工程项目管理体系－管理目标（优选10篇）

工程项目管理体系－管理目标

工程项目管理体系:管理目标

1 质量目标

1、单位工程合格率100%;

2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病;

3、争创"**金奖"。

2 环境管理目标:

1、施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内;

2、市政工程施工现场场界噪声达标排放;

3、施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。

4、争创"省级文明工地"。

3 职业健康安全目标

1、严防重大责任亡人事故，严防重大安全火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、和财产损失事故;

2、施工人员因工责任轻伤率分别控制在5‰以下;

3、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。

工程项目管理体系－管理目标：精装修工程项目管理体系

1、公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设六个职能部门，分述如下:

(1)施工管理组:具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。

(2)质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

(3)安全监督组:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

(4)材料管理组:负责编制材料采购计划及采购工作，负责进场材料的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

(5)计划预算组:负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(6)财务后勤组:负责管理财务、食堂、住宿等工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

(1)确定施工方案，做好施工准备;

1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案;

2)选择适用的施工机械;

3)设计工程平面布置图;

4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;

(2)编制施工进度计划

1)编制施工进度计划横道图;

2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;

3)施工图纸供应情况的监督检查;

4)材料供应情况的监督检查;

5)劳动力调配的监督检查;

6)工程质量管理;

(3)合同与造价管理

1)编制投标报价方案;

2)与业主及设备、材料供应厂商签订合同;

3)检查合同执行情况，处理索赔事项;

4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度结算和竣工结算及损益计算。

工程项目管理体系－管理目标：幕墙工程项目管理机构责任职权

幕墙工程项目管理机构责任和职权

我公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验.责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成"某广场一期幕墙分包工程项目经理部"(以下简称项目部)，代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。

1.项目总指挥

*主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按iso9001 质量保证体系运作。

* 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

*及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

*与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。

* 定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。

2.项目经理职责

受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

* 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

*负责主持项目部日常工作。

*根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。

*组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。

* 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。

* 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

*运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。

*协调与设备安装等其他单位的关系。

* 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。

*组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

* 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。

* 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。

*向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。

3.项目总工程师职责

* 在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。

*负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

* 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行iso9002 质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

* 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

* 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

* 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

* 负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。

4.项目副经理(施工)职责

* 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。

* 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关;

* 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。

* 严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。

*认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

5.项目副经理(经营)职责

负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。

负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。

根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工质量和工期要求。

在项目经理领导下，对本项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。

6.项目副经理(行政)职责

负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负责车辆的管理。

参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。

协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。

负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。

参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

负责工程的文明施工管理，参与施工过程的决策与控制。

7.技术组职责

负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

参加施工图纸的会审，组织技术交底。

实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

8.质检组职责

收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。

按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。

参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。(配合项目工程质监站的现场质监工作)负责各项试验和检测。

积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。

严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。

严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。

9.安检组职责

协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。并实行跟班作业制。

深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。

与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。

开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

开展防火教育，提高员工的防火意识。

配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。

10.施工、测量职责

具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。

参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。

指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构和板块的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。

严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。

对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。

11.材料供应组职责

负责编制材料采购计划，及时联系供应厂高，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。

根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。

组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

接受对口上级职责部门指导、监督检查。

12.财务组职能

负责编报资金的使用计划，严格控制贯费用的开支，确保工程款项的正常投入。

组织基层施工队业务人员，认真开展成本核算，配合预算员搞好两算对比，控制成本范围，提高工程施工利润。

与业主单位对口业务及时沟通，按工程进度及时收取进度款，做好阶段性的工程结算。

13.工地施工长

工地设施工长和班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1~2 个月至工程验收为止。

14.工地质量员

具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。

15.工地安全员

安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

16.设备员

设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

17.材料员

材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。

18.资料员

负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。

19.工地防火员

防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。

20.工地测量员

负责施工测量控制工作。

21.安装工人

有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。

3.3 主要施工管理人员履历表

工程项目管理体系－管理目标：智能建筑弱电安装工程项目管理初探

由于建筑技术与信息技术相互渗透、结合和迅猛发展，产生了一种新型的智能化建筑，它综合了多种先进的控制功能：楼宇自动化（ba）系统、通信自动化（ca）系统、办公自动化（oa）系统及消防自动化（fa）系统。这些功能的运用为人们提供了一个高效便利、舒适安全的建筑环境。智能建筑的兴建是社会信息化与经济国际化的需要，是对传统建筑技术的变革，是建筑技术与信息技术相结合的产物，是随着计算机技术、通讯技术和现代控制技术的发展与专业之间的相互渗透而发展起来的。在从工业社会现代建筑的概念转向信息社会的建筑需求促进下，智能建筑正在世界范围内蓬勃发展。在国外，如美国、日本等先进国家的智能建筑已取得不少成就；我国在改革开放形势下，城市建筑得到了前所未有的发展，也兴建了很多不同智能标准的新型智能建筑。弱电工程安装项目管理逐渐成为施工单位工作的重要环节。按照iso9001的工程质量规范要求，弱电工程安装项目包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。

本人曾经参与过某检察院技术综合大楼弱电工程（涉密、计算机网络系统工程项目设计施工）的监理工作，以下是本人在该工程中得到的一些经验。（本工程涉及的保密方面的资料不在本文中提出。）

1 工程概况

工程概况如表１所示：

表１

某人民检察院技术综合大楼涉密、计算机网络系统工程项目施工设计

编号 子系统名称 内容

1 综合布线系统 内网、外网、光纤

2 计算机网络系统 交换机、服务器、安全、软件

3 有线电视系统

4 一卡通系统 门禁、停车场、考勤、消费、会议签到

5 监控及防盗报警系统 监控、报警

6 机房系统 装修、屏蔽、配电、防雷、配线

7 多功能会议室系统 一楼大会议室、院务会议室

8 指挥中心系统 审讯室、指挥中心、视频会议

9 背景音乐及紧急广播系统

2 弱电工程施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

第一，施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。（工作计划见表2，没有包括二次设计）

表 2

第二，施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

第三，施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

第四，施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

3 工程技术管理

第一，技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。第二，安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。第三，技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

4 质量管理

智能建筑的弱电系统，是现代建筑技术与高速发展的信息技术相结合的产物，是随着科学技术的进步而逐步发展和充实的。现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术是其发展的基础，因而从事这一专业的设计、安装施工、调试、维修的工作及其管理应当具备一定的相关知识与实践经验。工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行iso9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

○1施工图的规范化和制图的质量标准；○2管线施工的质量检查和监督；○3配线规格的审查和质量要求；○4配线施工的质量检查和监督；○5现场设备或前端设备的质量检查和监督；○6主控设备的质量检查和监督；○7智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；○8调试大纲的审核和实施及质量监督；○9系统运行时的参数统计和质量分析；○10系统验收的步骤和方法；○11系统验收和质量标准；系统操作与运行管理的规范要求；○12系统的保养和维修的规范和要求；○13年检的记录和系统运行总结等。

在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

本工程涉及的规范标准如下：

序号 规范、标准名称 编号

1 电子计算机机房设计规范 gb50174-93

2 民用闭路监视电视系统工程技术规范 gb50198-94

3 有线电视系统工程技术规范 gb50200-94

4 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范 gbt/t 50311-2000

5 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 gbt/t 50312-2000

6 智能建筑设计标准 gb/t 50314-2000

7 智能建筑工程质量验收规范 gb50339-____

8 《综合布线系统工程设计施工图集》 图集号：02x101-3 gjbt570

9 电子计算机机房施工及验收规范 sj/t30003-93

10 建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-____

11 火灾自动报警系统设计规范 gb50116-98

12 火灾自动报警系统施工及验收规范 gb50166-92

5 结束语

随着电子学、计算机、光纤通讯和遥感遥控技术的发展，社会进入高速信息化的时代，建筑的电气化标准与功能需要不断提高，将有更多的弱电系统进入建筑领域，建筑弱电工程的安装施工也将朝着复杂化、高技术方向发展。目前我国的建筑弱电工程质量和系统开通率还不高。主要原因不是设备选用问题，很多工程上业主选用的设备都是由世界较有名的厂商供应的。问题主要是工程设计尚未把各弱电系统的设计、采购、安装调试与使用维护作为一个整体来考虑，因而在施工协调上较难统一，造成设计修改多，施工返工多，弱电系统的设备采购与安装联系少。在调试过程中经常会出现设备连接不上的问题，处理较为困难。弱电系统是由各个子系统组成的一个整体，安装设计施工中各子系统的集成工作还需进行大量的二次开发，在弱电系统的设计、采购、安装调试过程中有很多的界面需要协调，这是一项技术含量较高的工作。因此项目部要在建筑市场中适应环境，要在竞争中求生存、求发展，还必须从提高技术水平、管理水平上着手，了解市场、熟悉市场、掌握市场、开拓市场，提高项目部管理人员的专业技术水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱电工程总承包管理模式的项目管理方向发展。

工程项目管理体系－管理目标：工程项目管理计划－产品的防护1

工程项目管理计划:产品的防护1(包括顾客提供的物资、设备、成品、半成品)

0.1、顾客提供财产的贮存和维护

1、顾客提供财产按本公司财产贮存和维护的方法或按照顾客的要求进行控制;

2、在贮存和维护期间发现不合格(丢失、损坏、变质、不适用)由项目部保障室填写《顾客提供财产不合格记录》(c*12-jl01)，并及时通知顾客协商处理;

3、顾客提供的规范、图样及技术专利的贮存和维护工作，由项目部工程部负责，需要时进行保密控制。

0.2、产品搬运的控制

1、项目保障部、工程安质部保证原材料、工程设备、半成品、成品在搬运过程中采用与搬运产品相适应的搬运方法，防止损坏、丢失和变质;同时制定超长、笨重产品的搬运方法，选择适当的搬运机械，并以书面形式通知搬运人员;

2、项目部综合办公室治安人员制定易燃、易爆品的搬运方法和措施，并以书面形式通知搬运人员;

3、搬运过程应保持产品的包装、质量状态和标识完整，避免在搬运中丢失或磨擦，造成产品混淆或误用。发现产品丢失、损坏、变质等，由现场材料员填写《产品丢失、损坏、变质记录》(c*12-jl02)。

0.3、产品贮存的控制

1、项目保障部、工程安质部对原材料、工程设备、半成品、成品提供防护，并根据施工规模、产品的特点选择适宜的贮存方法，按产品性能进行保管，并加以标识。按要求完善出入库和交付手续。

2、易燃易爆品的贮存应由专人看管。项目部综合办公室治安人员制定贮存、保管方法并进行贮存中的安全检查。

3、项目部材料会计根据实际收到数量和原始单据，点验入帐开具《点验材料单》(c*12-jl03)，并根据类别和规格建立《材料明细帐》。

4、项目部库房保管员对照原始单据，清点数量后入库。

5、物资发放遵循先进先出的原则，物资发放填制《发料单》(c*12-jl04)，保证帐物相符。

6、库房保管员每季对库存物资进行盘点，同时检查库存品状况，填写《材料清查统计表》(c*12-jl05);每半年进行一次全面盘点并填写《材料清查统计表》，经业务主管、总会计师签字认可后报公司物资设备部。

7、贮存过程中发现丢失、损坏、变质的物资，及时填写《物资丢失、损坏、变质记录》，并妥善管理。

8、贮存物资的维护保养，保管员应不定期检查库存品状况，对库存物资做好日常防潮、防锈、防腐、通风、降温等工作。

0.4产品保护的控制

1、根据承担工程的特点、性质，结合顾客或合同及协议要求，由项目总工程师组织相关职能部室制定工程产品保护的具体措施，由生产经理负责落实。

2、项目部施工过程产品的保护由项目总工程师负责监督检查。

3、对需看守和巡查的工程产品，由项目生产经理指派专人巡查和看守。

4、对保护的工程产品，填写《工程保护值班检查记录》(c*12-jl06)。若发现损坏及时报告生产经理，由其呈报项目总工程师，项目总工程师指派人员负责修复工作。

5、工程成品处于保护而未完全交付阶段，不允许随意改变其结构、(在其上凿洞、打眼、安装支架等)，如确需临时变动时，无论这种变动是否造成工程成品局部的缺陷或不合格，均需得到现场监理或顾客同意后，方可进行。

1环境、职业健康安全运行控制

1.1运行控制依据

项目部依据本项目评价出的重要环境因素、重大危害/风险，确定与其有关的运动与活动。

1.2运行控制的方法

1、设定控制目标、指标和相应的管理方案，对重要环境因素、重大危害/风险进行控制;

2、依据现有的制度、办法、规定，以减少环境影响、职业健康安全风险;

3、运用工程技术措施、组织措施等手段进行控制;

4、采取配发个体防护用品等手段，以削弱重要环境因素、重大危害/风险的影响。

1.3运行控制要求

1、项目部应严格按照"管理方案"实施运行控制;

2、通过已有的规定、制度、施工方案、技术措施等文件的落实，能消除或控制重要环境因素、风险级别为可容许、重大的危险源，应对这些文件实施运行控制;

3、在文件执行过程中发现不能满足控制要求时，应对这些文件进行补充完善后再按其要求进行控制;

4、项目部在职业健康安全运行控制中，应保证安全技术措施经费的专款专用，并认真做好以下工作:

a、劳动用工执行《女职工劳动保护规定》、《中华人民共和国未成年人保护法》等法规，保证其职业健康和安全;

b、执行《中华人民共和国劳动法》，保护从业人员的合法权益;

c、贯彻《劳动防护用品配备标准》(试行)，由项目部综合办公室提出劳保、防护用品购置申请，报项目经理批准后购置发放，并作相关发放记录;购置的防护用品在使用和存放中，应按规定进行检查、维护，确保性能良好;

d、项目部根据季节变化、工作环境影响、流行病发生情况等因素制定职工健康检查计划，做好中毒、中暑和疾病预防。

5、项目部对现场物资、设备等进行控制，并对相关方的职业健康安全、环境行为施加影响。

1.4运行动态管理

1、为保证运行控制的质量，应对作业场所、工艺过程、工作组织等进行管理;

2、项目部在修改或引用新作业方法、材料、工艺或设备之前，对环境因素/风险因素进行补充识别和评价，根据评价情况修改运行控制文件和方法;

3、在实施运行控制前，项目部要确保相关员工得到培训;

4、在运行控制过程中执行《绩效测量与监测控制程序》，对重大危害/风险/重要环境因素的关键特性的表现进行检测;

5、对监视和测量中发现的不符合或因运行控制不当而发生的职业健康安全、环境事故、事件，执行《纠正和预防措施控制程序》;

6、项目部将有关信息分别上报工程科技部、安质部、医保中心。

2 监视和测量装置的控制

2.1监视和测量装置的购置

项目部根据所需的监视和测量要求与监视和测量能力及精度要求，对监视测量装置进行仪器选型并编制购置计划，上报公司工程科技部，经公司工程科技部按实际所需核准，并上报公司领导批复后，由工程科技部或派员统一招标，方可进行购置。

2.2监视和测量装置验收

1、新购监视和测量装置，使用前必须进行校准和检定，并对外观质量及技术性能指标进行检查验收;

2、检定和校准合格及验收符合要求的监视和测量装置，由仪器管理人员填写《监视和测量装置台帐》，并将属于固定资产的报公司相关部室备案。

2.3监视和测量装置的周期校准和检定

1、所有的监视和测量装置必须按规定周期校准和检定，项目部仪器管理人员应及时登记检定结果和时间，并保存检定相关记录。没有溯源标准的试验仪器装置，由试验人员按照"试验专用仪器校验办法"自行校准。

2、仪器装置的校验应由初级(含)以上职称并在本职岗位工作二年以上人员进行。

2.4校准和检定状态的标识

1、仪器管理人员根据校准和检定结果，在监视和测量装置的适当部位，粘贴代表相应校准状态的标签并妥善保护;

2、对校准和检定不合格的监视和测量装置，经维修后仍不合格，应作报废处理;

2.5监视和测量装置的使用、维护、保养与管理

1、监视和测量装置的操作人员要经培训，考核合格后方能上岗;

2、监视和测量装置的操作使用管理人员，应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，并进行经常性的保养和维护;

3、在使用中发现监视和测量装置出现异常偏差或损坏时应立即停止使用，对已测结果的有效性应进行溯源评定，直到符合规定为止，并做好记录;

4、仪器各使用单位要保证监视和测量装置在适宜的环境条件下使用;

5、项目部要建立监视和测量装置台帐，并对使用检定、维修、封存等状态及时记录，填写《监视和测量装置周检登记表》和《监视和测量装置维修保养记录》并妥善保存;

2.5监视和测量装置的封存、贮存、搬运、调转

1、1年半以上不使用或工程竣工需要搬迁的监视和测量装置，由仪器使用或管理人员及时封存，并在其明显位置进行标识;

2、监视、测量装置应按照仪器的特性与要求贮存、搬迁;

3、监视和测量装置调转时应将使用说明书、校准或检定记录、维修保养记录等相关资料一同交付并记录，责任人签字齐全。仪器调转后管理人员应在《监视和测量装置台帐》中记录。

4、凡属固定资产类监视和测量装置由公司工程科技部进行统一调配。

2.6监视和测量装置的报废

对校准或检定不合格的监视和测量装置，经维修后，再次校准或检定仍不合格的，项目部提出申请，经项目经理审批后报废，并报公司相关精测室备案。

3过程的监视和测量

1、在施工过程中，作业人员应按技术交底、施工规范、标准进行施工，并对每道工序进行自检，填写"分项、分部、单位工程自检表"，报质检人员和技术人员检查验收;

2、项目部质检人员、技术人员对分项分部工程进行检验，并由质检人员填写"分项、分部、单位工程检验评定表"，检验合格并经监理验证后，进入下道工序;

3、项目部试验员按"施工规范和工程试验规程"的要求抽样、送检和现场试验，及时收集、填写试验报告，人员签字齐全，并传送到本级相关部室和领导;

4产品的监视和测量

4.1原材料的检验和试验

1、材料员对进入现场的原材料进行外观验证，核对规格型号、数量、外观，填写《点验材料单》，对需要进行质量特性检验的物资通知试验员试验，并向试验室提供材料的相关信息，不符合要求的由材料员负责处置;

2、项目部试验员对原材料的质量特性进行试验，出具"检验报告"，并将试验结果及时通知材料员;

3、合格原材料由材料员作"合格"标识后方能入库或使用;不合格原材料由材料员作"不合格"标识并处置，执行《不合格品的控制程序》;

4.2过程产品的检验和试验

1、施工过程检验和试验中发现的不合格品，执行《不合格品控制程序》;

2、检验与试验记录中应清楚地表明过程产品按规定进行检验和试验，并得到有关人员认可签字，未按规定标准通过检验和试验的过程产品不得进入下一道工序。

4.3最终产品的检验和试验

1、项目部在检查确认所有原材料、过程产品的检验和试验均已完成且满足规定要求后，才能进行最终产品的检验;

2、项目总工程师组织工程安质室、保障部等有关人员，对竣工工程进行现场检查验收，同时检查各种原始记录、检验和试验报告记录等，并填写"单位工程质量检验评定表"、"单位工程质量综合评定表"，必要时邀请顾客代表参加;

3、经确认合格的工程，并经授权的质检工程师或顾客代表及有关人员签字认可，作为最终产品检验合格的标识和"质量记录";

4、完成上述规定的监视和测量项目后，由项目总工程师组织编写"工程竣工验收移交报告"，由项目经理审批，申请竣工验收;

5、列入竣工资料的检验记录及试验报告，由项目工程安质部指定负责整理，按"档案管理暂行办法"规定移交归档，其他记录由相关部门负责保存，执行《记录控制程序》。

5环境和职业健康安全绩效监视和测量

5.1职责

1、项目工程安质部，根据公司下发的重大危害、风险因素清单，负责对本工地重大危害、风险因素进行控制，制定相应的管理方案及纠正/预防措施，由经理审核批准实施，由工程安质部负责检查验证;

2、项目部工程安质室负责对施工场地进行定期不定期检查，及时发现问题，及时纠正，职业健康安全检查情况要记入"安全台帐"。

5.2监视的实施

1、公司安质部按照检测计划，配合公司领导或单独组织公司相关部门，定期不定期对施工现场职业健康安全情况进行监测，记录有关"安全台帐"

2、公司工程部按策划情况，配合公司领导或组织相关部门对环境体系覆盖范围，定期不定期进行抽查监测，填写《重要环境因素监测记录》;

3、项目部作好自查工作的基础上，虚心接受上级部门的检查监测，对查出和测量出的问题，及时纠正、消除隐患，并制定纠正/预防措施。

5.2监视的内容

1、作业场所、环境污染防治;

2、机械、设备安全装置、安全设施;

3、管理水平、安全行为;

4、事故、事件、不符合、疾病统计分析;

5、体系运行审核;

工程项目管理体系－管理目标：工程项目管理体系－人员培训

工程项目管理体系:人员培训

1 流程图

2 岗位能力确定

项目部各级管理人员能力按公司《管理岗位管理暂行办法》规定执行。作业人员应具备一定的工作经历或通过职业技能鉴定，符合从事的岗位要求。

3 培训计划

项目部为每一个员工提供教育培训的机会，使其具备相应的能力，并使其意识到自己工作对管理计划的重要性和各种活动之间的关联性，为实现项目部的管理目标、岗位工作责任目标作出贡献。项目部根据自身发展的需求，在每年年底将下一年度培训

需求计划，以《培训需求计划表》的形式经项目经理签署意见后上报人力资源部;

4 培训实施

项目部分管领导负责人员的选拔和需求计划报批并组织实施。同时保存《培训需求计划表》、《职工培训登记表》、《特种作业(特殊岗位)人员登记表》、《职工培训考评表》、《培训效果验证记录表》等记录。

5 新员工培训

项目部负责企业规章制度、劳动纪律、职业道德、质量、健康安全及环境意识等教育。

6 特殊工种(岗位)培训

1、关键工序、特殊过程、重大危险、风险、重大环境影响人员，由项目部总工程师负责培训，培训合格后上岗;

2、重要工作(岗位)人员:项目经理、施工员、安全员、质检员、预算员、材料员、等需取得国家授权部门或相应机构培训合格证书，持证上岗;

3、特种作业人员:电焊工、电工、起重机械(含电梯)、登高架设等工种需取得国家授权部门或相应机构培训合格证书，持证上岗;

7 培训效果验证

项目部对现场操作人员的培训效果在现场进行实际技能考核，必要时应填写《培训效果验证记录表》，对考核不合格者做待岗处理或进行再培训。

8 培训记录

项目部负责保存员工教育、培训、技能资格认可的培训记录。

工程项目管理体系－管理目标：工程项目管理计划－产品的防护2

工程项目管理计划:产品的防护2(包括顾客提供的物资、设备、成品、半成品)

6不合格及纠正和预防措施

6.1信息收集

项目部各职能部门收集汇总与本部门有关的潜在或不合格品、不符合、事故、事件的有关信息。

6.2信息处理分析

1、各职能部门通过有关信息的收集属于本部门的问题则由本部门进行原因分析，制定纠正/预防措施并实施，属于相关部门的信息分别报送各有关部门，并填写《信息反馈单》;

2、发生下列情况时必须制定纠正措施

a、一般不合格品、不符合多次出现后;

b、职业健康安全、环境事故、事件发生后;

c、内、外部审核的不合格、不符合;

d、对施工质量、安全、环境管理影响较大的不合格;

e、严重不合格发生后;

f、现场监督检查及日常管理工作中要求采取纠正措施时。

3、有关下列潜在不合格必须制定预防措施

a、通过体系审核发现要素比较集中的不符合;

b、易出现的质量通病;

c、潜在污染因素;

d、潜在不安全因素;

e、通过数据分析发现的不合格、不符合趋势。

6.3纠正/预防措施的制定、审批及验证

一般不合格品、事故、事件及潜在的不合格，由项目部工程安质部制定纠正/预防措施，由项目总工程师或项目经理审批后，项目工程安质部组织实施并进行验证，效果验证达到预期目的时要填写《纠正/预防措施实施记录》;未达到预期目的，结合执行情况重新编制措施、实施新的纠正/预防措施。

7应急准备与响应

7.1应急准备

1、项目部成立安全领导小组，项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，工程安质部、保障部、计划部、财务部、综合办公室负责人为组员;

2、项目综合办公室负责人同当地政府管理部门、公安消防、医疗卫生部门及相关部门管理人员、关键技术人员进行沟通联络，以获取安全卫生方面的相关文件和咨询。

7.2应急响应

1、火灾、爆炸、安全失控、毒物泄露、突发自然灾害发生后，工地人员应迅速把信息传递给项目经理，同时采取有效措施控制事故扩大，由项目经理通知应急分队立即赶赴现场，组织抢救;

2、当项目部对火灾火势无力控制时，项目综合办公室应立即拨"119"火警通知当地公安消防等相关单位到现场扑救;

3、发生人身伤害时，项目综合办公室负责组织拨"120"或"999"，当地急救医院将受伤人员接入医院或组织车辆送入指定医院进行紧急救护;

4、项目部其他管理人员参与协助现场指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。

7.3纠正和完善

1、项目部施工工地使用有毒、有害化学品时，应执行《易燃易爆品控制程序》;对泄露、爆炸、设施等可能存在的隐患，项目保障部负责制定应急响应措施;

2、当现场有可能受突发自然灾害影响时，项目综合办公室应与地方气象预报部门联系后紧急通知各部门对人员、财产采取保护和应急措施。

8合规性评价

8.1评价依据

1、公司环境管理体系适用的法律、法规及其他要求;

2、相关方的环境要求;

3、公司对公众或相关方的承诺;

4、公司程序文件(粉尘、噪声、污水、固废、相关方绩效测量与监测等);

5、环境因素、绩效测量和监测结果。

8.2实施与评价

项目部根据评价依据每半年逐项对项目体系运行过程中应控制的活动进行合规性评价，并形成《合规性评价记录》上报公司工程部;

工程项目管理体系－管理目标：工程项目管理体系－记录管理

工程项目管理体系:记录管理

1 记录控制范围:质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系中规定要求的记录以及在体系运行中形成的其他记录(包括文字资料、照片、磁带、软盘等)等。

2 记录流程图

记录的分类→记录的编制及编号→记录的填写、编目→记录的保存期及审批→记录的收集保存及销毁→记录的查阅、借阅

3 记录的分类

1、程序文件中规定的记录;

2、项目管理计划/实施性施工组织设计中规定的记录;

3、公司管理性文件、作业指导书中规定的记录;

4、国家、行业、业主规定的记录;

5、来自顾客、供应商、分包商的记录;

6、录音带、录象机、照片等记录。

4 记录的编制及编号

1、编制要求

a、记录表格应根据其重要性和必要性确定其内容和深度，具有操作性，以满足使用的要求;

b、记录应能准确反映工序过程、管理活动、体系运行的状况;

c、记录表格必须规定保存期，并经授权人批准其适用性。

2.记录的编制及编号:

a、纳入程序文件的记录，使用由公司机关各职能部门编制、企管部审核后统一的编号标识;

b、施工现场采用的国家、行业及管理体系程序中未引出的记录，按照有关规定自行控制;

c、录音带、录象机、照片、等记录由项目部自行编码作为该记录的编号。

5 记录的填写

1、填写记录一律用钢笔/签字笔填写，做到字迹清晰、整洁，易于识别，填写内容齐全完整;

2、记录一经填写，原则上不允许涂改，以确保其原始性和可追溯性，如经确实与原记录有误，必须更正的，采用"杠改"，必要时标注更正日期。

6 记录的编目

1、管理、执行和验证人员在填写完记录后应对其进行有效编目，以便于检索，方法自定，以达到易识别的目的;

2、对于收集来的记录，应保留原编码;如需二次编码，可在记录适当位置重新编码。

7 记录的收集、保存

1、项目部记录由各部门收集、整理、编目和保存;

2、项目部各职能部门检查、监督相关活动的管理情况时，应填写《管理活动检查记录表》;

3、记录保管人员编制《记录目录清单》，定期检查、清点，对破损和模糊不清的记录进行及时修补和复制，记录保管人员工作调动时，必须办理移交手续;

4、记录应妥善保存，便于检索，并注意作好防火、防虫蛀、防潮等工作，以磁带、软盘等载体保存的记录要做好防压、防磁、防晒等工作，并及时备份，保持内容完整。

8 记录的销毁

项目部各职能部门按照《记录保存期限一览表》及《管理记录清单》中的保存期限要求保存相关记录，记录保存期限到期后，需保留的文件标注作废保留标识，无需保留的采取碎纸方式进行处理，并填写《记录处理审批单》。

9 记录的查阅、借阅

借/查阅记录必须经记录保管部门领导批准，借/查阅人员填写《文件借阅登记表》后，方可借查阅。借查阅人员应保持所借查阅记录的完整性。

工程项目管理体系－管理目标：工程项目管理年度总结

一、工程简介

环城北路道路及给排水工程全长3562.97米，西起长城北路，东至g210过境线，规划红线宽度60米，n5标段起点桩号k1 150，终点桩号k1 831.55，全长681.55米，共分两部分施工内容。第一部分为管网工程;第二部分为路面工程;

1、管网工程:该道路的排水管道的排水方案设计为雨污分流制，雨水管道位于路中心靠右3米处绿化带内。污水管道位于路两侧道路中心线17.25米处的绿化带内。全线自东向西敷设;管道直径在dn800mm及以下采用hdpe双壁波纹管，管道直径在dn1000mm-dn2000mm采用玻璃钢夹砂管。管网从____年4月1日开始施工，6月底3路主管道及附属构造物全部完成，到8月15日完成给水管道。

2、路面工程:该道路等级为城市干道级，道路红线宽度60米为四幅路，断面形式2*7.0m(人行道) 2*4.5m(非机动车道) 2*2.5m(绿化带) 2*12.0m(机动车道) 8.0m(中央分隔带)，计算行车速度50km/h，路面结构类型为沥青混凝土。路面主要工程量有，路床整形37563.3m2，石灰稳定土封层29584.3 m2，碎石灰土底基层28973.3 m2，水泥稳定碎石基层27769.8 m2，细粒式沥青混凝土(4cm)27147.6 m2，粗粒式沥青混凝土(5cm)3781.3m2，粗粒式沥青混凝土(6cm)23366.3m2。灰土封层从____年8月24日开始施工，到10月7日，油面全部施工完成，人行道铺筑等附属工程到12月1日全部完成。

二、工程进展及完成情况

1、环城北路n5标总体工期延后90天左右。按照签订合同时的施工进度计划，n5合同工期为150天，即从____年4月1日开工至____年8月31日竣工。而实际的施工进度情况是到____年12月1日才全部完成;工期延误的主要原因是供热管道施工妨碍我项目部施工: 供热管道对整体施工进度的影响，供热管道施工从____年6月21日进场到____年8月20日才基本完成，给我项目部施工造成了极大地影响。截止____年12月1日，合同内的工作已全部完成。

2、竣工资料已编制完成，等待业主组织竣工验收。

三、安全生产

项目部制定了安全管理制度并签订了安全生产责任书，对进场施工人员进行了安全教育，根据项目特点积极制订了安全生产管理组织机构、安全生产责任制、安全管理责任制度、安全生产领导小组、安全施工措施、安全应急救援预案、安全施工组织、电工安全操作规程及雨季安全措施等一系列制度。

环城北路工程n5标段虽然路线短，但在施工段内，交叉道口较多，且管网施工过程中，沟槽深度较深，安全任务还是比较重的，项目部每月组织召开一次工地安全例会，让每个人把安全思想放在第一位，明确安全就是效益，安全就是生命，坚持安全交底制度，从开工直到现在项目部和工队从未发生过一例安全事故。虽然我们取得了很好的成绩，但我们一定要把安全生产放在第一位，不骄不躁，深入开展道路工程的安全隐患排查工作，坚持认真学习、总结经验、防患于未然，把安全无事故状态一直保持下去。

四、工程质量

环城北路道路及给排水工程n5标段所用原材料进场时检查出厂合格证和质量证明书，进场外观验收合格后，经监理见证取样送检测部门测试，合格后用于本工程、保证用于工程的原材料均为合格材料。各隐蔽工程，经各方确认合格后再进行隐蔽。

在施工中严格按照设计及施工规范要求施工，确保工程质量达标。设专职质量员进行跟踪检查，对各项分部工程质量严格检查，对不合格的坚决予以返工处理。对管道的开挖、安装、回填等各道工序采取巡视、旁站检验的方式对各道工序检查，验收合格后方可进行下道工序施工，确保每道工序达标。项目部通过定期、不定期的检查所发现的问题及时指出，督促整改。并制定相应的具有针对性的预防措施，确保类似问题不在重复发生，促使整个工程未发生一起质量事故。

五、财务管理

严格按照公司的财务管理制度，每一笔款项支出都由项目经理亲自把关，未发生一起不良情况，较好的完成了环城北路的财务管理工作。

六、工程效益、工程款回收

环城北路n5标合同造价2263万元(除去打包工程131万元，有路灯工程、通信工程、交通标线工程)，目前已全部完成，完成总金额为1900万元，工程总支出约为1500万，经初步成本核算工程盈利约21%左右(不计算变更费用);变更收入估计在260万左右，工程款回收1480万元。

七、与业主、监理和设计单位的协调情况

积极配合业主、监理交代的任务，严格工程进度管理，确保工程按期完成，施工过程中对工程各个部位及时给监理报检，对施工图纸中存在的问题或不清楚的地方及时与设计单位沟通解决，确保工程质量。

八、总结

总的来看，我项目部很好的完成了环城北路n5标的各项施工任务，未发生一起安全和质量事故，也得到了监理和业主的认可。回头来看，每个项目部都是公司的一个小家庭，只有管理好自己的小家庭，才能给公司创造更高的利益，也清醒地认识到工程管理重要性，管理的好与坏直接关系到工程盈利，对此，我们一定好好总结，学习其他项目部管理好的经验，总结自己的不足，不断提高，为长盛集团的发展做出应有的贡献。

项目经理部

____年12月1日

工程项目管理体系－管理目标：某工程项目管理程序文件编写导则

工程项目管理程序文件编写导则

1、目的:为编写质量体系程序文件制 定编 写原则及标准格式，使各部门编写符合要求的程序文件。

2、范围:适用于程序文件的编写及内容结构相类似的有关文件的编写。

3、职责:

3.1主要质量职能部门负责按规定要求拟制程序文件。

3.2与本程序相关的职能部门负责会审修改程序。

3.3贯标小组长负责编写指导。

3.4相关部门经理审核。

3.5管理者代表负责批准。

4、程序:

4.1程序文件编写总则。

4.1.1为保证质量方针得以实现，编制符合质量体系要求的程序文件，它规定了完成各项质量活动的方法。

4.1.2程序文件应对质量体系要素要求的所有影响质量的活动进行恰当而连续的控制，应能具备一旦发现异常即可作出反应和加以纠正的能力。

4.1.3程序应简练、明了、有效，并规定所采用的方法和合格的判定准则，按相同的结构、格式编排每个程序。

4.1.4文件便于使用者熟悉适合于每项要求的固定方法，也增强了满足标准要求的系统性。

4.1.5程序文件应阐明影响质量的管理人员，执行人员、验证或评审人员的职责、权限和相互关系，说明实施各种不同质量活动的方式、将采用的文件及将采用的控制方式。

4.1.6程序文件一般不涉及纯技术性的细节，它们通常在作业指导书中规定。

4.1.7程序文件用词要规范、表达严谨、概念要明确，尽量定量表示，不宜用“有关部门”、“有关人员”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……，这类可操作性不强的，模糊词语。

4.2程序文件标准格式

4.2.1页首(格式见本导则页首)

4.2.1.1文件编号。

****

文件号

要素号

文件类别:c*

企业代号:vk

4.2.1.2版本号:以英文大写字母:a、b、c、d……为顺序代表版序;以1、2……代表修改稿数。(例:a版，第一次修改以“a/1”表示)

4.2.2文件内容。

4.2.2.1目的:说明本程序目的、意图。

4.2.2.2适用范围:说明本程序适用范围、部门、人员等。

4.2.2.3职责:本程序主办部门职责权限、本程序协办部门职责权限、相关领导职责权限。

4.2.2.4程序:

按顺序叙述如何进行此项活动达到控制目的，按何人、何时、何地、如何做、用什么表单、如何衔接协调，特殊情况下的处理方式和引用文件。

输入:列出本活动的前提条件需要的资源、条件、人员、环境要求。

转换:按上述5w1h要求进行工作的规定。

输出:活动进行的证明文件:记录报告、图表文件等。

4.2.2.5相关文件:

本程序运作时涉及的文件，它们可以是程序文件，亦可以是支承性文件，如工作细则、标准、规定等等。

注意:(1)何时用到那个相关文件在程序中应提及，即写出引用关系。

(2)用到相关文件的那个内容应在程序文件中扼要提及。

4.2.2.6相关表单:

本程序运作时所涉及的有关质量记录或表单的名称(注意写出程序中何时涉及)。

4.2.2.7流程图:

为直观、醒目所需，可画出工作流程图(框图)。

4.2.3页尾(格式见本导则页尾)。

修改记录

页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期

编制: 审核: 批准:

日期: 日期: 日期: