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安全主管

时间：2026-09-25 18:13:03

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：安全主管、宾馆经理、义务消防员

制度目标	预防火灾事故，保护人和财产安全，减少火灾损失，做好突发事件准备。
职责分工	经理当组长，副经理当副组长，安全主管负责日常，各部门经理管本部门，领班盯班组，服务员守前台监控，员工要配合检查。
核心条款	动火要审批，电器不乱拉，客房不堆可燃物，厨房油锅不离人，库房禁烟火，烟头及时灭，灭火器会用。
执行要求	每天查火患，每月练消防，新员工先培训，设备定期检，发现隐患马上报，火情按预案跑，值班人盯紧报警系统。

第一章总则

第一条为了加强宾馆的消防安全管理，保护宾客、员工和公共财产安全，以预防为主，杜绝重、特大火灾事故的发生。做好应付各种突发事件的准备，减少火灾损失，根据有关法律、法规和公司《消防安全管理制度》，结合宾馆实际，特制订本制度。

第二章消防组织机构

第二条宾馆成立消防领导小组。成员如下:

组长:宾馆经理

副组长:宾馆副经理

成员:安全主管及其他各部门经理

第三条消防领导小组主要职责:

1.贯彻执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全规定》，落实“预防为主，防消结合”的方针和上级的有关规定。

2.组织制定消防安全规章制度和灭火预案。

3.组织落实消防安全责任制和消防安全岗位责任制。

制定目的	怕体系跟不上实际变化，想让它一直好用、管用、有效。
适用范围	最高管理者管整个职业安全健康体系，盯方针目标、事故处理、资源够不够。
职责分工	最高管理者主持评审，各部门提供材料，安全部汇总问题，管理者定改进方向。
禁止行为	不能不按时评，不能只走过场，不能漏掉事故报告和员工意见，不能不写记录。
检查与监督	每年至少一次，内审后马上安排，临时出大事也要加开。安全部查材料齐不齐，没完成的要补，拖三次就通报。

制定目的	安全员老和业主吵架，公司怕丢客户，想让大家懂尊重、守规矩、不打架，服务好点，公司能多赚钱。
适用范围	管所有安全管理员，管巡逻、防火、防偷、护设施、帮业主这些事。
职责分工	主管牵头学规矩，班长每天盯着，队长每月查记录，物业经理年底看投诉少不少。
禁止行为	不准骂业主、不准动手、不准收业主东西、不准擅自离岗、不准乱用对讲机讲闲话。
检查与监督	新员工入职三天内背熟条款，班长每周抽问，月底没记住的扣绩效，三次不合格调岗，检查结果贴公告栏。

制定背景	以前隐患整改钱乱花，没计划没监督，老出问题。现在专款专用，确保每分钱都花在刀刃上。
适用范围	全矿所有跟隐患整改有关的钱和事。
职责分工	矿长总负责，安全矿长管计划审核，总工管通风防水，机电矿长管设备电费，各科室按分工盯具体活儿。
管理规定	钱必须进安全费用第十项，计划要分月季，先报分管领导批再送企管科，安检科全程盯着。
监督与罚则	计划内项目安检科每月查进度，计划外得先申请再经多部门审核、领导批准才给钱，整改完要验收合格才能结算报销。

制定背景	以前出过事故，大家安全意识不强，操作不规范，想靠培训让大家懂风险、会防护、少出事。
适用范围	加氢裂化车间所有人，包括新来员工、调岗的、离岗再回来的。
职责分工	车间主任牵头组织，班组长和安全员具体教，厂里安全部门抽查检查效果。
管理规定	新员工必须学满72小时才能上岗，每年补训不少于20小时；换岗或离岗超3个月要重学重考。
监督与罚则	班前分析风险、班后总结问题，“安全日”固定半天学；考试不合格就停岗重学，合格才许干活；车间每月自查，厂里不定期查。

制定背景	怕出事故，想提前防住。有人不守规矩，设备老坏，火情常有，伤人事件也发生。得有个办法管住这些事，让大家小心点。
适用范围	全厂各车间、各部门都得照着做。
职责分工	厂里安委会牵头，车间和部门自己管好手下人，厂职能部门盯着查，领导要担责。
管理规定	进现场必须戴好防护用品；禁烟区不准抽烟；传动设备不能戴手套操作；砂轮机不能两人共用；运转中别碰设备；叉车不能乱开；检修时必须断电挂牌。
监督与罚则	检查发现违规就扣奖金或罚款，比如抽烟罚100元，不戴防护扣安全奖10%。事故要1小时内上报，超时或瞒报再加扣。小问题当场处理，大事故开会定怎么罚。

编制目的	让对讲机、警棍、手电、雨衣这些装备能用得好、不出毛病，不乱用不丢件。
适用范围	物业公司各项目安全部的安全员和主管，管的是所有警用器械。
职责分工	安全部主管负责买、发、送检、保养；当班安全员负责用和保管；班长、主管监督执行和问题处理。
操作流程	建台账、只准当班用、按频点用、电池充6-12小时、交接时擦机身、查状态、记日志。
执行标准	对讲机擦干机身再交班；警棍只在紧急时防卫用；手电电池要退出；雨衣擦干叠好交班长；所有检查都要写进《安全员日志》。

制定目的	怕体系跟不上变化，想让它一直好用、管用、有用。每年看一遍，查漏补缺，盯紧业主满不满意。
适用范围	管总经理办公室和各部门负责人，管质量体系咋运行、目标达没达成、业主反不反馈。
职责分工	总经理主持开会拍板；办公室主任安排计划、报情况；办公室准备材料、跟整改；各部门带资料参会、落实改动作。
禁止行为	不能拖着不评，不能缺资料就开会，不能光说不改，不能漏掉业主意见和内审结果，不能改了不验证。
检查与监督	办公室提前一个月发计划，开会后出报告，责任部门7天内写整改，15天内做完，办公室检查，没做到就重来，月底汇总报总经理。

制定背景	怕出安全事故，日常巡查不够细，得专门盯隐患。
适用范围	本单位所有人，重点是营业场所和消防设施。
职责分工	法定代表人总负责，经理和主管来干活，大家一起查。
管理规定	每月至少查1次隐患；消防设施要好用；禁放易燃品；安全出口不能堵；电源线不能露在外面。
监督与罚则	查完要写记录；小问题马上改、报上去；大问题先拦住，再找政府部门；不记、不报、不改要被问。

制定目的	酒店怕出事没人管信息乱传，怕事故后乱糟糟没法收场，怕救援时电话打不通、人找不到、东西不够用。
适用范围	酒店所有员工、各楼层、前台、厨房、消防设备、广播电话系统、应急物资仓库。
职责分工	办公室管发消息和调查，综合部修电话广播，物资部管东西，财务管钱，工会盯赔偿和经费，各部门练演练。
管理要求	消息要快说真话、逐级报；现场快清点人数物资；损坏的马上修或换；每年至少练一次预案；通讯录贴墙上，电话24小时有人接。
监督与检查	办公室每月查通讯录和电话，综合部每周试广播，物资部每月点物资。没做到扣当月绩效，三次不改调岗。工会不定期抽查经费，发现挪用直接上报。

制定目的	护卫员形象不好会影响业主信任感，大家觉得不专业。
适用范围	所有正家物业在岗护卫员，上岗时必须遵守。
职责分工	主管检查队员仪表，班长日常提醒，队员自己每天照镜子整理。
管理要求	穿整齐制服戴工牌，头发胡须指甲按标准剪，站姿坐姿有要求，不能吃东西吸烟。
监督与检查	主管每周抽查三次，班长每班前检查，没做到扣当月绩效分，严重者停岗重训。

制定目的	怕出事没人管，环境被污染。想早点发现、快点处理，减少损失。
适用范围	各工地现场，比如库房、食堂、锅炉房这些地方。管火灾、停电、挖断管道这些突发事儿。
职责分工	工程部牵头定规矩、盯着落实。各岗位的人自己处理紧急情况，马上汇报。分公司和项目部具体干，还要组织消防演习。
禁止行为	动火不办证不行，现场有易燃物不清理不行，没灭火器和看火人不能开工。恶劣天气还硬干高处作业不行。
检查与监督	工程部每工地查一两次，分公司每月查一次，项目部半月查一次。检查表要留底。没做到的按违章程序处理，记录全得保存好。演习后废料按废弃物程序处理。

制度目标	让生产出来的东西都合格，不乱来，不出问题，稳稳当当做产品。
职责分工	技术总工管考核，质量技术负责人盯工艺，车间负责人管现场，员工守规矩干好活。
核心条款	材料不验不准进库，配料烘干设控制点，温度时间要卡准，机器面板常清洗，工作衣不净不能进车间。
执行要求	每天按规程操作，控制点要实测实记，每周查卫生，出错马上改，考核结果跟奖金挂钩，检查留记录。

制定背景	怕大家不懂消防知识，出事不会跑不会救，新员工更得先教会。
适用范围	全体在职员工，重点是新员工、保安、义务消防员、值班员、管易燃品的人。
职责分工	行政部牵头搞培训，各部门负责人督促落实，安全部检查效果，人事部管上岗证。
管理规定	新员工必须考过才上岗；半年至少一次全员培训；关键岗位必须持证；每年11月9日前后搞消防周。
监督与罚则	培训要有签到、有试卷、有记录；没参加的补训；考试不过的不能上岗；安全部每季度查台账和现场演练情况；漏训三次通报批评。

制度目标	防止火灾爆炸中毒事故，保护员工安全，保障生产正常运行，减少财产损失。
职责分工	安全部门负责监督执行，车间主任管日常检查，保管员管剧毒物品，操作工按规作业。
核心条款	禁用非防爆电器，设备要接地防静电，剧毒品双人保管双人领用，严禁私存私带。
执行要求	培训后才能上岗，每月查隐患，动火要审批，剧毒使用全程记录，泄漏立即处理上报。

制度目标	让大家别光喊安全，真去查问题。查思想、查制度、查违章、查隐患、查纪律。让检查不走过场。
职责分工	厂领导抓总，督察组不定期查，生产科随时查，作业长每周查，安全员每天查危险点，班组长班前班中班后查，操作工随时查设备。
核心条款	自查互查结合，检查要分级分层。查思想、制度、违章、隐患、纪律。季节性检查有重点，专业检查按类别来。
执行要求	发现隐患马上登记，按“三定”“四不推”整改。不能马上改的，要填通知单、登记表、反馈信息。整改不力就停工、考核。检查必须真实全面。

制定目的	怕出事，保安全，让车跑得稳，人坐得安心，生产不耽误。
适用范围	管车辆组所有人，管车、管司机、管洒水、管矸石防火。
职责分工	组长带头干，组员照着做，安监员不定期查，出了问题找组长。
禁止行为	不准违规开车，不准不培训就上岗，不准漏洒水，不准忽视隐患。
检查与监督	组长每周查一次车和人，月底交检查表，没做到扣当月绩效，连续两次不合格调岗。

制度目标	防宾馆起火，保客人员工安全，减少火灾损失，准备应付突发事。
职责分工	经理当组长，副经理当副组长和消防主管，水电工和领班是成员，全员参加义务消防队。
核心条款	动明火要审批，电器设备专人装，客房勤查烟头，厨房油锅不离人，仓库禁烟火堆物要留距。
执行要求	每天查隐患，每月练消防，新员工先培训，监控员守系统，发现火情快报119并疏散人。

制定目的	怕装修的人乱进乱出，影响住户安全和休息，想把进出管严实点，让小区更安心。
适用范围	管所有来装修的工人，管他们怎么进、怎么出、在哪干活、啥时候干。
职责分工	管理处牵头办卡发卡，安全岗查卡收卡，巡查员每天跑装修户看情况，监督归管理处管。
禁止行为	不能没卡硬闯，不能串楼串户乱走，不能晚上7点后还干活，不能在小区留宿，不能随便拉电线。
检查与监督	安全岗每班查一次卡，巡查员每天巡装修户，19：30清场，20点后再查一遍，没按要求就清人，副卡不取算没走。

制定目的	检查老是走形式，隐患发现不了，企业觉得检查是找麻烦。
适用范围	所有接受安全检查的基层单位和检查组人员。
职责分工	组织单位定检查方式，检查组查实情，被检单位要配合整改。
管理要求	不提前通知、随机路线、专业人检查、对照标准打分、用数字说话。
监督与检查	检查组自己随机安排时间路线，谁检查谁负责盯整改，没落实就重查，问题不改就通报。