管理范文网 > 制度大全 > 门岗保安

门岗保安

时间：2026-08-06 07:14:28

本专题汇集多份门岗保安范文，分类齐全，帮助大家快速完成门岗保安范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-08-06

适用岗位：门岗保安、巡逻保安、监控员

制定背景	保安巡逻太慢，靠走路覆盖不了整个小区。想快点发现情况，及时处理打架、救人、抓人这些急事。
适用范围	只管住宅小区里的巡逻车和摩托车，还有开它们的保安员。
职责分工	主管盯着用车、保养、培训。3个保安开小车，6个固定保安骑摩托。领导紧急时能自己开。
管理规定	小车只能在小区里转，特殊情况才能出去。车速不超20码，每次坐3人。警灯晚上才能亮，喇叭不能乱按。
监督与罚则	值班干部管当班用车。乱停车、挪作他用、私自加油修车，都要被追责。出事故谁开谁担着，酒驾莽撞全自己负责。

住宅小区保安部巡逻车使用规则

一、巡逻车一般仅限于住宅小区范围内巡逻用。处理下列情况可驶出住宅小区:

a)现行违法行为被发现而追捕嫌疑犯;

b)工地打架斗殴;

c)抢险救灾;

d)业主、公司职员有生命危险，而无法找到车辆送医院;

e)公司领导特别调动。

二、巡逻小车驾驶由3名巡逻保安员负责。

三、主管全面负责巡逻车的各项事务，包括使用监督，日常保养监督，司机培训。巡逻车驾驶工作由3名巡逻保安员负责，必要时由主管接替，其他任何人不得驾驶巡逻小车。警用摩托车驾驶工作由六名固定巡逻保安员负责驾驶、保养。突发事件时可由领导亲自驾驶。

四、巡逻小车巡逻路线、时间、次数按规定执行，车速不得超过20公里/小时。

设立背景	物业项目需要干净整洁环境，顾客来往多，得有人天天打扫维护。
核心职能	负责公共区和办公室清洁，处理突发小问题，保证卫生达标。
工作内容	扫地拖地、擦设施、清垃圾、洗卫生间、冲广场、查死角、用保养机器。
协作关系	听主管安排，跟保卫部报异常，配合客户部处理紧急事，和工程人员反馈问题。

制定目的	小区车太多乱停乱放，路堵消防通道被占，大家走路开车都不安全，想让进出顺畅点，环境干净点。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、访客、施工车，管停车、开车、载货这些事。
职责分工	物业服务中心牵头管，保安队员日常指挥检查，经理盯着落实，业主互相提醒监督。
禁止行为	不准超速、鸣喇叭、停路口和消防道，不准洗车修车、扔烟头垃圾，不准带易燃易爆物品进小区。
检查与监督	保安每天巡查看，发现就劝阻，三次不改扣ic卡，月底汇总报经理，下月起暂停停车权限，整改后才恢复。

制定目的	日常总遇业主问装电视、水表爆、春节报修这些事，答不好容易被投诉，统一话术让大家不乱说不推脱。
适用范围	所有一线保安和门卫，管接待访客、代办业务、处理报修、物品寄存、放行大件这些活儿。
职责分工	领班盯现场，保安按流程做，主管经理管突发大事，值班记录本每天交领班检查签字。
禁止行为	不能擅自换水表，不能收贵重物品保管，不能放没证装修工进，不能让带危险品的人进小区。
检查与监督	新员工上岗前背熟问答，领班每周抽查三次，答错当场教，三次不合格停岗培训，月底考不及格扣绩效。

制定目的	园区智能设备越来越多，怕出问题没人管，想让系统一直稳稳运行不掉链子。
适用范围	管物业自己人和所有智能设备，比如监控、门禁、报警这些玩意儿。
职责分工	弱电工程师带头干，其他同事跟着学，主管盯着看，谁没做到就提醒谁。
禁止行为	不准乱碰线路，不准删报警记录，不准让业主自己瞎调设备参数，不准漏记巡检情况。
检查与监督	每天看外观信号，每月测性能，每季小修，每年中修，三年大修。主管抽查记录，漏一次说一次，两次开会讲，三次扣分。检查结果贴在值班室。

制定目的	怕消防出事、治安乱套、员工受伤。公司变大了，得盯紧这些事。
适用范围	各物业服务中心管的小区、楼栋、设备、日常巡逻和维修活儿。
职责分工	中心负责人要天天查隐患；保安盯好大门和巡逻；维修工干活戴好护具；大家都得知道灭火器在哪。辖区消防扣分严，发现隐患就扣；治安出问题高层直接扣完；员工操作不规范受伤也要扣分。检查由公司考核小组季度来查；人力资源部算分发工资；没做到就少拿钱，严重就通报批评。从文件下发那天起执行；品质管理部负责更新；遇到新设备或新规定就调整。

制定背景	怕交接时出错漏事，东西丢了没人认，卫生乱了没人管，责任分不清扯皮。
适用范围	保安部所有当班和接班的队员。
职责分工	接班人先检查，交班人盯着看，班长和队长兜底管，谁松懈谁挨批。
管理规定	提前20分钟到；当面点清物品；查卫生查设备；警容不整要纠正；不到岗不能走人。
监督与罚则	交接时当场记问题；汇报有记录；查到包庇一起罚；出事按记录追两边；班长随时抽查。

制定目的	招人太乱，标准不一，怕挑错人耽误事，想让新主管都按一个样子选。
适用范围	只管应聘保安主管和经理助理的人，看身体、学历、证书、经验、说话、教队伍这些。
职责分工	人力部定名单，部门老总面试打分，行政查证书和体检报告，物业总监最后拍板。
禁止行为	身高不够170别来，视力不到5.0不行，没物业上岗证不能进，有案底的一律不收。
检查与监督	应聘者先交材料，人力初筛，再统一面试体测，不合格当场说清，补材料三天内交齐，超时作废。

制定背景	保安衣服乱穿、站姿歪斜、精神不振，影响单位形象和安全效果。
适用范围	所有在岗保安队员，含当班和非当班状态。
职责分工	保安队长负责日常检查，主管领导抽查，队员自己管好穿戴和举止。
管理规定	衣服按季节穿齐整，纽扣扣好，不敞怀不卷袖，帽子戴正，头发不超1.5厘米，不抽烟不吃零食。
监督与罚则	每天上岗前自查，队长每班巡查，发现不合规当场提醒，三次提醒后通报批评，月底汇总扣绩效。

制定目的	怕管理员松懈出错，让大家做事有规矩，服务更靠谱。
适用范围	管所有车辆管理员，管停车引导、登记、巡查这些活儿。
职责分工	主管盯着执行，班长每天查岗，物业经理月底抽查，不落实就提醒。
禁止行为	值班时不准喝酒吸烟吃东西，不准闲聊打闹，不准看报听广播，不准带工具出门。
检查与监督	每天交班前自检仪容和工具，班长现场看三次，月底没做到扣当月绩效10%，连续两次谈话。

制度目标	让老师守规矩、听安排、好好教书，不乱调岗，考评公平，干得好有回报。
职责分工	学校领导班子管决定调配和聘任；考评小组负责每学期评价；各部门负责人检查记录表现。
核心条款	调动要书面申请、班子讨论、教育局批准；内部调整一次定案；考评每年一次存档；聘任看业绩和编制。
执行要求	考评结果用在评优晋升上；不服从分工要扣分；支教按文件和申请安排；档案要建好、检查要定期、评价要公平。

制定目的	厂里车子老出问题，怕撞人、漏油、刹车失灵，想让车都安安全全干活。
适用范围	所有在厂区内跑的车，包括码头货场那些，管车本身好不好、能不能开。
职责分工	厂里领导带头抓，司机天天检查车况，劳动局的人定期来验车、发牌照。
禁止行为	不准开带病车，不准随便改车结构，不准用翻新轮胎，不准没牌照就上路。
检查与监督	每月自己查车，每年劳动局来验，不合格就停用，整改完再验，不配合就罚款停驶。

制定背景	结构完工后脚手架状态变了，装饰施工有新风险，怕出事得再查一遍。
适用范围	所有装饰阶段用的脚手架。
职责分工	施工负责人牵头，技术员、安全员、搭设工人一起验。每周检查也是他们几个。
管理规定	密目网要严实不能破；立杆和墙之间每两步要用网封；荷载限200kg/m²，最多三步作业，还得有20公分挡脚板。
监督与罚则	验收必须量化打分，合格才挂牌；每周固定查一次，留记录；没挂牌就用，或检查不合格还继续用，马上停工整改。

制定目的	公司项目多，质量容易乱，得统一管起来，让每个项目都稳稳当当。
适用范围	管所有项目和干活的人，管施工全过程的质量，从材料到验收每一步。
职责分工	公司牵头定规矩、查问题；项目经理带着团队干；质安科盯着看，定期汇报。
禁止行为	没按《质量计划》干不行；没资质的人带项目不行；不填质量记录不行；检查发现的问题不改不行。
检查与监督	项目开工前编好《质量计划》，质安科每月查一次，没做到的扣绩效，两次不改换人，年底评优先看质量记录全不全。

制度目标	让园区车进出有秩序，停车不乱占位置，大家安全方便。
职责分工	物业管制度执行，保安查卡登记，业主配合停车要求。
核心条款	凭卡进出、按位停放、限速5km/h、禁载易燃易爆物、禁练车修车洗车。
执行要求	进门要登记，停车看指示牌，贵重物品自己带走，保安每天巡查，违规就提醒或拦停。

制定目的	小区要安全，业主东西不丢，人不乱进乱出，大家住得安心些。
适用范围	所有进出小区的人和带的东西，包括业主、访客、快递、搬家物品。
职责分工	物业负责人管总，保安站岗执行，住户监督提醒，投诉找物业经理。
禁止行为	不许带易燃易爆毒物进小区，不许私自带大件出门不登记，不许伪造搬出清单。
检查与监督	门岗查磁卡和登记本，保安每天核对三次，漏登一次扣50元，每月抽查记录，没做到重培训。

制度目标	让停车场更安全，车停得整齐，进出不乱，收费清楚，车主放心。
职责分工	安全管理员负责看车、收卡、收费、查车牌；智能控制中心管系统；管理处管监督。
核心条款	按指定位置停车，不准堵通道；禁放危险品车；必须用ic卡进出；车型车牌要核对准。
执行要求	管理员上岗前学系统操作；每班交接写清异常；收费开票不漏不乱；每天检查设备是否正常；每月抽查停车秩序。

制定目的	郊区坏人老来偷电缆，损失几十万。人手少、设备差，得让保安有底气，吓住坏人，保护自己，处理事情更及时。
适用范围	只管物业服务中心的安全岗。管防暴器材领用、设备使用、岗位佩戴、辖区巡查这些事。
职责分工	班长管本班所有事，安全督察查晚班，主管定方向。班长要盯队员、报问题、修设备，督察要天天巡夜。
禁止行为	不能没理由领器材，不能损坏设备不报，不能对可疑人不管，不能治安事件不汇报，不能交接不清推责任。
检查与监督	领东西要班长报主管批，设备坏了当天修，出事马上报，瞒报扣钱通报，扣分超限就辞退。每月检查，月底汇总，没做到就罚。

制定背景	员工有话没地方说，怕提意见被穿小鞋。想让大家敢说话，把问题摊开讲。
适用范围	集团和所有分公司的人，不管哪个岗位都算在内。
职责分工	部门主管先接招，上级领导接着管，监察委员兜底，总经理最后拍板。总办和专人管信箱。
管理规定	投诉要写真名，内容得实在，不能瞎猜乱骂。逐级反映是常态，特殊情况能跳级但得说明白。
监督与罚则	主管3天、领导5天、监察委员7天必须回话。信箱每周开一次，总经理一周内回复。对话时间要固定。不按时处理就扣分，泄密或糊弄也扣分。

制定目的	怕坏人来幼儿园闹事伤孩子，怕有人放火投毒搞爆炸，怕陌生人混进来出事。
适用范围	全园老师、小朋友、保安、厨房师傅，还有教室、食堂、活动室这些地方。
职责分工	园长管全部，副园长盯具体事，老师看好孩子，保安守好大门，厨房师傅管好饭菜。
管理要求	大门24小时有人守，不放陌生人进；食堂留样查来源；教室活动室多巡逻；发现可疑人马上报。
监督与检查	园长每周查门禁和巡逻记录，副园长天天看食堂登记本。漏查一次扣当月安全分，三次就停岗培训。