办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施（优选10篇）

办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施

1．安全方针

安全第一，预防为主。

2．安全目标

严格执行国家、交通部发布的有关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，杜绝特大交通和重大火灾事故。

3．加强安全施工管理

3.1 自觉按照工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人员做好安全教育、安全防护工作，以确保施工及人身安全。

3.2 进场施工前就安全措施及安全设施计划提交给业主及总包方审定。

3.3 自觉按照施工安全规范的要求做好现场施工安全管理，根据需要设置现场照明和围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员生命财产安全。

3.4 重点加强现场安全保卫工作，防火防盗，确保工程建设顺利进行。

3.5 自备消防器材，并遵守工程所在地政府部门及业主关于安全消防和施工安全用电之有关规定。

3.6 一旦发生事故，积极采取有效措施，以防止损失扩大。如发生重大事故，及时向业主及总包方通报情况，以保证工程顺利进展。

4．建立健全安全管理与保障制度

4.1 根据国家安全施工法规，在施工工地建立健全安全生产管理制度，教育职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安全施工。

4.2 搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。

4.3建立日常的安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出的问题，及时提出整改措施，并限期落实整改。

4.4 建立健全消防组织和检查制度。进入高层后，设专职消防员和义务消防员，定期进行防火检查。一旦发现隐患必须立即消除，一时难以消除的，必须定人员、定项目定措施限期整改。

4.5 建立健全职工劳动保护制度。施工现场人员必须佩戴安全带、安全帽及防护靴等劳动保护用品。

4.6建立健全特殊工种持证上岗制度。尤其是从事电气、焊接、起重等特种作业人员，必须持劳动部门培训证方可上岗，以确保主要工序操作安全。

4.7建立健全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度。对诸如电焊机、电锯、电动玻璃吸盘等施工用工具的操作规程及脚手架的搭建要求均做了明确规定，以确保使用安全。

4.8 建立健全防盗、防火及安全用电制度。

4.9 建立健全重大事故处理制度。

4.10 建立健全安全监督检查档案制度。

5.安全生产管理制度及安全文明保证措施

5.1安全操作规程及保护措施

5.1.1 原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施。

原材料搬运中应道路畅通，搬运量适当。

原材料存放时应避开人员通过的道路及吊装设备覆盖的范围，玻璃板型材面应垫木方，应避开50mm，不许直接放置于地面。

材料放在楼板内1米远，不要放在架子上边上。

原材料放上时就放实在，固定好以免加工时滑落。

材料在安装作业时应注意周围东西与之磕碰，安装好以后应作封闭或围栏的安全措施。

5.1.2现场作业安全文明保护措施。

在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方，土建协调，落实有关 安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教育。

特殊工种（电工、焊工）要有市级以上审批专业证书。

工地宿舍工作棚等临时建筑，经工种技术人员审核，主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查后方可使用。

进入现场后，必须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋，时刻检查下层的物品，确保人员的安全，在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台上通过时，应先试其牢固程度，靠近墙一侧通过，2人以上共同操作前协调一致，互相配合。

施工安装时，不得违章操作，遇有特殊情况，经请示有关部门领导同意后，方可施工。

现场施工时，应严格遵守国家有关防火条例。

施工过程中，应在甲方、监理公司、建设单位指定的地点休息，施工现场不准使用电炉子，不准随意扔烟头，必须到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。

尽量不在夜晚使用具有刺激性声音的机具，以减少扰民降低环境污染和噪音。

5.1.3 施工工具设备使用安全保证措施。

在使用工具前，检查其安全性能是否完好，不具备完好标准的工具严禁使用。

严禁开动别人负责的设备和电气开关。

设备使用中严禁超负荷运转。

5.1.4配合方应提供的安全保证措施。

配合方应保护脚手架的安全，在施工处应搭设跳板并固定可靠。

配合方应在房屋四周搭设安全防护网。

配合方应在有可能出现危险处设置警示牌。

5.1.5消防安全保护措施。

全体员工必须严格遵守公司各项安全生产管理制度，对严重违反制度者按公司有关规定给予处分、处罚。

对新入现场员工，必须三级安全教育，经考试合格后才允许上岗工作。

在工程进行施工前，必须对安装队进行安全防火教育，并进行安全防火交底。

施工现场禁止吸烟。

工作前及工作时间内不准喝酒。

走路时，遇有电气焊，起重等作业场所，应远离三米以上绕行通过。

特种作业人员必须经专业培训，并获得操作证才能上岗作业。

工作前必须按规定佩戴好劳动保护用品，如工作服、安全帽、安全带、手套、防护镜、绝缘鞋等。

在各种机床上操作，一律禁止戴手套。

在检修电气设备时，应首先切断电源，并在电源开关上挂标牌，当停电时应立即拉下电源开关

电工、电焊工工作时必须穿绝缘鞋。

工作中禁止闲谈、打闹。不准分散他人注意力。

5.1.6 电工作业安全操作规程。

进入现场施工时，首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序，使用带电工具应按使用说明书接好地线，接通电源后，经过建筑公司电工检查后方可使用，并使用漏电保护。

工地内架设的电线，必须征得有关部门的同意，并符合用电规章制度，它的悬挂高度和工作地之间的水平，应该按当地的电业局的规定标准。

配电线路和电气设备带电部分，如果不便包以绝缘或者绝缘强度不足以保证安全，就可以采用屏护措施，屏护是采用遮档栏，护罩护盖，箱匣等把带电体与外界隔离开来。

开关电气，不论高低压均按出厂标准，备齐胶盖、铁壳箱等屏护装置，金属材料制度的屏护装置必须接地（零）。

变电设备需高遮栏或栅栏作为屏护，且应符合有关规定要求。

为防止过电压放电和各种短路事故，带电体与地面之间，带电体与带电体之间均需保持规定的距离。

收工时要切断电源，并检查施工现场，清除隐患。

5.1.7电焊作业安全操作规程。

在焊接时，动工前要向总包单位提出办理火证，并健全制度，在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊接渣不引起其它部位起火，电焊机接到总包单位电工同意后方可使用。

电焊机所有外露带电部分必须有完好隔离防护装置，如防护罩，绝缘板等。

焊机插座应完好，有接地（零）线。

一项线不许超过2米，2项线不许超过三个接头。

5.1.8高处作业安全管理制度。

凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落处进行作业为高处作业。

高处作业必须根据情况，使用经过检查、检验合格的安全带。

高处作业的脚手架，跳板必须由施工负责人认真检查，合格后方准使用，并根据情况设置围栏或围网。

六级和六级以上的大风天，看不清信号的雾天，暴雨天均禁止露天高处作业。

高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品，必要时需用绳套拴牢工具装取送工具或材料。

高处作业时，所有的工具零件，凡有可能掉下的物体必须事先拴好系在绳上或固定物上。

高处作业时必须戴好安全帽。

施工时，施工单位必须为施工人员创造上下和操作的安全条件并教育施工人员按指定的通道上下禁止沿绳索或架杆上下，或在墙上行走操作。

夜间一般不得进行高处作业，如必须进行时，应在作业区和通道上设置充足的照明。

本规定与上级规定有抵触时，按照上级规定执行。

5.1.9交叉作业管理规定。

交叉作业各单位，应有先行通知，使各单位明了交叉作业的存在。

交叉作业时，交叉面应禁止焊接等有可能产生火花的作业。

交叉作业时，应有专人看护，随时对作业进行监督。

对交叉作业处可能的落物进行彻底清理。

办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施：5a办公楼机电总承包

5a办公楼机电总承包管理

为了更好的把安装工程统筹起来，真正起到总包的作用，为业主分忧，把工程做好，我们从以下几方面着手:

1、把分包的工作纳入总包范围，编制分部分项工程施工方案，制定并检查落实各项施工措施，统一计划，统一安排，统一管理，统一标准，统一进度，统一质量，工作无分外之事，一切为工程服务。

2、及时编制设备采购计划、工程进度计划。

对于业主采购的工程材料、设备，提前作出清单，内容包括:材料名称、规格型号、技术参数、质量要求、数量、使用系统、工作环境、安装时间和厂家配合调试时间等逐一提出，递交业主有关部门落实。对于分包的项目，给分包单位下达分包工程施工计划，并检查计划设施的全过程。

3、对于精装二次设计的部位如天花吊顶造型、卫生间等部位，一方面将自己施工范围内管道和设备甩口的标高、坐标、方向，严格控制在误差范围内，一方面协助设计部们做好综合布置工作。

4、对于还没有设计的项目如室外工程等，我们根据现场情况提出切实可行的方案报请甲方，积极参与到设计工作中，提出最晚出图时间，以不耽误工程总进度为前提。

5、对有关部门需要验收的火灾报警工程、生活饮用水工程、燃气工程、热力工程、与市政接驳的雨污水工程等工程项目，提前做出安排，一方面协助分包单位提早准备验收资料，和各项验收准备工作，一方面凭借我们公司良好的信誉和人际关系，积极疏通有关部门，争取验收一次通过。

办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施：办公楼装修工程文明施工管理环保措施

我公司将采取严格的施工管理措施，严格按照《**市安全文明施工管理标准》执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。

一、文明章程

遵守国家的法令、法规和有关政策，明确施工用地范围，维持良好的区域环境。

文明施工管理章程:

平面有图，按图施工，图物相符;

大宗材料，码方成垛，分类堆放;

临设料房，规格整齐，防雨防潮;

科学管理，机构健全，制度完善;

责任到人，挂牌施工，奖罚分明;

限额领料，随干随清，工完料净;

按图施工，精心操作，保护成品;

施工脚手，搭设标准，规格整齐;

施工工具，用完洗净，整齐保管;

机械设备，运转正常，保养清洁;

包装用品，保存完整，回收交库;

按期交工，质量优良，清洁卫生;

竣工档案，内容真实，资料齐全。

二、文明施工措施

(一)施工现场标志，标牌齐全，出入口通道畅通，场地平整，安全与消防设施齐全，标识规范。

(1)危险地段应设安全标志，施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保持整洁。

(2)为减少燥声，不影响他人工作，切割工作宜集中管理，设备宜安置在室外，有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。

(3)进入施工现场的管理人员和施工人员，一律要戴安全帽、工作卡。

(4)严禁以任何理由往下抛落物体，对现场绿化要严格保护，必要时采用围栏保护。

(5)施工场地的材料，每天要整理归类，妥善保管。

(6)项目经理部定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。

(7)砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。

(8)卫生间洁具及高级五金件安装后，应立即用保护纸包裹好。

(9)涂料施工作业前，须在涂料分界处贴上分色纸条以免污染相邻部位。

(10)禁止闲杂人员进入现场，施工人员非工作需要也不得进入施工作业区。

(二)严格执行《建筑施工安全检查标准》及广东省和东莞市文明施工规定，做好各项管理工作。

1)严格控制噪音污染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。

2)控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。

3)进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地。

4)根据施工总平面图，按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。

5)易燃易暴物品分类堆放并给予标识。

6)制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。

7)施工大门口处挂五牌一图。

8)施工场地张贴安全标语。

9)建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。

10)制定保健急救措施，落实现场配置措施。

11)落实防尘、防噪音措施。

12)根据东莞市要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。

13)建立施工不扰民措施。

14)开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为东莞市文明施工样板工地。

三、环境保护措施

(1)严禁在工地随意大小便，由于卫生间在施工，不能使用，众多民工使用会影响装修效果。因此在现场设置可移动厕所，专人管理。

(2)每天安排工人清扫现场、清运垃圾，保持现场清洁。

(3)加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。但这又同本工程的施工材料多而杂相矛盾。解决问题最好的办法是做好各关键装饰材料的进场计划，在工地附近我司仓库设置材料对场和仓库、加工场，保证材料的连续进场而不阻塞施工现场。

(4)防止环境污染

减少施工燥声，以防扰民;废水、污液按指定要求排入下水道;现场设专人负责、及时清理，防止垃圾、粉尘的污染，做到随落随清，保持环境整洁、舒适。

(5)旧装饰物拆除时，应随时洒水，减少扬尘污染。

(6)按甲方要求严格控制作业时间，一般不得超过22时，必须昼夜连续作业的，应尽量采取降燥措施。

办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施：办公楼装饰装修工程施工

一、生产计划管理

1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹(网络)图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。

2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。

4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。

二、安全生产管理

1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。

2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:

⑴《建筑施工安全检查评分标准》

⑵《施工现场临时用电安全技术规范》

⑶《建设工程施工现场管理规定》

3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。

4、坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。

5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取"三不放过"。

三、技术质量管理

1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。

2、开展全面质量管理活动，树立"用户至上"思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。

3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。

4、注意积累原始资料，竣工时按**市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。

四、原材料采购组织与计划保管

1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料)，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

5、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。

6、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施：办公楼装饰装修文明施工

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

1 文明施工目标

严格按照"北京市安全文明工地"标准实施。

2 文明施工管理机构及运行程序

1、建立工地文明施工领导小组

组长:项目经理

副组长:项目工程经理、项目技术主管

组员:各专业工长、各分包队伍负责人。

2、安全文明施工管理机构及运行程序图:

3.现场管理原则

(1)进行动态管理

现场管理必须以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据，进行动态管理。并严格遵照执行。

(2)建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如:砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责;为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。

(3)勤于检查，及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

3 文明施工措施

1.现场场容管理方面的措施

1)主要包括:施工平面布置图，总平面管理，安全生产制度，文明施工制度，环境保护制度，质量控制制度，材料管理制度等。

2)场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有专人值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。

3)建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

4)修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

5)针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

2.施工人员着装形象

1)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。

安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。

2)安全帽

⑴施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:

部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽， 一般施工管理人员戴白色安全帽:操作工人戴黄色安全帽;

⑵在安全帽前方正中粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为2*2厘米。

3)服装:所有操作工人统一服装，蓝色夹克配蓝色裤子。

4)胸卡:尺寸为9cm*5.5cm蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。

3.现场机械管理方面的措施

1)现场使用的机械设备，要按干面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。

2)机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

3)临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。

4.现场生活卫生管理的措施

1)、工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。

2)、施工现场办公室、仓库，有专职卫生管理人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。

3)、现场设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

5.施工现场文明施工措施

1)、楼层清理:生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，个得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。

2)、控制施工用水:施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。采取以下措施:

(1)每个供水笼头用自制木盒保护，上锁，设专人看管。严防他人随意开启、破坏。

(2)装修期间，干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面，不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌，不得在工作面重新加水搅拌。

(3)使用电锯切割时，锯片送速不能过快，且应及时在锯片上刷油;使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水，以避免产生异常、刺耳噪音。并将产生噪音的机械设备，放置在封闭的工棚内，工棚设围护墙，屋顶设吸音或隔音板。

(4)攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，必须进行体格检查。

6.防止扰民和民扰的常规措施

工地周围地处总公司大院内。对周边单位和居民的扰民现象。为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施:

a.在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。

b.教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。

c.环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。

d.依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。

办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施：办公楼装修工程文明施工

办公楼装修工程文明施工管理措施(九)

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

1文明施工目标

严格按照"北京市安全文明工地"标准实施。

2文明施工管理机构及运行程序

1、建立工地文明施工领导小组

组长:项目经理

副组长:项目工程经理、项目技术主管

组员:各专业工长、各分包队伍负责人。

2、安全文明施工管理机构及运行程序图:

3.现场管理原则

(1)进行动态管理

现场管理必须以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据，进行动态管理。并严格遵照执行。

(2)建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如:砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责;为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。

(3)勤于检查，及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

3文明施工措施

1.现场场容管理方面的措施

1)主要包括:施工平面布置图，总平面管理，安全生产制度，文明施工制度，环境保护制度，质量控制制度，材料管理制度等。

2)场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有专人值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。

3)建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

4)修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

5)针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

2.施工人员着装形象

1)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。

安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。

2)安全帽

⑴施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:

部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽， 一般施工管理人员戴白色安全帽:操作工人戴黄色安全帽;

⑵在安全帽前方正中粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为2*2厘米。

3)服装:所有操作工人统一服装，蓝色夹克配蓝色裤子。

4)胸卡:尺寸为9cm*5.5cm蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。

3.现场机械管理方面的措施

1)现场使用的机械设备，要按干面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。

2)机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

3)临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。

4.现场生活卫生管理的措施

1)工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。

2)施工现场办公室、仓库，有专职卫生管理人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。

3)现场设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

4.施工现场文明施工措施

1)楼层清理:生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，个得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。

2)控制施工用水:施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。采取以下措施:

(1)每个供水笼头用自制木盒保护，上锁，设专人看管。严防他人随意开启、破坏。

(2)装修期间，干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面，不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌，不得在工作面重新加水搅拌。

(3)使用电锯切割时，锯片送速不能过快，且应及时在锯片上刷油;使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水，以避免产生异常、刺耳噪音。并将产生噪音的机械设备，放置在封闭的工棚内，工棚设围护墙，屋顶设吸音或隔音板。

(4)攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，必须进行体格检查。

5.防止扰民和民扰的常规措施

工地周围地处总公司大院内。对周边单位和居民的扰民现象。为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施:

a.在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。

b.教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。

c.环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。

d.依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。

办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施：办公楼工程监理造价

在实施监理的过程中，通过对工程总造价构成的分析，加强动态管理，做好整个监理工作的事前控制、事中控制、事后控制。严格执行计价原则，严格控制、审核设计变更及工程洽商，预防违约事件发生，减少索赔事件发生。认真进行工程款的支付审核工作，做好工程竣工结算工作。力争把实际工程造价控制在预算造价目标范围内。

第一节 工程造价控制依据和原则

一、工程造价控制的依据

1、《监理合同》、《工程施工合同》。主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、施工图纸、合同协议书、工程变更等。

2、国家以及北京市颁发的有关工程造价的法律、法规和规定。

3、施工验收标准和规范。《分部/分项工程质量报验表》及《检验批质量验收记录》。

4、《建设工程监理规范》与北京市《建设工程监理规程》。

5、在合同实施过程中经建设单位批准的有关会议纪要、监理指令、施工变更协议或工程变更和其他文件。

二、工程造价控制的原则

1、总原则:总体控制、重点把握、工程量准确计量、工程款合理支付、完工和各项目结算、竣工完整结账。

2、合同原则:造价控制必须严格依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。

3、技术原则:优选合理的施工措施和合理的施工方案降低技术成本。

4、计量支付原则:只对按设计图纸施工并经专业监理工程师验收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位按照计量支付管理程序、合同规定的时限上报计量文件。在工程承包合同计价范围内，对有争议的工程量的计量和工程款的支付，采取协商的方法确定;在协商无效时，由总监理工程师做出决定。对于工程变更与费用索赔增加的工程量与工程费用，经监理审核后按照合同约定报建设单位核定，再按合同规定付款方式进行支付。

第二节 工程造价控制的方法和措施

一、事前控制

做好工程准备阶段投资控制工作是做好工程造价控制的基础。熟悉工程设计图纸，配合专业监理工程师拟提出的工程设计修改建议做好工程预算分析报告，及时报送建设单位。协助建设单位做好工程施工承包合同的签定， 根据施工进度计划和计划完成的工程量及造价控制文件编制投资控制计划。

1、在施工准备阶段熟悉合同文件，了解工程，参与审核施工组织设计，对工程进行风险分析、预测。将工程变更的发生尽量控制在施工之前。

2、深入研究、[[用好现有制度及相关法律。熟悉掌握招标文件、施工合同文件及监理合同文件，明确施工工期、工程承包范围，特别要求熟悉本工程合同采用的计价方法的有关造价控制方面的工程量计量规则、工程款计价等方面的原则与条款。

3、在审核承包单位施工组织设计(施工方案)时进行技术经济比较，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上技术先进。

4、在进行设计交底与施工组织分析时 ， 尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节，以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师配合，提出制定防范性的措施及对策，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。

5、在接到建设单位下发的施工图纸后28天内，找出本工程控制要点，确定工程造价控制目标。

6、掌握承包单位的施工组织设计方案，分析措施项目清单计价与其他项目清单计价的内容，做好施工阶段的措施项目清单报价、其他项目清单报价的控制。

二、施工阶段事中控制

施工阶段的管理是有效控制工程造价的重要环节。其关键:一用好"清单规范"中子项工程量计量、计价原则; 严把工程量计量关;二是合理控制工程洽商;三是严格审查承包商的索赔要求;四是做好材料的性能价格比及加工定货。

1、要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划，建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。

2、严格执行报量制度，准确核定工程量， 在熟悉了解施工现场施工、工程进度情况下，专业监理工程师对本专业完成的建安工程量认真实地核实。对合格的分部分项工程按实际完成工程部位实地进行工程计量，对不一致或有疑义的部分，需与承包单位对应人员洽谈或澄清。严格执行"三不报量"的规定:不符合施工合同规定的不报量;未完工程不报量;未经监理工程师验收合格的工程不报量。

3、审核过的工程量是支付工程款的依据，通过严格、准确核实工程量促进质量、进度的控制。将三控(质量控制、进度控制、造价控制)有机地联在一体，相互促进。

4、监理工程师建立工程量计量、工程款支付台帐。经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与实际计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，分别随支付证书与监理月报中向建设单位报告。

5、对承包单位申报措施项目清单报价审核，按承包单位编制并经总监理工程师审批的施工组织设计和施工方案，结合现场实际发生情况，分项目、分阶段进行审核。

6、对其他项目清单审核:主要考虑可能发生的工程量变更、甲供材料费、总包服务费、零星工作项目费，工程量清单报价中的费用均为估算、预测数量。结算时，应按承包单位按合同规定或协议以实际发生的工作内容现场计量结算。

7、加强洽商管理。对工程变更、洽商和工程索赔所发生的费用进行严格的控制。严格审核工程索赔事项，是否正当、索赔程序、计算方法是否合理、正确。

8、对于需要现场确认的工程量，由监理工程师、建设单位驻地代表与承包单位共同实地进行联测。并在业主规定的时效(14天)内审核完毕，在每月25 日前将与承包单位商核定的费用上报建设单位确认。

9、工程款支付严格执行工程量清单报价中的单价，对于由于变更而引起的超出控制值的子目，应对其所做子目的单价分析，依据合同的相关条款与"清单规范" 原则认真审核。所有工程款的支付证书，经专业监理工程师审核后，应由总监理工程师审签。

10、审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比及价差，并提出处理办法，同时根据具体情况详细计算、核实相关工程量和增量。

11、监理工程师需审核承包单位的材料核算与物资申请计划，通过材料核算掌握工程材料的损耗与拨付

，控制材料费的使用。

12、每月审核完工作量与月工程款支付写一份报量与付款分析，便于今后工程量与工程款支付审核与查对。同时使建设单位明了工程进度与工程进度款支付的动态信息。

13、监理工程师根据工程进度、施工组织设计和施工图，通过《工作联系单》主动与建设单位、承包单位沟通信息，及时提出控制工程造价的建议，并及时向建设单位汇报工程投资动态。

14、严格执行工程计量和工程款支付的程序及时限要求。

三、工程洽商的控制及建议

(一)工程洽商项目应从严掌握

1、工程洽商项目一般出现在下列情况:

l)使用功能的变更--由于建设单位在某些部分要求使用功能的变更，设计进行修改，涉及到材料、设备做法上的变动。

2)设计图纸上的错误或遗漏--这是由于设计人员的疏忽大意造成。

3)施工工艺、施工方法的改变--由施工单位提出。

凡是工程洽商，至少要经过建设单位、承包单位、监理单位签字认可，涉及到设计问题应经过设计单位签字认可。

2、为控制造价，一般情况要尽可能少的办理工程洽商，特别是由施工单位主动提出的工程洽商，应特别关注合理性、必要性。

(二)工程洽商工程量的控制和建议

监理工程师对工程量的确认把握两条:一是施工单位已经按工程洽商的内容完成，工程质量合格，二是在施工现场按实际情况计量认可。

(三)工程洽商的单价问题

工程洽商的单价有两种情况:相关定额中，有对应项目的单价;相关定额中，无对同的单价。当定额中有单价时，按合同约定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时，应采用组价的方式或市场价。监理工程师应严格审查组价的内容及合理性(如材料费、人工费、小型设备摊销费)。对于市场价应对市场进行相应调查，取其合理的价格。

四、事后控制

竣工结算是有效控制工程造价的关键。按建设单位的授权，根据合同的约定对施工方申报的竣工结算进行全面审核，以达到最终控制工程造价的目的。

(一)竣工结算审核原则:坚持 " 公正、合法、协商 " 的原则。

1、竣工结算审核方法:以造价师为主，各专业监理工程师配合;以核实工程量、设计变更为重点，全面审核竣工结算中各子项套用单价 ( 定额 ) 是否准确，材料价格和取费是否合理;本着先易后难的原则，审完一个结一个;对于争议较大、又一时难以定论的问题列出明细，然后由建设单位、承包单位和监理等几方共同协商解决。

2、竣工结算审核内容:核实工程量。这是审核工作的重点和难点。

核减重复计算的工程量、高估冒算而虚增的工程量，因工程变更该核减而未核减工程量，因承包单位施工不当、技术措施更改而增加的工程量，因承包单位原因造成返工返修的工程量等。

3、审核各子项套用的单价(定额)是否准确，是否符合清单子项工作范围与内容。有无重复套用，以小套大，以低套高的问题。

4、审核材料计价。重点是审核材料单价取定是否合理，合价计算是否准确。

5、审核各项取费的费率是否符合有关规定及甲乙双方在合同中是否有约定等。

6、审核设计变更造成的费用增减、发生索赔增加费用是否合理，是否满足合同规定的原则、程序与时限。

(二)竣工结算后做好竣工结算审核分析:

l、合同价款与实际结算结果的比较、分析。

2、承包单位工程进度款的累计申报数和项目监理部的累计核定数。

3、承包单位竣工结算的报价数和项目监理部的核定额及建设单位、审计的审计数的比较、分析。

4、索赔、工程变更费用增减情况分析。

5、在造价控制中采取的主要措施和所取得的成效总结。

6、将工程竣工结算结果、工程竣工结算分析以及竣工结算详细计算如实向建设单位报告，并提供给审计处进行审计。

办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施：办公楼装饰装修工程安全

一、安全管理体系

1、施工现场设专职安全员，负责日常监督管理，执行公司《安全控制》程序。

2、项目经理对安全生产负全面责任，项目生产经理是安全生产活动的组织者。

3、项目各职能部门各岗位均对各自的安全管理责任制实施安全的管理活动。

4、各单位工程的施工组织设计中均编制有针对性的安全措施经专职安全员审核后实施。

5、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

6、对伤亡事故的处理坚持"三不放过"的原则，即对事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。

7、成立工程保卫消防领导小级，制定工程消防保卫方案制度，定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫组，对现场消防工作进行监督检查，教育现场工作人员认清执行各项消防保卫安全管理制度。

二、组织措施

1、按规定设立足够的安全监督员。

2、项目经理定为要全负责人，负责工地安全生产、保卫、安全防火等工作。

3、工人，管理人员进场，需进行三级安全教育并预以备案。

4、每月需有定期的安全学习时间。

5、工作交底需有安全交底。

6、设立专人负责安全保卫，工人宿舍设立保卫制度。

7、食堂要经常检查达到国家安全卫生标准。

8、设立防火安全制，设立足够的安全防火设备。

三、安全技术措施

本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因此要对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育，树立"三不伤害"观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神，杜绝"三违"现象。为达到上述目的，按"一标二规范"及"十项安全措施"进行管理。

本工程的文明安全管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。建设美观整洁的施工环境，控制环境污染，争取本工程获得广东省文明安全样板双优工地。

一)工程安全组织机构

本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。

项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。

安全主管经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。

项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。

下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。

各工长、专职安全员指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。

二)安全防护管理控制

预控1、编制安全技术措施方案

2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底

落实1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实

2、安全管理人员予以监督

验收1、组成由工长、方案编制人、安全员，作业班长的验收组进行核验

2、报项目经理部安全科进行验收

检查由生产副经理负责，安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善

三)临时用电技术措施

1、电源采用三相五线制，由各项目分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱-在分电箱及开关箱内动力照明电箱分别设置。

2、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安，听防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。

3、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。

4、所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。

5、安装、维修或拆角临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

6、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用tn-s接零保护系统。

7、电气设备的金属外壳必须与专肜保护零线连接。专用保护零线(简称保护零线)应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。

8、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。

9、配电屏(盘)或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。

10、室内配线必须采用绝缘导线。

11、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所;不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。否则，须做特殊防护处理。

12、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。

四)临时用电管理控制

预控

1、编制临时用电施工方案

2、对每个项目部电工证件审验，组织安全学习落实由电工在方案编制人员与安全员指导下，按照施工方案进行

施工验收1、施工完毕后由工长，编制人，安全员，电工对临电进行验收

日常检修1、电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障

2、安全部门每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决

五)机械安全技术措施

1、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力

矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员进行。

2、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求测试和运转。

3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。

4、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

5、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备使用的安全防护用品，并严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》(试行)》。

6、电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。

7、在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属结构作工作零线。

8、严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂"禁止合闸有人工作"的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负责。

9、手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。

六)机械安全管理控制

预控1、对名种机械进场进行检查，建立机械档案

2、对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底

3、对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前

安装按照规定，规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行

验收由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理《合格交付使用书》

日常管理1、由安全部门检查操作才安全操作情况，及时纠正违章操作

2、对机械运行情况进行检查，及时排队故障，消除隐患

3、机修部门定期对机械进行检查，保养

七)消防保卫管理措施

(一)消防管理措施

现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防火工作。对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。

1、针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对木工棚、料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各种配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。

2、对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，易燃，易爆材料要专人管理，限期存放在现场。

(二)保卫措施

1、在现场大门处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录

2、各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁。夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。

消防保卫管理控制

预控1、建立消防保卫组织，配备专项管理人员，组织义务消防队。

2、订立各项消防保卫管理制度。

3、对全员进行治安防火法规教育。

4、配备必要保卫消防设施。

监控

1、安全部门对施工中的消防保卫措施执行情况进行检查，消除隐患，制止违章。

2、对重点区域重点管理，季派专人负责。

八)施工现场管理措施

1、对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。

施工垃圾及时清运，每日工完场清。

以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。

落实

1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决。

2、每周对项目部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评。

3、施工现场管理控制

九)料具管理措施

1、实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤:

2、建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。

办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施：5a办公楼工程项目安全施工

5a办公楼工程项目安全施工管理

安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。本章着重讲述安全施工管理。

第一节原则与依据

以"以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康"的职业安全健康方针指导下，根据北京市对施工现场管理的"有关要求、规定及强性性标准"和我公司企业内部《安全文明管理手册》，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工管理措施。其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。

第二节管理目标

2.1.全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3%。

2.2.确保安全生产。施工现场无"三违"、无安全隐患。

2.3.创"北京市文明安全样板工地"。

第三节安全文明施工部署

确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程安全文明施工管理体系。

3.1.安全与文明施工的管理组织机构。

3.2.各组织人员分工:

1、项目经理:对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。

2、现场经理:执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定，负责做好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。

3、项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。

4、项目书记，开展有关与安全活动和安全教育，监督劳保用品的发放和使用。

5、项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。

6、商务经理:负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。

7、机电经理:负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案，并检查和监督。

8、各部室做好安全方面的各项配合。

3.3 安全管理的思路

施工现场安全管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案，循序渐进，即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。

施工现场安全管理总体思路图:

3.4.安全管理的一般要求

项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求:

1.凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。

2.凡参与本工程建设的所有单位(个人)必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。

3.使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存(材料设备部)。

4.施工的所有人员必须是经过"三级教育"，考试并合格，项目安全部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。

5.所有特殊工种人员必须持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有"ic 卡全国通用的特殊工种操作证"(如:架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工)，还要根据工种特点进行专门安全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部。

6.凡进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。

7..各分包在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处，用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目ci 统一规定。

8.现场所有安全防护设施、设备，在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部。

办公楼室内装饰工程安全管理体系及措施：5a办公楼工程质量

1 目标管理

我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

2 加强预控

(1)、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。

进场后编制《创优规划》、《创优计划-质量保证措施》、《创优计划-质量通病防止》、

(2)、加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。图纸学习时间:各分部工程开工前。规范学习时间:

各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。

(3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

相关技术工作的质量保证体系见下表:

技术工作质量保证体系图

(4)、注重对分包队伍的选择

我公司于1996 年即通过iso9002 质量体系认证，我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法，每年进行更新，淘汰落后的施工队伍，增加新的优秀队伍;这些劳务队伍都是在本公司多年合作，既创造过高速度(8 层/月)，又夺得过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目一旦中标，我们将选用优秀的劳务队伍，满足招标文件的要求，到达工期与质量目标，满足文明施工、环境保护的要求。

(5)、做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

(6)、加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

本工程招标文件要求:合格;我公司承诺结构长城杯，竣工优质。

(7)、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法，多年来我们形成了自己的长期伙伴，供应商的质量优良且性能稳定。

对材料采购，我们首先进行材料选型，报业主、监理共同确定;

然后进行招投标，以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据;材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

对于结构工程使用的钢筋、水泥由我公司物资公司供应，从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要材料、设备采购的保证体系见下表:

材料、设备采购质量保证体系图

3 加强过程控制，创"过程精品"

(1)、严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。

(2)、坚持样板引路

分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项(加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。

(3)、实行"三检制"

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

工序联检单

编号:

工程名称检查时间

检查部位、项目

下道工序名称

检查内容:

检查意见:

项目检查人员时间施工队检查人员时间

工程负责人队长

土建负责人技术负责人

电气负责人专业工长

水暖负责人下道工序工 长

质检员质检员

测量员

试验员

说明:与此道工序的有关人员必须全部签字完成后，方可进行下道工序。

**公司**项目经理部

(4)、实行标识、挂牌制度

工程中的标识包括材料标识;测量标识;已完工程质量状态;成品、半成品检验状态标识。

材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识;确保经检验合格的材料在现场使用。

测量标识是依据现行测量规范和北京市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司创结构长城杯工程的要求，墙、柱测量放5 道线，分别为50cm 线、墙体边线、模板边线、轴线等;墙、板高程放置建筑1m 线、顶板下10cm 线、钢筋50 线(结构板上50cm线)。

已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识;技术资料标识(质量评定

)按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容:工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。

成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识，标识为"已清理、待清理、正在清理"。

实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌，以明确责任。

执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照强。

另外实行挂牌制度，最大好处是，鼓励先进，鞭策落后者。

(5)、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。

一种方式:日常的检查工作后及时反馈，如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题，进行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。

另一种方式:定期(每月、特种工程)由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。

工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料;签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

成品保护遵循施工规范规定，执行"防、护、盖"的规定。详见安全文明施工部分。