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门岗保安

时间：2026-10-23 07:13:25

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发布时间：2026-10-23

适用岗位：门岗保安、安全主管、保安班长

制定目的	怕坏人混进学校，怕学生乱跑出校门，怕危险东西带进来，怕校门口堵车出事，怕夜里没人管丢东西。
适用范围	所有保安员，校门口、宿舍楼、电脑房、财务室、配电房这些地方。
职责分工	校长盯着整体，保安队长管日常，每个保安盯自己岗。值勤时眼睛不能眨，手不能闲，嘴不能懒，腿不能软。
管理要求	穿制服戴标志，大门按时开关，外来人必须登记，学生出门要看假条，巡逻要走遍重点地，发现不对马上喊人。
监督与检查	每天队长查记录本，校长不定期蹲点看，谁漏岗少记一次扣钱，两次停岗培训，三次直接换人。检查结果贴在保安室墙上，谁没做到名字写上去。

1、认真学习。认真学习法律法规知识，坚决贯彻执行上级有关维护学校教育教学秩序和加强校园综合治理方面的政策;努力掌握治安保卫专业知识和技能，不断提升职业素养、保安业务水平和工作能力。

2、文明值勤。上岗时必须穿着保安制服，按规定佩戴保安标志和随带保安警具，仪容端庄、精神饱满、文明礼貌、着装整洁、依法执勤、按章办事，严格遵守学校一切规章制度，具有良好的服务意识、安全意识、责任意识和职业道德。

3、坚守岗位。保持高度的责任感和警惕性，敢于同坏人坏事作斗争，做到尽心、尽力、尽职、尽责。工作时间内不得擅离岗位，不得做与工作无关的事情。

制定背景	以前老有人迟到早退，打卡乱七八糟，考勤算不准，工资发错好几次。
适用范围	部门经理及以下所有员工。
职责分工	门岗保安盯着打卡，人事部管考勤，部门经理要签字确认。
管理规定	必须本人打卡，不能代打；上下班卡要打准时间；漏打重打要写说明。
监督与罚则	迟到早退按分钟算次数，旷工一天扣工资；签卡超三次就扣分；月底人事部核对考勤表。

制定目的	为了让保安看着精神点，业主觉得靠谱，服务不丢脸，大家站得直、穿得整、说话有礼貌。
适用范围	所有在岗保安，管穿啥、咋站、咋走、咋说话、咋交接班。
职责分工	队长盯整体，班长天天查，队员自己照镜子，队长不定期抽查扣分。
禁止行为	不准披衣敞怀、不准留长发胡子、不准吃东西吸烟、不准玩手机看书、不准乱扔垃圾吐痰。
检查与监督	每天上岗前照镜子自查，班长现场看，队长每周查三次，没做到第一次提醒，第二次扣钱，第三次调岗。检查结果当天填表存档。

制定目的	小区里常有小偷乱逛，车辆乱停挡路，陌生人随便进楼，火灾隐患多，怕出事没人管。
适用范围	所有穿保安制服的同事，管整个小区大门、楼道、停车场、花园这些地方。
职责分工	班长盯全场，队员守自己岗，谁发现火情、打架、漏水就马上喊人报修，不装看不见。
管理要求	巡逻时盯紧陌生脸，灭火器放门口不能遮住，夜班每两小时打一次卡，看见电动车飞线充电立刻拔掉。
监督与检查	主管每周查三次记录本，漏写一次扣50块，连续两次没巡逻被业主投诉要停岗培训，月底看监控回放核对人影。

制定目的	保安干活不规范，服务老出问题。想让大家精神点、守规矩、把活干好，让公司和业主都满意。
适用范围	所有保安队员。管站岗、巡逻、记录、着装、对讲机、卫生这些事。
职责分工	主管和领班带头查，每天盯着。队员自己照做，队长每月登记扣钱或发奖。
禁止行为	不准坐岗、不准闲聊、不准吃东西看书、不准乱用对讲机、不准迟到早退、不准睡岗、不准穿制服外出、不准乱写乱画。
检查与监督	主管领班天天看，月底登记在卡上。没做到就扣钱，扣完还不改就停职教育。奖励可以抵罚，但罚不能抵奖。检查结果月底汇总。

制定目的	物业刚建好，没人管过，怕业主一来乱糟糟。想让收楼、装修、日常都顺顺当当，别出岔子。
适用范围	管物业团队怎么搭班子、招人、培训、定标准、做预算、搞验收、写制度。
职责分工	z海出方案、教方法、带操作；管理商自己执行；发展商盯着看有没有跑偏。
禁止行为	不能随便改设备系统，不能没培训就上岗，不能验收走过场，不能收费不报批。
检查与监督	z海手把手教，每阶段有清单和模板；管理商照着做，做完要交材料；没做到z海再教一遍，直到会为止。

制定目的	小区车太多，乱停乱放影响走路，想让进出有秩序，大家走路开车都安心。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、访客、送货的，管停车、行驶、洗车这些事。
职责分工	物业写制度，门岗登记临时车，保安指挥停车，巡逻员疏导交通，物业经理盯着落实。
禁止行为	不能没卡硬闯，不能漏油带泥进来，不能乱按喇叭，不能车库外随便停，不能擦车试车。
检查与监督	门岗查卡和登记，保安每天巡查看停车，每月查登记表，没登记或乱停就提醒，三次警告后禁止进小区。

制定目的	小区常有小偷小摸、乱停车、消防隐患，怕业主住得不安心。
适用范围	所有保安员，小区大门、楼道、停车场、监控室这些地方。
职责分工	班长盯全场，队员守岗亭、巡楼、查车，谁当班谁负责，不能睡岗脱岗。
管理要求	门禁卡必须刷卡进，陌生人要登记，夜班每两小时巡一次，灭火器每月看一眼。
监督与检查	主管每天查巡逻记录，缺一次扣50块，三次警告，再犯就调岗。物业经理不定期蹲点，发现玩手机直接停工半天。

制定目的	车子太多容易乱，怕出事，想让进出停都顺顺利利的。
适用范围	就管花城小区停车场，所有开车进来的业主和访客。
职责分工	经理总盯着，主管带安全员练，督察天天跑现场看，班长带着干，安全员具体指挥车辆。
禁止行为	外来车不准随便停，货车拉散沙不让进，车位不能乱占，车速不能超5码，临时卡丢了要赔钱。
检查与监督	安全员每天查登记表，班长每班核对卡和票，经理每月抽查，没做到扣当月绩效，问题多要重培训。

制定背景	保安形象差，站没站相，巡逻乱吃东西，精神不振，服务态度冷淡。想让保安看着精神点，服务热情点，业主看着舒服点。
适用范围	山庄所有在岗保安员，日常巡逻、站岗、接待这些活儿。
职责分工	保安队长带头管，每个保安自己照着做，主管不定期来转，看谁没按要求来。
管理规定	衣服扣子扣好，不插兜，不抽烟不吃东西，不喝酒上岗，见领导要敬礼，说话不能冲，不能打人骂人。
监督与罚则	每天班前会提醒一遍，队长每周查两次着装和站姿，发现一次说一次，三次就扣钱，严重直接换岗。月底评服务标兵，发小奖状。

制定目的	海关办公楼要管得更稳更顺，服务不能掉链子，大家上班舒服点，楼里事有人盯。
适用范围	只管海关这栋楼，保洁、保安、设备维护、日常巡查这些活儿都归这制度管。
职责分工	项目经理带头干，中层管具体事，一线员工动手做，公司总部随时查进度和质量。
禁止行为	不准擅自离岗，不准糊弄检查，不准删改记录，不准拖着不报故障。
检查与监督	先培训再上岗，每月查两次记录，每季评一次分，连续两次不合格就换人重训。

编制目的	让秩序维护部用钥匙有规矩，不乱拿乱用，防止丢钥匙出问题。
适用范围	秩序维护部所有人，特别是管钥匙、拿钥匙的岗位。
职责分工	消防值班中心值班员管钥匙和登记，值班领班监督和批准，秩序主管负责整体。
操作流程	钥匙编号放箱里，领用要领班同意，问清为啥拿、啥时还，每天核对箱里钥匙。
执行标准	钥匙必须编号，锁进专用钥匙箱；领用前得值班领班口头同意；登记本上写清楚时间、人、原因、归还时间；每天下班前数一遍箱里钥匙有没有少。

制定目的	老师要备课改作业，要和学生多交流，要一起教研。考勤能帮学校评优评先，让大家更认真干活，学校管得更顺。
适用范围	全校老师和临聘员工。管上班时间、办公室干活、上课候课、开会学习这些事。
职责分工	行政值日提前半小时到岗查岗。教务处和办公室每周抽查。校长室最后把关，看考勤结果怎么用。
禁止行为	不能迟到早退，不能上课玩手机，不能带孩子进教室，不能在办公室打游戏聊天，不能没请假就离岗。
检查与监督	每天签到签退，值日查，教务办抽查，每月发考勤表扣钱。没做到就扣绩效，超4次迟到扣当月钱，旷课2节不能评职称。

制定目的	怕保安偷懒、睡岗、不守规矩，小区容易出事。
适用范围	全体保安员、所有岗亭和巡逻区域。
职责分工	领班天天查，保安员站好岗，公司领导看月报。
管理要求	白天查两次，晚上查一次；看仪表、看日记、看监控、看签收、看进出、看异常、看巡逻。
监督与检查	领班自己安排时间查，查到问题当场记，月底写进月报交上去；没查或漏查要被问，记录不全要重写，月报迟交扣分。

制定目的	怕监控没盯住坏人坏事，怕设备出问题没人管，怕出了事手忙脚乱不知道咋办。
适用范围	监控岗保安、监控室、所有摄像头和报警设备。
职责分工	班长盯全场，主管查落实，监控员守屏幕、记情况、报异常、传指令。
管理要求	24小时不离岗、铃响三声接电话、发现可疑马上录、报警立刻派巡逻、设备每周测一次。
监督与检查	队长每天查记录本，主管抽查录像回放，漏记少报要重填，三次出错调离岗位，记录不全扣当月绩效。

制定目的	怕投诉乱处理，客户不满意，影响物业口碑。
适用范围	所有业主提的物业服务问题。
职责分工	前台接投诉，转给对应部门；处理完要回访客户；配套部查落实情况。
管理要求	分两类投诉登记；能马上办的记事务表；不能马上办的走流程表；每月统计汇总。
监督与检查	各管理处每月交处理情况，配套部检查记录是否完整；没按时交或漏登记，要补做并说明原因；连续两次出错要被提醒谈话。

制定目的	怕大家形象不好影响工作效果，想让大家看起来靠谱、让人信得过。
适用范围	管所有交通安全管理员，管他们说话做事、穿衣服、怎么跟人打交道。
职责分工	中队长带头盯，队员自己照着做，大队领导不定期看有没有做到位。
禁止行为	不准不戴胸卡上岗，不准穿拖鞋敞怀，不准酒后上班，不准刁难群众，不准收好处。
检查与监督	每天上岗前自查衣着和胸卡，中队长每周抽查两次，没做到的口头提醒，三次就写说明，月底汇总通报。

制定背景	大堂和巡逻保安工作老出问题，有人不守规矩，服务态度差，业主投诉多，得立个标准管一管。
适用范围	所有大堂保安、巡逻保安，管大厦进出、巡逻、报警这些事。
职责分工	保安队长带头盯，每个保安自己干，主管每月查两次，物业经理年底总评。
管理规定	穿好衣服戴工牌，不准吃东西看书报，说话带笑不吵架，登记证件三十秒内搞定，报警两分钟必须到。
监督与罚则	每天班前会念一遍标准，主管随机抽查仪容和服务，错一次提醒，错三次扣钱，出事直接辞退，月底贴成绩表。

设立背景	小区车场出入口得有人守着，不然车乱进乱出，业主不安全，物业管不了进出。
核心职能	拦车、看车牌、收发凭证、收钱、行礼、指挥车辆、查危险品、防小孩乱跑。
工作内容	早中夜三班倒，交接班签字，查设施，站岗微笑，登记车辆，收钱开票，军礼迎送，填记录表。
协作关系	跟巡逻岗喊话联动，向班长汇报情况，听服务中心批货车进场，和送货人、看楼客户打招呼。

制定目的	小区常有陌生人乱闯，住户怕不安全，怕保安态度差惹矛盾，怕突发情况不会处理。
适用范围	所有在岗物业保安员，管整个小区出入口、电梯、巡逻路线、值班室电话。
职责分工	班长盯现场，队员守岗位，谁当班谁负责登记、拦人、报事，主管查漏补缺。
管理要求	见人必问必查证，硬闯就喊人别动手，站姿坐姿要规矩，接电话先报部门，电梯让住户先上下。
监督与检查	主管每天巡岗看说话做事，录像抽查，错三次谈话，再错停岗学习，严重直接调岗。每月开例会讲问题，记录在本子上，大家签字确认。