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施工管理人员

时间：2026-08-13 08:29:24

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发布时间：2026-08-13

适用岗位：施工管理人员、项目部人员、班组长

制定目的	工地太乱太危险，工人容易出事，想让现场不乱不脏不野，大家干活有章法，不出安全事故。
适用范围	管所有在工地干活的人，管施工、材料堆放、卫生、操作流程这些事。
职责分工	项目经理牵头定规矩，班组长带着工人执行，安全员天天盯着看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不能没计划就开干，不能不按步骤操作，不能把制度当摆设，不能乱堆材料，不能忽视隐蔽工程验收。
检查与监督	开工前要编好施工组织设计，每天班前会讲要点，安全员随时查，月底汇总问题，没做到的扣绩效，整改不过关不让继续干。

一建设工程施工现场的特点

建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，是施工生产要素的集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等。目前建筑施工安全领域的主要特点有：

（1）建设规模快速增长，施工难度加大，危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以１0％左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持25～30年。

（2）建筑投资主体的成分日趋多元化。

制度目标	让工人知道安全有多重要，防止干活时出事，教他们怎么保护自己，遇到危险怎么办。
职责分工	公司负责讲政策法规，项目部讲现场常识，班组讲本工种操作。三级都要组织培训，签字留底。
核心条款	上岗前必须完成三级教育，缺一不可；换工种要重新考；没教育不能进现场。
执行要求	开工前就做，教育完马上签字登记；登记表双方亲笔签；项目部存档备查；安全部不定期抽查记录。

制度目标	让大家住得干净整齐，不乱扔垃圾，不吵别人睡觉，安全用电不出事。
职责分工	项目部负责检查评比；保卫人员管登记外人；职工轮流值日打扫卫生。
核心条款	定点住宿不乱搬；床铺被褥要整齐；垃圾运到指定点；禁抛杂物、禁泼污水、禁赌博酗酒、禁私拉电线、禁用危险电器。
执行要求	每天轮流值日，定时清扫；休息时间必须安静；项目部每月检查评比；发现不合规马上整改；检查结果贴公告栏。

制定目的	怕施工出事影响送电，怕塌方泥石流砸坏杆塔，怕质量差返工赔钱，想把危险提前找出来管住。
适用范围	管电力线路施工队，管挖坑、立塔、架线这些活儿，管安全、质量、进度三块事儿。
职责分工	项目经理带头盯风险，施工员天天查现场，安全员专盯违章，监理不定期翻记录看整改。
禁止行为	不能雨天硬挖基础，不能爆破药量乱加，不能螺栓不拧紧，不能高空抛东西，不能没拉线就上塔。
检查与监督	开工前填风险清单，每周开碰头会说问题，安全员每月打分，没改完扣当月绩效，三次不过停岗培训。

制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕活干不好，怕安全没人管，怕检查不过关。
适用范围	项目经理、施工队长、技术员、安全员、所有班组和工人。
职责分工	项目经理要带头抓安全，队长盯现场，技术员管方案，安全员天天查，工人守规矩干活。
管理要求	每月考核目标完成没，每周抽查工人操作，查防护有没有、交底做没做、培训搞没搞。
监督与检查	项目经理亲自组织检查，留记录；公司不定期来查；没做到就扣钱，严重就罚更多，还要通报。

制定目的	工地机器老出事，怕伤人，想让大家干活时心里有数，不瞎来，少出事故。
适用范围	管所有开机器、修机器、管机器的人，还有塔吊、电梯、搅拌机这些家伙什儿。
职责分工	动力科和安全科一起验机器，队长带着机务安全部门查现场，机长盯自己那台设备，总工批大活儿方案。
禁止行为	没验收的机器不准用，安全罩子不能拆，机器带病不许转，超负荷干绝对不行，明火熔柏油直接禁止。
检查与监督	机器进场先验收，合格挂个牌才能动；每月查安全防护，问题列进整改单，一周内必须改完；谁漏查了扣当月奖金，三次就调岗。

制定目的	电工活儿危险，得有人管安全。怕出事，也怕乱干，想让大家都有证、懂规矩、能干活。
适用范围	管所有碰电的活儿，配电、用电设备装、修、试、运行这些事儿，都归这制度管。
职责分工	安全部牵头安排培训考试，电工自己去学去考，部门领导盯着上岗和复审，人事查证件真伪。
禁止行为	没证不能单独干电活，证过期不能上，半年没干过电活得重考，三个月没干得单位再考一遍。
检查与监督	安全部每年组织培训，考试不过重来，复审前没中间考核就卡住不给办，查到无证上岗扣当月绩效，月底前交材料，漏交通报批评。

制度目标	让工地干净整齐，施工安全有序，不乱堆乱放，不扰民，不污染环境。
职责分工	公司管总，分公司抓落实，项目部具体干。项目经理带头，安全员盯现场，各班组分块负责。
核心条款	围挡要规范，大门要标准，七牌两图必须全。材料堆放要整齐，垃圾要分类清运，宿舍食堂要卫生。
执行要求	公司每季查，分公司每月查，项目部每旬查。检查打分存档，问题限期整改。平时天天看，随时清现场。

制定目的	基坑挖着挖着容易塌，边坡不稳会砸人砸房子，水多土松更危险，得提前防住这些事。
适用范围	所有挖基坑的人、现场所有设备、整个基坑作业区域。
职责分工	项目经理盯方案落实，技术员管计算和交底，施工员守现场坡度支护，工人按规矩干活不乱来。
管理要求	挖前必须有地勘报告和专项方案，边坡要算稳当，支护按图施工，降水到位，全程监测变形，围挡挡脚板全配齐。
监督与检查	安全员天天查，监理随时验，没按方案干就停工整改，再犯扣钱换人，出事追责到个人。

制定目的	工地施工容易出错，怕质量不达标影响学生安全。大家干活没标准，图纸看不懂，材料乱用，验收马虎。
适用范围	所有盖学校楼的技术人员、施工员、资料员、试验员。
职责分工	技术负责人管图纸和方案，施工员照着做，资料员管好文件，试验员盯材料检测，大家都得签字留痕。
管理要求	图纸必须交底清楚，材料进场要查合格证，每道工序做完要自检，不合格马上返工，验收前先内部过一遍。
监督与检查	项目经理每周抽查，监理随时来查，发现没按图施工就停工整改，重复出错扣当月奖金，严重就换人。

制定背景	以前交底太马虎，工人不清楚风险，容易出事。想让每个环节都讲清楚安全要点。
适用范围	施工项目部所有人，特别是技术负责人、安全员和各工种工人。
职责分工	技术负责人牵头做交底，工人接底，安全员盯着现场落实，三方都要签字。
管理规定	必须全程做交底；内容要具体、有针对性；得写成书面的；不能照搬照抄。
监督与罚则	交底后安全员天天查现场；没签字或内容糊弄就重来；检查结果记在本子上备查。

制定目的	以前培训乱七八糟，有人没培训就上岗，老出事。想让大家懂安全、会操作、不出岔子。
适用范围	所有员工，新来的、换岗的、干特种活的、分包队的人，还有管安全的头儿们。
职责分工	一把手掏钱请老师，责任部门办班发材料，项目部盯现场培训，股份公司查大块儿。
禁止行为	不准没考过就上岗，不准占休息时间培训，不准用假教材，不准不存档案，不准漏训分包工。
检查与监督	责任部门每月排计划，培训完马上考试，没过的重学重考，季度查档案，漏一次扣绩效，年底全盘查。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安把货送到，别在路上出岔子。
适用范围	管开危险品车的司机、押运员、管车的人，管装货、开车、卸货这些事。
职责分工	安全科牵头定计划，车队队长天天盯着，安全员每月查记录，经理最后签字看结果。
禁止行为	不许没证上岗，不许车不检就跑，不许瞒报隐患，不许培训造假，不许演练走过场。
检查与监督	每月5号前交检查表，安全员现场抽查，月底汇总问题，没交或造假扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	以前出过好多事故，都跟项目部管安全不严有关。现在要让项目部真正把安全抓起来，不出事、少出事。
适用范围	专管项目部所有人，盯紧施工前准备、现场布置、技术交底、日常检查这些活儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员天天跑现场，分公司每月查一次，查完要签字留底。
禁止行为	不准没交底就开工，不准不培训就上岗，不准瞒报隐患，不准删改检查记录。
检查与监督	每月5号前完成自查，10号前交报告给分公司；漏查一次扣绩效，两次开会点名，三次换人；安全员每天记巡查本，月底交项目经理翻看。

制定目的	天冷了，雨雪多，工地干活难，怕出事想让工人不受伤，工程顺顺利利干完保安全，保质量，别冻着、别摔着、别中毒
适用范围	所有项目部、材料站、小车班、施工队、劳务队管冬天干活、取暖、开车、用电、高空作业这些事
职责分工	董智德是总头儿，徐文王良伦帮着管汤代兴他们跑现场查隐患、盯整改、搞教育队长带人天天看，安全员每周查，项目经理每月大查
禁止行为	不准用不合格火炉，不准封死宿舍窗户不准私拉电线，不准一孔插多个电器不准酒后开车，不准无证开车，不准超速不准用坏插座，不准用烂电线，不准用假防护具
检查与监督	开工前必须交底，每天开站班会讲风险队长每周查，项目部每月查，查出问题“三定”改不改就停工，再不改就换人，查完要签字留记录取暖设备专人管，火炉旁必须有人值班

制定背景	工地常有触电事故，大家用电知识不够，安全意识差，得教清楚怎么用才不出事。
适用范围	电工、主要用电人员、各工区、指挥部。
职责分工	工区负责日常班会和交底，指挥部组织年度培训，专业电工自己要复审。
管理规定	没证不能上岗；两年必须复试；换岗要再教育；用新设备前先培训；每天班前班后都要开会。
监督与罚则	工区盯班会，指挥部查年度培训，资料要归档。没做到就停岗，不合格不让干，档案不全要补全。

制定背景	怕工人出事，想让大家多学安全知识，管住工地乱教乱干的问题。
适用范围	公司所有在建工程、项目经理、安全员、班组长、新工人、换工种的人。
职责分工	法人代表和副经理带头学，项目经理和安全员负责教，班组长天天讲，安全员记本子。
管理规定	新工人必须三级教育才上岗；换工种要重教；每天班前班后得讲安全；没教就罚钱。
监督与罚则	谁没教谁被罚，教了不记本子也罚，教完不签字还罚，罚金从工资扣，每月查记录本。

制定目的	工地人多活杂，怕出事伤人，想让大家干活时都注意安全，别出意外。
适用范围	所有分包单位和总包自己人，管现场施工、用电、机械、防火防尘这些事。
职责分工	总包项目经理带头查，班组长每天盯班前活动，安全员记检查，安全部门记考核。
禁止行为	不许不配合防护、不整改问题、不签整改单、不听安全交底、不戴防护用具。
检查与监督	每天班前讲安全、查环境、记记录；每月大检查发通知；整改超期就罚钱扣分；抽查不改也罚；安全部门全程记档。

设立背景	工地活太多，没人管标准和顺序，容易出错乱套。
核心职能	盯现场、控质量、查图纸、写报告、管设备、做检测。
工作内容	定作业顺序，按图施工，查材料，报问题，验隐蔽工程，通管网，填记录，出报告。
协作关系	听项目经理安排，跟设计员核图纸，和施工队打交道，配合检测机构交材料，找设备科修仪器。

编制目的	防止工地着火出事，保护工人安全，减少财产损失，让施工不被火灾打断。
适用范围	所有在工地干活的人，包括木工、焊工、电工、材料员和生活区人员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天查，班组长带着工人干，电工焊工自己动手，大家互相提醒。
操作流程	建防火小组、配灭火器、设消防水池、禁用明火、电线专人拉、气瓶分开存、木棚用阻燃料、楼层装水龙头、焊割前审批、熬沥青离楼30米。
执行标准	灭火器要摆在显眼处，水池水龙头得有水，电线用国标线并套管，气瓶间距超5米，木棚灯用密封型，焊完清渣断电，破布当天扔掉不堆着。