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车管员

时间：2026-08-08 16:17:08

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：车管员、车库岗保安、广场巡逻岗

制度目标	管好进出厂的散装物料车，减少扬尘，让厂区干净点。
职责分工	经营部管装卸现场，保卫科管进厂门口。两部门各盯一块。
核心条款	车必须盖篷布才能进厂；装料不能超高；大风天要躲风盖篷布；高温料换耐热篷布。
执行要求	门口挂大牌子提醒。没盖篷布就进厂，罚司机和当班保安100元或警告。出厂没盖好也一样罚。

为了进一步加强公司对进出散装物料车辆的管理，加大环保综合整治力度，特制定本制度。

1、公司经营部和行政部保卫科具体负责进出散装物料车辆的管理工作。

2、保卫科具体负责对进厂散装物料车辆统一监督管理。严禁散装物料车辆未经篷布苫盖进入厂区。

3、经营部负责对场地装卸散装物料车辆的监督管理，所有散装物料车辆装运不可超高，以保证蓬布能够封闭车箱两侧。

4、遇有大风天气时，收、放蓬布时，必须在避风的地方进行操作。

5、装运高温散装物料，注意及时更换耐高温蓬布。

6、货物装卸完成后，注意及时清理蓬布表面粘连物。

7、公司在散装物料车辆进出门口设置醒目警示标志，进行告知。

8、对车辆未经篷布苫盖而进入厂区的，对当班保卫人员和运输散装料车辆司机视情节给予警告或100元罚款。

制定目的	怕园区出事，车子乱停堵路，小偷进园偷东西，火灾没人管，想让大家安心住。
适用范围	管保安员、车管员，管门岗站岗、巡逻、停车指挥、监控看屏、消防检查。
职责分工	保安主管带头干，保安员执行巡逻和登记，管理处和公司总部一起盯进度查漏子。
禁止行为	不准不穿工装上岗，不准对讲机乱用耽误报事，不准让消防通道堆东西，不准车辆乱停占车位。
检查与监督	每天早中晚三班倒排班，主管每周查两次巡逻记录，月底汇总问题扣钱，三次没改就调岗。

设立背景	小区需要有人看着安全，防止小偷乱逛，帮住户守好家。
核心职能	白天盯秩序，晚上护人财物，查漏洞，劝架，答问题。
工作内容	来回走动看一圈，查门锁窗，记异常事，劝阻吵架，填检查表。
协作关系	听班组长安排，跟物业人员一起改隐患，帮住户解决问题，偶尔配合消防检查。

制定目的	让业主一来就感觉舒服顺心，服务中心看着靠谱，第一面印象不能差。
适用范围	新交房的业主，办领房手续、验房、交资料这些事。
职责分工	客服主管牵头定流程，前台人员接待发资料，工程人员陪验房修问题，物业经理抽查现场。
禁止行为	资料没备齐不能开窗办手续，现场乱糟糟不能迎业主，验房不陪、问题不记、拖着不修。
检查与监督	所有资料提前3天备好，现场布置2天内完成，每户验房当场填表，问题7天内反馈进度，漏项扣当月绩效。

制定目的	园区智能设备越来越多，怕出问题没人管，想让系统一直稳稳运行不掉链子。
适用范围	管物业自己人和所有智能设备，比如监控、门禁、报警这些玩意儿。
职责分工	弱电工程师带头干，其他同事跟着学，主管盯着看，谁没做到就提醒谁。
禁止行为	不准乱碰线路，不准删报警记录，不准让业主自己瞎调设备参数，不准漏记巡检情况。
检查与监督	每天看外观信号，每月测性能，每季小修，每年中修，三年大修。主管抽查记录，漏一次说一次，两次开会讲，三次扣分。检查结果贴在值班室。

制定目的	小区车太多乱停乱放，业主抱怨多，想让停车有秩序，大家进出方便些。
适用范围	管所有进小区的车，管车位安排、收费、日常巡查、投诉处理。
职责分工	负责人带头干，员工照着做，主管每周查《日检表》和《考核表》，物业经理盯着落实。
禁止行为	不准乱收钱，不准把车位全租给外面人，不准不填检查表，不准推脱业主投诉。
检查与监督	每天填两张表，主管每周看，月底汇总问题，没填或乱填扣绩效，下月起执行新检查法。

制定目的	公司想看起来整齐点，大家穿一样衣服精神些，客户看着也舒服。
适用范围	客服、保安、保洁、工程这四类人，管他们上班穿啥衣服、咋穿、咋保管。
职责分工	办公室内勤买衣服发衣服登记，物业处负责人盘点换新，部门领导检查着装。
禁止行为	不能把工服卖了送人借人，不能改衣服，不能制服便服混着穿，不能不戴工牌。
检查与监督	内勤发衣服时登记，物业负责人每月查库存，领导每周看穿着，没穿罚50，乱借罚100，脏皱罚10，月底汇总扣钱。

制定目的	怕装修乱来影响邻居，房子被砸坏，小区外观看上去丑丑的，顾客住得不安心。
适用范围	管所有要装修的业主和他们请的装修队，管怎么报备、怎么施工、怎么收尾。
职责分工	经理批方案和人，财务收钱收押金，安全员查进出和现场，技术员盯施工对不对，都得记在表上。
禁止行为	不能砸承重墙，不能乱接电线水管，不能白天以外时间干活，不能在屋里做饭睡觉，不能堆垃圾不管。
检查与监督	每天有人巡，每两天技术员看一次图纸，有问题开单子让改，不改就扣押金，验收完十天退钱，周四下午统一办。

制定目的	怕外来车乱进乱停，怕危险品车进来出事，想让车库干净安全，司机停车取车顺心。
适用范围	管所有进车库的车和司机，管停车、开车、查车、登记这些事。
职责分工	车管员盯现场，班长管处理突发，站长修坏东西，保安巡查看可疑人。
禁止行为	不许没证车进车库，不许危险品车和大货车进来，不许车库堆货挡路，不许标志线坏了不报。
检查与监督	车管员每小时查车况，交接班前查标志线，发现漏水漏油没锁门马上通知车主，不听劝就报班长，没做到扣当月绩效。

制定目的	小区太吵太乱，车停得到处都是，路堵得走不动，想让大家进出方便点，环境安静点。
适用范围	所有开车进小区的人，管停车、开车、交费这些事。
职责分工	物业经理带头定规矩，保安天天盯着停车，客服查登记本，业委会不定期看执行没。
禁止行为	不贴通行证不准进，乱停在消防道或楼道口，鸣喇叭、超速、练车、带货车上楼。
检查与监督	保安每天巡三遍，发现乱停拍照贴条，三次就锁车；月底汇总问题报经理，整改慢的扣当月绩效。

制定目的	小区脏乱影响大家生活，想让广场、楼道、电梯都干干净净，住着舒服点，老人小孩走动也安全。
适用范围	保洁员、主管、保安都要动手，扫地拖地擦电梯、清垃圾、洗水池、消杀虫害。
职责分工	主管排班盯进度，保洁员每天干活，保安顺手捡垃圾，物业经理每月查三次卫生情况。
禁止行为	不准垃圾堆过夜，不准消毒水乱倒，不准电梯镜面留手印，不准垃圾房门大开着，不准打蜡漏角落。
检查与监督	保洁员按表做事，主管每天巡楼看三遍，月底交检查表，漏一次扣50块，连续两次换人干。

制度目标	让车辆更好服务生产工作，保障安全供电和行车安全，提高车辆使用率，落实管理责任。
职责分工	局办公室统一管全局车辆；各站所股室自己管本单位车和司机；调度员负责派车和日常管理。
核心条款	用车要填申请单，定人定车，不准私自出车，不准酒后开车，不准带病开车，必须年审车辆和司机。
执行要求	调度员按申请单派车，司机每天填行车日记，回场检查车况，油料单车考核，每月统计里程和油耗，安全学习每周半天。

制度目标	让停车不乱，私人车位不被别人占，进出小区更安全。
职责分工	保安服务部发车位证、做登记。车管员和保安员管停车秩序和安全。主任要检查他们干得对不对。
核心条款	有证车按时间进出，晚上要登记。没证车要问清事由、填表、不能占私人位。搬家拉货要填单子、签字才放行。
执行要求	门岗每天查车证、填登记表。晚上八点到早上六点必须登记。车位线要画清楚，限高牌挂好。用规范说话，记录要留底。

制定目的	小区人多车多，怕出乱子和危险。想让进出有序、大家安心住着。
适用范围	礼宾员，管大门、巡逻、监控、车辆、装修、消防这些事。
职责分工	班长带班盯岗，礼宾员干活，督察员每天查，监控中心收报岗消息。
禁止行为	不准衣冠不整进小区，不准乱停乱放车，不准在楼道烧纸，不准挪动消防器材，不准私自放行大件物品。
检查与监督	每天按路线走、按时报岗、登记检查、录像存档。督察员随时查，没做到扣分扣钱，月底考核。交接班要对口说清情况。

编制目的	让走廊楼梯电梯这些地方天天干净，不积灰不脏脚，客户走着舒服安全。
适用范围	办公楼里所有公共通道，包括走廊、楼梯、电梯、扶梯。
职责分工	保洁员自己动手干，领班在旁边看看进度，主管偶尔来抽查。
操作流程	先扫再拖，从上往下擦扶手，电梯停了才擦，垃圾扫中间不乱掉，抹布不能太湿。
执行标准	地拖半干不滴水，抹布分色不混用，清洁剂先试一小块，扶手擦到没指纹，电梯沟槽吸干净，指示牌擦亮能照人。

制定目的	让车进进出出不乱撞，停得整整齐齐，大家走路开车都安心。
适用范围	所有来小区的车，包括小汽车、电动车、货车，管怎么开、停哪儿、停多久。
职责分工	礼宾员天天指挥停车，礼宾主管每周查两次，项目经理和公司礼宾部偶尔来盯一盯。
禁止行为	不能没卡乱进停车场，不能乱按喇叭，不能压草坪、堵消防道，不能在车库修车加油，不能留贵重物品在车上。
检查与监督	车主先办卡再停车，礼宾员验卡放行，主管每月抽查记录，没卡硬闯就拦住不放，乱停三次就通知拖走，检查结果贴公告栏。

制度目标	管好小区停车乱、车位抢、车损多、收费乱这些事，让业主停车顺心点。
职责分工	物业主任总负责，车管员管停车收钱，门卫查车登记，保洁员扫地，消防员管灭火器。
核心条款	车要挂牌进、按位停、不修车、不吸烟、不超速、不占道、不漏油、不带危险品。
执行要求	24小时轮班盯岗，交接班提前10分钟，填表要全，查车要细，每天检查记录，每月汇报情况，违规马上劝阻。

编制目的	让车库里的车不被偷不被碰，路不堵，车停得整整齐齐，大家进出安心。
适用范围	小区地下车库当班保安员，管所有进来的车和出去的车。
职责分工	当班保安自己干全部活，班长盯着看，管理处随时能叫人支援。
操作流程	迎车敬礼、登记车牌时间、查车门车窗、半小时巡一次、核对出库车牌、可疑就拦住问清楚。
执行标准	登记表字要写清不能涂改，用监控或反光镜看车，手电照车底，灭火器每月摸一遍，敬礼要站直，说话带“请”字。

制度目标	让停车场不乱，私人车位不被别人占，车子停得整齐安全。
职责分工	保安服务部发车位证、登记宣传。车管员和保安员管停车秩序和安全。主任盯着他们干活。
核心条款	有证车按时间进出，晚上要登记。没证车要问清事由、登记、不能占私人位、不能过夜。搬家拉货要填单子、验证签字。
执行要求	门岗查车证放行，早晚登记表要填全。车管员天天巡场看停车。主任每周检查记录本。所有登记表必须当天交办公室存档。监督靠主任抽查和住户反馈。

制定背景	保安执勤老出问题，有人睡岗、不守规矩，还抓不到坏人。得让大家有干劲，也得管住乱来的人。
适用范围	所有物业保安员，包括分队长、组长、车管员、督察员。
职责分工	保安部负责牵头，各班组长执行日常检查，督察班长盯着落实，公司领导最后把关。
管理规定	不准睡岗脱岗，不准喝酒看书，要戴好装备、填好记录，见坏事得上，见失物要交。
监督与罚则	罚款当场扣，三次就辞退；奖励月底发，重伤公司掏钱；每月评比内务，成绩贴墙公示。