| 设立背景 | 公司搞地产开发，装修工程多，得有人专门管技术跟花钱的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯装修这块的技术活儿，控住钱别超支，图纸方案都得过手把关。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、审变更、开施工会、查质量、验工地、处理事故和问题。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队、监理、设计院、项目公司天天打交道，向工程部老大汇报，开会协调多。 | ||
任职要求：
学历:正规院校土建类相关专业大学本科以上学历;
经验:五年以上现场工程管理或施工单位工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;
技能:城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;
能力:良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;
语言:普通话、粤语流利;
其他: 年龄28-35岁。
9 负责单位工程竣工初验和竣工验收。
| 制定目的 | 以前数据乱七八糟，没人管。现在要盯住质量、安全、环保这些事，看看做得好不好，哪里能变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部和部门，管工程测量、顾客反馈、内部检查、过程监控、产品验收、环保检测、安全绩效。 | ||
| 职责分工 | 企业策划部管体系检查和数据分析，工程项目管理部管顾客满意、产品验收、环保安全监测，管理者代表抓内审策划。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏测关键指标，不准瞒报环保超标，不准跳过验证直接放行不合格品，不准不记录监测结果。 | ||
| 检查与监督 | 按程序文件执行，每季度查一次，主控部门月底交报告，没交的扣绩效，连续两次不达标开整改会，年底评效果。 | ||
建筑安装工程公司一体化管理手册:测量、分析和改进
1总则
公司策划了证实产品的符合性、确保一体化管理体系的符合性以及持续改进一体化管理体系的有效性所需的监视、测量、分析和改进过程，建立了相关程序。
| 制定背景 | 工区安全没人管，事故老出，得有人盯紧干活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工区所有工人和班组长。 | ||
| 职责分工 | 工区负责人带头干，班组长配合，安全员记台账，项目经理盯着看。 | ||
| 管理规定 | 编安全措施要报批，设备验收合格才用，新工人必须培训，隐患马上改。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查现场，每月报情况，出事立刻报、保现场、快抢救，检查不合格就整改，不改就通报。 | ||
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和本公司、项目部制定的安全生产制度，对本工区安全生产工作总负责。
2、组织编制本工区安全技术措施，报项目经理部总工批准后实施，并进行安全技术交底。
3、对施工现场的起重设施和机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。
4、经常组织工人学习安全操作规程，对新工人、换岗工人应及时落实工区一级的三级安全教育内容。
5、组织和领导班组长开展安全生产活动，落实劳动保护措施，并经常进行督促、检查，发现问题及时整改。
6、发生工伤事故时要按规定及时上报，保护好现场，积极组织抢救，把事故的损失减至最低。
7、检查督促工区安全员及时记录安全生产工作台帐。
8、接受公司、项目经理部组织的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，负责进行整改。
9、定期向项目经理汇报本工区安全生产情况。
| 设立背景 | 公司接了新工地项目，得有人天天盯现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地安全、质量、进度，盯施工队干活对不对。 | ||
| 工作内容 | 每天去现场转，查安全帽戴没戴，钢筋绑得牢不牢，看施工队有没有偷懒。 | ||
| 协作关系 | 和监理、包工头、分包老板说话最多，听项目经理安排，有问题马上打电话汇报。 | ||
职责描述：
1、负责工程现场建设方的日常巡查管理及工作安排，负责现场管理;
2、负责对工程安全、质量、进度、对施工过程的技术、工艺进行监督控制;
3、负责协调监理方、承包方、专业分包之间的信息交流、传递和处理事宜，协调工程项目施工中设计、施工等涉外关系;
4、负责验收、质量联检、阶段性验收，组织施工中的有关问题及时解决，向上级报告;
5、根据公司批准的预算，严格控制成本，对工程现场的经济签证、技术签证审核确认;
6、负责审核施工方提交的施工组织设计、专项施工方案，并对其实施情况进行监督、检查与总结;
7、配合办理工程技术资料及前期手续。