| 制定目的 | 怕分包商不靠谱，出质量问题、拖工期、乱用人，想挑出好队伍，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、怎么干活、怎么保证质量进度安全。 | ||
| 职责分工 | 公司各职能部门一起审资格，技术经济部门一起评标，总包项目经理盯全过程，安全部门查安全学习。 | ||
| 禁止行为 | 不能没合同就开工，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能不听总包安排临建。 | ||
| 检查与监督 | 进场前要交齐资料，每周一学安全，每月检查方案落实，没做到就停工整改，三次不行就换掉，总包随时抽查记录。 | ||
1、总承包商对分承包商的资格预审
（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
（1）提交企业资质等相关文件。
| 制定目的 | 怕分包商不靠谱，影响工程质量和进度，想挑出好队伍，保证活儿干得稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、干活、交活儿、退场。 | ||
| 职责分工 | 公司各职能部门一起审资质，技术经济部门评标，总包合同部签合同，安全部盯安全，工程部查进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能没合同就进场，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能乱占临建场地。 | ||
| 检查与监督 | 进场前要交齐材料，每周开例会通报计划，安全部每周一讲安全，工程部每月查进度，没按要求做的停工整改，再犯就换人。 | ||
1、总承包商对分承包商的资格预审
(1)在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。
(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。
(3)总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
(1)提交企业资质等相关文件。
(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。