| 制定目的 | 工期紧任务重，怕计划乱了活干不好，想让每步都踩准点，大家心里有数不慌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人，管进度安排、材料堆放、设备维修、安全检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯总盘，工长带人执行每天活，安全员天天转着查，质检员一道工序一道工序过。 | ||
| 禁止行为 | 不准材料乱堆堵路，不准水泥泡水或摔破包，不准新工人不培训就上手，不准安全问题拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每天记施工日记画进度图，每周安全员查一遍，半月工程处全查，每月公司来查，没做到的当场说清楚哪天改完，改不完扣当月绩效。 | ||
一、生产计划管理
1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹(网络)图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。
2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。
3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。
4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。
| 制定目的 | 装修现场容易出事故，工人不注意安全，材料乱堆乱放，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理部所有人，办公楼装修工地，所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专监管具体，监理员天天巡现场，发现问题马上说。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处作业系安全带，电线不私拉，灭火器要摆在显眼处。 | ||
| 监督与检查 | 每天早会点名查穿戴，总监每周抽查三次，没做到就停工整改，再犯扣绩效。 | ||
办公楼装饰项目监理工作目标
监理部的工作目标是:
(一)监理工作目标:严格监控、预控为主，监帮结合、认真到位、热情服务。
(二)质量控制目标:建筑的实体质量达到国家装修工程施工质量验收标准和各专业工程施工质量验收规范规定标准。
(三)工期控制目标:达到合同约定的工期目标。
(四)造价控制目标:支付经济合理，造价控制(除工程变更外)，控制在合同所约定的工程造价范围内以内。
(五)信息管理目标:档案资料真实、完整，满足建设单位存档的要求。
(六)合同管理目标:合同的签订和履行，都能符合国家相关法律、法规。