办公楼装饰装修文明施工管理措施
| 适配人群 | 项目经理,专业工长,分包负责人 | 使用场景 | 工地现场管理,楼层清理作业,施工噪音控制 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地太乱影响公司形象,想让现场干净整齐,大家干活有精神,看着舒服也安全。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,管现场摆设、材料堆放、卫生清洁、设备摆放、工人穿戴。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头,工程经理和技术主管帮着抓,各工长和分包头儿管自己人,天天盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 材料乱堆乱放,垃圾不及时清,安全帽颜色戴错,衣服不统一,污水随便流,标语不更新。 | ||
| 检查与监督 | 每天工长巡场打分,每周小组开会讲问题,月底扣奖金;整改不过关停两天活,再不行换人干。 | ||
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。
1 文明施工目标
严格按照"北京市安全文明工地"标准实施。
2 文明施工管理机构及运行程序
1、建立工地文明施工领导小组
组长:项目经理
副组长:项目工程经理、项目技术主管
组员:各专业工长、各分包队伍负责人。
2、安全文明施工管理机构及运行程序图:
3.现场管理原则
(1)进行动态管理
现场管理必须以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据,进行动态管理。并严格遵照执行。
(2)建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管饰的目标进行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如:砌筑、抹灰用的砂浆机,水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工负责;为了明确责任,可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。
(3)勤于检查,及时整改
对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。
3 文明施工措施
1.现场场容管理方面的措施
1)主要包括:施工平面布置图,总平面管理,安全生产制度,文明施工制度,环境保护制度,质量控制制度,材料管理制度等。
2)场容场貌整齐、有序,材料区域堆放整齐,并有专人值班。设置醒目安全标志,在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。
3)建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。
4)修建场内排水管道沉淀池,防止污水外溢。
5)针对施工现场情况设宣传标语和黑板报,并适当更换内容,确实起到鼓舞士气,表扬先进的作用。
2.施工人员着装形象
1)全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、工作服统一规范。
安全值班人员佩戴不同颜色标记,工地负责人戴黄底红字臂章,班组安全员戴红底黄字袖章。
2)安全帽
⑴施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:
部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽, 一般施工管理人员戴白色安全帽:操作工人戴黄色安全帽;
⑵在安全帽前方正中粘贴或喷绘企业标志,标志尺寸为2*2厘米。
3)服装:所有操作工人统一服装,蓝色夹克配蓝色裤子。
4)胸卡:尺寸为9cm*5.5cm蓝色黑字,统一编号,贴个人一寸彩色照片。
3.现场机械管理方面的措施
1)现场使用的机械设备,要按干面固定点存放,遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了,安全装置可靠。
2)机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌。
3)临时各种设施的各种电箱式样标准统一,摆放位置合理便于施工和保持。
4.现场生活卫生管理的措施
1)、工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净,秩序井然有序。
2)、施工现场办公室、仓库,有专职卫生管理人员,制订卫生管理制度,设置必须的卫生设施。
3)、现场设茶水桶,每个水桶有明显标志,并加盖,派专人添供茶水及管理好饮水设施。
5.施工现场文明施工措施
1)、楼层清理:生产班组每天完成工作任务后,要求必须将余料清理干净,堆放在规定的部位,个得随意堆放在楼层内,保持楼层整洁。
2)、控制施工用水:施工期间用水量大,用水部位多,容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象,污染建筑产品,影响人员行走,造成不文明的现象。采取以下措施:
(1)每个供水笼头用自制木盒保护,上锁,设专人看管。严防他人随意开启、破坏。
(2)装修期间,干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面,不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌,不得在工作面重新加水搅拌。
(3)使用电锯切割时,锯片送速不能过快,且应及时在锯片上刷油;使用电锤开洞、凿眼时,及时在钻头上注油或水,以避免产生异常、刺耳噪音。并将产生噪音的机械设备,放置在封闭的工棚内,工棚设围护墙,屋顶设吸音或隔音板。
(4)攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,必须进行体格检查。
6.防止扰民和民扰的常规措施
工地周围地处总公司大院内。对周边单位和居民的扰民现象。为防止扰民和民扰事件的发生,确保施工生产的顺利进行,我们制定如下措施:
a.在施工前公布连续施工的时间,发布安民告示,向工程周围的居民做好解释工作。
b.教育施工人员严格遵守各项规章制度,维护群众利益,尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。
c.环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定,并确定噪声扰民的范围。
d.依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为,依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。
办公楼装饰装修文明施工管理措施:办公楼装饰装修工程施工
| 适配人群 | 施工计划员,专职安全员,现场质检员 | 使用场景 | 工程进度调控,现场平面管理,建材进场调度 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工期紧任务重,怕计划乱了活干不好,想让每步都踩准点,大家心里有数不慌。 | ||
| 适用范围 | 所有现场干活的人,管进度安排、材料堆放、设备维修、安全检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯总盘,工长带人执行每天活,安全员天天转着查,质检员一道工序一道工序过。 | ||
| 禁止行为 | 不准材料乱堆堵路,不准水泥泡水或摔破包,不准新工人不培训就上手,不准安全问题拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每天记施工日记画进度图,每周安全员查一遍,半月工程处全查,每月公司来查,没做到的当场说清楚哪天改完,改不完扣当月绩效。 | ||
一、生产计划管理
1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。
2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。
3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。
4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。
二、安全生产管理
1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。
2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:
⑴《建筑施工安全检查评分标准》
⑵《施工现场临时用电安全技术规范》
⑶《建设工程施工现场管理规定》
3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。
4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。
5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取"三不放过"。
三、技术质量管理
1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。
2、开展全面质量管理活动,树立"用户至上"思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。
3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。
4、注意积累原始资料,竣工时按**市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。
四、原材料采购组织与计划保管
1、对本工程原材料的采购:在附近装饰材料市场或直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等。
2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。
4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。
5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。
6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。
办公楼装饰装修文明施工管理措施:办公楼装饰装修工程安全
| 适配人群 | 安全员,项目经理,电工 | 使用场景 | 施工现场,明火作业,机械安装 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地危险多,怕出事伤人,想让大家干活时都平平安安的,不出事故不受伤。 | ||
| 适用范围 | 所有进工地的人,包括工人、工长、项目经理,管干活、用电、机械、防火、保卫这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总管,安全主管盯现场,工长带班落实,安全员天天查,电工管电,机修管机器。 | ||
| 禁止行为 | 不能无证开机器,不能乱接电线,不能拆安全装置,不能没交底就干活,不能明火不办证。 | ||
| 检查与监督 | 开工前培训交底,每天安全员巡查,每周检查评比,没做到扣分通报,月底汇总整改,每月考核打分。 | ||
一、安全管理体系
1、施工现场设专职安全员,负责日常监督管理,执行公司《安全控制》程序。
2、项目经理对安全生产负全面责任,项目生产经理是安全生产活动的组织者。
3、项目各职能部门各岗位均对各自的安全管理责任制实施安全的管理活动。
4、各单位工程的施工组织设计中均编制有针对性的安全措施经专职安全员审核后实施。
5、对进入现场的工作人员,实行入场教育及上岗教育,对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。
6、对伤亡事故的处理坚持"三不放过"的原则,即对事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没受到教育不放过,没有防范措施不放过。
7、成立工程保卫消防领导小级,制定工程消防保卫方案制度,定期研究消防保卫工作中的问题,领导现场保卫组,对现场消防工作进行监督检查,教育现场工作人员认清执行各项消防保卫安全管理制度。
二、组织措施
1、按规定设立足够的安全监督员。
2、项目经理定为要全负责人,负责工地安全生产、保卫、安全防火等工作。
3、工人,管理人员进场,需进行三级安全教育并预以备案。
4、每月需有定期的安全学习时间。
5、工作交底需有安全交底。
6、设立专人负责安全保卫,工人宿舍设立保卫制度。
7、食堂要经常检查达到国家安全卫生标准。
8、设立防火安全制,设立足够的安全防火设备。
三、安全技术措施
本工程施工工种较多,工种立体交叉施工作业,因此要对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育,树立"三不伤害"观念,健全各项劳动保护规章制度,使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神,杜绝"三违"现象。为达到上述目的,按"一标二规范"及"十项安全措施"进行管理。
本工程的文明安全管理,将在项目经理部的领导下,实行标准化、科学化管理,根据公司有关规定,结合工程实际特点,制订标准化管理措施,达到以标准规范人,以标准规范物,将人和物各种行为与状态存入微机,加以监督,控制,协调,来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。建设美观整洁的施工环境,控制环境污染,争取本工程获得广东省文明安全样板双优工地。
一)工程安全组织机构
本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织,组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。
项目经理是安全生产的第一责任人,统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。
安全主管经理是安全管理的第一直接责任人,代表项目经理部行使安全管理的权力,负责本工程安全标准的制定,执行情况的监督与检查。
项目总工程师是安全技术的第一责任者,负责安全技术措施的审核批准。
下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等,是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。
各工长、专职安全员指挥部的统一领导下,具体负责安全技术、措施的执行,领导劳务作业队伍开展安全建设,是安全生产有力保证层。
二)安全防护管理控制
预控1、编制安全技术措施方案
2、进行层层书面安全交底,工长至作业队长至班组长,班组长向工人口头交底
落实1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实
2、安全管理人员予以监督
验收1、组成由工长、方案编制人、安全员,作业班长的验收组进行核验
2、报项目经理部安全科进行验收
检查由生产副经理负责,安全部门每日巡查工地,进行检查,及时维护完善
三)临时用电技术措施
1、电源采用三相五线制,由各项目分别安装总配电箱。现场采用三级配电制,即总配电箱-在分电箱及开关箱内动力照明电箱分别设置。
2、实行两级保护,在分电箱及开关箱内,根据机械型号电流量分别安装漏电保护器,其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安,其动作时间小于0.1秒,在使用电夯时,漏电保护器使用15毫安,听防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸,距固定的机械设备5米以内。
3、工程内照明,采用36伏低压灯具,每个门,每个层次设置电盒,安装电源插座,供照明使用。
4、所有电力机械做接零保护,保护零线在端子板处压接牢固。
5、安装、维修或拆角临时用电工程,必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
6、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用tn-s接零保护系统。
7、电气设备的金属外壳必须与专肜保护零线连接。专用保护零线(简称保护零线)应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。
8、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时,电气设备应根据当地的要求做保护接零,或做保护接地。不得一部分设备做保护接零,另一部分设备做保护接地。
9、配电屏(盘)或配电线路维修时,应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。
10、室内配线必须采用绝缘导线。
11、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所;不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动,液体侵溅及热烘烤的场所。否则,须做特殊防护处理。
12、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。
四)临时用电管理控制
预控
1、编制临时用电施工方案
2、对每个项目部电工证件审验,组织安全学习落实由电工在方案编制人员与安全员指导下,按照施工方案进行
施工验收1、施工完毕后由工长,编制人,安全员,电工对临电进行验收
日常检修1、电工对用电设施每日进行检查,定期检修,测量阻值,及时解决故障
2、安全部门每日对用电情况进行检查,发现问题及时解决
五)机械安全技术措施
1、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力
矩限位器等安全装置,及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员进行。
2、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备,必须按原厂说明书的要求测试和运转。
3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
4、机械设备的操作人员必须身体健康,并经过专业培训考试合格,在取得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后,方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。
5、在有碍机械安全和人身健康场所作业时,机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备使用的安全防护用品,并严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》(试行)》。
6、电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。
7、在低压线路装置中,严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属结构作工作零线。
8、严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂"禁止合闸有人工作"的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负责。
9、手持电动工具使用流动开关箱,漏保灵敏,电源线长度不大于5米。
六)机械安全管理控制
预控1、对名种机械进场进行检查,建立机械档案
2、对机械操作者进行安全培训,并进行书面安全交底
3、对每个机械订立安全操作规程,挂在机械前
安装按照规定,规范要求,机械安装到位,接通电源,试运行
验收由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收,合格后办理《合格交付使用书》
日常管理1、由安全部门检查操作才安全操作情况,及时纠正违章操作
2、对机械运行情况进行检查,及时排队故障,消除隐患
3、机修部门定期对机械进行检查,保养
七)消防保卫管理措施
(一)消防管理措施
现场成立消防工作领导组织,组建义务消防队,开展防火工作。对全员进行防火知识教育,经常开展防火安全宣传教育活动。
1、针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点,按五五制的原则,在不同区域配备消防器材,对木工棚、料场等重点区域设置重点防火区标牌,重点监控,各种配电箱,分电箱配备1211专用灭火器材。
2、对明火作业,电气焊作业当日须开取动火证,采取防火措施,易燃,易爆材料要专人管理,限期存放在现场。
(二)保卫措施
1、在现场大门处设警卫室,昼夜派人值班,对出入人员和材料进行登记,并填写值班记录
2、各种贵重材料,小型工具每日回库,库门上锁。夜间组织护场巡逻队,对整个施工现场巡视检查。
消防保卫管理控制
预控1、建立消防保卫组织,配备专项管理人员,组织义务消防队。
2、订立各项消防保卫管理制度。
3、对全员进行治安防火法规教育。
4、配备必要保卫消防设施。
监控
1、安全部门对施工中的消防保卫措施执行情况进行检查,消除隐患,制止违章。
2、对重点区域重点管理,季派专人负责。
八)施工现场管理措施
1、对现场材料按照平面图统一存放,要求砖成丁,砂石成方,钢木材分类整齐码放,原材、半成品分别放置。
施工垃圾及时清运,每日工完场清。
以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度,签订责任书,责任到人,制度明确,奖罚分明。
落实
1、项目经理部每日对现场进行检查,对出现的问题限期要求解决。
2、每周对项目部班长现场进行一次评比,如开例会予以奖评。
3、施工现场管理控制
九)料具管理措施
1、实行限额领料,减少损耗,降低生产成本,具体实施步骤:
2、建立机械设备维修保养档案,每月对各种机械进行一次统一检修,上油保养,同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。
办公楼装饰装修文明施工管理措施:办公楼装饰工程清洁施工
| 适配人群 | 项目部管理人员,装饰施工班组长,环保检测对接人 | 使用场景 | 民用建筑工程,室内装修施工,环保验收检测 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 新规范要求室内环境达标,大家怕甲醛氨这些伤身体,检测老出问题,邻居投诉多,想让工地干净点,保护工人和附近居民。 | ||
| 适用范围 | 管所有施工人员,管装修材料、噪音、粉尘、污水、垃圾这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,工长盯现场,安全员天天查,监理随时验,出了事找项目部。 | ||
| 禁止行为 | 不准用106涂料、107胶、沥青防腐剂;不准大面积用苯除油;不准把废料堆在屋里;不准晚上乱吵吵。 | ||
| 检查与监督 | 材料进场先看报告,不合格直接退;样板间先测合格再铺开;每天清垃圾,每周查记录;没做到就停工整改,月底通报扣钱。 | ||
[1 推广清洁施工
根据新颁布的《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(gb50325-____) 的规定,凡新建、扩建、改建的民用建筑工程室内环境必须满足此规范的要求。另根据建设部要求,所有民用建筑工程完工后,一律由建设单位组织进行室内环境质量验收,并委托检测单位对室内环境质量进行检测。
在施工过程中,我公司将实行污染预防制度,推行清洁施工。项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物(tvoc)、游离甲苯二异氰酸酯(tdi, 在材料中)等环境污染物进行重点控制。理由有:
1、这几种污染物对身体危害较大,如甲醛、氨对人有强烈刺激性,对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响;游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤;氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等;
2、由于挥发性较强,空气中挥发量较多,在检测中常常检出,社会上反响较大。
3、充分认识环境保护的重要性,营造绿色建筑,改善施工环境,防止由于施工造成的作业污染(噪音、粉尘、施工垃圾等污染),保障施工人员和附近居民身体健康。
[2 清洁施工的原则
贯穿在清洁施工概念中的基本要素是污染防治,即在施工过程中充分利用资源能源,最大可能地削减多种废物或污染物的产生。清洁施工包括清洁的施工过程的清洁的装饰成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中,促进生产、消费与环境相容。清洁施工需要实施综合性的对策,特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施,以对环境质量的改善产生更加有效的作用。
清洁施工所强调的是:避免污染的产生,尽可能在生产发展前过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理激素更为可取。面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是:
1、首先在污染产生工程中削减或减少废物或污染物;
2、对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用。
3、采取适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减。
4、对残余的废物或污染物进行妥善的处理和排放。
[3 清洁施工的基本途径
[4 清洁施工控制目标
噪音排放标准:昼间<65db;夜间<55db; 防大气污染:
工现场扬尘达到国家二级排放规定;
产及生活污水:污水排放符合水污染物排放标准;
防止光污染:夜间照明不影响周围道路行人车辆及居民;
施工垃圾处理:施工垃圾分类处理,尽量回收利用,不能利用的将集中运出现场,决不弃置在现场的死角内,我公司将保证施工现场清洁达到业主及监理工程师满意。
[5 清洁施工的项目管理
1、施工阶段
(1)会同建设单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作。以季报的形式将环保工程进度情况上报政府环保部门。
(2)同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施:主要是保护施工现场周围的环境, 防止对自然环境造成不应有的破坏;防止和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区的污染和危害。
2、竣工验收阶段
(1)业主向主管部门和环保部门提交试运转申请报告。
(2)以批准后,做好试运转记录,并应当地环保监测机构进行监测。
(3)上级环保部门组织环保预验收。
(4)我方根据环保部门在预验收中提出的要求,认真组织实施,预验收合格后,方可进行正式竣工验收。
[6 环保材料进场检验
1、在材料选择上,装饰装修应采用a 类天然石材,不得采用c 类天然石材。应采用e1 级人造木板,不得采用e5 级人造木板。内墙涂料严禁使用聚乙烯醇水玻璃内墙涂料(106 内墙涂料)、聚乙烯醇缩甲醛内墙涂料107、803 内墙涂料)。墙纸粘贴严禁采用聚乙烯醇缩甲醛胶粘剂(107 胶)。木地板及其它木质材料严禁采用沥青类防腐、防潮处理剂、阻燃剂不得含有可发挥氨气的成分。粘贴塑料地板时,不宜采用溶剂型胶粘剂。脲醛泡沫塑料不宜作为保温、隔热、吸声材料。装饰装修中采用的稀释剂和溶剂不得使用苯(包括工业苯、石油苯、重质苯,不包括甲苯、二甲苯)。
2、装修材料进场必须检验,发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时,严禁使用。
3、无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告,并应符合设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的规定。
4、人造木板及饰面人造木板,必须有游离甲醛含量或游离释放量检测报告,并应符合设计要求和规范规定。
5、水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物(tvoc) 和游离甲醛含量检测报告;溶剂型胶粘剂必须有总挥发性有机化合物(tvoc)、苯、游离甲苯和二异酸酯(tdi)(聚氨酯类)含量检测报告,并应符合设计要求和规范规定。
6、装修材料的检测项目不全或对检测结果有疑问时,必须将材料送有资格的检测机构进行检验,检验合格后方使用。
[7 清洁施工保证措施
我公司项目部将采取有力措施,强化对室内环境污染的治理力度。除了在竣工后的严格验收以外,还将从源头把住建筑材料关,对于有环保要求的建筑材料进场施工现场,必须查验其检测报告是否符合标准,并按照规定进行苯、氨、甲醛、氡等有害气体复试,否则不准用于施工。
1、坚决贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》《污染噪音污染防治法》、、《环境管理体系标准》(gb/ t24000-iso14000)、《水污染物排放标准》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99) 等规范、规定,实施工地标准化,规范化管理。
2 、由于建筑室内装修工程多次重复使用同一设计,为避免设计不适当造成大批量装修工程污染物超标。我公司拟先做一间样板间,并对其室内环境污染物浓度进行检测,检测结果合格后在展开大面积施工。
3、严格执行"室内装饰装修材料有害物质限量"等10 项标准,加快技术进步和创新步伐,不断提高产品质量,淘汰落后产品,调整产品结构,确保人体健康和人身安全,加强室内装饰装修材料污染的控制。
4、严禁使用苯、甲苯、二甲苯和汽油进行大面积除油和清除旧油漆作业。
5 、涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用及时封闭存放,不但可以减轻有害气体对室内环境的污染,而且可以保证材料的品质。使用剩余的废料及时清出
室内。
6 、不在室内使用有机溶剂清洗施工工具,是施工人员必须具备的保护室内环境的起码素质。
7 、在进行饰面人造板拼接施工中,为了防止芯板向外释放过量甲醛,除芯板为e1 级外,要对断面及边缘进行封闭处理,防止甲醛放量大的芯板污染室内环境。
8 、严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工,尽量在规定的施工时间内进行施工,并尽量避免噪音大的机具同时施工,尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民休息和单位的正常休息和工作。
9 、如必须连续作业,在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请,在征得同意后进行施工,并制定相对施工措施保证不发生扰民现象。
10、噪音较大的分项工程施工,采用隔音技术和局部吸音处理,尽最大努力将噪音降到最低限度。
11、涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂使用后,及时封闭存放, 废料及时清出室内。
12、粉尘较多的分项工程,单独围护施工,施工时尽力减少粉尘污染,减轻对人身健康的危害,并避免扬尘影响周边环境,造成环境污染影响周边居民身体健康。
13、利用保洁队和班组材料节约奖励的方法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
14、及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。
办公楼装饰装修文明施工管理措施:办公楼装修工程文明施工管理环保措施
| 适配人群 | 项目经理,施工班组长,安全员 | 使用场景 | 装修施工,石材切割,夜间作业 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟影响市容,想让咱们工地干干净净、安安全全,拿个市里样板工地奖。 | ||
| 适用范围 | 所有进工地的人,管材料堆放、工具保管、卫生清洁、标牌设置这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头开文明施工会,工长天天盯现场,安全员每周查一遍,工人自己挂牌干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准往下扔东西,不准随便大小便,不准乱堆材料,不准不戴安全帽,不准超时施工。 | ||
| 检查与监督 | 每天工人收工前整理材料,安全员抽查,月底通报;没做到扣当月奖金,三次不合格换岗;每月6号检查,结果贴公告栏。 | ||
我公司将采取严格的施工管理措施,严格按照《**市安全文明施工管理标准》执行实施,做到文明施工,达到文明施工工地要求,创建市样板文明施工工地。
一、文明章程
遵守国家的法令、法规和有关政策,明确施工用地范围,维持良好的区域环境。
文明施工管理章程:
平面有图,按图施工,图物相符;
大宗材料,码方成垛,分类堆放;
临设料房,规格整齐,防雨防潮;
科学管理,机构健全,制度完善;
责任到人,挂牌施工,奖罚分明;
限额领料,随干随清,工完料净;
按图施工,精心操作,保护成品;
施工脚手,搭设标准,规格整齐;
施工工具,用完洗净,整齐保管;
机械设备,运转正常,保养清洁;
包装用品,保存完整,回收交库;
按期交工,质量优良,清洁卫生;
竣工档案,内容真实,资料齐全。
二、文明施工措施
(一)施工现场标志,标牌齐全,出入口通道畅通,场地平整,安全与消防设施齐全,标识规范。
(1)危险地段应设安全标志,施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通,石料堆场保持整洁。
(2)为减少燥声,不影响他人工作,切割工作宜集中管理,设备宜安置在室外,有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。
(3)进入施工现场的管理人员和施工人员,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)严禁以任何理由往下抛落物体,对现场绿化要严格保护,必要时采用围栏保护。
(5)施工场地的材料,每天要整理归类,妥善保管。
(6)项目经理部定期召开文明施工会议,组织有关人员进行全面检查。
(7)砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,在使用地点盛放必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理。
(8)卫生间洁具及高级五金件安装后,应立即用保护纸包裹好。
(9)涂料施工作业前,须在涂料分界处贴上分色纸条以免污染相邻部位。
(10)禁止闲杂人员进入现场,施工人员非工作需要也不得进入施工作业区。
(二)严格执行《建筑施工安全检查标准》及广东省和东莞市文明施工规定,做好各项管理工作。
1)严格控制噪音污染,通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。
2)控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水,减少灰尘对周边环境的影响。
3)进入施工现场的人员佩带胸卡,建立施工人员施工时间段,对施工人员进行文明施工交底,超出时间段,禁止人员进出施工场地。
4)根据施工总平面图,按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。
5)易燃易暴物品分类堆放并给予标识。
6)制定消防制度,配置消防设施,按照要求办理动火手续。
7)施工大门口处挂五牌一图。
8)施工场地张贴安全标语。
9)建立文明施工责任人制度,加强对工人宣传教育工作,在工地内张贴宣传标语,现场人员一律佩带工作胸卡,施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。
10)制定保健急救措施,落实现场配置措施。
11)落实防尘、防噪音措施。
12)根据东莞市要求的时间施工,夜间加班要办理夜间施工许可证,方能施工。
13)建立施工不扰民措施。
14)开展创文明工地,树立企业良好形象活动,力争本工程成为东莞市文明施工样板工地。
三、环境保护措施
(1)严禁在工地随意大小便,由于卫生间在施工,不能使用,众多民工使用会影响装修效果。因此在现场设置可移动厕所,专人管理。
(2)每天安排工人清扫现场、清运垃圾,保持现场清洁。
(3)加强材料堆放管理,保持工地现场畅通无阻。但这又同本工程的施工材料多而杂相矛盾。解决问题最好的办法是做好各关键装饰材料的进场计划,在工地附近我司仓库设置材料对场和仓库、加工场,保证材料的连续进场而不阻塞施工现场。
(4)防止环境污染
减少施工燥声,以防扰民;废水、污液按指定要求排入下水道;现场设专人负责、及时清理,防止垃圾、粉尘的污染,做到随落随清,保持环境整洁、舒适。
(5)旧装饰物拆除时,应随时洒水,减少扬尘污染。
(6)按甲方要求严格控制作业时间,一般不得超过22时,必须昼夜连续作业的,应尽量采取降燥措施。
办公楼装饰装修文明施工管理措施:产业办公楼装修工程文明
| 适配人群 | 施工班组长,现场工长,CI管理员 | 使用场景 | 装修工程,产业园区,施工现场 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地太乱影响公司脸面,怕出事被罚,想让现场干干净净、安安全全,大家干活顺手,客户看了也点头。 | ||
| 适用范围 | 所有在楼里装修的人,管材料堆哪、机器放哪、电线怎么拉、垃圾怎么清、灯怎么装。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,工长盯自己片区,班组长管工人干活,小组每周查,查完打分,好坏有奖有罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱堆材料挡路,不准私拉电线,不准烧垃圾,不准不戴证卡上岗,不准把泥水直接倒进下水道。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲要点,每周五下午大检查,发现一次扣钱,两次停工整改,月底汇总通报,连续三周差换人管。 | ||
产业园办公楼装修工程文明管理措施
文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映,在本工程施工过程中,我司将严格按照上海市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定,对现场文明施工进行布置及管理,按照ci形象手册策划、建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组,加强材料、半成品、机械设备的堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制,一旦发现问题及时解决。现场实行区域管理,规定职责范围,工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人,定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。
工程施工过程中,制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面,其质量的保护必将影响整个工程的质量和现场文明施工,因此,必须加强现场成品保护。
现场的文明管理
认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实,在此我公司将采取四个方面的重大措施:
1.对施工现场布置采取的措施
a.做到按施工平面布置图安置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施等。
b.施工机械进场必须经过安全检查,须检查合格后,方能使用,施工机械操作人员必须建立机组责任制,并且按有关规定持证上岗。
c.严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路,严禁任意拉线接电;用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。
d.夜间加班施工照明设施,必须符合施工安全的要求;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。
e.现场供、配电箱必须符合有关安全要求,移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆,严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。
2.对优化施工现场的场容场貌采取的措施
a.在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。
b.施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡,着装和安全帽的颜色也在有所区别,便于识别。
c.在车行人通行的地方施工,必须事前提出申请,经批准后方能进行,并应设置明显的施工标志。
d.堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾,每周举行一次清扫和整理施工现场活动,以保持场容场貌的整洁。
e.施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施,要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。
3.对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施
a.严禁在施工现场焚烧建筑垃圾,防止有毒有害气体的发生。
b.妥善处理泥水浆水,未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
c.采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。
d.禁止对有毒有害弃物乱摊乱放,防止污染。
e.对产生噪声、振动的施工机械,应采取有效控制措施,减轻噪声的发生。
4.对严格劳动纪律,遵守操作与安全规程采取的措施
a.每天上班前,召开班前交底会,由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题,严格执行操作规程。
b.建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。
c.定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,保证安全有效。
有了安全生产管理措施和文明管理措施,只能说是有了行动指南,主要还是重于通过检查,不断发现问题,不断采取新办法的新措施来解决问题,针对所在问题采取改进措施的计划,提高现场职工的素养,从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境,实现工程项目的顺利完成。
办公楼装饰装修文明施工管理措施:办公楼装修工程文明施工
| 适配人群 | 项目经理,工长,分包负责人 | 使用场景 | 装修施工,噪声控制,污水管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地太乱影响公司形象,大家干活没规矩,想让现场干净整齐,看着舒服,干活也顺心。 | ||
| 适用范围 | 所有在楼里装修的人,包括工人、工长、分包头儿,管场地摆设、材料堆放、工具摆放、卫生清洁。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头,工程经理和技术主管帮着盯,各工长管自己人,分包老板管自己队伍,每天有人转圈看。 | ||
| 禁止行为 | 材料乱堆乱放,垃圾不当天清,安全帽颜色戴错,衣服不统一,水随便流,标语脏破不换。 | ||
| 检查与监督 | 开工就查,每周大检查,工长每天巡,发现不对马上改,三次不改扣钱,月底汇总打分,差的停工整顿。 | ||
办公楼装修工程文明施工管理措施(九)
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。
1文明施工目标
严格按照"北京市安全文明工地"标准实施。
2文明施工管理机构及运行程序
1、建立工地文明施工领导小组
组长:项目经理
副组长:项目工程经理、项目技术主管
组员:各专业工长、各分包队伍负责人。
2、安全文明施工管理机构及运行程序图:
3.现场管理原则
(1)进行动态管理
现场管理必须以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据,进行动态管理。并严格遵照执行。
(2)建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管饰的目标进行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如:砌筑、抹灰用的砂浆机,水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工负责;为了明确责任,可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。
(3)勤于检查,及时整改
对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。
3文明施工措施
1.现场场容管理方面的措施
1)主要包括:施工平面布置图,总平面管理,安全生产制度,文明施工制度,环境保护制度,质量控制制度,材料管理制度等。
2)场容场貌整齐、有序,材料区域堆放整齐,并有专人值班。设置醒目安全标志,在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。
3)建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。
4)修建场内排水管道沉淀池,防止污水外溢。
5)针对施工现场情况设宣传标语和黑板报,并适当更换内容,确实起到鼓舞士气,表扬先进的作用。
2.施工人员着装形象
1)全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、工作服统一规范。
安全值班人员佩戴不同颜色标记,工地负责人戴黄底红字臂章,班组安全员戴红底黄字袖章。
2)安全帽
⑴施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:
部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽, 一般施工管理人员戴白色安全帽:操作工人戴黄色安全帽;
⑵在安全帽前方正中粘贴或喷绘企业标志,标志尺寸为2*2厘米。
3)服装:所有操作工人统一服装,蓝色夹克配蓝色裤子。
4)胸卡:尺寸为9cm*5.5cm蓝色黑字,统一编号,贴个人一寸彩色照片。
3.现场机械管理方面的措施
1)现场使用的机械设备,要按干面固定点存放,遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了,安全装置可靠。
2)机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌。
3)临时各种设施的各种电箱式样标准统一,摆放位置合理便于施工和保持。
4.现场生活卫生管理的措施
1)工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净,秩序井然有序。
2)施工现场办公室、仓库,有专职卫生管理人员,制订卫生管理制度,设置必须的卫生设施。
3)现场设茶水桶,每个水桶有明显标志,并加盖,派专人添供茶水及管理好饮水设施。
4.施工现场文明施工措施
1)楼层清理:生产班组每天完成工作任务后,要求必须将余料清理干净,堆放在规定的部位,个得随意堆放在楼层内,保持楼层整洁。
2)控制施工用水:施工期间用水量大,用水部位多,容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象,污染建筑产品,影响人员行走,造成不文明的现象。采取以下措施:
(1)每个供水笼头用自制木盒保护,上锁,设专人看管。严防他人随意开启、破坏。
(2)装修期间,干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面,不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌,不得在工作面重新加水搅拌。
(3)使用电锯切割时,锯片送速不能过快,且应及时在锯片上刷油;使用电锤开洞、凿眼时,及时在钻头上注油或水,以避免产生异常、刺耳噪音。并将产生噪音的机械设备,放置在封闭的工棚内,工棚设围护墙,屋顶设吸音或隔音板。
(4)攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,必须进行体格检查。
5.防止扰民和民扰的常规措施
工地周围地处总公司大院内。对周边单位和居民的扰民现象。为防止扰民和民扰事件的发生,确保施工生产的顺利进行,我们制定如下措施:
a.在施工前公布连续施工的时间,发布安民告示,向工程周围的居民做好解释工作。
b.教育施工人员严格遵守各项规章制度,维护群众利益,尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。
c.环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定,并确定噪声扰民的范围。
d.依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为,依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。
办公楼装饰装修文明施工管理措施:5a办公楼工程项目安全施工
| 适配人群 | 项目经理,现场经理,项目总工 | 使用场景 | 工程总承包,分包管理,高处作业 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活不出危险,工地干干净净整整齐齐,年底拿文明样板工地奖。 | ||
| 适用范围 | 所有在5a楼干活的人,包括分包、施工队、电工焊工架子工,管现场、用电、机械、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底,现场经理天天盯分包,安全员查违章罚钱,总工写安全方案,书记搞安全教育,商务签合同时写死安全责任。 | ||
| 禁止行为 | 没三级教育不能进场,没ic卡特种工不能上岗,不戴安全帽不系带不准上高处,动火不办证不行,防护设施不验收不能用。 | ||
| 检查与监督 | 每个活开工前先编方案再交底,安全员每周查,月底汇总问题,整改完才许继续干,没做到就停工补课,资料全留安全部存档。 | ||
5a办公楼工程项目安全施工管理
安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。本章着重讲述安全施工管理。
第一节原则与依据
以"以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康"的职业安全健康方针指导下,根据北京市对施工现场管理的"有关要求、规定及强性性标准"和我公司企业内部《安全文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况,制定本工程安全文明施工管理措施。其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。
第二节管理目标
2.1.全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0.3%。
2.2.确保安全生产。施工现场无"三违"、无安全隐患。
2.3.创"北京市文明安全样板工地"。
第三节安全文明施工部署
确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供满意的产品,制定本工程安全文明施工管理体系。
3.1.安全与文明施工的管理组织机构。
3.2.各组织人员分工:
1、项目经理:对施工现场的安全全面负责,保证安全生产。
2、现场经理:执行安全生产的各项管理制度,主抓分包、安全生产,指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任,办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定,负责做好各项安全记录,并对安全文明施工的资料整理、归档。
3、项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案,审批和实施对各分包单位进行安全交底,制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术性问题。
4、项目书记,开展有关与安全活动和安全教育,监督劳保用品的发放和使用。
5、项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查,并开展各项安全生产活动,消防演习等。
6、商务经理:负责与各分包及施工队签定合同时,明确安全生产责任制。
7、机电经理:负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案,并检查和监督。
8、各部室做好安全方面的各项配合。
3.3 安全管理的思路
施工现场安全管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案,循序渐进,即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施,同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查,以确保方案、交底得到有效落实,对发现的问题及时进行整改,复查并做好安全记录。及时发现的问题,进行分析总结,验证方案和交底的可操作性,以便持续改进。
施工现场安全管理总体思路图:
3.4.安全管理的一般要求
项目实施全面总承包管理,对各分包单位由分包协调部进行协调,由项目安全部统一部署,对所有施工范围内的队伍、分包,提出以下统一要求:
1.凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料,施工人员花名册,并在项目安全部留存复印件以备查验。
2.凡参与本工程建设的所有单位(个人)必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。
3.使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品,并有相关的资质证书和检测报告,必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测,留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存(材料设备部)。
4.施工的所有人员必须是经过"三级教育",考试并合格,项目安全部根据施工特点和具体情况,对施工人员进行日常安全教育,包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育,节假日教育,应急教育等。资料留存。
5.所有特殊工种人员必须持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有"ic 卡全国通用的特殊工种操作证"(如:架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工),还要根据工种特点进行专门安全教育,考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部。
6.凡进入施工现场的所有人员,必须戴好安全帽,系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟,生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证,并派看火人备消防器材。
7..各分包在自已负责施工范围内,需设置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处,用来提醒施工人员,牌子大小严格按项目ci 统一规定。
8.现场所有安全防护设施、设备,在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部。
办公楼装饰装修文明施工管理措施:5a办公楼工程质量
| 适配人群 | 项目技术负责人,专业工程师,分包班组长 | 使用场景 | 分部工程施工,创优工程实施,质量通病防治 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕施工乱套,质量不稳,想让每个分部工程都达标,最后整个工程顺利过关。 | ||
| 适用范围 | 管所有干分部工程的人,管图纸学习、方案编制、材料进场、样板施工、工序检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头,专业工程师写方案交底,质检员天天查,班组长盯自己人干活,监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准没交底就开工,不准用没验的材料,不准跳过样板直接铺开干,不准自检互检交接检少一个环节。 | ||
| 检查与监督 | 方案要走完讨论→审核→交底流程;材料进场得过三道关;每道工序完要填联检单;月底开质量会诊,问题写进简报,超期不改扣钱。 | ||
1 目标管理
我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
2 加强预控
(1)、项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量计划等。
进场后编制《创优规划》、《创优计划-质量保证措施》、《创优计划-质量通病防止》、
(2)、加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。图纸学习时间:各分部工程开工前。规范学习时间:
各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。
(3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定,结合工程实际认真编写,并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
相关技术工作的质量保证体系见下表:
技术工作质量保证体系图
(4)、注重对分包队伍的选择
我公司于1996 年即通过iso9002 质量体系认证,我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法,每年进行更新,淘汰落后的施工队伍,增加新的优秀队伍;这些劳务队伍都是在本公司多年合作,既创造过高速度(8 层/月),又夺得过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目一旦中标,我们将选用优秀的劳务队伍,满足招标文件的要求,到达工期与质量目标,满足文明施工、环境保护的要求。
(5)、做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
(6)、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
本工程招标文件要求:合格;我公司承诺结构长城杯,竣工优质。
(7)、严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验
我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法,多年来我们形成了自己的长期伙伴,供应商的质量优良且性能稳定。
对材料采购,我们首先进行材料选型,报业主、监理共同确定;
然后进行招投标,以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据;材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
对于结构工程使用的钢筋、水泥由我公司物资公司供应,从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要材料、设备采购的保证体系见下表:
材料、设备采购质量保证体系图
3 加强过程控制,创"过程精品"
(1)、严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的技术交底,就能保证工程的整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些,都将有力地保障工程的质量和进度。
(2)、坚持样板引路
分项工程大面积展开前,由项目的专业工程师,根据专项方案、技术交底,组织劳务或分包进行样板分项(加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来,劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训,便于项目做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准的管理。
(3)、实行"三检制"
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,填写工序交接单,认真做好隐蔽工程的检测和记录。
工序联检单
编号:
工程名称检查时间
检查部位、项目
下道工序名称
检查内容:
检查意见:
项目检查人员时间施工队检查人员时间
工程负责人队长
土建负责人技术负责人
电气负责人专业工长
水暖负责人下道工序工 长
质检员质检员
测量员
试验员
说明:与此道工序的有关人员必须全部签字完成后,方可进行下道工序。
**公司**项目经理部
(4)、实行标识、挂牌制度
工程中的标识包括材料标识;测量标识;已完工程质量状态;成品、半成品检验状态标识。
材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识;确保经检验合格的材料在现场使用。
测量标识是依据现行测量规范和北京市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司创结构长城杯工程的要求,墙、柱测量放5 道线,分别为50cm 线、墙体边线、模板边线、轴线等;墙、板高程放置建筑1m 线、顶板下10cm 线、钢筋50 线(结构板上50cm线)。
已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量,工程完工后,必须及时进行标识;技术资料标识(质量评定
)按现行规范、标准进行,现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态,该标牌上包括以下内容:工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。
成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布,料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识,标识为"已清理、待清理、正在清理"。
实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。
执行产品标识制度,对直接操作的工人具有直观影响,可参照强。
另外实行挂牌制度,最大好处是,鼓励先进,鞭策落后者。
(5)、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制
采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。
一种方式:日常的检查工作后及时反馈,如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题,进行分析制订整改措施,下发劳务队伍执行。
另一种方式:定期(每月、特种工程)由项目总工主持,由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。
(6)、加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施,并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,及时恢复。
工序交接检采用书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
成品保护遵循施工规范规定,执行"防、护、盖"的规定。详见安全文明施工部分。
办公楼装饰装修文明施工管理措施:办公楼工程施工质量管理保证质量措施
| 适配人群 | 项目经理,质检工程师,施工员 | 使用场景 | 工程验收,施工过程,竣工交付 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 公司想把工程做成一流精品,让社会认可。保证施工质量达标,落实公司质量方针。 | ||
| 适用范围 | 所有参与本工程施工的人,管图纸、规范、验收标准相关的事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划,工长和班组长执行操作,质检员天天检查记录,公司定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料,不准跳过验收环节,不准用不合格材料,不准改动图纸不报批。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底培训,每道工序做完马上自检互检,质检员当天填表,月底汇总问题,没整改完扣当月绩效,三次不改换人。 | ||
公司对本工程的质量非常重视,决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司"严格科学管理,奉献优质产品;提供一流服务,促进企业发展"的质量方针,确保本工程施工质量优良的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求,特制定本质量保证措施。
一、质量目标
1. 单位工程:按照现行评定标准一次验收合格。
2. 分部工程得分率80%。
3. 观感得分90 分。
二、质量保证体系
公司按照国际标准化组织颁布的iso9002 质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标,签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了iso9002 中19 个要素的要求。该体系以质量手册为核心,以程序文件为准则,以作业指导书为操作指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。