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监控值班员

时间：2026-08-09 08:29:45

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：监控值班员、中控室保安员、安防系统操作员

编制目的	让给排水系统别出问题，水能正常供上，排水也顺畅，不淹车库和设备房。
适用范围	物业的检修水工、水泵房、二次供水水箱水池、排污管道。
职责分工	检修水工自己干，卫生防疫队来清洗消毒，外委单位干活时水工盯着，主管偶尔看看。
操作流程	每天巡检填表、水箱周围清干净、每年洗两次水箱、定期通排污管、故障马上修、停水提前通知用户。
执行标准	用《巡视记录表》记，水池边不能有垃圾污水，清洗得找有资质的队伍，排污管要通到底，修故障不能超2小时，记录三天内归档。

物业辖区给排水系统运行管理规程1.给排水设备的日常维保按《楼层水电工巡视记录表》项目展开工作，以保证设备正常运行。

2. 检修水工对二次供水系统和水箱、水池等供水附属设施严格管理，防止二次污染。

水池、水箱周围无污染隐患。

3. 每年2次请卫生防疫等专业队伍进行检验、清洗、消毒工作，确保二次供水水质符合卫生检验标准。

4. 定期清洗排污系统，保证排污系统通畅。

做到汛期道路无积水，地下室、车库、设备房无积水或浸泡发生。

5. 给排水系统出现紧急故障时，检修水工应按《给排水系统应急处理措施》及时排除故障，做到无大面积跑水、泛水，长时间停水现象。

6. 建立用水、供水管理制度，积极协助用户安排合理的用水和节水计划。

制定目的	园区绿化要好看，大家住得舒服，一起把环境弄好。
适用范围	所有住在园区的人，管草地、假山、湖、花木、小品这些。
职责分工	管理处牵头管，绿化员天天巡，保安部盯着违规，业主也要自己注意。
禁止行为	不能踩草坪、扔垃圾、在湖里洗手、折树枝、摘果子、乱刻乱画、晾衣服、堆东西、私搭乱建。
检查与监督	绿化员每天看，发现就让马上改；不听就赔钱；施工必须先批证；月底抽查，没做到就贴通知再罚。

制定目的	怕停风机时瓦斯积聚出事。矿里常检修改线路，一停风就危险。
适用范围	12101下顺槽掘进面、局扇、风筒、电泵、开关、监控设备。
职责分工	施工队清沟换泵断电撤人；电工听令停机；通风队掐风筒设密闭；瓦检员测气；安检科带队检查。
管理要求	提前申请批条子；水沟清干净；煤袋堵水仓；换风泵；开关吊高闭锁；电话监控撤到巷口；打板闭备料；混合处瓦斯不超0.5%。
监督与检查	调度室发命令才准停；停后立刻密闭挂牌；排放瓦斯要控风量；警戒人员必须在岗；没检查完不准送电；谁违规谁负责重来；安检科盯全程。

制定目的	怕出事故伤人，想让工人干活时更安全，少生病，别出大事。
适用范围	管所有做机械和零件的厂子，管生产过程里的安全、防护、培训这些事。
职责分工	安监总局全国盯着，地方安监局管本地厂子，厂长是第一责任人，安全员天天盯现场。
禁止行为	不许用没资质的承包队，不许瞒着职业病风险，不许让没培训的人上岗，不许挪用安全钱。
检查与监督	厂里要建制度、配设备、做培训、查隐患，安监局定期来查，不改就罚款，整改得有时间表，还要留记录。

制定目的	怕监控看漏火情，设备出问题没人管，报警响了没人理，耽误救火时间。
适用范围	消防监控室里盯屏幕的人，还有那些要碰设备、接警报的活儿。
职责分工	监控员盯着屏幕不眨眼，发现异常马上录、马上报；班长得查设备好不好用；领导要安排培训和检查。
管理要求	屏幕不能离眼，报警一响立刻定位，录像记录不能少，设备每周摸一遍，坏了马上喊人修。
监督与检查	班长每天翻记录本，抽查录像有没有漏，没做到就补学三天，再错就调岗。消防队来查时答不上来要重考上岗证。

制度目标	让保安员守规矩、有精神、不偷懒，保护步行街安全，服务好客人。
职责分工	保安部负责人管整体执行，班组长盯日常纪律，队员按要求站岗巡逻、交接班、报告问题。
核心条款	不准离岗串岗，不准抽烟喝酒，不准做私事；要查人查物，要礼貌问好，要马上报告异常。
执行要求	每天考勤打卡，交接班写清楚，有问题立刻报班组长；每月检查仪容和记录，部门负责人抽查执勤情况。

制定背景	机房老出问题，设备乱动、外人乱进、值班员不守岗，得管住这些事。
适用范围	所有值班人员，机房里的一切操作和进出。
职责分工	值班员自己负责执行，通风科盯着看，领导抽查签字本和日报表。
管理规定	持证上岗；不脱岗；交接班要签字检查；外人进机房得领导批；不改设置；不删不拷文件；不用回收站；不带光盘软盘；不玩游戏；拦住乱操作的人。
监督与罚则	每天查签字本和日报表；通风科每周翻记录；发现没签字或漏报就问话；再犯扣当月绩效；严重就调离岗位；设备出问题倒查当天值班员。

制定目的	怕园区出事，车子乱停堵路，小偷进园偷东西，火灾没人管，想让大家安心住。
适用范围	管保安员、车管员，管门岗站岗、巡逻、停车指挥、监控看屏、消防检查。
职责分工	保安主管带头干，保安员执行巡逻和登记，管理处和公司总部一起盯进度查漏子。
禁止行为	不准不穿工装上岗，不准对讲机乱用耽误报事，不准让消防通道堆东西，不准车辆乱停占车位。
检查与监督	每天早中晚三班倒排班，主管每周查两次巡逻记录，月底汇总问题扣钱，三次没改就调岗。

制度目标	让保安监控设备一直好好工作，保护大家安全。
职责分工	电气主管盯着运行情况，监督自己人和厂家做保养，还要检查结果。
核心条款	电源不能关，不能接别的东西，摄像头插座不能乱用，改参数要领导同意，改完得记下来告诉监控员，发现异常马上处理上报，非专业人员不准碰设备，主机只能干监控的事。
执行要求	每天都要巡查，有问题立刻动手，记录必须写清楚，上报要及时，检查结果要留底，主管不定期抽查落实情况，监控员交接班时要核对设备状态和记录本。

制定目的	最近检查发现瓦斯监控老出问题，传感器挂得歪、电缆乱扯，报警不准还影响文明生产。就想让设备稳稳当当干活，现场干干净净。
适用范围	管掘进面和采煤面的甲烷传感器、风筒传感器、监控电缆这些玩意儿，还有它们怎么挂、怎么护。
职责分工	通风科牵头定规矩，瓦斯员和维修工天天盯现场，班组长和值班员查落实，通风助理和科长兜底管事。
禁止行为	传感器不准挂错位置，不准挨着风筒，不准淋水弄湿，不准电缆拖地或缠动力线，不准放炮不挪设备。
检查与监督	每班巡查比对数据，发现不合规就罚钱，维修工8小时内调校完，故障必须马上修，查到一次罚一次，月底汇总通报。

制度目标	让新员工快点上手，让老员工更懂服务，减少业主投诉，提升物业形象。
职责分工	人事部负责组织培训，各部门负责人配合安排参训，主管监督落实。
核心条款	新员工必须培训满30天；内容含流程、技能、应急处理；老员工每月座谈交流经验。
执行要求	新员工培训从入职当天开始算；老员工专题培训按问题随时安排；考核看投诉率和违章情况；不合格就淘汰。

制定目的	顶板掉渣、片帮煤多、顶板有裂缝、淋水变大，怕冒顶片帮出事。
适用范围	掘进工作面所有人员、巷道、锚杆锚索设备、打眼支护作业。
职责分工	班组长每班查顶帮，工人敲帮问顶，技术员盯钻孔深度角度，验收员查锚固力。
管理要求	必须敲帮问顶，锚杆要拧紧贴岩面，掉渣多就补打，离层了马上处理，网兜了立刻补杆。
监督与检查	队长天天看，安监员随时查，发现松动螺母不紧、锚杆没拉拔、记录没填全，停工整改，重干一遍。

制定目的	园区智能设备越来越多，怕出问题没人管，想让系统一直稳稳运行不掉链子。
适用范围	管物业自己人和所有智能设备，比如监控、门禁、报警这些玩意儿。
职责分工	弱电工程师带头干，其他同事跟着学，主管盯着看，谁没做到就提醒谁。
禁止行为	不准乱碰线路，不准删报警记录，不准让业主自己瞎调设备参数，不准漏记巡检情况。
检查与监督	每天看外观信号，每月测性能，每季小修，每年中修，三年大修。主管抽查记录，漏一次说一次，两次开会讲，三次扣分。检查结果贴在值班室。

制定背景	瓦斯检查容易造假，报表没人认真看，领导签字走过场，怕出安全事故。
适用范围	瓦检员、管厢、矿长、技术负责人。
职责分工	瓦检员填表，管厢先审，矿长和技术负责人每天必须签，出差要找人代签。
管理规定	日报必须真实，签字前要核对监控数据，要和通风、测风报表一起看，重点盯异常地点。
监督与罚则	不按时签？追查原因。数据对不上？查瓦检员。假检？重新培训。每月抽查报表和井下记录是否一致。

制定目的	怕瓦斯煤尘出事，保井下人安全，让通风防尘防火都稳稳的。
适用范围	全矿所有单位和人，管通风、防尘、防火、瓦斯监测这些活儿。
职责分工	矿长带头抓大事，总工管技术，各副矿长盯自己那块，通防科干活，安监科盯着查。
禁止行为	不准瓦斯超限作业，不准防尘设施不装不修，不准监控系统停摆，不准爆破乱来。
检查与监督	通防科天天跑现场，安监科每月查整改，月底没做完扣分，三次不到位换人干。

制定目的	安全太重要了，工地危险多，高处作业多、露天干活多、手工活累、交叉施工乱、临时工多，不抓安全容易出事。
适用范围	管所有在工地干活的人，管高空作业、露天施工、手工操作、交叉作业这些活儿。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全员天天盯现场，班组长管自己班组，技术负责人编安全方案。
禁止行为	不能省安全设备钱，不能抢工期不管防护，不能让没证的人干特种活，不能让安全员挂名不干活。
检查与监督	开工前配齐安全员，每月查隐患记台账，季度考核打分，没做到的扣奖金，年底评安全标兵，整改超3天要写说明。

制定背景	瓦斯监测老出问题，设备常坏，故障处理慢，怕影响安全。
适用范围	管维修人员、维护人员，还有瓦斯监测系统相关活儿。
职责分工	维修人员牵头干，维护人员具体做，队长盯着检查。
管理规定	分站探头要装好调好拆干净；故障八小时修不完就换新；断电装置不能甩开修；不准破坏设备。
监督与罚则	每天查设备运行状态；修不好有记录；没按时修或乱动设备，扣当月奖金；队长每周翻登记表核对。

制定背景	保安穿得乱七八糟，客户看着不舒服。说话做事没规矩，容易惹麻烦。大家不知道啥该做啥不该做，得统一管一管。
适用范围	cz物业所有保安员工，上岗时候都得照着做。
职责分工	队长带头盯，班长每天查，队员互相提醒。人事部不定期抽查，发现不对就指出来。
管理规定	帽子要正，衣服要净，皮鞋要亮。见人要笑，说话带请字，不和客户吵，不偷懒不耍手机。
监督与罚则	晨会讲一遍，巡逻时看一眼。扣分记小本，三次提醒谈话，再犯扣钱。每月评服务标兵，贴墙表扬。

制定目的	小区刚交房，业主对服务期待高，怕管理乱糟糟。想让环境变好、安全有保障、邻里更和睦，一年后大家觉得值。
适用范围	管全体业主和物业员工，管清洁、保安、维修、活动组织这些日常事。
职责分工	经理牵头定计划，管家落实每件事，保洁保安各干各的活，主管每周查两次。
禁止行为	不准迟到早退，不准对业主摆脸，不准私收小费，不准乱扔垃圾，不准维修拖过三天。
检查与监督	每月初开例会布置任务，主管每天巡楼打分，月底发工资时看分数，差的要重训，连续两月差就调岗。

制定目的	怕对讲机乱用坏掉，大家沟通不顺畅，值班和巡逻时能随时联系上。
适用范围	值班员、巡逻管理员；用对讲机沟通工作事。
职责分工	车辆管理员牵头管，值班员和巡逻员自己用自己管，主管不定期查使用情况。
禁止行为	不能关机不关电源就换电池；不能没到时间老换电池；不能聊私事；不能不交接就走人。
检查与监督	每次换电池要先关电源，主管每月抽查三次，发现没关电源扣当月绩效50元，交接不清要重做一遍记录。