技术人员组成一支精干的设备运行及维护队伍,以专业的弱电工程师为主体,提前介入熟悉设备性能及隐蔽线路走向,并邀请相关单位(如系统设计、安装单位)对所有技术人员进行强化培训,确保谙熟该系统的操作及维护。

管理人员的业务素质培训

我们将对所有的管理人员进行全面培训,让每一个人员都能清楚知道隐蔽线路的具体位置。

建立设备技术档案

我们将对系统中所有的器件、配件建立详细技术档案,包括型号、技术参数、外型尺寸、工作条件、原始资料等等,以便以最快的速度查得设备的各项参数,确保系统的最佳运行状态。

建立设备运行档案

我们将建立信息通信系统周界防范管理系统、cctv监控系统、家庭安全防范报警系统、离线式电子巡更系统、建筑设备监控系统、一卡通门禁管理系统、背景音响广播系统、自动化抄表系统、电子公告系统物业计算机管理系统

等的实时运行设备的台帐,使操作人员对系统的正常运行了如指掌,并对系统的报警信息作正确的分析及存盘。

建立供货商档案

我们将对所有的设备及配件建立详细档案,包括型号、产地、制造单位、供应单位、原始档案和技术参数等等,并与供货商、制造商保持联系,确保以最快速度取得所需配件,并能跟踪产品的更新换代。

做好业主入住装修管理和系统应用培训

业主能否正确使用室内智能化系统,是体现智能住宅先进性的重要环节,是减少误报警及延长设备使用寿命的关键,我们将从第一位入住业主开始,通过提供详细的竣工资料和现场装修进行督导,来确保系统的完好性,同时对业主进行正确使用的操作指导。

处理好入住初期的误报警问题

明丰绿都的智能化系统科技含量较高,住户对这一系统必然有一个接受和熟悉的过程。在这过程中,各种误操作随时可能出现,造成报警频繁发生,所以区分及处理好这种误报警是管理好这一套智能系统的关键。我们将根据实际情况在入住初期设定一个n秒滞后报警(可由软件实现),当住户误操作时,可在n秒内通过室内的操作键盘,解除报警,这样就不会发出报警信号,从而有效地解决了初用频繁误报警的问题。

日常巡视与定期保养

日常的巡视检查是及时发现问题的最佳途径,而定期维护是发现、解决软性隐患的最佳办法。我们将采取日常巡视及定期保养相结合的办法来确保设备安全运行。

1、维护内容

日检:系统外观;前端、终端传输线路信号日常检查记录;软件测试。

例检:系统外观;前端、终端传输线路信号传输阶段性检查、记录;软件测试。

临检:对日常维护工作、例检工作进行监督,对其工作成果进行测评。

2、维护方式

3、维修计划

小修计划:根据日常记录、月检记录及报告,制定每季一次的小修计划。

中修计划:根据季检记录及报告、年检记录及报告制定每年一次的中修计划。

大修计划:根据年检记录及报告,制定每三年一次的大修计划。

4、智能化系统维护保养项目

根据现有掌握的资料,结合以往物业管理的经验,我们制定了以下的维护保养项目表。该表将根据以后掌握的资料进行补充、调整和深化。(如下表)

类别对象项目标准日常维护

日检月检季检年检临检

消防控制系统烟感探测器测试灵敏度用火灾测探试验器检验符合标准√√

手动报警按钮外观、接触灵敏度符合使用标准√√

声光报警器外观、声、旋光性能符合使用标准√√

联动控制器外观、性能、自控符合使用标准√√

监视器外观及布置清洁无尘、摆放有序、散热部位无堵塞、遮盖√√√

接插件及联线联接牢固、无接触不良√√√

显示性能画面清晰、稳定,调节旋钮灵敏√√√√

控制器、画面分割器、录像机外观清洁无尘、摆放有序√√√

控制性能各性能控制键有旋钮灵敏、可靠,画面分割稳定、录像清晰,干扰信号小

√√√√

摄像头外观清洁、完整、无破损、防水浸√√√

安装与联接安装牢固、联线联接可靠√√√

摄像性能视频信号清晰、完整、失真小,控制灵敏可靠√√√

离线式智能巡更系统信息发生器、固定接触器测试接触器灵敏度

符合使用标准√√√√

建筑设备监控系统化系统ba主机、继电器外观清洁、完整、无破损、防水浸√√√

安装与连接安装牢固、联线连接可靠、各触头无烧蚀、过热√√√√

控制性能

末端信号接受灵敏,完整符合标准√√√

传感器、阀门外观清洁、完整、无破损、防水浸√√√

显示、接触灵敏度符合使用标准√√√

测试灵敏度符合使用标准√√

设备联动符合使用标准√√√

电子公告系统显示屏外观及布置清洁无尘、摆放有序、散热部位无堵塞、遮盖√√√

显示性能清晰、稳定 √√√√

控制器(计算机等)外观清洁无尘、摆放有序√√√

接插件及联线联接牢固、无接触不良√

√√

控制性能随时调整显示状态、内容

√√√

家庭安全防范报警系统探测器、报警按钮、接收器外观及布置清洁无尘、摆放有序、无堵塞遮盖√√√

控制性能各性能控制键有旋钮灵敏、可靠√√√

周界防范管理系统主机外观及布置清洁无尘、√√√

性能可靠、方便、快捷√√

红外探测器外观及布置清洁无尘、√√

性能可靠、方便、快捷√

管理员机外观及布置清洁无尘、摆放有序、散热部位无堵塞、遮盖√√√

门口机外观清洁、完整、无破损、防水浸√√√

摄像性能视频信号清晰、完整、失真小,控制灵敏可靠√√

物业园区治安交通车辆管理方案:物业园区环境卫生绿化

适配人群保洁员,绿化工,卫生主管使用场景垃圾清运,绿化养护,卫生巡查
制定目的想让小区干净漂亮,大家住得舒服。业主能一起监督,环境越来越好。
适用范围管保洁员、绿化工、所有住户。管扫地、倒垃圾、浇花、剪树、查卫生。
职责分工管理处主任牵头,保洁组长和绿化组长执行,主管每天抽查。发现问题马上找人改。
禁止行为不准乱扔垃圾、随地吐痰、往楼下丢东西。不能踩草坪、折树枝、在树上挂衣服、倒污水进绿化带。
检查与监督保洁员每小时巡楼,绿化工每天检查花草。主管每周查三次,没做到扣分,连续两次不合格要谈话。整改后复查,记在本子上。

物业园区环境卫生和绿化管理方案

我们将以iso9000为基础,进行"高标准,严要求"的环境卫生管理和以"高质量、高频度"的环境卫生维护,让业主和我们共同参与环境卫生管理与监督,建设好我们共同的家园,管理处也将根据实际情况制订以下具体工作内容如下:

1、垃圾分流

垃圾实行袋装化:住户的生活垃圾的收集,统一采用管理处提供的垃圾袋进行收集,清洁工按照垃圾的可回收和不可回收进行分类利用,避免资源浪费和污染环境,收集的垃圾统一交给环卫部门集中进行无害化处理。

2、卫生保洁程序(如图所示)

图例说明:

(1)管理处专门负责卫生管理人员每天对管理区域内的卫生负责,定期和不定期对卫生情况和卫生工情况进行抽查。

(2)发现存在清洁问题,分析存在的大致原因(如果是保洁员偷懒要严肃批评)。如果有其他因素要求保洁员以后一定要及时注意。

(3)找来当班保洁员,到现场进行整改,整改过后进行复查并记录。

3、环境绿化管理

物业绿化是为使业主(使用人)创造清新优美的生活、工作环境。加强环境保护,营造良好的生态环境已成为人们共识和追求,反映到物业工作上来就是要做好物业绿化管理工作。根据所管物业类型、规模和绿化管理要求合理组织人力,制定相应的工作计划,责任落实,管理到位,保证绿化工作的正常开展和物业环境绿意盎然。具体工作程序及方案如图所示:

(1)管理处安排的绿化负责人每天对所管的绿化的浇水、施肥、锄草、修剪、防寒除虫等进行检查。

(2)发现问题,分析原因记录在案,对各个环节提出修整方案,该浇水的浇水、该施肥的施肥、该锄草的锄草、该修剪的修剪、该防寒除虫的进行除虫害等。

(3)由管理处绿化组进行人员的安排,对问题进行针对性的处理。

(4)负责人对整改过后的绿化环境进行复查,已经达到要求后填写《绿化管理统计表》存档。

4、环境卫生和绿化养护管理的质量要求和考核标准

(一)、环境卫生管理工作

项 目 工 作 要 求 及 标 准 评 分 标 准 得 分 备注

室 外 20分 小区道路清洁无尘土、纸屑、积水、杂物 符合4分,发现1处扣1.5分

房屋明沟无淤泥、污垢、积水、杂物、不堵塞 符合4分,发现1处扣1.5分

宣传栏、扶手栏、导向牌洁净无灰尘、无污迹 符合4分,发现1处扣0.5分

盆景花木保持鲜活。花坛无杂草、枯枝等 符合4分,基本符合3分

垃圾池垃圾日常日清,垃圾实行袋装化。 符合2分,基本符合1分

露天阳台清洁无杂物 符合2分,发现1处扣0.5分

室内 25分 门厅、大堂地面、墙面光亮整洁楼内无乱涂乱画现象 符合3分,发现1处扣0.5分

消防楼梯踏步无尘土、杂物、扶手无灰尘 符合3分,发现1处扣0.5分

公用门窗、墙、玻璃、消防箱、消防管、信箱无灰尘 符合5分,发现1处扣1.5分

垃圾筒无异味、无污水、外表清洁 符合4分,发现1处扣1.5分

电梯门、轿厢地面无杂物痰迹、烟蒂,壁面无污垢 符合4分,发现1处扣1.5分

大厦内地面必须保持清洁光亮、小区保持清洁 符合3分,发现1处扣1分

地下室保持干燥,清洁,无乱堆杂物 符合3分,基本符合2分

(二)、绿化养护工作

项目 工 作 要 求 及 标 准 评 分 标 准 得分 备注

绿化养护管理30分 生长茂盛无枯枝,修剪整齐,草坪无杂草 符合5分发现1处扣1分

新苗成活率95%以上,老苗保存率98%以上 符合5分,基本符合3分

虫害的树木不超过总数的2%,绿地病虫害的面积不超过5%,灭虫率达100% 符合5分,基本符合3分

绿化设施无缺损,绿化建筑小品无损坏 符合5分,基本符合2分

按计划养护,按特殊要求养护实施情况 符合5分,基本符合2分

绿化档案齐全、完整,管理养护记录完整 符合5分,基本符合3分

5、规章制度

为了管理区的环境卫生和绿化的优化组合,规范部分管理水平,合理化区域内的管理要求,特制订管理规定及岗位职责如下:

(1)环境卫生管理规定

1、区域内业主应在规定的时间和指定的垃圾桶清倒垃圾,严禁乱倒乱抛。

2、严禁随地吐痰;禁止向室外泼水、丢抛果皮、烟蒂、杂物等。

3、保持公共楼梯走道整洁,不得在公共走廊过道堆放车辆杂物等。

4、区域内不准养家禽和牲畜,合理、合法,规范饲养宠物等禽畜。

5、不准在大厦内公共场所摆佛堂、烧香拜佛、办理丧事等活动。

6、要保持环境清新,所有业主(或租户)的杂物、废气、污水,要自行处理好,不得造成环境污染

(2)绿化管理规定

为使小区有一个鲜花盛开、绿树成荫、优美清新的居住环境,特制定如下绿化管理规定:

1、爱护小区的花草树木和园林设施。

2、小区内的绿化综合管理有物业公司绿化队负责。

3、严禁攀折花木、践踏草坪;不准在树木上凉晒衣物、系铁丝、拉绳索、挂物件等。

4、不准损坏花木的保护设施;不准在草坪及绿化带内嬉戏、玩耍。

5、不准在爱绿化带内倒污水、垃圾、焚烧物品。

6、不准在绿化带内设置广告、招牌。

7、不准在绿化带范围内堆放任何物品。

8、不准行人和各种车辆穿越和通过绿化带,不准在绿化带停放车辆。

(3)保洁员岗位职责

1、服从管理处领导,执行管理组各项规定。

2、道路、走廊、平台、停车场、绿化场地等无明显垃圾尘土。

3、垃圾应日产日清,不能长时间的积存堆放。

4、公共配套设施、楼道、建筑物等外观的乱涂、乱画、乱张贴广告、标语等现象应及时清洗。

5、平台、天井无积水、墙角无蜘蛛网、尘埃。

6、楼梯、扶手、玻璃窗、信箱、电表箱、电梯轿厢等定期擦拭、清扫无尘土。

7、对厕所无手纸,生活垃圾等废弃物、易堵塞物等及时清除,如发生管道堵塞现象应及时汇报。

8、对往楼下乱抛物的现象予以制止,并及时清除。

9、文明服务,作风廉洁,不收小费,拾金不昧。

10、卫生工具(用具)必须按规定使用,执行限额领料、以旧换新制度,对无故损坏者酌情赔偿。

(4)绿化工岗位职责

1、熟悉掌握区内绿化概况,充分利用和发展绿化面积。

2、提高绿化养护管理知识和技能,熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法,掌握花木病虫的防治方法,正确并熟练使用园林具械。

3、对花木进行适当挂牌,标明品种等方便居民欣赏。

4、对花草树木适时浇水、定期培土、施肥、除杂草和病虫害,并及时修剪枝叶、补苗。

5、保证绿地不留杂物,不缺水、不死苗、不被偷窃,生长茂盛。

6、妥善保管好绿化械具、工具设备、设施、农药化肥和其他用品。

7、管理好自来水龙头,节约用水,做到人走水断,不准出现长流,其他开关用水龙头损坏要及时修理。

8、完成公司和部门交给的其他任务。

保洁员劳动定额

1、 梯级清扫:14层/小时/人。

2、 地面清扫:300平方米/小时/人。

3、 拖楼梯:13层/小时/人。

4、擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线:12层/小时/人。

5、 洗地毯:360平方米/小时/人.

6、 刮玻璃:4平方米/分钟/人.

物业园区治安交通车辆管理方案:物业园区安全

适配人群保安主管,车管员,巡逻保安使用场景车辆停放,消防通道,治安巡查
制定目的怕出事,想让园区安全点,大家进出顺当,不乱停乱放,没大事故。
适用范围管所有保安员,管门岗、巡逻、停车、消防、监控这些活儿。
职责分工保安主管带头干,保安员执行,管理处和公司总部一起盯着看。
禁止行为不准不穿工装、不戴证件、不文明说话;不准让消防通道堵着;不准对车辆乱指挥。
检查与监督每天巡逻检查,主管每周查一次,月底汇总问题;没做到扣钱或谈话,严重就换人;新队员先培训再上岗。

一、管理目标

1、统一服装,持证上岗,文明值勤。

2、指挥车辆遵章行驶,有序停放;确保出入口畅通,维护交通安全。

3、物业管理区域内无重大刑事责任案件、无重大道路交通责任事故、无重大火灾责任事故。

二、管理方式

在管理处设置保安部,由保安主管负责整个园区的安全管理。管理方式实行

三班三运转,由公司保安总部和管理处双层管理。

三、安全管理内容及要求

(一)安全防范

园区的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司将通过配置的智能化系统和成熟的保安措施,采取"人防"与"技防"相结合的管理模式,实施全天候保安管理,维护园区及业主的生命和财产安全。

·管理内容

1、常规防范

采取24小时门岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,并设置专职车管员进行车辆停放管理,以协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序,防止和制止任何危及或影响园区安全的行为。

2、技术防范

运用园区报警监控系统,对园区内的安全情况实施24小时监控。

·管理要求

1、实行准军事化管理,制定各项保安管理制度和奖惩措施。

2、做好培训工作,开展系统化军事素质培训。

3、加强对保安人员法制教育和行为规范教育,要求服装统一,佩证上岗,言语文明,举止得当。

4、严格执行保安巡逻制度,确保安全防范质量。

(二)道路交通管理

1、引导车辆安全行驶和停放,确保地面、停车库和消防通道畅通,制止无故使用车载报警器或随意鸣喇叭;

2、巡视车辆停放情况,如发现车辆门、窗未关好,及时通知车主,以防车内物品失窃;

3、保安员对园区内部车辆实施全面管理,建立详细的车辆管理档案。对临时在地面泊位停放的车辆,执勤门岗应做好询问和登记工作,并发放临时出入证。

·管理措施

1、制订车辆交通管理办法;

2、做好园区交通管理宣传工作;

3、建立完善的车辆管理档案。

四、停车服务管理

1、保持良好的秩序,明确园区内车辆停放区域;

2、地面及地下停车库设立完善的车辆行驶标识和警示牌(含:行驶方向、行驶路线、限速、限高、禁鸣、禁烟火标识等);

3、对地下停车库中业主专用的车位,车辆管理员应做好相关标识,阻止和劝诫其它车辆不得占用此车位。

1、建立地面、地下停车场管理规定;

2、设置车辆管理员(地面泊位由巡逻保安兼管);

3、做好园区车辆停放管理宣传工作。

·车辆损坏设施设备事故处理措施

1、应立即通报保安主管,并记录驾驶人的姓名、驾驶执照号码、身份证号码、住址及车牌号码。

2、记录旁证人姓名、住址及联系方式。如有条件可拍照留证。

3、详细记录驾驶人损坏设施设备的经过。

4、通知工程维修人员到场结算修复受损设施设备所需资金的数额。

5、让驾驶人书面确认责任及承诺赔偿的方式及预付保证金。

6、如有必要,经领导同意后报警处理。

五、消防管理

1、加强消防监控园区的管理。

2、保持消防通道的畅通。

3、严禁携带、储藏易燃易爆物品。

4、做好园区消防器材的管理和维护。

5、防止电器短路、超负荷用电等引发火灾因素。

6、严格执行防火管理制度。

7、对机房等园区消防重点部位做好消防管理工作。

8、制订消防设施设备系统维护保养制度,并加强对其的管理。

9、加强与消防部门的联系。

1、制订并落实消防管理制度和消防安全责任制度,做到责任落实、器材落实、检查落实。

2、制订消防事故处理预案及应急流程,防患于未然。

3、建立义务消防队,每月组织一次消防安全学习,每季组织一次消防演习。

4、定期进行消防检查,预防为主,防消结合,发现隐患,及时消除。

5、严格落实防火管理制度,充分做好各项防范措施。

6、制订园区各消防重点部位消防管理制度,并根据"谁主管,谁负责"的消防原则,消除一切火险隐患。

7、针对各消防设施设备、器材,制订各类型系统设备的维护保养计划,并狠抓落实,使之始终处于完好状态。

8、积极开展消防安全宣传教育,定期向业主(使用人)传授消防常识。

9、发生火灾,及时组织扑救并迅速向有关部门报警。

六、应急方案或流程

(一)斗殴等暴力事件的处理预案

·处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制的态度,除非正当防卫,一般情况下应尽量避免与人发生武力冲突或争吵。

·巡查发现或接报有斗殴等暴力事件,应马上用对讲机或其他最快的方式报告管理处和保安部,简要说明现场的情况(地点、人数、斗殴程度、有无使用武器)。如能处理的,即时处理;否则监视现场,等待管理处和保安部的指令。

·保安部接报后视情况派适当数量的保安员立即到场制止,将肇事者带往保安室接受调查。如场面无法控制,应尽快报公安机关。

·斗殴事件中如园区的财产或人员受到损害,应拍照、保护现场,并留下目击者、扣下肇事者,作详细调查以明确责任和落实赔偿。

·如涉及刑事责任,应交公安机关立案处理。

·事件中如有人员受伤要及时组织抢救,并尽快送往医院。

(二)盗窃等破坏事件的处理预案

·巡查发现或接报园区内有人盗窃,应马上抓获现场嫌疑人。如力量不够,

用对讲机、消防电话或其他方式尽快报告保安部,简要说明现场情况,监视现场等待保安部的指令。

·保安部接报后,应迅速派适当数量的保安人员到场制止,设法抓获肇事者,带往保安值班调查处理。

·事件中如有财产或人员受到损害,应拍照或录像,并保护现场,留下目击者,做详细调查,以明确责任、落实赔偿。

·治安情况处理流程

作案人在 未发现 发现

园区外 作案人 作案人

物业园区治安交通车辆管理方案:某物业园区安全

适配人群门岗保安员,巡逻保安员,车管专员使用场景园区出入口管理,地下车库监管,消防通道巡查
制定目的怕园区出事,车子乱停堵路,小偷进园偷东西,火灾没人管,想让大家安心住。
适用范围管保安员、车管员,管门岗站岗、巡逻、停车指挥、监控看屏、消防检查。
职责分工保安主管带头干,保安员执行巡逻和登记,管理处和公司总部一起盯进度查漏子。
禁止行为不准不穿工装上岗,不准对讲机乱用耽误报事,不准让消防通道堆东西,不准车辆乱停占车位。
检查与监督每天早中晚三班倒排班,主管每周查两次巡逻记录,月底汇总问题扣钱,三次没改就调岗。

物业园区安全管理方案

一、管理目标

1、统一服装,持证上岗,文明值勤。

2、指挥车辆遵章行驶,有序停放;确保出入口畅通,维护交通安全。

3、物业管理区域内无重大刑事责任案件、无重大道路交通责任事故、无重大火灾责任事故。

二、管理方式

在管理处设置保安部,由保安主管负责整个园区的安全管理。管理方式实行

三班三运转,由公司保安总部和管理处双层管理。

三、安全管理内容及要求

(一)安全防范

园区的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司将通过配置的智能化系统和成熟的保安措施,采取"人防"与"技防"相结合的管理模式,实施全天候保安管理,维护园区及业主的生命和财产安全。

管理内容

1、常规防范

采取24小时门岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,并设置专职车管员进行车辆停放管理,以协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序,防止和制止任何危及或影响园区安全的行为。

2、技术防范

运用园区报警监控系统,对园区内的安全情况实施24小时监控。

管理要求

1、实行准军事化管理,制定各项保安管理制度和奖惩措施。

2、做好培训工作,开展系统化军事素质培训。

3、加强对保安人员法制教育和行为规范教育,要求服装统一,佩证上岗,言语文明,举止得当。

4、严格执行保安巡逻制度,确保安全防范质量。

(二)道路交通管理

1、引导车辆安全行驶和停放,确保地面、停车库和消防通道畅通,制止无故使用车载报警器或随意鸣喇叭;

2、巡视车辆停放情况,如发现车辆门、窗未关好,及时通知车主,以防车内物品失窃;

3、保安员对园区内部车辆实施全面管理,建立详细的车辆管理档案。对临时在地面泊位停放的车辆,执勤门岗应做好询问和登记工作,并发放临时出入证。

管理措施

1、制订车辆交通管理办法;

2、做好园区交通管理宣传工作;

3、建立完善的车辆管理档案。

四、停车服务管理

1、保持良好的秩序,明确园区内车辆停放区域;

2、地面及地下停车库设立完善的车辆行驶标识和警示牌(含:行驶方向、行驶路线、限速、限高、禁鸣、禁烟火标识等);

3、对地下停车库中业主专用的车位,车辆管理员应做好相关标识,阻止和劝诫其它车辆不得占用此车位。

1、建立地面、地下停车场管理规定;

2、设置车辆管理员(地面泊位由巡逻保安兼管);

3、做好园区车辆停放管理宣传工作。

车辆损坏设施设备事故处理措施

1、应立即通报保安主管,并记录驾驶人的姓名、驾驶执照号码、身份证号码、住址及车牌号码。

2、记录旁证人姓名、住址及联系方式。如有条件可拍照留证。

3、详细记录驾驶人损坏设施设备的经过。

4、通知工程维修人员到场结算修复受损设施设备所需资金的数额。

5、让驾驶人书面确认责任及承诺赔偿的方式及预付保证金。

6、如有必要,经领导同意后报警处理。

五、消防管理

1、加强消防监控园区的管理。

2、保持消防通道的畅通。

3、严禁携带、储藏易燃易爆物品。

4、做好园区消防器材的管理和维护。

5、防止电器短路、超负荷用电等引发火灾因素。

6、严格执行防火管理制度。

7、对机房等园区消防重点部位做好消防管理工作。

8、制订消防设施设备系统维护保养制度,并加强对其的管理。

9、加强与消防部门的联系。

1、制订并落实消防管理制度和消防安全责任制度,做到责任落实、器材落实、检查落实。

2、制订消防事故处理预案及应急流程,防患于未然。

3、建立义务消防队,每月组织一次消防安全学习,每季组织一次消防演习。

4、定期进行消防检查,预防为主,防消结合,发现隐患,及时消除。

5、严格落实防火管理制度,充分做好各项防范措施。

6、制订园区各消防重点部位消防管理制度,并根据"谁主管,谁负责"的消防原则,消除一切火险隐患。

7、针对各消防设施设备、器材,制订各类型系统设备的维护保养计划,并狠抓落实,使之始终处于完好状态。

8、积极开展消防安全宣传教育,定期向业主(使用人)传授消防常识。

9、发生火灾,及时组织扑救并迅速向有关部门报警。

六、应急方案或流程

(一)斗殴等暴力事件的处理预案

处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制的态度,除非正当防卫,一般情况下应尽量避免与人发生武力冲突或争吵。

巡查发现或接报有斗殴等暴力事件,应马上用对讲机或其他最快的方式报告管理处和保安部,简要说明现场的情况(地点、人数、斗殴程度、有无使用武器)。如能处理的,即时处理;否则监视现场,等待管理处和保安部的指令。

保安部接报后视情况派适当数量的保安员立即到场制止,将肇事者带往保安室接受调查。如场面无法控制,应尽快报公安机关。

斗殴事件中如园区的财产或人员受到损害,应拍照、保护现场,并留下目击者、扣下肇事者,作详细调查以明确责任和落实赔偿。

如涉及刑事责任,应交公安机关立案处理。

事件中如有人员受伤要及时组织抢救,并尽快送往医院。

(二)盗窃等破坏事件的处理预案

巡查发现或接报园区内有人盗窃,应马上抓获现场嫌疑人。如力量不够,

用对讲机、消防电话或其他方式尽快报告保安部,简要说明现场情况,监视现场等待保安部的指令。

保安部接报后,应迅速派适当数量的保安人员到场制止,设法抓获肇事者,带往保安值班调查处理。

事件中如有财产或人员受到损害,应拍照或录像,并保护现场,留下目击者,做详细调查,以明确责任、落实赔偿。

治安情况处理流程

作案人在未发现 发现

物业园区治安交通车辆管理方案:物业园区工程管理应急方案

适配人群机电维修员,工程主管,值班人员使用场景小区停水,设备故障,市政停电
制定目的停水停电电梯出事太突然,大家容易慌,得有个章程让事情不乱套,快点解决。
适用范围物业工程部、前台、值班员,管停水停电困人这几件事。
职责分工工程主管牵头,维修员执行,管理处主任盯着,前台负责通知住户。
禁止行为水管爆了不能拖着不修,停电不能光等不联系供电局,困人时不能让乘客扒门乱动。
检查与监督维修员马上到现场查原因,四十分钟修不好就叫主管,修完马上填记录,没做到扣绩效,每周检查一次执行情况。

突发性停水的应急

1.突发性停水的主要原因有:

①小区水管爆裂停水.

②供水设备故障停水.

③市政供水停水.

2.应急处理措施

①对停水的原因进行核查并及时通知业户及前台。

②如若小区内水管爆裂而停水,应视管道爆裂的情况大小(主管、支管爆裂),采取不同方法进行抢修,在抢修同时应通知上级领导,以便组织抢修工作。

③设备故障停水,有备用设备则投用到备用设备,并评估修复时间,在抢修过程应通知上级领导,组织抢修工作。

④市政供水停水,应拨打电话到水务局询问停水原因及供水时间,并通知前台及住户,以便业户了解。

停电应急方案

一、突发性停电的类型.

1、因不可抗拒的自然力(如雷击、台风等)或客户用电不当造成的供电中断。

2、因设备故障停电(小区内设备及供电部门设备故障等)

二、应急方案

1、出现突发性停电首先要与供电部门联系,了解停电原因及供电时间,以便于向业主解释。

2、如小区内设备故障发生突发性停电,值班人员应立即到达现场进行检查,如有备用设备则应先使用备用设备,再进行检修。

3、没有备用设备则需评估维修时间。评估四十分钟内能恢复用电,值班人员应立即通知工程主管到达现场组织抢修工作。

4、如评估四十分钟内不能恢复供电,则应在抢修的同时通知管理处主任到现场组织抢修工作。

三、最后确定恢复供电时间,应立即反馈至管理处,便于向住户解释。

电梯困人应急方案

1、当发生电梯困人事故时,电梯机电维修员通过电梯对讲机或喊话与被困人员取得联系,务必时期保持镇静,不要惊慌,静心等待救援人员的救援;被困人员不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门处于半开闭状态,电梯机电维修员应设法将轿厢门完全关闭。

2、根据指层灯、pc显示、选曾启恒干活打开厅门观察判断轿厢所在位置。

3、轿厢厅于距厅门0.5米左右(高于或低于)位置时的救援。

(1)拉下电梯电源开关。

(2)用专用厅门钥匙开启厅门。

(3)在轿顶用人力开器轿厢门。

(4)协助乘客离开轿厢。

(5)重新关好厅门。

4、轿厢停于距离厅门0.5米以外位置的救援方法。

(1)进入机房切断电梯电源。

(2)拆除电动机尾轴罩盖,安上旋座及旋柄。

(3)救援人员之一把旋柄,另一救援人员手持释放杆,轻轻撬开制动器,利用轿厢自重向正方向移动。为了避免轿厢移动太快发生危险,操作适应一撬一放时轿厢逐步移动,直至最接近厅门(0.5米左右)为止。

(4)当轿厢厅于距厅门0.5米元左右位置时,其救援方法按第3条进行。

5、遇有其他复杂情况,应请救电梯公司帮助救援。

6、困人救援工作完毕后,电梯机电维修员应将情况完整、规范地记录在《电梯运行日记》内。

物业园区治安交通车辆管理方案:某物业园区车辆

适配人群车管主任,保安巡逻员,中控室人员使用场景人车分流,噪音管控,消防通道
制定目的大楼车多人杂,老堵车、老吵人、老出事。想让进出顺一点,停车齐一点,环境静一点,大家办公舒服点。
适用范围所有开车进园区的车主,还有骑车的人。管怎么开、停哪、喇叭响不响、出事咋办。
职责分工物业经理总盯,保安队长天天查,每个门岗守入口,巡逻员盯车库,中控室看监控记情况。
禁止行为不准乱按喇叭,不准占消防通道,不准随便挪别人车,不准把故障车扔路中间,不准在车库抽烟点火。
检查与监督保安每两小时巡一次车库,登记本每天交主管,月底抽查记录。漏巡一次扣钱,乱停三次警告,再犯贴条锁车。每月5号汇总问题,整改完才发工资。

物业园区车辆管理方案

1、合理规划交通,实现规范化管理

根据博大大厦的实际情况,合理规划大楼进出口和行驶路线,实现人车分流,对交通车辆实行规范化管理,具体表现在标志规范、指挥规范、制度规范等方面。

2、实施车辆环保管理

车辆鸣喇叭将会给业主的办公带来严重的噪音污染,因此我们建议业主能够增加噪音监测系统等智能化硬件设施,对此严格管制,以维护大楼良好的办公环境.

3、机动车停放管理方案:

园区的道路交通、停车管制是管理运作的动脉及联络各功能区的基本因素。故此物业管理所要考虑的首先是规格的设计与设施配套的合理性,其次是日常管理监控力度。

规格设计上,要减少动态车流对物业的滋扰,解决好静态交通车,缩减车流进入车库的最短路径,使车库内的车流方向自成一环流。另外要着重考虑消防通道的畅驶问题。

配套方面,设计要加设必备的减速墩、反光物镜,各交叉口处设立各类交通标志(路标、路障)或辅设颜色明显的警示地砖,交通主干道方向种植绿灌植物,减少司机眼睛疲劳。建筑平面的设计要预留低位的排风、照明、ctv安装部位及排污口,设立车道、人行道在车库内的划隔等。

日常的管理主要包括进出口控制、现金管理、保安消防巡逻、交通控制等,其中:

-进出口控制意旨确保车库内的控制系统与出入口人员值守相互配合、登记、控制进出车辆,以作为整个交通畅流的前提。

-现金管理用以核计收费现金,停车通行证及车库使用的会计登记。

-保安、消防车库巡逻为拟订岗位分配、岗位运行、岗位职责及突发事件应变措施的基础上,加派人员巡查车道、障碍物、车辆位置的安全停放及处理车场内意外的交通事故等。

-交通控制以确保交通顺畅为主,安排进行车场内外交通疏导,处理控制系统失灵而导致交通阻塞从而切换手动人员操作的情况等。

-上述的几项管理措施,均可通过定时、定岗、定期的质量记录,如巡逻报告、特别事件报告、每日车辆进出报告等,来加强及完善整个停车库的管理。

4、非机动车停放管理方案:

自行车的管理也是一项非常重要的工作。接管后,将会针对业主自行车状况作专项调查,确定合理的方案,安排专人管理,确保位置统一、摆放整齐。

5、交通事故紧急预案:

(1).在辖区内出现车辆发生碰撞车辆或行人等情况:

-警卫人员须在接报后立即赶赴现场进行处理。

-立即用对讲机或电话通知部门领导。

-保护现场,如有伤者立即通知"120"进行抢救。如能联系伤者家属或工作单位,应及时联系。

-中控室接到上级指令后拨打"110"等报警电话。

-安排警力对其它车辆进行疏导等工作,以防发生道路拥堵。

-通知门岗警卫引导"110"到达事故现场。

-如有必要可疏导车辆由临时车道行驶,并疏散围观人员。

-配合"110"人员工作,提供事故发生情况。

-事故处理完毕后立即恢复正常交通,通知保洁人员清理现场,撤走临时交通设施。

-车管主任在事故后填写报告,做好记录及处理善后所需工作。

(2)辖区内出现车辆与停放的车辆发生碰撞:

-保安人员到场对现场进行保护。

-如有伤者立即通知"120"进行抢救,如能联系伤者家属或工作单位,应及时联系。

-及时联系被撞车辆车主到现场解决,同时尽量记录在场目击证人的姓名及联系方式。

-安排保安人员对其它车辆进行疏导等工作,以防发生道路拥堵。

-在事故现场设置警示标志,安排专人维护秩序并疏散围观人员。

(3)在辖区内出现车辆发生故障"抛锚"的事件处理:

-立即组织保卫人员协助司机将故障车辆推入临时车位停放。

-记录司机姓名及联系方式,以确认其身份。

-通知司机马上联系维修人员到场。

-车辆如有漏油情况,应在车辆周围设立控制区并设置灭火器材,同时通知保洁人员将现场漏油及时清理。

-车辆如有漏油,应提醒过往行人将烟熄灭,并确保周边无任何明火作业。

-当车辆修好后及时通知司机将车驶离车位并通知保洁人员对该车位进行清理。

-司机如若离开车辆或寻找人员维修时,应提示其将车内贵重物品随身携带,并锁好车门窗。

物业园区治安交通车辆管理方案:物业园区卫生绿化商铺

适配人群保洁主管,绿化工,商铺管理员使用场景公共区域保洁,商铺环境管控,绿化日常养护
制定目的园区脸面得干净,业主住着舒服,不然大家天天踩垃圾、闻臭味、看枯树,谁还愿意来逛。
适用范围保洁员、绿化工、商铺老板,管扫地擦电梯、浇花剪草、店招广告、垃圾清运。
职责分工经理牵头定规矩,管理员天天跑现场查,清洁绿化工自己先看一遍,再被别人查。
禁止行为不准垃圾堆过夜,不准乱挂灯箱,不准在园区杀虫不通知,不准草坪长满杂草不管。
检查与监督每天早上八点前扫完主干道,管理员下午三点检查,没做完扣当月奖金,月底汇总问题开会改。

物业园区卫生、绿化及商铺管理方案

一、环境卫生管理方案

清洁作为物业管理的重头戏,是园区内不可缺少的部分,关系到整个园区的形象,也是测定环境质量的一个重要指标,故拟订以下管理方案:

管理内容

整个园区所有的公共区域:外围道路及绿化带、公共的配置设施、停车库、楼道、电梯厅、电梯轿厢等公共的保洁区域。通过日常保洁工作,使公共环境和公共部位整洁。

管理措施

(一)建立保洁制度,狠抓落实。

(二)按操作规程进行规范操作。

(三)加强保洁人员的思想教育和业务培训,提高员工素质,增强专业技能。

(四)以"三查"形式对绿化保洁工作进行经常性监督检查("三查"指:清洁工自查、管理员巡查、管理处经理抽查)。

(五)抓好保洁人员的行为规范管理,要求服装统一、标识齐全、言行文明。

二、灭虫及消毒方案

(一)物业交付前,园区整体开展灭"四害"工作。

(二)根据季节气候情况,定期在园区内组织杀虫、消毒。

(三)垃圾日产日清,垃圾箱等定期清洗,避免虫害滋生。

(四)所有卫生设施保持无异味、污迹、积水,避免成为虫害滋生地。

(五)对公共卫生间等公共区域定期进行清洁和消毒工作。

(一)制订杀虫、消毒方案。

(二)制订杀虫、消毒工作流程及工作要求、标准。

(三)确定专人负责该项工作,确保有序开展。

三、绿化管理方案

管理内容:绿化工应做到管理日常化、养护科学化。

(一)绿化保养期内,协助开发商做好绿化管理、监督工作。

(二)根据气候,给花木适量浇水。

(三)及时清除绿化带内垃圾、杂物。

(四)根据花木长势,给花木适量施肥,适当松土。

(五)及时清除杂草、枯枝,春秋两季定期修剪花木,对遭受损坏的花木及时扶正、整修或补苗。

(六)制定预防措施,防治病虫害。

(七)做好恶劣天气花草树木的保护工作。

(八)定期修剪草坪,使其生长茂盛,平整美观。

(九)公共部位绿化摆放委托专业园艺单位提供,协助监督。

(一)建立绿化管理制度。

(三)加强绿化工的思想教育和业务培训,提高业务素质,增强专业技能。

(四)以"三查"形式对绿化工作进行经常性监督检查("三查"指:绿化工自查、管理员巡查、管理处经理抽查)。

(五)抓好绿化工的行为规范管理,要求统一着装、标识齐全、言行文明。

四、商铺的管理方案

商铺的店招、广告灯箱对园区的外立面影响重大,保持商铺良好的经营秩序和环境卫生,对整个物业的形象影响重大。

(一)做好商铺公共部位的保洁工作,配备生活垃圾箱,并做好垃圾日产日清;对商铺的人行道路进行巡回清洁。

(二)督促商铺经营人员保持商铺门口整洁,共同创造良好的商铺环境。

(三)对商铺的店招、广告灯箱设计、安装严格按规定管理,做到统一有序。

(四)对商铺的灯光、噪音等进行控制,确保园区住宅业主的生活质量。

(一)制定商铺保洁管理制度以及保洁标准。

(二)在商铺销售前协助开发商做好商铺功能定位工作,丰富园区配套,方便业主生活,避免出现低档次、影响业主生活质量及园区环境的经营项目。

(三)制定商铺装修管理规定。

(四)严格做好商铺的日常管理工作。

五、排烟、排污及噪音等控制措施

(一)根据商铺的定位,建议在商品房买卖合同中,应约定不能经营排烟排污的餐饮服务,从源头上控制排烟及排污对整个园区以及业主的影响。

(二)在日常管理中,严格按照规定对商业经营进行管理,发现违约或违规排烟、排污现象,及时予以制止,必要时请求政府相关职能部门协助处理和解决。

(三)对商铺的噪音严格管理,要求商铺的业主不在商铺内进行加工和生产,同时应控制不能从事娱乐性服务,因为娱乐性服务的时间难以控制及产生的噪声太大。对一些实在无法避免的噪音,采取限时完成操作,尽量减少噪声对业主的影响,给园区创造一个宁静的环境

物业园区治安交通车辆管理方案:某物业园区工程管理应急方案

适配人群机电维修员,工程主管,值班人员使用场景突发停水,设备故障,市政停供
制定目的停水停电困人太突然,业主着急,得马上有办法应对,不让大家慌乱,早点恢复生活。
适用范围物业工程部、值班员、维修员,管小区水管、供电设备、电梯这些事。
职责分工工程主管牵头,维修员动手修,值班员通知业主和上报,管理处主任盯进度。
禁止行为不能瞒着不报停水停电,不能让业主自己扒电梯门,不能修半天不告诉啥时候好。
检查与监督值班员先打电话问原因,维修员立刻去现场,修不好就叫上级,每步都记在日记里,没做到扣绩效,当天必须反馈进展。

1.突发性停水的主要原因有:

①小区水管爆裂停水.

②供水设备故障停水.

③市政供水停水.

2.应急处理措施

①对停水的原因进行核查并及时通知业户及前台。

②如若小区内水管爆裂而停水,应视管道爆裂的情况大小(主管、支管爆裂),采取不同方法进行抢修,在抢修同时应通知上级领导,以便组织抢修工作。

③设备故障停水,有备用设备则投用到备用设备,并评估修复时间,在抢修过程应通知上级领导,组织抢修工作。

④市政供水停水,应拨打电话到水务局询问停水原因及供水时间,并通知前台及住户,以便业户了解。

停电应急方案

一、突发性停电的类型.

1、因不可抗拒的自然力(如雷击、台风等)或客户用电不当造成的供电中断。

2、因设备故障停电(小区内设备及供电部门设备故障等)

二、应急方案

1、出现突发性停电首先要与供电部门联系,了解停电原因及供电时间,以便于向业主解释。

2、如小区内设备故障发生突发性停电,值班人员应立即到达现场进行检查,如有备用设备则应先使用备用设备,再进行检修。

3、没有备用设备则需评估维修时间。评估四十分钟内能恢复用电,值班人员应立即通知工程主管到达现场组织抢修工作。

4、如评估四十分钟内不能恢复供电,则应在抢修的同时通知管理处主任到现场组织抢修工作。

三、最后确定恢复供电时间,应立即反馈至管理处,便于向住户解释。

电梯困人应急方案

1、当发生电梯困人事故时,电梯机电维修员通过电梯对讲机或喊话与被困人员取得联系,务必时期保持镇静,不要惊慌,静心等待救援人员的救援;被困人员不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门处于半开闭状态,电梯机电维修员应设法将轿厢门完全关闭。

2、根据指层灯、pc显示、选曾启恒干活打开厅门观察判断轿厢所在位置。

3、轿厢厅于距厅门0.5米左右(高于或低于)位置时的救援。

(1)拉下电梯电源开关。

(2)用专用厅门钥匙开启厅门。

(3)在轿顶用人力开器轿厢门。

(4)协助乘客离开轿厢。

(5)重新关好厅门。

4、轿厢停于距离厅门0.5米以外位置的救援方法。

(1)进入机房切断电梯电源。

(2)拆除电动机尾轴罩盖,安上旋座及旋柄。

(3)救援人员之一把旋柄,另一救援人员手持释放杆,轻轻撬开制动器,利用轿厢自重向正方向移动。为了避免轿厢移动太快发生危险,操作适应一撬一放时轿厢逐步移动,直至最接近厅门(0.5米左右)为止。

(4)当轿厢厅于距厅门0.5米元左右位置时,其救援方法按第3条进行。

5、遇有其他复杂情况,应请救电梯公司帮助救援。

6、困人救援工作完毕后,电梯机电维修员应将情况完整、规范地记录在《电梯运行日记》内。