安全主管

任职要求：

1、 5年以上的机电安装，项目施工、管理经验;拥有一、二级机电、建造师证书优先考虑;

2. 具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大问题;

3、 熟悉和掌握各项标准规范，熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对机电、弱电、消防等知识有较深刻了解;善于把控施工进度，施工质量，施工变更;

财政局过错责任追究制度

第一章总则

第一条为了规范过错责任的追究，加强内部监督管理，提高执法水平，促进依法行政，依法理财，根据《预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》等财政法律法规，结合我局实际，制定本制度。

第二条过错责任的追究，应坚持责任自负、区别对待、实事求是、有错必究的原则。

第三条对过错责任的追究，一般采取教育与处罚相结合的方式，对严重的过错责任，从重处罚。

第四条本制度适用于本机关及下属单位。

1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。

2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。

【章名】第七章防火与防爆

第一节生产装置

第八十四条根据生产、使用化学物品的火灾和防爆危险性等级分类要求，其厂房布置、建筑结构、电气设备的选用、安装及有关的安全设施，必须符合《建筑设计防火规范》(gbj16-)、《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》(试行)(1987年12月16日七部一委规程)，以及《炼油、化工企业设计防火规定》(yhs01-)等规范、规程的有关要求。

第八十五条在工艺装置上有可能引起火灾、爆炸的部位，应充分设置超温、超压等检测仪表、报警(声、光)和安全联锁装置等设施。

第八十六条在有可燃气体(蒸汽)可能汇漏扩散处，应设置可燃气体浓度检测、报警器，其报警信号值应定在该气体爆炸下限的20%以下，如与安全联锁配合，其联锁动作应是在该气体爆炸下限的50%以下。

第八十七条所有自动控制系统，应同时并行设置手动控制系统。

单位: 姓名: 分数:

一、选择题:请选择一项或多项正确答案将序号填入括号内(每题1分共30分)

1、____年4月9日，*总理签署了第493号国务院令，公布《生产安全事故报告和调查处理条例》，该条例自()起施行。

(1)____年6月1日(2)____年7月1日(3)____年10月1日

2、我国安全生产工作的基本方针是()

(1)安全第一，以人为本 (2)安全第一，预防为主，综合治理

(3)安全生产重于泰山 (4)安全第一，人人有责

3、重大危险源是指生产、运输、使用、储存危险化学品或者处置废弃危险化学品，且危险化学品()等于或者超过临界量单元(场所和设施)。

(1)安全量 (2)数量 (3)质量

4、国家对危险化学品生产、储存实行()制度。

为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第一条 工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。

第二条 项目部是工程分包安全管理的具体承担者。负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。

第三条 分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。

第四条 项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程25万元以上或25万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。

1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。

2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。

3. 发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护与抢救工作、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。

4.同每个新开工项目的班组签订安全责任状。

5.项目上的专职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。

6.所选用的联营队伍必须安全素质高，未经公司安全部门同意的联营队伍不得选用，且必须签订《安全生产合同》。

7.对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施对提出的问题认真整改。

8. 支持项目安全员的工作。

工程项目经理工作职责(三)

项目经理:受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

项目经理的主要工作包括:

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

景区安全(物业)部经理岗位职责

1、对总经理负责，在主管总经理的直接领导下，主持部门的全面工作。

2、负责景区安全综合治理，处理安全事故、人身侵害事件，做好水、电、道路等公用设施的监管。

3、负责景区经营的水、电供给，做好公司经营期后勤保障工作。

4、抓好部门的组织建设，建立、健全各项规章制度，督促岗位责任制和操作流程的执行，每天到本部工作范围内巡视，发现问题及时整改。

5、制定部门各项培训计划，不断提高各级人员业务水平。抓好部门的思想建设工作，召开部门办公会议，分析、研究员工的思想状况，关心员工疾苦。

6、树立整体营业思想，加强与其他部门的联系，互相沟通，不扯皮，不推诿。

1 目的

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强公司安全管理，把事故隐患消除在萌芽阶段，有效防止和减少各类事故的发生。

2 范围

适用于公司各部门。

3 责任

公司各部门负责人。

4 程序

4.1 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4.2 对于一般性事故隐患，ehs部门要求有关部门限期排除。

1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。

2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。

1、矿井提升指令：一停、二上、三下、四慢行、五处理、六恢复。

2、提升安全设施：

（1）停车场拐坡点必须设档车器，做到灵活好用。

（2）运输下山的必须设立二道档车栏，第一栏距井口10m，第二档距第一档20m，每个车场以下10m，必须具备一档。

（3）轨道坡每10m必须设置地滚。档车栏必须自动，起到跑车时自动下落，档住跑车的作用。

3、提升绞车的能力必须满足提升量的要求，严禁用11.4kw调度绞车代替提升绞车。提升绞车要设置深度指示器和防过卷装置。

4、提升串车数量一次不得超过2个，并在末车后面和主绳之间用直径不小于10mm的钢丝绳连接（即保险绳）。

5、指定专人每天对提升钢丝绳进行一次磨损检查，发现断丝超过《煤矿安全规程》规定，应立即更换。每次检查结果必须做好记录。钢丝绳无论有无断丝，每半年必须更换一次。

物业安全管理员消防培训计划

人人能够扑灭初级火通过培训人人能够使用灭火器扑救初级火灾!

消防常识

一.基本概念

(一)燃烧:可燃物与氧化剂发生散热反应，通常伴有火焰，发光和发烟现象，要发生燃烧必须具备三个

条件。

1、总承包商对分承包商的资格预审

(1)在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。

(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。

(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

(3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

(1)提交企业资质等相关文件。

(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。

1、本工程按照公环境管理体系的要求，在工程开工前组织相关人员分析本工程环境因素和重大环境因素，并针对重大环境因素制定环境管理目标指标管理方案及应急预案，以便指导施工。

2、工程开工前，主动和当地环保部门联系，征求环保监测部门对工程环境保护工作的意见。

3、采用按施工阶段对环境保护工作做出总结报给业主，并积极配合业主环保监测部门对工程环保的检查评估工作。

4、我方施工中损坏的道路桥梁涵洞等，由我方负责修复或赔偿。

5、我方施工中所需的一切临时建筑统一规划搭建拆除及清理。经业主同意在所区空地内搭设的临时建筑要做到工完料尽场地清。并安设专门的分类垃圾转运站，将施工垃圾生活垃圾，分类后再处置。

ohs管理体系文件知识

组织应以适当的工具如书面或电子形式建立并保持下列信息:

(1)对管理体系核心要素及其相互作用的描述;

(2)提供查询相关文件的途径。

l.理解要点

ohs管理体系文件是涉及全组织范围的一个要素。在iso9000质量保证体系标准中体系文件分为三个层次，即a层为质量手册，b层为质量体系程序，c层为其它质量文件(报告作业指导书等)。

新亚物业安全部管理办法

1值班安排和责任分工

1.1护管班长根据岗位设置情况，每年底制订下一年护管执勤各岗位人员的责任分工，将《责任分工表》报管理处主管审批后执行。岗位调整或人员变更时，将修改后的《责任分工表》报管理处主管审批后执行。

1.2护管班长每月30日前拟制下月值班安排，将《岗位安排表》报主管审批后执行。

2警械、警具管理

2.1交接班时，检查对讲机等警械、警具是否完好，如有损坏及时上报班长，并在《值班与交接班记录表》上记录清楚。

2.2管理处主管每月检查警械、警具，并填写《监督检查记录》如发现有损坏或丢失应追究当值人员的责任后给予更换或补充。

公司保安部奖惩制度 为保证公司的各项规章制度贯彻执行，充分调动员工工作积极性、创造性，实行奖勤罚懒的用人机制，特制定员工奖惩制度。

（一）奖励

1.奖励种类 颁发奖状；通报表扬；物质奖励；晋升工资或晋级；发放奖金。

2．奖励条件

（1）对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者。

（2）为用户提供热情、耐心、周到的服务，受到用户表扬者。

（3）在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。

（4）在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。

（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

（6）控制开支、节约费用有显著成绩者。

（7）廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。

（8）见义勇为，舍已救人，或做好人好事，事迹突出者。

小区物业安全管理部奖励制度

为了完善安全部门的管理体制及部门奖罚分明的管理制度，充分发挥和增强部门工作效率、工作质量，不断提高各职队员的工作责任心、积极心，杜绝和预防一切不安全因素的发生，特针对安全部的工作性质和管理要求，及结合公司处罚规定制定本奖励制度。

奖励制度主要以100分为基本分，队员必需每月达到100分的基本分方为达标合格，100分基本分以上的方为奖励范围，具体评分细则:

一、基本分

(一)、评分细则:(基本分合格标准为100分)

1、基本分评分由领班(上级)具体负责，严格按规定要求对各职人员进行每日评分。

2、基本分未达到规定标准的，按每分一元的标准进行处罚。超出基本分的，按每分一元的标准进行奖励(特殊奖励标准另计)。