| 制定目的 | 怕施工乱套，没人管事，活干不好，钱花超了，出安全事故。想让工程按时按质按预算做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、总工、各科室和施工队。管施工、质量、安全、材料、核算、办公这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定规矩带队伍；总工管技术交底和图纸；质量科查问题；安全科盯现场；材料科管进料发料；核算科算钱；办公室管文件公章。 | ||
| 禁止行为 | 没令不准沉桩挖土浇混凝土；没签字不准施工；材料不验收入库不行；质量不达标必须返工；安全措施不到位不能开工；资料不全不能验收。 | ||
| 检查与监督 | 施工前开交底会，每周检查进度质量，每月核材料用量，每季度评安全文明。检查由总工和科室轮流查，月底汇总。没做到就停工整改，再犯扣绩效。 | ||
1 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。
2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责
2.1 工程指挥部主要任务:负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。
| 制定目的 | 施工太危险，常出事。要让工人不受伤，工程不出乱子，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管图纸、招标、材料、现场干活、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头签合同定规矩，施工单位管现场安全，监理盯着查问题，安监站最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准买不合格建材，不准指定厂家，不准逼人违规施工，不准用没证的设备和没培训的人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交安全方案，材料进场要检测，现场每天有人巡，发现超量用料马上停，查出问题扣钱换人，每月检查打分通报。 | ||
在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理
一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理
在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。