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质量总监

时间：2026-09-22 15:34:55

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发布时间：2026-09-22

适用岗位：质量总监、监理工程师、施工项目经理

制定目的	软土、冻土、溶洞这些地基容易塌、沉、渗水，基础不稳会出事。
适用范围	所有修基础的工地，管地基处理的监理和施工员。
职责分工	监理盯做法对不对，施工员照着做，班长管手下人别乱来。
管理要求	软土要固结，冻土铺保温层，溶洞不堵水路，泉眼不能泡水。
监督与检查	监理天天查现场，没做到马上停工改，再犯扣工钱，三次换人干。

地基处理工程监理办法

地基处理对象，主要是软弱地基土和特殊土地基。处理后的地基，应使基底土有足够的强度和抗沉降的能力，以满足设计要求。地基处理应根据地基土的情况，即土的种类，土质的强度和密度，按设计要求，结合现场情况，采取相应的固结和加固方法。

1.细粒土及特殊土地基处理

⑴.细粒土，一般为饱和的软弱粘土层，粉砂土层及湿陷性黄土，这类土强度低、稳定性差。处理时应视该类土的处治深度、含水量等情况，按基底的要求，分别采取固结及加固的方法处理，以满足设计要求。

⑵.地基处理的宽度，应宽出基础之外0.5米。

⑶.符合设计要求的细粒土、特殊基底，修整妥善后，应尽快修建基础，不得使基底浸水和长期暴露。

2.粗粒土和巨粒土地基处理

⑴.对于强度和稳定性满足设计要求的粗粒土及巨粒土基底，应将其承重面平整夯实，其范围应满足基础的要求。

制定目的	项目要干好，得有人管全局，不然乱套。让工期不拖、质量过关、安全不出事、钱花得明白。
适用范围	管项目经理和六个组，管施工、质量、安全、材料、预算、财务后勤这些活儿。
职责分工	项目经理总抓，各组长带自己组干活，安全主任盯安全，质量组查质量，公司领导看整体。
禁止行为	不准没交底就开工，不准材料不验就用，不准安全教育不做，不准质量记录不写，不准进度计划不跟。
检查与监督	每周开碰头会，组长自查项目经理抽查，月底汇总问题，整改不过关就重做，下月再查。检查结果贴公告栏。

制定目的	地铁施工容易着火，现场材料多、电线杂、工人多，怕烧起来没人管。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、工人，还有生活区和作业区。
职责分工	项目经理带头管消防，安全员天天盯，驻地干警配合，各班组自己管好自己地盘。
管理要求	配够灭火器，放得显眼；氧气乙炔分开摆；电线不乱拉；明火要审批；危险地方专人守。
监督与检查	安全员每周查消防器材和线路，没做到就停工整改；组长盯着改，再犯就换人；检查记录本上要签字留痕。

制定目的	怕前期手续乱套，项目卡在半路干不了。怕跑错部门白忙活，耽误工期还挨批。
适用范围	基建处所有人，新盖楼、改老楼这些事，从立项到开工全过程。
职责分工	处长盯总进度，科长管每步材料准不准，经办人跑腿别漏项，谁经手谁负责到底。
管理要求	所有批文必须原件归档，缺一个不许往下走；图纸没签字不能发；验线没人在场不准动土。
监督与检查	每月查一次流程表，处长抽查材料，漏一项扣当月绩效，三次不过要重学流程再上岗。

制定目的	旧楼改造怕出问题，材料不准乱用，工序不能马虎，要让最后交出去的房子结实又安全。
适用范围	管施工队、材料商、项目经理，管买啥料、怎么干活、设备咋用、验收咋办。
职责分工	物资部订合同，项目部管现场，技术员做交底，质检员天天查，经理兜底签字。
禁止行为	没合格证的材料不许进场，水泥砂石不挂牌不许堆，不合格工序不整改完不许往下干。
检查与监督	材料到货当场验，工序做完马上检，月底汇总问题，没改的停工返工，三次不行换人干。

制定目的	怕工程出质量问题，比如钢筋不合格、混凝土强度不够、隐蔽工程没做好。
适用范围	所有在工地干活的人，钢筋工、混凝土工、材料员、质检员都得照着做。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，质检员天天查，工人自己干完活要自检。
管理要求	隐蔽工程必须先检查再盖板，材料进场要验合格证，发现不合格马上停用换掉。
监督与检查	质检员每天巡检打分，工长每周汇总报项目经理，扣钱或停工整改，严重就换人。

设立背景	公司要搞质量管理体系，得有人专门盯着这事。
核心职能	管质量体系建、用、改三件事。写手册文件，组织内审和管理评审，盯整改。
工作内容	编修订质量手册和程序文件，组织内审和评审，整理归档资料，批准程序文件。
协作关系	听总经理指挥，跟各部门打交道，协调沟通问题，督促他们按体系干活，培训大家质量意识。

制定目的	怕施工出事，怕技术上出错，怕安全没人管，怕隐患没发现，怕整改不及时。
适用范围	本专业技术人员，施工现场，施工方案，文明施工检查。
职责分工	技术员要管自己专业的安全，提整改意见，报告隐患，能叫停违规操作，督促整改落实。
管理要求	巡视现场要看安全和文明施工，记问题，催整改；审方案要盯安全内容，查专项施工方案，配合监督实施。
监督与检查	项目经理盯着看，日常巡查看记录，不整改就上报，再不改就停工，整改后要复查，留痕迹，谁漏查谁负责。

设立背景	公司接了钢结构项目，现场要有人管施工进度和质量。
核心职能	盯现场、查材料、量尺寸、填记录、协调工人干活。
工作内容	每天巡工地、测构件尺寸、记问题、改图纸标注、传照片给领导。
协作关系	听项目经理安排，跟施工队班长说话，找设计员改图，向采购员报缺料，和监理一起验货。

制定目的	怕工人不注意安全出事，怕工地乱糟糟没人管，怕小问题拖成大事故。
适用范围	所有在工地干活的人，包括新来的、老员工、带班的。
职责分工	安全员查原因提建议，部门定办法，安全组盯着落实，大家都要学安全知识。
管理要求	进工地先培训，天天讲安全，事故高发时重点说，黑板报也要写安全，新工人必须过三级考试。
监督与检查	安全员天天看有没有照做，领导不定期抽查，没做到就重教一遍，再不行就停工补课，记录要天天写不能漏。

设立背景	卫星造出来得靠谱，得有人盯着质量跟进度。不然出问题没法收场。
核心职能	管产品做得对不对、好不好、能不能按时交。盯质量文件、盯生产试验、盯进度安排。
工作内容	写质量文件包，查各型号质量情况，宣贯质量要求，排研制计划，调试验资源。
协作关系	向上对部门领导汇报，配合上级质量部干活，跟研发、生产、试验同事天天打交道，协调事情靠聊和催。

制定目的	想让成本管理有方向，不瞎忙。让大家知道为啥干、往哪干，慢慢做到低成本运营。
适用范围	所有管成本的人，写成本目标、定方向、建模式这些事。
职责分工	老总带头定战略，财务和成本组执行，管理层每半年看一遍有没有跑偏。
禁止行为	不能抄别人的战略不改，不能跟公司大方向打架，不能写完就扔抽屉里不管。
检查与监督	先写清楚使命和目标，三个月内完成初稿，部门轮流检查，没按时交的要重写，每年评审更新一次。

制定背景	村里治安老出问题，群众老不满意，平安建设喊得响但没落实。想让干部真干活，把案子压下去，把矛盾早早解决掉。
适用范围	管全村各小组、综治办、边防民警、办公室负责人、平安中心户长。
职责分工	村主要领导带头，分管领导盯紧，综治办具体干，各小组和办公室一起上，边防民警也得参与。
管理规定	满意率不能低于92%，知晓率不能低于78%，重视率不能低于88%；矛盾要早发现早调解；案子不能拖着不办。
监督与罚则	镇里每半年考一次，每季度测“三率”，每月通报纠纷情况，发案多的点名批评。没达标先通报，再黄牌警告，最后“一票否决”。扣钱、停评优、降职都可能。

制度目标	让大家都有质量意识，把公司定的质量目标真正做出来，不是光喊口号。
职责分工	董事会考高管，总经理考部门，主管考下属。总经理定方向建体系，分管领导抓技术难题，质量部管检验把关，生产部按工艺干，采购要买合格料。
核心条款	质量要全员管，检验必须全程跟，不合格材料不能进厂，不合格产品不能往下流，工艺标准得常更新。
执行要求	各部门按责任清单做事，质量部每月出分析报告，车间每天自检互检，问题当天反馈，整改一周内有动作，考核结果和奖金挂钩，每季度查一次落实情况。

制度目标	让道路修得及时，不坑人，不耽误走路开车，保持路面平顺干净，避免小毛病拖成大问题。
职责分工	区市政市容管理局定单位、签合同、发通知、查现场、扣分考核；总承包单位负责干活、签字、整改、回复；网格办转单子，财政局管钱。
核心条款	按道路分三类，修补有面积长度限制；坑槽松散沉陷有尺寸标准；不同道路维修时限不同；冷补只在冬天做。
执行要求	春季集中修，3月编计划，5月1日前一类二类车行道要修完；立案靠网格办和12319；通知单要签字才生效；超时或修不好就扣分；巡查发现马上口头提醒，不改就发扣分单。

制定目的	楼高96米，工人在上面干活容易掉下来，材料也容易砸到人，得管住这些事。
适用范围	所有在工地干活的人、所有楼层、塔吊电梯、搅拌机这些机器。
职责分工	班长盯现场，工人自己戴好帽子系好安全带，司机开塔吊要小心，信号工说话得清楚。
管理要求	高处挂安全网、设围栏、盖洞口、不扔东西、风大停塔吊、电梯装限位器。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没系安全带就停工，乱扔东西罚钱，防护坏了马上修。

制定目的	怕混凝土里外温差太大，裂开缝。夏天浇筑时太阳晒得猛，里面热得快，外面凉得慢，容易出问题。
适用范围	只管大体积混凝土，比如厚筏板、深基础梁这些。
职责分工	工长盯温度数据，技术员算温差，工人按时盖棉毡或塑料布，班长查有没有漏盖的地方。
管理要求	埋好测温线，每2小时看一次数；超25℃就加覆盖；午后高温少揭布；下雨积水马上舀掉。
监督与检查	施工员每天三次巡检覆盖情况，资料员收测温记录表；没按时测温扣当班工人50元；温差超限立刻停工整改；监理随时抽查，发现造假全队停工学习。

设立背景	公司要搞房地产项目，得有技术把关的人。设计、勘察、施工都得有人盯，不然图纸乱画、工程出错。
核心职能	管技术中心所有事。带团队干活，审图纸，管设计单位，盯施工方案，保技术不出错。
工作内容	写部门计划和总结。开设计评审会。批设计费勘察费。查图纸落实没。管档案借阅。推新技术。
协作关系	向工程技术副总汇报。管总工、结构、建筑、水电暖工程师和档案员。跟设计院、项目公司、施工方、监理常打交道。帮其他部门解决技术问题。

制定目的	公司要按iso9001标准做事，让质量稳稳的，让医院那边放心满意。
适用范围	管项目经理部、工长、班组长，管装修施工全过程，材料、工艺、检查都得盯紧。
职责分工	项目经理带头扛总责，工长天天跑现场，质检员专盯问题，技术员管交底和样板。
禁止行为	不准用没合格证的材料，不准跳过自检互检就干下一道，不准隐蔽工程不签字就盖住，不准图纸没同意就改。
检查与监督	开工前全员学文件、交底、看样板；每天碰头会，每周质量会；班组先查，工长再查，质检员最后查；查出问题马上改，改不好不许往下干；月底抽查，季度大查。

制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。
适用范围	所有项目经理，管的工地、团队、签的合同都算。
职责分工	经理要盯住安全指标，带人落实防护，出事自己扛大头；下属按指令干活，不乱来。
管理要求	查现场隐患，配好防护用具，危险操作必须有人看着，出事马上报、马上处理。
监督与检查	公司每月检查工地，安全部的人盯着，没做到扣奖金，严重就换人，再犯要停项目。