实验楼工程安全管理措施（二）（优选8篇）

实验楼工程安全管理措施（二）

综合实验楼工程安全管理措施(2)

第4节安全管理的思路

施工现场安全管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案，循序渐进，即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。(见施工现场安全管理总体思路图)

第5节安全管理的一般要求

项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调小组进行协调，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求:

(1)所有参与本工程的施工及管理人员必须树立"身在学校，不给学校添麻烦"的思想，在施工过程中的每一天，时刻牢记"安全第一，预防为主"的方针。

(2)凡参与我单位施工的劳务(承包、分包)单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、法人委托书、施工人员花名册、特种作业人员操作证等资料，资料留存:以上资料复印件(特种作业人员操作证留存原件)。

(3)凡参与我单位施工的劳务(承包、分包、材料供应)单位和个人必须与项目经理部签订有效的安全管理协议书、安全包保责任书、临时用电管理协议书(临电负责人负责)、保卫消防安全责任书(消防管理员负责)、劳务队伍安全健康和环境保护责任书(工程经理负责)、现场施工专业承包商与服务分包商环境保护和职业安全健康管理协议书(工程经理负责)、重点施加影响单位安全和环境管理协议书(材料员负责)，资料留存。

(4)现场所使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须采购公司合格分供方的合格产品，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，确认合格后方可入场。资料留存:分供方营业执照、资质证书、产品生产(制造)许可证、合格证和检测报告，项目部检测记录(物资设备部负责)。

(5)凡参与施工的所有人员必须是经过入场安全教育(即"三级安全教育")，并考试合格。注:对参加教育的所有人员应登记造册，同时受教育者要签字，教育记录要注明教育时间，严禁出现未经安全教育上岗作业现象;安全考试要求在现场施工的所有人员必须经考试合格后方可上岗，考试尽量闭卷，如本人确实不会写字，需他人代写但必须由其本人签字盖章;同时办理施工人员安全上岗证(见下图)。项目部根据施工生产情况、阶段性施工要求对施工人员进行日常安全教育(项目经理牵头，生产经理、安全员负责落实)，资料留存。

(6)所有特殊工种人员(架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工等)必须持有**市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的全国通用的ic 卡特殊工种操作证。上岗前，项目部除进行入场安全教育并考核外，还要根据工种特点进行专门安全教育、考核，考试合格后方可上岗操作。资料留存。(安全员负责)

注:操作证的识别方法:____ 年1 月1 日以后下发的及全国通用的操作证证号第六位应为以下数字:1 为电工、2 为电焊工、3 为起重信号工、4 为场内机械驾驶员、5 为架子工，____ 年1 月1 日以前下发的操作证证号的第一位应为以上数字。

(7)施工现场所有人员必须按公司规定正确配带带有公司司徽字样的安全帽。

施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽(即系紧下颌带)，高处作业人员必须系挂好安全带;作业人员禁止吸烟;现场设置吸烟室;动用明火必须办理动火证，并配看火人及消防器材(安全员、消防员负责)。

(8)从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜(安全员负责)。

(9)五级以上强风和大雨、大雪、大雾天气，应停止露天高处和起重吊装作业(经理、生产经理负责)。

(10)现场所有安全防护设施设备在使用前必须验收合格后并签字确认后方可投入使用(公司验收单规定的相关人员共同验收)。所有的防护钢管均用400mm长红白相间的油漆粉刷。资料留存。

(11)施工作业面满铺脚手板且固定，板下满挂安全平网，离墙间距不大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板，架子小横杆间距不大于1m，内侧设180mm高的档脚板，外侧设两道1.2m 高防护栏杆，立挂安全网封闭(安全员负责)。

(12)架子使用材料必须统一，规格不一致的材料不得在同一架子中混用，材质不合格的管件不准使用。即:钢管脚手架应用外径48-51mm，壁厚3--3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。木脚手架应用小头有效直径不小于80mm，无腐朽、折裂、枯节的杉篙，脚手杆件不得钢木混搭(安全员负责)。

(13)坡道(斜道、马道)(安全员负责)

① 人行马道:宽度不得小于1m，坡度不大于1:3，脚手板必须铺严、铺牢，钉防滑条，防滑条厚度为30mm，间距不大于300mm，转弯处设平台，平台宽度不得小于1.5m，坡道及平台必须绑两道护身栏杆和180mm 高的挡脚板，内侧挂安全立网。

② 运料马道:宽度不得小于1.5m，坡度不得大于1:6，其他要求同人行马道。

(14)安全网挂设:安全立网必须挂设于架子内侧，且现场所有安全网绑扎必须使用专用绳子(安全员负责)。

(15)项目经理部每月应由项目经理或生产经理组织文明安全施工八个专业的负责人对现场进行不少于两次的综合检查，同时填写**市施工现场检查评分表。

资料留存(各专业留存分记录、安全员留存综合记录)。

(16)发生伤亡事故必须立即报告领导，抢救伤员，保护好现场。

(17)施工中须上报公司安全环保部的资料有:(安全员负责)

① 每月25~28 日上报:a、本月工作小结和下月工作计划;b、每月安全生产统计表;c、每月项目部现场综合检查记录(即**市施工现场八专业检查评分表);d、有毒有害物品统计表。e、本月新进场施工队手续。

② 施工现场环境保护审批表、委外噪音监测结果复印件;

③ 公司文明安全施工检查指出问题的整改记录;

④ 创**市文明安全样板工地申请、创**市文明安全样板工地实施办法和管理措施。其中创**市文明安全样板工地申请内容如下:工程名称、工程详细地址、建筑面积、结构类型、结构层次、开工时间、结构封顶时间、竣工时间、在施部位、项目目标、甲方对现场要求、文明安全施工现场主要负责人(总负责人及文明安全施工八个专业具体责任人)，项目经理签字并加盖项目章。

第6节针对学校特殊环境的安全管理措施

(1)施工现场与正在使用的教学楼用双排外脚手架挂密目安全网进行封闭防护。

(2)加强工人的安全

教育，提高其安全意识，以平日的安全保证整个工程的安全顺利进行。

(3)施工人员不住在现场。

(4)各阶段及各分项工程施工时的安全管理措施均见有关章节。

第7节安全技术管理措施

(1)施工准备阶段安全管理

① 办理以下证件:暂设审批手续(综合室负责)、施工现场消防安全许可证(消防管理员负责)、施工现场环境保护审批表(环保管理员负责)。向甲方索取施工许可证、消防局建筑设计消防审核意见书、现场规划许可证(生产经理负责)、详细的与施工现场相关的地下管线图(总工负责)等相关手续。资料留存。

② 熟悉现场环境，其中包括现场四周的高低压线路、未拆除房屋、地下管线、周围建筑物等，即在以后施工中可能对施工安全造成影响的情况。(总工负责收集相关的技术参数资料)。

③ 建立健全本单位的安全管理体系、安全生产责任制及安全管理制度，如:单位工程的文明安全施工管理措施、安全管理目标、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励处罚制度、事故应急处理预案与方案等，做到分工明确责任到人，资料留存。

(2)施组(方案)、交底管理

① 编制单位工程的施工组织设计、分部分项工程(模板工程、临时用电、脚手架工程、起重吊装、外电防护、基坑边坡支护降水及冬、雨季施工等)的施组(方案)时要根据本工程特点制定完善的安全技术措施并报公司技术部审批安全部审核，资料留存。(总工负责)

实验楼工程安全管理措施（二）：实验楼工程安全

综合实验楼工程安全管理措施(1)

安全管理是工程项目施工现场管理的重要内容之一。针对本工程的学校特殊环境，安全管理更是具有非同一般的重大意义。

安全管理的内容有:施工安全组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等;

第1节原则与依据

结合本工程的特殊地理和人文环境，根据《**市建设工程施工现场安全防护标准》对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工与消防保卫管理措施。

第2节安全管理目标

(1)全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3‰。

(2)确保安全生产。施工现场无"三违"、无安全隐患。

(3)高标准，严要求，创"**市文明安全工地"。

第3节安全生产管理体系

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

为确保本工程施工中的各项安全管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定如下安全文明施工管理体系:

3.1 安全施工的管理网络

根据本工程施工特点和我公司多年来承建工业与民用建筑工程的施工经验，为确保施工生产安全管理"纵向到底，横向到边"，项目建立如下安全管理网络。

(如下图)

其中，项目安全部设持证专职安全监察员两名，进行项目安全生产的专业管理和日常管理;各职能部室负责人负责本部室所管辖生产活动的日常安全生产管理;各班组设兼职安全员1 名，负责本班组日常生产安全检查。项目党、政、工、团组织齐抓共管，认真贯彻落实"管生产必须管安全"、"安全生产人人有责"的管理原则，群防群治，全员参与，全过程、全方位实施项目安全生产管理。

3.2 项目实施"五化"管理

五化:安全生产制度化、标准化、规范化、程序化、体系化。

3.2.1 制度化管理:为实现项目施工生产全方位、全过程管理，项目建立以下安全生产管理制度:安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气安全管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、女工保护制度、安全值班及值日制度、饮食卫生管理制度、环境保护管理制度、劳动保险管理制度、施工生产安全紧急预案、安全技术操作规程等，使项目各项生产活动有章可循，有法可依，实现制度化管理和良好运行。

3.2.2 标准化、程序化管理:采用先进的职业健康安全管理体系标准，全面控制施工生产全过程。项目部认真实施职业健康安全管理体系，明确管理程序与范畴，做到各部门及岗位管理要素清楚，管理程序明确，结合部严密，保证各项管理工作到位，管理有效。各职能部室管理职能分配如下表。

项目职业健康安全管理体系只能分配表

*相关部门 要素

*主管

工程部 安全部 质量部 技术部 物资设备部 综合办公室 计划经营部

4.1 总要求*******

4.2 方针*******

4.3.1 危险源辨识、风险评价*******

4.3.2.1 法规*******

4.3.3 目标*******

4.3.4 管理方案*******

4.4.1 机构职责*******

4.4.2 培训*******

4.4.3 协商与沟通*******

4.4.4 体系文件*******

4.4.5 文件与资料控制*******

4.4.6 运行控制*******

4.4.7 应急准备和响应*******

4.5.1 绩效测量与监视*******

4.5.2 事故、时间不符合纠正和预防措施*******

4.5.3 记录*******

4.5.4 审核*******

4.6 管理评审*******

3.2.3 责任规范化管理:为细化项目全方位、全过程安全管理，从重点部位重点控制入手，全方位、全过程实施施工现场施工生产控制，保证施工生产过程有序、可靠进行。根据本工程项目实际，把工程项目安全管理的重点工作和重点控制的内容分为17 个分项，并明确每个分项的控制要点及责任人(见下表)。

安全管理控制分项名称、分项控制要点及责任人一览表

序号控制分项名称分项控制要点责任人

1项目危害因素排查、评价、批准及措施制定、审批组织危害因素排查，危害因素汇总，组织危害因素评价;措施制定;"e" 级风险及措施审批;"a、b" 风险涉及的从业人员。

2基坑、槽、沟挖土、放坡、支护，防护栏及防护标志，基坑、槽、沟边监视及物料堆放，材料运输，人员作业，回填。

3落地脚手架及工具式脚手架搭设方案制定、审批，地基，搭设，立面、水平防护，脚手板，防雷接地，拆除。

4安全网采购，检验，支挂，维护，拆除。

5现场用电施工组织设计制定、审批，实施及验收，漏电保护器检测，带电作业。

6临边、洞口防护防护栏搭设，防护门设置，动态管理。

7高处作业及吊装作业安全技术交底，特殊天气，防护设施，物料堆放，作业行为

8垂直运输设备安装方案编制、审批，基础验收，设备安装，防护设施，维修保养，防雷接地。

9机动车辆检验检测，行使，维修保养。

10施工机具采购、检测、使用及保养

11三宝采购，检验，发放，使用。

12作业行为安全技术交底，日常检查和定期检查。

13消防保卫消防设施设置、维护，出入管理，检查。

14民工生活区围挡;宿舍卫生和环境卫生;用电。

15办公区绿化;坏境及办公室卫生;用电。

16体系运行监控绩效考核;体系运行监控。

17安全资料填写真实、规范、及时;分类整理归档清。

3.2.4 责任体系化管理:严格落实项目各职能部室及各岗位安全生

产责任制，责任落实到部门，落实到人，真正实现安全管理"谁主管谁负责"、"安全管理人人有责"。项目建立安全生产责任制如下:

(1)项目安全生产领导小组安全生产责任

负责项目安全生产管理体系的建立，制定并实施项目安全生产的目标、及责任分解，并进行定期考核。

负责项目危害因素评价和各级风险控制措施评价;批准"e 级风险"及控制措施。

负责项目生产事故的上报工作。

负责项目轻伤事故的调查、处理、结案，并月报至公司备案。

负责直接经济损失1 万元以下事故的调查、处理、结案工作。

决策项目重大安全问题，领导项目全员进行施工全过程安全管理。

(2)项目经理安全生产责任

项目经理是项目生产安全第一负责人，对项目的安全生产全面负责，负直接领导责任。

认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等，批阅上级文件并监督实施。

负责项目安全保证体系的建立和有效运行，监督检查各职能部门职责落实。

组织制定和实施项目安全生产管理制度。

组织召开危害因素评价和各级风险控制措施评价会议，确认风险等级和控制措施。

掌握安全生产情况，改善作业环境，保护职工的身体健康;督促各项安全检查及时到位，负责事故隐患的消除。

支持职能部门和人员的安全生产管理工作。

主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。

组织实施项目应急预案。

(3) 项目总工程师安全生产责任

对项目的安全生产、劳动保护的技术工作负责，提供技术支持。

组织项目各部室及成员实施公司三位一体体系。

组织编制施工组织设计和施工方案，并按审批规定权限进行审核、批准、上报。

实施施工组织设计和施工方案，落实安全措施，主持验收工作;采用新技术、新工艺、新设备时，制定专项的安全技术措施并上报公司审批。

参加轻伤事故的调查、分析，提出改进措施，并督促落实。

(4) 项目安全质量部及人员安全生产责任

负责项目安全生产的监督监察工作。认真执行上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等，制定项目安全生产管理制度并监察落实情况。

审核项目危害因素辨识，参加项目危害因素的评价工作，审核项目制定的各级风控制措施，并报项目领导小组。负责项目领导小组评价后的"a、b、c、d级风险"及控制措施报公司主管部门。负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察。

协助项目教育部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台帐和记录。

负责督促有关部门与各分包队伍签订安全生产协议，并保持记录。

审核项目分部、分项工程施工方案中的安全保证措施，并对实施情况进行监督监察，按规定参加验收并保持记录。

负责项目生产过程安全监察，深入现场检查，制止违章作业、违章指挥，并有权给予经济处罚，遇有险情有停工权。

审核、参加工程项目制定的安全技术交底，并保持记录。

协助项目领导小组组织工程项目定期和不定期的安全检查，对存在的问题，督促有关部门和人员制定纠正或预防措施，进行整改，实施验证，并保持记录。

建立特殊工种台帐，实施对特殊工种的动态管理。

协助项目领导小组组织安全生产活动，参加调度会，汇报安全情况，并提出要求。

负责项目的安全月、季、年工作总结和统计上报工作，建立项目各类安全台帐、记录等。

参加伤亡事故的调查、分析、处理，及时组织上报事故材料，并保持记录。

负责项目事件的登记建档工作，督促有关部门和人员进行整改落实，并保持记录。

(5) 项目施工、技术部及人员安全生产责任

组织项目的危害因素辨识，并传递至安全主管部门审核。

编制项目施工组织设计或施工方案并报总工程师。若有变更，及时组织修订。

执行安全生产各项管理制度，合理组织生产，建立安全施工秩序。

参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查，分析事故原因，提出技术性防范措施。

分项工程施工前，编制安全技术交底并传递至安全主管部门审核;组织相关人员进行安全技术交底并履行签字手续。

参加项目危害因素评价;组织制定各级风险控制措施，并传递至安质部审核。

(6) 项目机械设备部及人员安全生产责任

负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至主管部门。

制定项目设备安装、拆除方案，并按规定上报审批和组织验收。

贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。

及时维修、保养设备，防止野蛮使用和"带病作业"，做好维修保养、交接班记录工作。

建立设备台帐并及时上报，保持设备完好率。

参加机械事故的调查、分析、处理。

参加项目危害因素评价和控制措施的制定，并传递至安质部审核。

(7) 项目治安保卫室及人员安全生产责任

遵照"预防为主，防消结合"的方针，负责项目的消防管理工作。

组织建立防火领导小组和义务消防队，并定期开会研究防火工作和队员培训。

负责公安消防治安方面生产活动的危害因素辨识，并传递至安质部。

建立健全防火制度、值勤及备勤制度，建立和执行防火奖惩制度。按要求设置各种防火设施和警示标志。

负责对本项目全体员工的安全防火宣传教育，不断提高全员防火安全意识。

定期和不定期进行防火安全检查和施工现场巡查，发现火灾隐患，及时采取整改措施并验证整改情况。

定期对各种消防设施、器材进行性能检查，及时更换，保证有效。

发现火情及时报警，并积极组织扑救。

保护事故现场，协助上级主管部门查清事故原因，总结事故教训，提出整改措施意见。

结合工程项目的实际情况，制定项目防火应急预案，并组织实施。

确定项目防火重点部位，加强重点部位的防范工作。

参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

负责现场动火审批，并实施有效监控。

(8) 项目物资供应部及人员安全生产责任

凡购置、发放的劳保用

品、安全网、安全帽、安全带，必须符合国家技术标准，有生产许可证、出厂合格证、国家监督部门的批量验证和永久性标志、试验报告单、材质证明。采购厂家必须在合格供方名册内。

凡购置各种机具、脚手架材料等，必须符合国家和地方的规定，严格审查证明材料，并做抽样检查。

确保及时供应施工中安全技术措施所需的物资。

对不合格的劳动防护用品及材料应及时办理退货和报废。

加强管库人员的教育，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。

负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至安质部。

参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

(9) 项目财务部室及人员安全生产职责

制定项目安全投资计划，并报批。

及时筹备安全生产经费，保证按需要支付，并督促其合理使用。

负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至安质部。

(10) 项目班组长安全生产责任

全面负责班组的作业安全。严格执行本工种安全操作规程;有权拒绝违章指挥，严禁违章指挥。

组织学习、贯彻、遵守企业安全生产规章制度，组织班组进行安全活动，开好班前安全生产会，做好记录。

安排生产任务时，认真进行安全技术交底，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配任务。

上岗前对所使用的机具、设备、防护用具及环境进行安全检查，发现问题立即提出整改措施，及时消除事故隐患。

组织并参加安全生产活动，负责班组安全检查，搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。

督促教育职工合理正确使用劳动防护用品、器具。

协助主管部室进行危害因素辨识，组织班组人员实施应急救援预案。

发生伤亡事故时，立即抢救，及时上报并保护好现场。

(11) 项目从业人员安全生产责任

对本岗位的安全生产负直接责任。有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业。

自觉学习和遵守项目安全生产管理制度和操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品。

积极参加安全活动，接受安全教育、安全技术交底和考核，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。

认真学习本工种安全操作规程和技术，正确分析、判断和处理各种安全隐患。

精心操作，严格执行工艺标准，自觉遵守劳动纪律，不违章作业，保持作业环境清洁，搞好文明施工。

正确操作，精心维护、爱护、保养工具和设备。

协助班组进行危害因素辨识，实施应急预案。

实验楼工程安全管理措施（二）：学校实验楼工程安全

1.安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底。

2.班前检查制:各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用。

3.月安全活动制:经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4.定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。

实行安全生产奖罚制与事故报告制。

5.危急情况停工制。

6.持证上岗，严禁无证操作。

7.认真贯彻落实国家和当地企业的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

8.抓好项目经理安全生产目标责任制管理:落实安全生产责任制实行"一把手"负责制。施工队和各分包单位设专职与兼职安全员，班组设专职安全员，落实安全生产责任制，重点是"三长二员"(模板、钢筋、砼专业技术工程师，专职与兼职安全员)，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。

9.队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。

10.加强安全生产管理标准化。

11.坚持"四不放过"制度

12.坚持施工前交底，工后讲评活动

13.坚持安全周、安全月活动，坚持定期检查制度

14.施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志

15.特殊工种坚持持证上岗

16.抓好高空作业防护，认真使用"三宝"，加强对"四口"、"五临边"的设防

17.抓好施工现场安全用电管理，严格按"三相五线制"、三级配电二级管理，执行"一机、一箱、一闸、一漏"，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36v 安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。

18.脚手架搭设必须符合《jgj59-80》的规定，双排落地式脚手架重点把好"连接、承重、检查"三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，防止物体打击。

19.施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。

20.施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。

21.做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。

22.本工地为不吸烟工地，严禁在工地吸烟，违者罚款。

23.抓好大型机械的管理，坚持"十不吊"。塔吊不准带病作业，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3m 暂停起升，检查安全稳定后，定转就位，防止机械伤害和触电事故。

实验楼工程安全管理措施（二）：实验楼工程安全

综合实验楼工程安全管理措施(3)

第8节施工现场专项安全保证措施

为了实现安全生产目标，有效对工程项目施工全过程、全方位控制，达到安全生产的目的，施工现场采取的专项安全保证措施如下:

8.1 外脚手架搭设和架体防护措施

施工中采用钢管式双排外脚手架，严格执行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(jgj130-____)，严格按项目既定的脚手架方案进行搭设和防护，外脚手架与建筑物有可靠的拉结，内侧立杆与墙的缝隙不大于350mm，脚手架外侧立挂密目式安全网。作业层满铺脚手板，架体内用脚手板进行全封闭一次。

满堂红脚手架按规范规定进行搭设，四角设抱角戗，戗杆与地面夹角为450-600。中间每4 排立杆搭设1 个剪刀撑，一直到顶。每隔两步，横向相隔4 根立杆设一道拉杆。封顶架子立杆设双扣件。运料预留井口，井口四周设两道防护栏杆，加固定盖板，下方设防护棚，上下人洞口处设爬梯。作业层满铺脚手板，下设两道水平兜网。

8.2 施工用电安全措施

项目严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，认真落实项目既定的施工用电方案，并采取下列措施:

8.2.1 配电系统采用tn-s 接零保护系统，pe 线截面不小于1/2 相线。实行"三级配电两级保护"进行设备供电，总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30ma，所有用电设备均采用"一机一闸一箱一漏"进行供电，配电箱安装牢固，底边距地面不小于1.5m。各配电箱均进行编号管理并喷涂统一电力标识。

8.2.2 所有馈线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10 欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与pe 线相接。

8.2.3 所有电力线路和用电设备，由持证专职电工安装，并负责日常检查和维修。

8.2.4 现场用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路一律使用橡胶电缆。主干线全部采用埋地方式敷设;采用架空设置的支线，以绝缘子固定在专用电杆上。

8.2.5 在潮湿场所及高度低于2.4m 的房间以及各种通道内作业时，使用36v的安全电压做照明;油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具。施工现场不使用移动式碘钨钉。

8.2.6 室外配电箱均设工具化的防雨罩和防砸、防撞设施。

8.2.7 塔吊、脚手架等顶部装设避雷针，按600 保护范围计算，覆盖整个现场。利用主体本身的避雷系统进行防雷接地，接地电阻不大于4 欧姆。

8.2.8 施工现场用电设备一律采用保护接零措施，保证设备和操作人员安全。

临边防护

8.3 防高空坠落和物体打击措施

高空坠落和物体打击事故是建筑行业易发事故类型，为杜绝事故发生，采取的防护措施如下:

8.3.1 规范洞口和临边防护，实施工具式防护模式。

8.3.2 边长小于1.5m 的打膨胀螺栓固定钢筋网片，钢筋直径不小于ф16mm，间距不大于150mm，并用脚手板进行封闭。水平洞口边长大于1.5m 的设防护栏杆，下面挂水平安全网(如图);

8.3.3 各种通道入口处，搭设护头棚，并做明显的警示牌。

8.3.4 建筑物各层的四周及屋面四周，做临时防护栏杆封挡，并利用正式工程的窗台、栏杆、女儿墙做防护。

8.3.5 楼梯间沿梯段方向通长设置两道临时钢管护栏。

8.4 大型设备安装、拆除、使用安全保证措施

8.4.1 塔式起重机安装与拆除安全措施

从事塔式起重机安装、拆卸操作人员使用经安全技术培训，考试合格后的人员。

安装、拆卸人员作业前，熟知安装、拆卸的塔式起重机的结构、性能和工艺规定。懂得起重知识，对安装、拆卸部件选择合适的吊点和吊挂部位。

操作前对所使用的钢丝绳、卡环、吊钩、板钩等各种吊具、索具进行检查。

在安装、拆卸过程中的任何一个部分发生故障时及时报告，由专业人员进行检修。

塔式起重机安装后，在无负荷的情况下，塔身与地面的垂直偏差不超过2/1000，塔式起重机的安装、拆卸认真执行专项安全施工组织设计(施工方案)和安全技术措施交底，并统一指挥、专人监护。

作业人员从事安装、拆卸高处作业时，穿防滑鞋、系安全带。

安装人员使用的工具随时装进工具袋内，进行安全配件及时绑扎牢固，防止坠落伤人。

8.4.2 大型机械设备的使用、维修和保养

现场机械设备旁设安全操作规程牌，操作人员持证上岗。实行定机、定人管理。机械设备管理人员经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员严格按照操作规程操作，机械不带"病"作业。认真执行交接班制度，保持交接班记录。

8.5 吊装作业安全保证措施

8.5.1 起重机司机、指挥信号、挂钩工使用经专门安全技术培训，考试合格持证上岗的人员。

8.5.2 作业前先检查作业环境、吊索具、防护用品、吊装区域无闲散人员、捆绑正确牢固、被吊物与其他物无连接，确认安全后进行作业。

8.5.3 大雨、大雪、大雾及风力六级以上(含六级)等恶劣天气，停止露天起重吊装作业。

8.5.4 作业时严格执行安全技术交底，听从统一指挥。

第9节施工现场生产安全管理的其他措施

9.1 施工现场安全管理基本规定

① 进入现场所有人员必须正确配戴安全帽。

② 不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子进入施工现场。

③ 不得赤脚作业。

④ 在施工区域不准吸烟。

⑤ 高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。

⑥ 施工时不得嬉戏、打闹。

9.2 实施安全生产超前预控

首先，项目部在开工前按照公司安全管理的工作程序，做好危害因素排查、评价及各级风险控制措施的制定工作，以便在工程施工过程中有针对性的进行消除、降低、监控管理和实施个体防护;其次，实施施工方案先行，严格执行上报、审批程序。项目部将根据工程特点和进度，提前做好专项施工方案，如塔式起重机基础、安装、拆除方案，外脚手架搭设方案，人货梯安装拆除方案，工具式脚手架方案，基坑支护方案，施工用电专项施工组织设计，起重吊装方案等。项目部编制方案后按照审批权限规定上报审批，在施工方案实施前保证方案的安全性、可操作性、针对性，最大限度的降低施工过程中产生的各种风险;第三，实施方案验收。项目部将在各专项施工方案实施后，按验

收权限的规定，及时组织地方政府主管部门、上级单位和项目主管部门和人员进行验收，并履行验收签字程序，在投入使用前把好关，彻底消除物的不安全因素;第四，严格履行安全技术交底。

项目部将在分部、分项工程及特殊工艺施工前，由技术部门编制内容详细、有针对性安全技术交底，交底的主要内容包括:操作规程、作业环境、注意事项等，组相关部门和全体相关操作人员进行书面交底，并履行签字手续，消除违章作业、违章指挥等人的不安全因素。

9.3 进行全员入场教育与考核

项目部对所有人员实行入场教育，教育内容包括:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、标准、规范、规程;企业的安全管理体系、规章制度、操作规程;工程项目安全管理体系及制度，施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素;本工种的安全生产知识、操作技能和规程;事故案例剖析;劳动纪律;气候情况等，建立每个人安全教育卡片和项目教育台帐，所有人员考核合格后上岗作业，保证所有人员具备较高的安全生产意识和熟练的安全操作技能。

9.4 严格执行特殊工种持有效证件上岗

项目施工过程中使用的特殊工种，均按照国家的有关规定必须持有地方政府主管部门颁发的有效证件。特殊工种人员在项目作业前进行专项教育培训，经过培训考试，合格后上岗作业;项目部建立特殊工种人员管理台帐，实施动态管理，及时掌握作业人员证件的有效性和人员的流动情况。

9.5 施工用电准用制和准入制管理

项目实行施工用电准用制管理，用电设备使用前进行安装后的检测、验收，合格后方使用;对外来分包队伍施工用电实施准入制管理，外来分包队伍用电前，办理用电安全手续，并经项目部主管部门验收后方给接通电源。此外，施工现场用电设专业人员专人负责管理，操作由专职电工操作，各配电箱设门上锁，杜绝越权验收、审批和非电工人员操作。

9.6 采用定人、定机和交接班制机械管理

项目所有施工机械(包括中小型机械)采用机械编号制管理，机旁悬挂安全操作规程牌，每台机械指定责任人，严格执行交接班制度，并保持交接班记录，发现问题及时维修保养，杜绝"带病作业"，保持机械设备的完好率，保证施工机械的完好性和施工生产顺利进行。

9.7 实行合格供应商物资供应管理

项目部在采购劳动保护用品、漏电保护器、电线电缆、电气开关等涉及安全、环保的物资前，组织有关部门和人员充分对供应商进行考察和资格审查，对符合要求的供应商进行登记造册。物资部门在采购时严格控制在合格供应商名册内进行采购，保证使用物资的产品质量，消除原材料和产品存在的不安全因素。

9.8 开展班前教育和班后检查活动

各工班每天上班前，由工班长对上岗人员进行作业环境、注意事项等安全教育， 并做好教育记录。班组长根据每个人能力的大小和技术素质，合理安排工作任务。每天工作结束时，班组兼职安全员在日巡查的基础上，对班组作业范围进行防护设施、物料堆放等内容的检查，对存在的隐患及时消除，保证下一班组或下道工序作业时具备安全的作业环境。

9.9 坚持安全生产例会

项目部坚持每天下召开各部室负责人参加的安全生产例会，对当天生产活动中存在的问题进行分析和协调解决，对需要协作的工作内容进行合理组织，对以往存在的安全隐患整改情况进行落实。根据工程进度安排当前工程任务，提出下一步施工中的安全生产设想和具体安排，提前拿出具体方案和措施，以便有计划、有准备的去落实。

9.10 坚持安全检查，加强动态管理

项目部严格执行项目安全生产检查制度，在项目专职安全员和班组兼职安全员日常检查的基础上，每月由项目经理组织各职能部室负责人开展两次综合性安全检查，大检查的内容包括:各级各岗位安全生产责任制的落实;安全管理制度的落实;安全投入和现场安全防护设施的设置;应急救援预案的准备;从业人员安全教育培训、考核;国家规定的特殊工种的持证上岗;安全管理体系的运行及重大危险源控制;各项生产活动前的安全技术交底和签字;季节性生产活动安全保证措施;安全生产活动的开展情况;生活区、办公区管理;各职能部门的自检和安全隐患的消除;施工用电管理;机械设备管理;物资管理;从业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为;施工生产活动的方案设计、审批、实施及验收;内业资料管理。

每次检查做到有领导、有计划、有内容、有总结、有评比，有奖惩，检查结果与管理人员当月的奖金挂钩，奖惩兑现，达到鼓励先进鞭策后进、不断培养全员争先赶优意识的目的，强化全员尽职尽责的责任心。对查出的问题或存在隐患按定纠正与预防措施、定责任人、定完成时限、定验收人的"四定"原则进行整改，加强动态管理，及时解决和消除安全生产隐患。

9.11 严肃事故、事件处理

实验楼工程安全管理措施（二）：综合实验楼工程质量

1 目标管理

我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程的质量目标，从而顺利实现工程的质量目标。

2 加强预控

(1)项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。

(2)加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底

施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照**市奖项的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。

相关技术工作的质量保证体系见下表:

技术工作质量保证体系

(4)注重对分包队伍的选择

我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

(5)做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

(6)加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

(7)严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

材料、设备采购的保证体系图:

3 加强过程控制，创"过程精品"

(1)严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。

(2)坚持样板引路

分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。

(3)实行"三检制"

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

(4)实行挂牌制度

工程中的标识包括材料标识;测量标识;已完工程质量状态;成品、半成品检验状态标识。

材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识;确保经检验合格的材料在现场使用。

测量标识是依据现行测量规范和**市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司创杯工程的要求，墙、柱测量放5 道线，分别为50cm线、墙体边线、模板边线、轴线等;墙、板高程放置建筑1m 线、顶板下10cm 线、钢筋50 线(结构板上50cm 线)。

已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识;技术资料标识(质量评定)按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容:工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。

成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识，标识为"已清理、待清理、正在清理"。

实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌，以明确责任。

执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照强。

另外实行挂牌制度，最大好处是，鼓励先进，鞭策落后者。

(5)实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。

一种方式:日常的检查工作后及时反馈，如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题，进行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。

另一种方式:定期(每月、特种工程)由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

(6)加强对成

品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。

工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料;

签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

成品保护遵循施工规范规定，执行"防、护、盖"的规定。详见成品保护措施。

实验楼工程安全管理措施（二）：实验楼工程消防保卫

综合实验楼工程消防保卫管理措施

1、消防保卫目标

整个工程无火警、火灾和及其它责任事故;施工现场无盗窃、偷抢事故，无社会治安案件及其他责任事故。

2、消防与治安管理组织机构

3、分工与责任

项目经理:组长，全面负责现场全面消防

安全员:负责消防教育与预案制定。

专业工程师:识别相关范围内的消防因素，并制定相关措施。

工长:负责消防布置与预案实施

项目公安:负责对施工队各义务消防员演示与教导器材使用，并配合项目做好消防器材的管理。并做好门卫工作。

各作业队长:负责消防人员的落实。

4、消防保卫教育

(1)做好应急预案、施工现场演练。每月对职工进行一次防火、消防教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

(2)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。

动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

(3)施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

(4)定期对施工现场人员进行消防、保卫教育，并进行记录。

5、消防措施

(1)在建工程内不准住人，特殊情况需住人的要报公安部门批准，同时明确管理责任，不得存放易燃易爆物品，不得存放和调制油漆稀料。

(2)现场严禁吸烟，必要时设置有防火措施的吸烟室。吸烟室要求:建筑材料为阻燃的，四周远离易燃易爆存放区，室内无易燃易爆物品，放置灭火器、水桶，设管理制度并挂墙，门口设标识牌，设专人负责。

(3)现场设消防立管和专用水泵(泵房要防冻防砸)，电源要从现场总进户线上接口。设置两个水泵，一个在用一个备用，并对其进行编号、标识(运行状态)，电源开关设两个并编号与水泵相对应，泵房内设管理制度、值班制度、值班表并上墙，门口设标识。

(4)未经综合办公室批准不得使用电热器具。严禁使用电褥子取暖。

(5)冬施保温材料的存放使用必须符合防火要求。

(6)现场消火栓处必须设夜间用的红色信号灯。

(7)现场所有动用明火作业时必须开动火证，并有看火人和配备消防器材。

6、治安保卫措施

我方将制定严格的现场出入制度，车辆的出入设立审批制度，由专人管理;人员进出场持我公司统一印发的出入证，包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司及持有人照片等内容，加盖总承包部印章并塑封，以防止伪造。此项工作由项目总承包部统一管理，总承包部将为业主、监理、等各相关单位参与工程建设人员提供上述服务;同时我方将在出入口设立登记簿及电子打卡机，以便清楚的记录进出工地人员名称及所属公司、时间等。

(1)加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

(2)定期检查制度:每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查记录存入企业资料内备查。

(3)加强成品保护:加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

(4)门卫值班制度:工地设门卫值班室，由保安人员昼夜轮流值班，并严格执行门卫制度:

①门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，言语文明。

②门卫应着装整齐、统一，保持良好的精神风貌。

③门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。

④现场所属材料出门必须执有项目经理的签字，门卫方可放行。

⑤材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。

⑥进入现场的人员必须执有出入证。小商贩严禁进入现场，因业务来往人员经被接见人同意后方可进场，应做好会客记录。

⑦门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。

⑧门卫人员要不断巡视施工现场，发现问题及时上报。

实验楼工程安全管理措施（二）：实验楼工程竣工、交付阶段的

通过前面章节所叙述的各项准备、实施工作及有力的措施保障，我们完全有把握按照总的里程碑计划顺利进入竣工、交付阶段。在这一阶段，我们首先将全力完成竣工备案和与业主交接的工作，实现全面"交钥匙"之后，我们将把工作重点转移到配合和服务于客户上来，力求让所有的进驻客户满意，并做好维护与维修的相应准备。

1 竣工备案

1.1 竣工备案的目标

为实现对业主的工期承诺，我们务必在20**年*月中旬将竣工备案前的有验收和资料准备工作完成，并立即提供给质监站的备案室，进入到竣工备案的政府工作程序，以保证到200**年*月**日办理完竣工备案的有关手续。

1.2 竣工备案的条件和所需的文件

(1)竣工备案的条件

① "16.1.2 条"中提到的验收均已完成；

② 区质量监督站的相应文字资料齐全，并已上报质量监督总站。

(2)竣工备案所需的文件：

① 施工图纸设计文件的审查意见书（业主提供）；

② 规划许可证和规划验收单（业主提供）；

③ 工程质量监督注册登记表（业主提供）；

④ 勘察、业主、监理、设计和施工总包方各自提供的竣工报告书；

⑤ 施工许可证（施工总包提供）

⑥ 消防验收单（施工总包提供）

⑦ 环境验收单（施工总包提供）

⑧ 四方验收单（施工总包提供）

⑨ 城建档案馆预验收单（施工总包提供）

⑩ 保修合同（施工总包提供）

2 保修期内的保修管理措施

进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目各专业人员与各分包人员，组成维修小组，负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责，项目的组织机构与分工如下：

2.1 维修组织机构（见下页维修组织机构图）

维修小组组组长：项目竣工后，项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督。

土建维修员：负责工程所有的土建施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决土建方面的维修工作，常驻现场。

机电维修员：负责工程所有的机电施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决机电方面的维修任务，常驻现场。

各专业队：派驻技术熟练工人2-3 人，常驻现场进行施工范围内工作的维修。

2.2 验收交付并确定保修范围-

建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺（见下页表）：

工程的保修范围与时间期限

序号保修内容规定保修年限(年)

1基础工程，主体结构50

2防水工程（含屋面，室内防水，地下室外墙防水）5

3供热及供冷系统2 个采暖期、供冷期

4电气管线、给排水管道、设备安装2

5装修工程2

6其它按《房屋建筑工程质量保修书》中的约定

2.3 保修工作流程

2.4 保修沟通

当本维修小组成立后，向业主提供联系电话，公布服务投诉电话、邮件信箱地址。公司各部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函，必须及时将信息反馈至项目维修小组，并填写工程回访维修表。通过分析，明确责任和问题原因，并交付相关分包与施工作业队负责维修。如不属于施工方的问题，由维修中心或项目工程部负责向业主解释清楚，由业主自行解决，如业主要求我们协助维修，可由我方派人维修，收取工本费。维修表如下：

工程回访维修记录表

2.5 服务监督

我们的服务监督以"用户满意至上，为客户服务"为宗旨，我们将建立服务回访意见卡，由业主进行监督。监督服务卡如下：

服务监督回访意见卡

3 保修期外的保修管理措施

当工程保修期完成后，现场维修小组撤离现场，所有服务回访与保修工作交付本公司工程维修中心。并按如下程序进行维修：

3.1 保修工作流程（见下页保修工作流程图）

3.2 保修沟通

公司向业主和物业公布服务电话、投诉电话、邮件信箱地址及公司工程维修中心地址。

公司任何部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函，必须及时将信息反馈给工程部，由工程部填写问题记录。通过分析明确责任区分，如不属于施工中的问题，由维修中心或项目工程部负责向业主解释清楚，由业主自行解决；如业主要求我们协助维修，可由我方派人维修，收取工本费。

3.3 工程回访

(1)工程部根据公司工程竣工情况及公司与业主签订的《xx市建设工程保修合同》，按照建设部《建设工程质量管理条例》和《xx市建设工程质量管理条例》的要求，编制《年度工程质量回访计划》，并负责执行。

(2)年度计划见下表：

(3)工程部根据《年度工程质量回访计划》，以电访、信访、走访等形式或责成下属公司或项目经理部听取业主意见，并填写工程质量回访记录表。

(4)根据回访记录，如出现工程质量问题时，进行保修处理

3.4 工程保修

(1)工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，开始组织工程维修的实施工作。

(2)当原项目经理部不存在时，由维修中心负责组织维修。

(3)遇到疑难问题时，由公司成立的应急小组会同技术部对工程质量问题进行鉴定，并制订修理方案（技术措施），及时维修。

(4)根据双方签订的《xx市建设工程保修合同》，工程部负责与业主磋商，明确工程质量问题产生的责任，确定维修范围，填写维修记录表。

(5)工程部根据维修记录表中的内容组织施工，并自检合格。

(6)会同业主代表对保修工程进行验收；若修理仍不能令业主满意，则重新进行维修工作，直至完成令业主满意为止。双方在维修记录表上会签对修理结果的鉴定意见后，报公司备案。

(7)对重复出现的质量问题，工程部将工程情况报技术部，由技术部按《纠正和预防措施工作程序》制定纠正和预防措施。

实验楼工程安全管理措施（二）：实验楼工程成本

1 对工程成本的认识

成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如:根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本;按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。

对建设单位(业主)和总承包商来讲，虽然所处的层次和角度不同，但双方都要进行成本控制。一般说来，成本控制对于建设单位(业主)来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选，然后通过招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本控制对于总承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。

加强成本管理，增加经济效益，对建设单位(业主)和总承包商来讲，都具有十分重要的意义。

2 工程成本管理的意义和步骤

一项工程从开始立项，经过可行性研究、工程设计、招投标、施工、维修到最后交付使用，每阶段都能用时间和金钱来表示，这种对成本管理和控制的过程总和就叫成本工程。

2.1 工程成本管理的意义

建设单位(业主)和总承包商从各自的利益出发，都需要进行成本管理，但两者所处的地位和角度不同，决定了他们成本管理的内容不同，因此，两者对成本的管理既不冲突，也不矛盾。其意义主要是:

(1)工程成本管理的好坏，决定了工程预期利润能否实现。不能盈利的项目，从根本上讲是一个失败的项目。

(2)工程的盈利水平，反映了一个企业的综合管理水平和综合势力。只有保持良好的盈利水平，才能确保企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。

(3)工程成本管理是建设项目从立项到竣工使用过程中不可缺少的环节，没有成本控制的项目管理不是完整的科学的项目管理。

(4)实施成本管理不仅可以减少浪费增加效益，更为重要的是通过实施成本管理可以保证支出，防止偷工减料，从而有效地避免质量事故。

2.2 工程成本管理的步骤

一般来说，除政府工程外，所有工程项目均以利润为最终目标。在一个项目实施过程中，时间(time)、成本(cost)、和质量(quality or performance)是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤:

(1)成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。

(2)成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。

(3)成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。

(4)数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响的分析。

(5)数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。

(6)进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。

2.3 成本管理流程图

3 总承包商的成本管理

随着中国加入wto 的临近，建筑市场的竞争更加激烈，做为总承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合势力是总承包商今后发展的必由之路。

3.1 加强成本管理的意义

(1)成本管理的水平体现了企业的综合管理能力。成本管理与质量、工期、安全等各项管理都具有密切的联系，因此，成本管理是一项综合性的工作，成本管理水平的高低是企业综合管理能力的体现。

(2)加强成本管理可以控制支出，减少浪费。通过加强成本管理可以堵塞材料采购、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，从而达到降低损耗，减少浪费，提高经济效益的目的。

(3)加强成本管理可以保证支出，防止偷工减料。应当指出的是，控制支出与保证支出并不矛盾，加强成本管理，替高经济效益主要是通过降低损耗，减少浪费，缩短工期或采用"四新"技术实现的，决不是也不能通过偷工减料来达到提高经济效益的目的，从这一点上讲，在成本管理过程中，通过一系列的对成本支出和形成过程的监控，可以有效的防止偷工减料现象的出现，从而保证投入，保证工程质量。

(4)加强成本管理是与国际工程项目管理接轨的需要。国外的大多数承包商在多年的项目管理已形成了一整套完整的科学的成本管理体系或办法，而我国的大多数企业在这一方面还是空白或者说十分落后，因此，提高竞争力，作为总承包商必须加强成本管理，并尽快与国际工程项目管理接轨。

3.2 成本管理的原则

根据我们近年来的工程实践，通过对一些施工企业成本管理方面的成功经验进行总结，我们认为施工总承包企业的成本管理要遵循下列原则:

(1)以人为本，全员参与的原则

管理的本质是人，人的本质是思想和精神。对施工成本管理而言，管理的每一项工作，都要有相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性、创造性，是搞好施工成本管理的前提。

(2)目标分解，风险分担的原则

项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，这就存在着指标分解问题。

在管理工作中，要把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

(3)成本控制的动态性、及时性、准确性原则。

项目成本控制是为了实现成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。在进行项目成本控制时，要及时、准确的提供核算信息，并不断反馈。为成本管理决策提供科学的决策依据。

3.3 项目成本管理的组织机构图

3.4 总承包商成本控制的实施

根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有:

(1)施工准备阶段

进行成本预测，确定成本目标。

优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定，技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

制成本计划并进行分解。

保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。

对施工队伍、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。

划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。

(2)施工阶段

进行标准成本的分解，落实。

及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。

注意质量成本。

注意工程变更，项目设计及不可预计的外部条件(如交通突然中断)对成本控制的影响。

经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，分析成本目标。

(3)验收移交阶段

工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。

控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。

进行成本控制考评，落实奖惩制度。

4 总承包商对业主成本管理的协助

施工总承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段做为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，总承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面:

通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。

加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。

加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。

通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。

加强进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目的，增加投资效益。