工程项目分包管理及质量保证措施（优选10篇）

工程项目分包管理及质量保证措施

1、总承包商对分承包商的资格预审

（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。

（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。

（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。

（3）总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

（1）提交企业资质等相关文件。

（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。

（3）提供施工组织管理体系图。

（4）提供施工组织设计方案。

4、过程控制及质量保证措施

（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：

1）施工组织管理。

2）施工进度计划。

3）主要技术措施。

4）质量保证措施。

5）安全保证措施。

6）机具投入措施。

7）人员保证措施。

（2）分包工程施工质量控制要点：

1）质量计划。

2）质量目标。

3）施工任务书的落实。

4）产品的验收交付。

（3）施工过程过程的质量监控要点：

1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

3）作好工序交接手续。

4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7）做好分包工程的回访保修工作。

8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

（4）分包工程的进度控制要点：

1）编制分包工程总进度计划。

2）编制分包工程月进度计划。

3）编制分包工程周进度计划。

4）编制分包工程日进度计划。

（5）分包商劳动力管理办法：

1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：

分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

工程项目分包管理及质量保证措施：工程项目分包管理质量保证措施

1、总承包商对分承包商的资格预审

(1)在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。

(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。

(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

(3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

(1)提交企业资质等相关文件。

(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。

(3)提供施工组织管理体系图。

(4)提供施工组织设计方案。

4、过程控制及质量保证措施

(1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:

1)施工组织管理。

2)施工进度计划。

3)主要技术措施。

4)质量保证措施。

5)安全保证措施。

6)机具投入措施。

7)人员保证措施。

(2)分包工程施工质量控制要点:

1)质量计划。

2)质量目标。

3)施工任务书的落实。

4)产品的验收交付。

(3)施工过程过程的质量监控要点:

1)对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

2)实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

3)作好工序交接手续。

4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7)做好分包工程的回访保修工作。

8)重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

(4)分包工程的进度控制要点:

1)编制分包工程总进度计划。

2)编制分包工程月进度计划。

3)编制分包工程周进度计划。

4)编制分包工程日进度计划。

(5)分包商劳动力管理办法:

1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须提供劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点:

分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

工程项目分包管理及质量保证措施：工程项目

工程项目安全管理计划

1、项目部根据工程规模拨出安全技术措施费，并按计划表进行重点落实，做到专款专用，保证安全设施的及时投入。

2、落实好项目部安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，体现群防群治制度。

3、加强对工人的管理和教育，对进场的职工进行安全知识教育，经公司施工安全部统一命题的安全知识考题，合格后方可上岗作业。

4、开展多种形式定期和不定期的安全检查，持之有效的对各项安全设施的使用性能进行检查，使之能处于良性运转状态。

5、抓好班组安全活动，督促班组长做好班前对重点操作部位和危险场所的教育交底，对施工机具和起重设备进行班前的检查，并要求开展班组讲评活动，对安全工作进行总结，及时解决职工的不安全思想动态。

工程项目分包管理及质量保证措施：装饰装修工程项目文明施工

[1文明施工及工地标准化管理

本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目标

力争达到"南京市安全文明工地"要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

[3文明施工管理原则

1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

3、勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

[4文明卫生管理措施

1、项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。

2、主要道口设置明显的标拍牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。

3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

4、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

5、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

6、楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。

7、施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。

8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示提醒。

9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

10、工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。

11、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

12、加强班组建设，有"三上岗一讲评"的安全记录，有良好的班容班貌。

13、现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。

14、工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

15、生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。

[5施工现场料具管理

施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

[6施工现场垃圾管理

在每个施工层一侧设置垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。

对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加于利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所，集中堆放于现场的垃圾堆场，定期运出施工现场。

工程项目分包管理及质量保证措施：工程项目的安全

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施贡任管理

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。

1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

(5)一切管理、•操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

(1)一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

2)没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

4)具有适于不同层次操作所必须的文化。

5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

(2)安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

(3)安全教育的内容随实际需要而确定

1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

2)结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。

3)结合生产组织安全技能训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

5)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。

6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

(4)加强教育管理，增强安全教育效果

1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

2)反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

5)奖励促进，巩固学习成果。

(5)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

工程项目分包管理及质量保证措施：工程项目施工现场消防

1、具体防火措施如下：

1）对每个员工进行防火安全教育，此项在员工进场时已进行。

2）每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。

3）现场专职质安员随时检查，如发现不满足动火要求马上整改。

4）凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。

2、严格执行动火审批制度。

1）施工班组需要动火前，必须按动火审批程序，先由施工班组长对施工现场进行考察，符合动火条件后，由施工班组长按规定填写动火申请表，再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期，对于超过一个星期以上的动火点，要重新办理动火证。

2）动火点的监督检查措施：动火前必须做到"八不"，动火中必须做到"四要"，动火后坚持做到"一清"。

3、所有动火人员动火前必须做到"八不"：

1)防火、灭火措施不落实不能动火。

2)周围的易燃物未清除干净不能动火。

3)附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。

4)凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道，未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。

5)凡盛过气体，受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。

6)凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火。

7)在高空进行焊接切割动火作业时，下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火。

8）未有配备相应的、足够的灭火器材前不能动火，要做到四有：即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。

4、施工人员在动火前必须做到"四要"：

1)施工人员在动火前要指定现场安全负责人 。

2）现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火，并报告施工员处理。

3）发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救，并马上打119报警电话报警。

4）施工人员在动火前需办理动火申请表，并经主管批准同意。

5、所有动火人员在动火后坚持做到"一清"：

动火人员和现场安全负责人在动火后，应彻底清理现场火种，确认安全后才能离开现场。

6、项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材，并掌握其使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话"119"，并积极组织所有人员进行灭火。

7、凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志，或者撕毁消防器材的有效日期，私自拆除消防警示标志，挪用消防器材和设施，警示牌的个人，将予以严厉处罚。

1）项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。

2）工地设立联防小组，以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。

3）施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。

4）加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行"十不烧"规定。

5）建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。

6）非电工严禁擅自拉接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

7）消防器材不得挪用作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机，在结构阶段设专用消防灭火机、水源。

8）重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。

工程项目分包管理及质量保证措施：工程项目全面质量

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的"三全"管理为基本手段，开展群众性的质量管理和qc 小组活动。

项目施工的五大因素为:"人、机、物、环、法"，而人的因素是最重要的，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。只有对进入施工现场的所有人员均竖立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务，才能确保整个工程的施工质量。

全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。

全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展qc 小组活动来保证全面质量管理目标的达到。

工程项目分包管理及质量保证措施：工程项目部夏季施工安全

工程项目部夏季施工安全管理措施(七)

突出重点，加强施工安全管理

各项目部要履行安全主体责任，加强对施工现场的临时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手架、承重支模架、施工临时用电等重点部位和环节的检查和监控，杜绝重大事故发生。同时，高温季节的施工应提倡人性化管理，更加关爱从业人员的健康安全。

(一)深化建筑施工安全专项整治工作。继续按照国家建设部建质电(____)36号《关于开展建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》和省建工局苏建管质(____)51号《关于开展全省建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》、苏建管质(____)61号《关于切实做好夏季高温和汛期建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件要求，做好专项整治工作，开展垂直起重机械设备和承重支模架的专项整治工作。

(二)加强施工现场临时用电管理。各项目部，要特别加强对施工现场电工的工作责任心教育和建立考核制度，严格执行《施工现场施工临时用电安全技术规范》要求，严禁电工自身违章作业。要以职工宿舍、临时用房、设备配电及临时照明线等为检查重点，加大检查力度，对存在的问题，必须落实到专人负责整改。

(三)加强施工现场防火安全。施工现场防火安全要贯彻"预防为主、防消结合"的方针，完善制度，落实安全责任，严格动火审批制度。焊割作业前要事先清理现场周围可燃物，防止金属熔融、火花四溅引起燃烧事故。对油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必须按规定分类存放到危险物品仓库，并与火源及生活区、办公区保持安全距离，还应设置醒目的禁火标志，并按规定配齐配好消防器材。

(四)加强施工现场防毒安全工作。各项目部应制订预防各种气体中毒的安全保证措施，宿舍内严禁放置煤气瓶。对有挖孔桩等可能发生气体中毒事故的施工项目，应配置防毒面具和必要的通风设备，作业时必须有专人监护。

(五)加强夏季防暑降温及卫生管理工作。盛夏期间各项目部特别要加强劳动保护工作，积极采取措施降温、消暑，不断改善职工的工作、生活、学习环境，确保作业人员的身体健康和生命安全。各项目部应合理安排作息时间，严格控制加班加点，气温达到35度以上时，中午11点至下午3点不得在阳光直射下工作，气温达到38度及以上时，原则上要停工，确需施工的，应采取切实有效的防暑降温措施，配备急救药品，并安排管理人员跟班作业。高温作业场所要采取有效的通风、隔热、降温措施，尽量减少高空和深基坑作业，对年老、身体素质差、不适应高温作业的人员要及时调换岗位。各施工现场要充分做好职工的防暑降温工作，配备足够的饮用水，做好含盐清凉饮料的供应，为职工准备一定的绿豆汤、冰水等，向职工发放清凉油、人丹、风油精等预防中暑的药品，并严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj146-____)要求，改善劳动条件，职工宿舍要做到清凉、通风，有条件的应当配备空调，保证施工人员有良好的休息环境。要切实做好卫生防疫工作，对生活垃圾和污水要及时清运和排除，防止蚊蝇孳生。同时加大食堂和食品卫生管理力度，食堂必须具备卫生许可证，炊事人员必须持有健康证，食品的采购、洗涤、烹制要执行有关食品卫生制度，防止食物中毒。

工程项目分包管理及质量保证措施：大厦工程项目环境

对环境因素特别是重要环境因素的运行及活动按照以下控制措施实施。

1 大气污染及粉尘、扬尘控制

施工现场内道路硬化与绿化管理、砼搅拌机的降尘封闭措施、施工现场松散材料的堆放、建筑垃圾的扬尘管理、日常道路的撒水降尘、机动车尾气控制以及在运输过程中的遗撒管理等方面。

1.1 施工现场道路硬化与绿化管理

为了减少裸露地面产生扬尘，根据公司ci 实施细则，按照现场平面布置的要求，将裸露场地主要道路进行硬化，辅助区域进行临时绿化，从而减少扬尘。

1.2 建筑垃圾的扬尘管理

在施工作业层外脚手架的外侧，挂密目安全网，进行封闭，且做到工完场清，及时将作业层面废弃物有组织的清理至封闭垃圾堆放场，并定期对外脚手架进行清理。

建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运的办法，有效合理安排垃圾的垂直运输。对施工现场内运输、日常存放及外运消纳的垃圾进行封闭或覆盖，在工地出口处设清洗的设施(高压水和沉淀池)和人员，使驶出施工现场的车辆不带泥，不带土，从而减少扬尘的产生和对道路的污染。

1.3 日常道路的洒水降尘

制订现场定期洒水制度，现场配备洒水设备并安排专人每天进行多次清扫和洒水降尘作业。

1.4 烟尘黑度(锅炉、茶炉、大灶)控制

现场厨房使用液化气作燃料，电热水器供饮用水，确保无烟尘排放，符合环境保护要求。

1.5 机动车尾气控制

按照北京市公安交通管理局的有关车辆检测规定，对机动车尾气进行达标化改造，按期进行维修、保养，确保符合环保要求。

1.6 在运输过程中的遗撒管理

对运输易散落、易飞扬的材料(如建筑垃圾、水泥、砂石料等细颗粒散装材料)前，由项目主管部门向运输单位及责任人提出扬尘控制的要求，严禁超载运输，并对车厢进行覆盖。

1.7 现场混凝土搅拌不设搅拌机，砂浆搅拌机装设淋水装置。

1.8 现场松散易飞扬的物资(砂石堆场，水泥库等)采取的覆盖或表面固化措施。

2 水污染控制

包括:雨水管理、生活污水的隔油沉淀排放、生产污水的沉淀达标排放。

工程开工前，项目经理部向北京市环境保护行政主管部门登记注册，领取《排污申报登记注册证》。施工现场污水处理项目经理部绘制污水收集、排放平面图，在污水的最后出口处及运输车辆清洗处设立沉淀池，必要时采用多级沉淀，经过沉淀达标后的污水经监测后直接向市政管网排出;对沉淀池内的泥沙定期清理处理。

2.1 雨水管理

在得到区、市政管理部门批准后，建立与市政管网相连接的雨水管网，确保雨水未发生化学污染、油品污染、无固体废弃物后，可直接排放。

2.2 生活污水隔油沉淀达标排放

在现场严禁将食物残渣及剩饭等直接倒入下水道，用容器盛放，集中处理;使用无磷洗涤剂洗涤餐具;施工现场的临时厕所应设化粪池，化粪池的清理应委托市政环卫部门处理。现场污水出口处设立沉淀池，必要时设多级沉淀，食堂污水排放设隔油池，确保污水排放符合国家有关标准。

2.3 防止泄漏污染地下水和土壤

在现场临时油料、油漆等库房的地面和墙底部250mm 高处，应作防渗处理，除了用混凝土进行硬化处理外，在地面铺设3~5cm 的砂子，并定期进行更换，防止油料渗入地下，污染水体。禁止将有毒有害废弃物挖坑掩埋。项目经理部在编制施工方案时，采用先进的节水装置或其它经济可行的方法，减少用水量及化学品、油品的使用，最终减少污水量。

2.4 污水排放监测

污水排放严格执行国家和北京市关于排入城市下水管道的水污染物排放标准。项目经理部每季度委托区环保局对污水进行检测，发现问题，安排主管人员及时分析原因，进行有效整改，经复查合格后方可外排。

3 噪音和光污染控制

包括:施工机械设备的降噪控制、人为活动的噪音治理(施工作业时物体工具撞击发声和喧哗等)及夜间施工光污染治理等。

3.1 噪声控制的申报

项目经理部在正式开工时，按照有关规定，向区环保局提出申报，填写有关申报表，批准后方可施工。

根据政府指令(如高考期间及提前半个月严格控制夜间施工作业时间)，采取有效降低噪声的措施。施工期间，应认真贯彻执行，对于达不到排放标准的，分析原因并制定纠正措施，必要时采取预防措施，保证施工现场噪声排放符合环境保护的要求。

如必须在夜间(22 时至次日6 时)施工的(如连续浇筑混凝土)，提前向区环保部门申报批准，另外在居民区提前张贴"安民告示"，做好周边居民的安抚工作。在作业层周围设置防噪音密目安全网，喊少施工噪声对外扩散。

3.2 各种噪音治理措施

1)施工机械设备的降噪治理

项目经理部选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且有一定的相关经验才能上岗。在施工过程中，必须严格控制，保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，配备合理的降噪音防护罩，尽可能降低施工机械噪声的排放。

(1)浇筑混凝土时对振动捧、混凝土泵噪声排放的控制:

◇选用低噪声高频振动棒，振动棒使用完后，及时清理干净并进行维修保养。

◇振捣混凝土时，避免强振钢筋或钢模板，并做到快插慢拔。间歇时间较长时立即关闭电源。

◇混凝土输送泵采取搭设防噪棚的措施进行控制，降低噪声的污染。

◇对混凝土泵的操作人员应进行培训，保证机械平稳运行。

(2)木工圆盘锯或手提圆锯噪声排放的控制:

圆盘锯或手提圆锯的使用要集中进行，尽可能在木工房内进行，或将作业点进行封闭，避免露天操作造成噪音的扩散。

(3)塔吊运转噪声排放的控制:

塔吊吊运材料时，要轻起轻落，信号员要及时安排人员做好紧密配合，以减少噪音排放。另外，信号员与塔吊司机的联络采用对讲机，代替吹哨。

2)人为噪音控制(施工作业时物体工具撞击发声和喧哗等)

(1)模板、脚手架支设、拆除及搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，不得抛扔。

(2)木工支设模板时，敲打架管、钉子、钢模等作业，必须加强作业的合理性、规范性，减少单调、刺耳的声音单独发生，合理安排作业时间，避免夜间施工。

(3)钢模板、架管修理、钢结构安装校正时，禁上用大锤敲打，修理工作在封闭的工棚内进行。

(4)减少材料的搬运次数，从而达到减少噪音的目的。

(5)在日常工作与休息时，教育工人，特别是避免夜间大声喧哗。

3)装修施工阶段

装修施工作业应做到先封闭周围，然后装修内部，将施工噪声控制在施工区内。

石材、板材切割应集中加工，并有防尘防噪设施。必须使用合格的电锤、并及时在各零部件加油，使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水。

4)噪声的监测

(1)项目经理部环境管理员负责每月对施工现场进行场界噪声测量，并填写噪声测量记录，对于超过标准的情况，应及时召集有关人员进行分析，制定有关整改措施，落实解决。

(2)基础、主体结构、装修等各阶段施工开始后3 日内要进行1 次噪声测量，各阶段施工在进入正常阶段后每月进行1 次噪声测量。

(3)测量时间分为昼间和夜间两部分，夜间测量应在22 时以后进行。测量在正常施工的时候进行。

(4)测量方法是:在同一测量点，连续测量10 个数值，每次读数的时间间隔为5 秒钟，测量值为10 个数值的平均值。

(5)测量点应设在施工场界线上，且距离噪声敏感建筑物或区域最近的地方。

测量记录中应标出边界线与噪声敏感区域之间的距离。

(6)噪声测量仪器选用积分声级计。

(7)测量选在无风、无雨、无雪的气候时进行。

(8)测量期间，各施工机械处于正常运行状态，并包括不断进入或离开场地的车辆，以及在施工场地上运转的车辆。

(9)背景噪声应比测量噪声低10 分贝以上，若测量值与背景噪声值相差小于10 分贝时，测量值应按下表修正。背景噪声是指停止施工时的环境噪声。

表17-1

差值 3 分贝 4~5 分贝 6~9 分贝

修正值 -3 分贝 -2 分贝 -1 分贝

(10)当噪声高出下表所列的噪声限值时，则应采取纠正措施、必要时采取预防措施。

表17-2

施工阶段 主要噪声源 噪声限值

昼间 夜

间

结构 圆盘锯、振捣捧、混凝土地泵、罐车钢结构校正等 68 55

装修 电锯、电锤、电钻、切割机等 63 55

注:表中所列的噪声限值为施工场界处的噪声值、单位:分贝昼间为6:00~22:00，夜间为22:00~6:00

5)夜间施工光污染治理

统一现场施工照明灯具，并按规格配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围社区和过往车辆，同时也能增加施工区照明亮度，达到节能效果。

4 废弃物控制管理

包括:对废弃物进行分类堆放、标识与分类处置。

4.1 对废弃物进行分类堆放

1)不可回收利用无毒无害废弃物，如混凝土碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装饰装修施工废弃的各种无害材料等，单独设立堆放区。

2)可回收利用无毒无害废弃物，如废钢筋、废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等，单独设立堆放区。

3)不可回收有毒有害废弃物，如废打印机和复印机墨盒、废电池、废电瓶、废复写纸、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管、石棉瓦等，单独设立堆放区。

4)可回收有毒有害废弃物，如废油桶、废灭火器、废塑料布等，单独设立堆放区。

4.2 标识

1)废弃物分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类;或购置标有废弃物种类标志的专用贮存桶。

2)有害类废弃物单独放置并注明"有害"字样。

3)列入国家危险废物目录中废物的堆放场所，设置危险废物识别标志。

4.3 分类处置

1)废弃物的收集

(1)项目经理部各个产生废弃物的单位均设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器。

(2)有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。

(3)废弃物产生后，按要求放置到临时存放点或容器里。

(4)项目经理部设废弃物管理员负责此项工作。

2)废弃物的运输

(1)内部运输:项目部各部门及现场的废弃物临时存放点指定专人管理。由专人负责将废弃物运输到场内废弃物指定存放地点，并分类放置。在运输中需确保不遗撒、不混放。

(2)外部运输:废弃物外运委托有准运证的单位进行。外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。生活垃圾运至当地垃圾站。

(3)有毒有害废弃物运输:对危险、有毒有害废弃物的运输，执行国家有关法规，用密闭容器装存，委托专业公司采用专用运输工具，防止二次污染环境。

3)废弃物存放场地的管理

(1)项目经理部废弃物管理员根据废弃物的分类规划贮存场地， 并绘制简易规划图。

(2)废弃物场地设置防雨、防流失、防渗漏、防飞扬等设施，并有消防等应急安全防范设施(如空机油桶、柴油桶、废弃易燃化学材料等有毒有害类废弃物存放处)，且有醒目的标识。

4)废弃物的管理

(1)项目废弃物管理员定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用。

(2)宣传、执行废弃物分类存放，并积极创造条件。

(3)对于可能对环境造成二次污染的废弃物，采取有效的防止措施，加强对有毒有害废弃物的管理。

5)废弃物减量化、资源化、无害化

(1)可回收利用的废弃物回收利用。尽量减少废弃物产生量，特别是危险废弃物的产生量。

(2)有条件的地区可用废弃物换取资源(如废纸、废报纸换取再生纸等)。

(3)对于产生的废弃物尽量采取无害化处置。

6)废弃物的委托处理

(1)项目经理部在施工区域内的办公、生活和施工的废弃物由项目经理部委托有资质的单位进行处置。项目经理部办公室对垃圾处理情况进行抽查，抽查频次每月不少于三次，同时记录不符合要求的现象，并要求落实改进措施，定期对办公垃圾管理状况进行总结，按照清洁、环保、经济、有效的原则，不断改进垃圾管理工作。分包的工程，项目经理部对供方处理废弃物的能力进行调查和检查，督促供方及时处理废弃物。

(2)对于无毒无害类废弃物，委托有关方按照国家、政府相关规定进行处置。

(3)对于有毒有害类废弃物，委托经政府部门批准的废弃物消纳处置单位进行处置，资审时要求其提供资质证明和经营许可证，并与其签订有毒有害类废弃物清运协议。

(4)项目经理部环境管理员按照贮存、运输、处置废弃物的范围和事项制定、实施相应的作业指导书，对相关人员进行培训、教育。

7)废弃物处置的跟踪

(1)项目经理部环境管理员每月对废弃物处置的场所进行检查，确定自已所产生的废弃物是否按照协议要求得到处置，确定废弃物是否真正运送到处置单位和场所。特别是对有毒有害类废弃物的处置进行跟踪。

(2)项目经理部环境管理员与废弃物收购、消纳场所建立随时沟通的关系。

(3)项目经理部环境管理员将有关废弃物的管理规定传递到相关方(分包商、供应商、业主)

5 易燃、易爆、危险品的控制管理

包括:采购管理、运输管理、贮存管理、发放管理、使用管理、紧急情况的准备及处置等。

5.1 采购管理

项目经理部根据需要提出材料计划，物资部门负责采购，并向供方索取所购易燃、易爆、油品及化学品的相关资料，并逐层发放相关资料的复印件， 直至具体操作人员能正确使用。

5.2 运输管理

1)由物资部门或专业运输单位负责运输、押运及卸货。如属危险品，则必须由有危险品运输资格的专业运输单位负责运输、押运及卸货。

2)运输、装卸易燃、易爆品、油品及化学品时，必须轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。

3)互相碰撞、接触容易引起燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品，不得违反配装限制和混合装运。

4)遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时必须采取隔热、防潮措施。

5.3 贮存管理

1)易燃、易爆、油品及化学品的贮存由项目材料管理部门建立台帐，对物品的名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点，控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量。

2)易燃、易爆、油品及化学品的贮存设专用仓库、专用场地或专用贮存室(柜)，并设专人管理，并对库房进行定期检查。

3)易燃、易爆、油品及化学品的专用仓库，根据物品种类、性质，设置相应的防护和消防措施。

4)易燃、易爆、油品及化学品分类存放，堆垛之间的主要通道保证有足够的安全距离，不得超量贮存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得在同一仓库或同一贮存室内存放。

5)易燃、易爆、油品及化学品设置防止泄漏的措施。

6)遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。

7)受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体在阴凉通风地点存放。

8)各种气瓶的存放，要距离明火10 米以上，搬动时不能碰撞。氧气瓶不能和乙炔瓶、可燃气瓶同放一处，其工作间距大于5 米。

5.4 发放管理

发放易燃、易爆、油品及化学品由专人负责，建立台帐，注明工程名称，并对领用物品名称、数量、领用人及领用日期进行登记。根据施工进度和工作的实际需要严格控制易燃、易爆，油品及化学品的领用数量。

5.5 使用管理

1)易燃、易爆、油品及化学品的使用由施工工长进行技术交底，严格按照有关操作规程或产品使用说明执行。

2)准备所必备的工具和防护用品。

3)各种气瓶在使用时，要距离明火10 米以上，搬动时不能碰撞。氧气瓶带有瓶盖，氧气瓶的减压器上设置安全阀。严防沾染油脂，不得曝晒、倒置、平使。

4)使用易燃、易爆、油品及化学品，应防止泄漏。

5)对各种易燃、易爆、油品及化学品的废弃物，执行公司《废弃物管理程序》，在现场规定位置存放，定期对其回收或处理。

5.6 紧急情况的准备及处置

1)根据易燃、易爆、油品及化学品的种类及数量，配备相应的防护、救助工具。

2)易燃、易爆、油品及化学品的运输、储存及使用设专人进行监控，发现事故隐患要及时处理。

3)在易燃、易爆、油品及化学品的运输、储存及使用过程中发生意外情况或事故时，按项目应急准备与响应措施(包括应急场所配备的消防器材、应急响应人员的联系、信息传递办法、具体的处置措施等，在项目日常消防演习中加强交底与教育，确保

相关人员均清楚怎么处置的规定执行。

6 环保"三新"项目引进、开发管理。

1)对引进、开发项目，首先要考虑节能环境保护要求，结合我项目实际情况优先采用目前国内外技术成熟、操作可靠、运行稳定，对环境影响小、资源和能源消耗少的工艺技术，以减少污染的产生和减轻对环境的污染。

2)在进行引进、开发项目可行性斫究中，根据项目的具体内容，对环境影响因素作综合评价。项目要编制环境保护评价表，并及时上报公司主管部门、总工程师(管理者代表)审批。

3)引进项目优先选择具有环保标志及其相应资格的供供应商，公司主管部门会同有关部门组织环保项目验收组织工作。

4)开发项目设计过程中，开发人员按评价表的要求进行开发。同时主管部门督促并检查环保资金的落实和使用情况，并列入开发计划，以保证环保资金落实到位。

5)引进、开发项目在试运行过程中主管部门负责联系有关部门对"三新"项目的环境保护情况进行检查，获得环保评价合格后，方可运行使用。

6)引进、开发项目在使用过程中，主管部门进行跟踪检查。项目经理部对"三新"项目每年一次定期编制环保评价表，报公司主管部门、总工程师(管理者代表)审批。

7)特殊项目环保评价应征得有资格验收的环保专业部门认可并取得合法的专业证书。

8)广泛开展qc 小组活动

广泛开展qc 小组活动，以重点施工部位、关键施工工艺为课题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、创造性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。

7 能源节约

包括:限额领料;现场用水、电、气及办公用品等能源节约;废旧物资的回收利用等。

7.1 限额领料

项目经理部在成立初期，根据公司有关规定编制一系列项目限额领料的具体措施，对项目建造成本进行全面测算，加强材料的管理，实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度，严格控制工、料、机的使用，降低工程消耗，克服不应有的浪费、堵塞漏洞、挖掘潜力，对单项工程成本进行预测，及时准确地做好成本核算。根据工程进度，由项目预算员提前完成施工预算，确定各分项的材料预算消耗量，提供给发料员进行发放，分阶段分部位进行考核，加大奖罚力度，节奖超罚，加强成本管理，实行"全、细、严"的目标成本考核制度。

7.2 现场用水、电、气及办公用品等能源节约

为了合理、有效、经济地利用水、电、气等能源，减少能源浪费，项目经理部安排办公室对水、电、气及办公用品等能源进行控制、监督和检查，日常管理由各使用部门自行负责。

1)在进入现场后，项目办公室对项目施工区、办公区的能源管理制定相关措施(如把可回收利用的水用来冲洗厕所或现场洒水降尘、把现场所有水龙头均换成节水龙头等)，明确责任人。

2)用水管理

(1)项目办公室每月对施工区、办公区用水量进行登记，并统计费用。

(2)教育员工用水后应立即关闭水龙头，发现水龙头、水管、阀门等处漏水，及时与项目主管部门联系，进行处理。

(3)负责清洁卫生的保洁员要经常对水龙头、阀门进行检查，发现问题及时处理或与维修人员联系，杜绝常流水现象。

(4)维修部门人员接到维修通知后应迅速到现场修理，对无法立即解决的问题要向主管人员汇报，抓紧时间采取措施，并关闭阀门，防止水浪费。

3)用电管理

(1)项目办公室每月对办公区用电进行登记，并统计费用。

(2)员工休息或下班后应关掉施工区、办公室照明灯和用电设备，发现用电安全隐患或其它问题要及时报修。

(3)项目办公室要有专人对施工区、办公区夜间用电进行管理，关闭不使用的电源，打开施工区路灯等必要的夜间照明设施。

(4)发现问题后电工要迅速抢修，并经常对电路、电源及有关设施进行检查，确保用电安全。

(5)各部门在购入新的办公设备时优先考虑低能耗的产品。

4)办公用品的控制管理

项目办公室每月针对现场管理人员的人数、前几个月办公用纸、笔、复写纸情况等办公用品的数量，进行分析提出当月计划，实施采购，采购产品时，应考虑产品的环境影响。

5)检查与推进

(1)项目办公室要对能源管理进行抽查，抽查频次每月不得少于三次，同时记录不符合要求的现象，并落实改进措施。

(2)项目办公室每季度要对现场用电、水、气量进行全面统计，并召集项目书记、生产经理、主管工长、预算员、技术员、食堂管理员，进行各季度对比分析，找出能耗增加或减少的原因，总结研究节能措施。

(3)对办公区使用的其它能源，要进行多种能源的替换分析，力求向环保、安全、节约的方向改进。

7.3 废旧物资的回收利用

工程上的废旧物资的回收利用工作由项目材料主管部门负责，每月召集项目技术员、工长对废旧材料的重复利用进行磋商，定出使用部位和相关使用措施，由工长组织实施。对于办公室内的废旧物资，由项目办公室负责收集各部门的废旧物资(包括可回收利用的废弃物)进行二次利用，如废旧纸张等。项目按照利用废旧物资取得的经济效益分别给予适当奖励。

8 采购管理

包括:对工程分承包方和工程劳务分承包方在合同中明确提出对员工进行环保意识教育、环保型材料及施工机械设备的选用等要求。

8.1 对工程分承包方和工程劳务分承包方员工进行环保意识教育

项目经理部在分承包方(包括工程分承包方和工程劳务分包方)入场教育的同时，进行环境意识教育(主要包括公司的环境方针、项目的环境目标与指标以及国家及当地政府有关环境保护的法律、法规、规章、标准等)，并进行问卷，只有在问卷合格后才准安排上岗。

8.2 环保型材料的选用

在材料选型方面，项目经理部材料主管部门、技术协调部及其它与材料选用有关的人员，均要充分考虑并遵从以下四条基本原则:

1)满足设计要求

2)满足规范要求

3)满足工程质量和建筑物使用功能要求

4)满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

材料的选用工作主要由项目材料主管部门负责把关，及时收集当地政府有关合格环保产品名录，项目技术、质量等业务口做好密切配合。

8.3 施工机械设备的选用

工程项目分包管理及质量保证措施：装饰工程项目部质量

1、管理人员质量责任制

贯彻"谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工"的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责:

1、工地项目经理:z

职责范围:总体协调指挥

对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

协调好各部门和各工种的配合。

控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质