浅谈如何加强动力设备的管理（优选4篇）

浅谈如何加强动力设备的管理

随着经济的不断发展和社会的不断进步，工业的发展步伐也紧跟其后，而动力设备作为企业安全生产以及提高经济效益过程中必不可少的一部分，在工业生产的发展中起到了举足轻重的作用。然而近年来，由于部分企业的过度重视生产而对动力设备的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和经济损失。在此背景下，本文将具体来探究动力设备的重要性，并在分析重要性的基础上总结对加强动力设备管理的对策，以期能够促进工业生产的平稳、高效发展。

随着改革开放的步伐日益加快，工业生产的技术和水平也在不断提高，这也就要求动力设备要跟上生产的步伐。加强动力设备的管理，能有效减小生产的成本，降低安全事故的出现率，进而提高经济效益。本文将具体探究动力设备在工业生产中的重要性，主要从动力设备在工业生产中的地位、管理现状以及如何加强管理三个方面具体来论述，以期能够促进我国工业生产的健康、良性发展。

动力设备在工业生产在的重要性

动力设备作为企业进行平稳生产的动力，在企业的生产活动中发挥着不可或缺的作用。只有能保证动力设备的安全、合理、高效的运转，才能使企业进行安全、稳定的生产，从而获得经济效益与社会效益。所以说，对动力设备的管理直接关系到企业的生产安全、员工的人身安全以及企业的经济效益。只有加强对动力设备的管理，才能够节省生产成本，进而促进企业的平稳、高效发展。

动力设备的管理现状

动力设备是企业生产的动力，只有对动力设备加强管理，才能使企业安全生产，提高经济效益。然而，动力设备在实际的运行过程中，会遇到很多问题。动力设备运行的时间较长，企业的日夜生产使得动力设备也要不间断的工作，以保证企业的生产要求。而动力设备在运行中所存在的危险性比较大，主要运送一些高温、高压、易触电和易燃易爆的物品，这就要求维修人员有高超的专业技术，能及时发现动力设备存在的问题与隐患，并要及时的进行处理。

加强对动力设备的管理的对策

动力设备的维护和使用是动力设备在管理方面的一个很重要的环节，认清动力设备管理的现状，并找出其中存在的问题，分析问题的根源所在，然后解决问题，才能切实做到不断提高对动力设备管理的水平。

3.1.树立正确的管理意识

动力设备的管理，不是单个的系统，而是决定着全局。所以，在加强生产的过程中一定要注意动力设备能否承受住生产所需要的动力，以保证生平稳、高效的生产。要加强为维修人员的技术培训，积极学习新的理念。动力设备老化是工业生产中所存在的重要问题，要及时对动力设备进行检查，一旦发现问题，立即更换。在更换时，要选择质量好的，生产工艺新的，能适应企业生产动力的设备。企业在扩大生产时，重视对动力设备的改造和更新，要使自己的动力设备配套齐全，形成一个比较完备的系统，把安全隐患降到最低，促进生产的顺利进行。

3.2.对动力设备的情况进行电子存档

为了预防预控维修，对动力设备进行电子存档时最好的办法之一。因为动力设备的种类和数量都比较多，为了降低能耗，设备选择的功率也不尽相同，这就使设备的存档成为一大难题，为工作增加了难度。而电子存档，不仅节省了时间，而且还为以后查阅提供了方便。档案的电子化，可以把零件的各种分类整理的很清楚，需要报废的、需要采购的、需要维修的等等都一目了然。这样一来，既节省了时间，又能简便、准确的找到动力设备的资料，为企业的发展提供了动力。

3.3.变革动力设备的管理体制

要把动力设备管理进行集中管理，全员管理。在主管领导的管理之下，积极培养高专业水平的新型人才，并与有经验的老员工相结合，设立一个具有高效率、高管理的动力设备管理机构，形成动力设备管理的决策机关，并且给予必要的权力。在检查动力设备的过程中，对动力设备的使用与管理方面具有绝对的话语权，以保证动力设备的合理、高效运行。

3.4.加强动力设备点检的完善

动力设备点检是指在全员维修的思想指导下，充分利用人体的感官，比如看、听、闻、摸等，或者用仪表等工具，按照检验标准，定期、定点的对动力设备进行检查，在检查的过程中，认真记录、分析、处理以及做好反馈工作。一旦发现设备出现异常或者隐患，要及时的采取对策，争取把隐患降到最小，防患于未然，并且还要制定出高效率的维修方案，不管是更换零件还是对设备进行维修，总之都要保持动力设备的高度稳定，以保证生产的安全、顺利进行。

3.5.把设备的安全、稳定运行纳入企业中的经济责任制

只有上升到经济责任，实行责任到人制度，才能有利于提高对动力设备管理的重视程度，有利于加强管理人员与操作人员在操作过程中对动力设备的管理。动力设备的安全工作必须人人都重视、人人都管理，要有全员性的观念，这样才能进行安全、稳定、高效的生产。这样一来，企业的设备管理水平就会得到提高，进而使设备的安全性得到提高，确保动力设备的科学、合理运行，提高企业的经济效益。

动力设备在工业生产中发挥着举足轻重的作用，只有对动力设备进行科学、有效地管理，保证动力设备的安全、经济、合理的运行，不断地对动力设备的状态与故障检测技术进行完善，科学的配置动力设备，并且加强与国内外企业的交流，汲取成功的经验。这样一来，企业才能进行安全、顺利地生产，进而提高企业的经济效益与社会效益。通过上述本文的探讨，笔者主要论述了动力设备的重要性、管理现状、加强动力设备的管理应对策略三大问题，以期能够促进工业生产踏上高效、健康轨道，造福于人民。

浅谈如何加强动力设备的管理：浅谈如何搞好农网线损管理

随着农网改造工作的结束以及农电体制改革的深入，县级供电公司经营工作的重心由增供促销转变为加强线损管理上来，给县级供电公司的线损管理工作提出新的课题。对于县公司线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因而须从管理角度上予以完善。

1 线损管理的技术措施

（1） 合理选择节能型配变，提高配变的负载率 ：

首先尽量采用节能型配变，淘汰老型号变压器。对于新增用户配变必须采用低损耗型。其次是合理选择配变。负载率在额定容量50％—70％时，配变处于经济运行状态，效率高，损耗低。农村电网负荷率低，铁损占农网线损的比重加大，一般负荷在配变容量65％－75％时效率最高，低于30％算是“大马拉小车”。

要避免配变长期处于空载状态或“小马拉大车”，应及时调整配变容量或采用母子配变供电，包括管理制度等办法，来推动配变负荷率提高，降低损耗。对于负荷变化不大，负载率较高的农村综合性配电变压器，可按实际高峰负荷总千瓦数的1.2倍选择确定配变的额定容量，其计算公式如下：s=1.2p/cosφ。对于农村季节性用电的配电变压器，为满足瞬间较大负荷电流的需要，可按农村季节性用电负荷的平均值的2倍来选择确定配电变压器的容量，选择公式如下： s=2p/cosφ。上述两式中s——所选配变的额定容量，kv.a；

p——实际最大负荷，kw；

p——平均负荷，kw；

cosφ——功率因数

（2） 进行无功补偿，提高功率因数

合理进行无功补偿，无功补偿按照“分组补偿、就地平衡”的原则采取集中、分散、随机补偿相结合的办法，以分散补偿为主将农网的功率因数保持在0.9以上。当功率因数由0.7提高到0.9以上时，线路损耗约可减少40％，一般农网功率因数达到0.9－0.96时最佳。

对于变电所10kv母线上集中补偿，安装电容器容量应为主变容量的15％－30％配备；10kv配电线路的集中补偿点放在线路负荷集中点，即主干线2/3处或分支线的1/2处；对于10kv配变的随器补偿，补偿容量宜为配变容量的15％；大型电动机的随机补偿，补偿容量为电动机功率的53％。

功率因数下降与损耗增加的对比关系表

功率因数 cos 0.95 0.90 0.85 0.80 0.75 0.70 0.65

功率损耗 △p% 11 23 38 56 78 104 136

（3） 调整运行电压，开展升压改造

确定合理的线路运行电压降低的百分比，进行调压运行。农网中配变也根据不同用电季节、用电时间以及不同用电负荷将配变电压分接头及时调节到合适的位置，包括投切补偿电容器的容量、利用有载调压变压器的调压装置等方法进行调压。一般农网在深夜若将电压降低5％运行，则配变的空载损耗降低10％。

县公司应根据资金状况积极组织农网升压技术改造。如果将10kv的电网升压改造为35kv，能使线损率降低71％－91％，供电能力提高250％。特别对于县城或大工业用户应优先考虑采用35/0.4 kv直变供电。

（4） 调整线路布局使其合理化，改变导线截面降低线损

调整电网布局，确定合理供电电源点，尽量使其建立在负荷中心处，特别是35 kv级变电所的布点合理很大程度影响农网结构是否合理。同时尽可能减少迂回供电，确保供电半径不超过经济合理值。10 kv配变线路经济供电半径直接计算公为：l≈10√k/p (km)

式中k------10 kv配电线路经济供电半径计算系数

p-------供电范围内平均电力负荷密度，km/km2

10 kv配电线路经济供电半径计算系数表

p (km/km2) <10 10—25 26—40 >;;;40

k 22 27 31 34

目前农网一般负荷密度不大，比较分散，一般按照经济电流密度和电压损失合理选择导线截面以减少电能损耗和线路压降。在增加导线截面时，要综合考虑投入与降损的关系。一般来将，线路中电能损失大部分集中在主干线部分，在主干线中又集中在线路首端到末端，从主干线到分支线由大到小的顺序选择阶梯型导线截面，同时也要考虑今后的发展和电压降的要求。

（5） 均衡配变的三相负荷，搞好降损技术维护

调整配变三相负荷使之平衡，可降低线损，提高配电变压器的效率。由于农网多采用三相四线制供电方式，且用户较为分散，线路较长。如果三相负荷不平衡，则中性线中有电流通过时会增加中线电能损耗。调整三相负荷，使配变三项负荷电流不平衡度小于规定范围的10％，不允许出现某项负荷过重，而另一项负荷轻载的现象。低压干线及主要支线始端的三项电流不平衡率不大于20％。

注重搞好供电设备的维护，防止泄漏电。特别是在春、秋两季要认真组织清扫绝缘子，勤剪树枝，经常测量接头电阻等。同时合理设备检修，提高检修质量，尽量减少农网非正常运行方式时间。此外，在农网中应积极推广应用新技术、新设备、新材料，改善电网的技术水平和装备水平，最大限度地降低设备损耗。

2 线损管理的技术措施

（1） 健全线损管理网络，健立线损管理档案

县公司从部室到供电所建立健全纵向到底、横向到边的线损管理网，供电所配置专（兼）职线损管理员，形成自上而下的管理网络，使线损管理工作在组织上有最可靠的保证。并建立线损管理责任制，实现线损的常态管理。

线损管理档案包括负荷资料以及电网设备的各项基础参数，它们是进行线损理论计算的基础。这份档案必须详细地计算、考核与记录到每类电压、每条线路，情况特殊的直至每台配变。

（2） 开展线损理论计算工作，科学制定合理的线损指标。

线损理论计算是制定线损指标的基础和重要依据，通过理论计算能够找出电网中的薄弱环节，突出降损重点，实施降损措施。线损管理人员必须把线损理论计算作为主要工作来抓。

县公司应根据不同地区、经济发展、季节情况确定合理线损指标标准。应积极细化线损，分高压线损、集镇公用变线损和村组公用变线损3个系列。采用取理论线损加一定限额的管理线损来确定和下达，同时管理线损必须坚持逐步降低。对低压线损指标，还应区别不同的设备现状和管理水平，进一步细分为线损、变损和线变损，公平、合理地确定指标，大家乐于接受，真正把线损小指标分解落实到部门、供电所、班组和个人。

（3） 定期召开线损分析会议，实行完善线损指标考核。

定期召开线损分析会议，对下达的指标及完成情况逐月分析，对存在问题提出解决措施，布置今后任务，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。此外，所有分析和考核结果及时公告，便于职工了解，对照监督。

从着力于建立完善的线损指标体系做起，来开展好线损承包制度。在进行线损承包指标的理论计算时，分压分线分台区测算考核，要选好代表性月份，每月的波动系数要合理，符合实际。同时考核严格，明奖实罚，严格兑现。由于农网用电季节性强，线损管理很不稳定，有时用电高峰时，线损可管6点以下，而低谷用电线损则超过20点。建议最好制订分季节、分台区的线损考核指标。

（4） 搞好统计工作，加大分析力度

准确统计是进行线损计算的基础。县级供电企业应加强各单位上交线损报表的日期管理。各单位必须按时按节完成线损报表及线损小指标报表，且统一规范线损报表模式。这项工作与职工的奖金考核挂钩。

每月进行一次全公司性的分压、分线、分台区线损统计、分析工作。分析指标完成情况，对照降损计划执行情况，为下步工作做好准备，便于考核供电所线损工作的开展情况。此外，供电所应利用mis系统软件，积极开展线损计算，以便供电所进一步分析和降低线损指标，制订切实可行的降损措施。对线损严重超标的台区。成立专门的剖析小组，逐台解剖，逐台降损处理；对线损或高或低，起伏波动偏大的现象，则进行重点检查和剖析，对症下药，狠抓落实。

（5） 抓好抄核收工作，加强计量管理

同步抄表也是进行线损计算的基础。严格执行统一抄表制度，坚持抄、核、收三分离，做到使包台区的不抄表，抄表的不收费费。制定严格的考核制度，奖罚分明。确保抄表及时准确，核算细致无误，杜绝错抄、漏抄、错算现象。

确保表计电量要准确。积极使用新型合格的电能表，坚决淘汰老型号电能表，使用高精度的互感器，坚持轮校、轮修、轮换制度。切实加强计量装置的常规管理，提高表计的定期轮换和校验质量，特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。建立全面精确的计量台帐，使抄表卡号、微机算费号、档案卡号三号统一。

（6） 统一供电所线损管理框架，做好营业普查工作

统一管理线损模式。要求供电所将线损指标层层分解，指标落实到人，实行重奖重罚。供电所必须设立线损管理员，强化线损管理员职能，提供各种分析资料，制定并落实降损措施，以便供电所更好的开展线损管理工作，特别是加强公司计量线损专责对其管理与沟通。

定期开展营业普查，内查公司营销稽查，外查用户用电检查。自上而下组织定期或不定期的营业普查外，还要加强全县性活动的拉网式用电检查。同时结合线损报表对异常线路或用户及时进行分析，有计划有重点地开展营业普查和突击稽查工作。严惩窃电不法之徒，并在当地媒体曝光，打击了窃电犯罪，营造依法用电的良好氛围。推行自用电公示制，让职工相互监督，让客户放心。

（7） 实施指标竞标机制，实行动态管理。

在供电所电工中积极推行线损承包竞标，竞标采取暗投标的方式，规定标底。在竞标中，谁线损最低就是该片的中标者，竞不上标的待岗、转岗培训，并与奖金、工资考核挂钩。

同时开展末位淘汰制的动态管理。每年根据各项考核指标重点是低压线损完成情况，并结合民主测评，对完成指标的责任人进行奖励，对未能完成指标的责任人进行待岗、转岗处理。

（7） 加强农电人员专业培训，加大指导和督促力度。

加强农电人员线损管理培训工作，全面掌握线损管理所需要的基本方法，并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽线损工作思路。同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开创线损管理新局面。

县公司应加大指导和督促供电所开展线损管理力度，帮助总结上阶段工作情况，查找存在问题，进行分析、研究，制定整改措施，实现线损管理的闭环控制。供电所在开展线损工作时面临难题，县级供电企业给予大力支持和帮助。

结束语：线损管理是直接反映一个县级供电公司的管理水平，是全员、全过程、全方位的事，应做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成较为完善的闭环管理，并通过各部门加强合作，配合整体联动，才能取得农网降损最佳成效。

浅谈如何加强动力设备的管理：浅谈如何提高企业电气设备管理水平

设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本，是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。

随着科学技术的不断发展，设备的规模越来越大、自动化水平越来越高，设备中的电气部分逐渐成为设备总体中最重要的组成部分之一。因此，要想全面掌握各种设备的性能，使设备始终保持良好的运行状态，必须深入研究电气设备管理的相关工作， 总结出规律并付诸实践， 才能最终提高设备的管理水平，保障企业的长足发展。

一、影响电气设备管理工作的因素

(一)设备自身因素

电气设备在生产过程中，不同厂商因技术与管理水平不一样，使其产品质量也不一样；即使是同一厂商，因技术、管理上的进步，不同时期、不同批次的产品，其品质也会不一样，从而造成电气设备出现的故障也会千差万别。因此， 设备不同也会影响到具体的管理工作。

(二)制度因素

什么是制度？制度就是规程，是一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程，它是一种行为规范，是用来规范和约束人们思想行为的规范和标准，是人们共同遵守的规章、条例、规则、办法等的总称。没有规矩不成方圆，缺少了制度的约束，管理就会迷失方向，就有步入歧途的可能；没有了制度约束，管理工作就会失去组织原则，必将呈现混乱无序的状态。因此，企业要长足发展一定需要管理来维护， 只注重生产而忽视管理， 就等于只关注了眼前利益， 而忽视了企业的长远发展。

(三）管理人员因素

据统计， 电气设备故障的发生80%以上是由人为因素引起的。一方面，管理人员安全意识薄弱， 对事故的警惕性较差。一部分人员在上岗时就没有接受过良好的岗前培训， 或者即使培训过， 也是草草了事， 并没有引起员工的足够重视；另一部分员工本身的安全意识就比较淡漠， 即使走上相关工作岗位， 也表现出比较松散的状态， 工作态度不够端正， 安全意识比较薄弱。另一方面， 管理人员的侥幸心理作怪， 导致一点点看似细微的错误最后引发重大事故。事实证明， 电气设备运行人员必须时刻保持警惕， 任何一点的疏忽都会造成重大的隐患， 即使当时并没有直接引发事故， 也会为以后的事故发生埋下伏笔。

（四）技术因素

能否赶上科技进步的脚步， 及时更新管理理念，提高人员的技术水平 也是电气设备管理的关键。随着现代科技的不断进步，电气设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。设备正常使用时，设备管理人员只是定时对设备运行状况进行检查并记单录数据，而没有真正深入了解设备的技术原理，只有在设备出现问题或紧急情况下才会查找相关技术资料，这中间就存在一定的滞后性，在一定程度上影响着设备的管理。

二、强化电气设备管理的措施，提高设备管理水平

(一)正确选择电气设备，确保设备安全运行

企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择正确的设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后能够安全、高效运行，为设备管理工作的开展打下坚定的基础。

(二)完善企业管理制度，保证管理工作运行

要制定切实有效的管理制度， 保证工作的纪律性。首先， 建立并完善电气设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。这样有利于提高员工的责任心， 也能保证在设备出现故障时能直接找到责任人。其次， 要提高制度的执行效力。制度的制定只是一个前提和基础， 真正有效的实施才是最终的目标。可以采取适当的奖惩手段来提高管理制度的威信力， 完善企业管理制度能够有效地提高电气设备的管理水平。

(三)提高工作人员的素质，杜绝人为事故

提高员工素质是搞好电气设备管理工作、降低事故发生率的关键。首先， 一定要更新观念， 培养员工的安全意识，保证相关工作人员能够在工作中时刻保持警惕性。只要工作人员能够按照工作要求， 细致入微地观察电气设备的运行变化， 就能够显著改善电气设备管理的现状。其次，加强员工职业道德教育。职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也是息息相关的，可以说是一种无形的资本。因此，企业加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使电气设备发挥最佳效能。

（四）与时俱进，培养人才

现代企业要想从根本上提高全体管理人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足设备管理的发展需要。企业也可以有重点地组织由设备维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表演、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的体会，以点带面，逐步提高企业各级设备管理人员的理论知识水平和实际操作技能。

三、结语

设备管理是一个永恒的话题，它对安全生产的影响是不言而喻的，只有以科学务实的态度，加强电气设备的管理工作，加强专业人才的培养，加强安全教育和培训考核，不断总结经验教训，防微杜渐，才有可能减少或杜绝安全事故，才能为企业的生存和发展奠定基础，促进企业快速前进。

浅谈如何加强动力设备的管理：从管理的缺陷浅谈如何预防事故发生

根据安全的核心理论-----能量意外释放理论，可以归纳造成事故的原因有三个因素：人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷。人和物这两方面的因素已经被大家广为接受并认可，但管理的缺陷却往往容易被忽视。管理上的缺陷作为造成事故的因素之一-----同时也应是最重要的事故致因，应该引起我们的特别关注和重视。中国铁路安全在全世界都是享有盛誉的，最近全国民众关注的“4.28事件”，在中国近10年铁路史上还从未发生过，虽然目前还未发布最终的事故调查报告，但根据初步调查结果，正如国家安监总局局长王君所说的那样，这是一起典型的管理上的失误导致引发的事故，不是天灾，而是人祸，是一场人为引起的、完全可以避免的事故。从此次事故，我们可以充分认识到管理的缺陷所带来的灾难性的打击是多么的严重。下面仅从管理的缺陷方面粗浅的谈谈如何预防事故发生。

要预防管理的缺陷造成事故的发生，就必须先知道什么是管理的缺陷。管理的缺陷表现在：①安全生产法律法规的符合性；②安全管理体系（一种管理方法）、安全管理工作的有效性和可靠性；③预防事故发生的组织措施的完善性（教育和管理措施）；④操作者和管理者安全素质高低及对不安全行为的控制等方面。管理的缺陷具体表现为：①没有按规定对职工进行安全教育和技术培训，或未经工种考试合格就上岗操作；②缺乏安全操作规程或不健全；③安全措施、安全信号、安全标志、安全用具、个人防护用品缺乏或有缺陷；④对现场工作缺乏检查或指导错误；⑤违章指挥、违反安全生产责任制、违反劳动纪律、玩忽职守。

因此要控制事故发生，必须从源头抓起。首先，从安全教育开始。根据《生产经营单位安全培训规定》（____年3月1日起实施）的要求，对生产经营单位主要负责人、安全管理人员的安全培训内容和时间都做了详细而严格的规定；其他作业人员的安全教育培训规定：煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位必须对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业；加工、制造业等生产单位的其他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育；生产经营单位可以根据工作性质对其他从业人员进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能；生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。并且要求企业必须取得安监部门认可的四级安全教育培训资质，或委托具有安全培训资质的单位，方能进行安全培训，否则所进行的安全培训视为无效。这些都说明国家强调安全教育的重要性并高度重视安全教育培训的务实性。新职工入厂三级教育是一个根本的安全教育方法，职工必须真正地意识到三级教育的重要性和必要性，并运用到实际的工作中，才能取得三级教育的实效。

这就需要各级安全管理人员和相关责任人员切实做好这项工作，让每位职工在上岗前都能清楚地认识到本岗位潜在的危险性，如何正确操作才能避免事故发生的重要性，而不仅仅是停留在“死记硬背”、“似懂非懂”的层面上。目前还有很大一部分企业存在着三级教育流于形式、走过场、应付检查情况。广州某家具厂一名新进员工在上班的第一天就将自己的一只手手指全部切掉，为什么会发生这种事故呢？事后事故调查结果反映出安全三级教育未落到实处。该员工在上岗前厂里、车间以及班组都对其进行了安全教育培训，并且据其班长讲，由于当时感觉此人相当机灵，所教的东西很快就能接受，还特意多讲了半个小时，详细讲解了锯木机的工作原理等，但据本人后来陈述实际上当时他根本没听懂，只碍于面子不懂装懂，以至于连锯片的保护装置都不知道为何物，同时该员工为了急于表现自己，在锯木机未完全停止情况下将手伸入保护装置内进行清扫，从而导致发生手指被截断事故。试想如果当时班长不仅停留在表面，而是让他复述一片所讲的岗前培训内容，或者结合实际进行操作示范，也就不会发生伤害事故了。在这里还需特别强调安全操作规程的教育培训，必须严格要求职工将安全操作规程烂熟于心，同时严格恪守每一个步骤，按标准化进行操作，杜绝“表面上会写会背，实际操作时自作聪明地走捷径”的情况发生。我们的职工是否能够认真按照操作规程一丝不苟的地进行呢？例如检修配电柜的150多个步骤，有谁能够真正做到一个步骤不漏，一个环节不差的完成呢？！作为管理者来讲要避免管理的缺陷，很好的预防事故的发生，就必须要朝着一个步骤不漏、一个环节不差的工作目标迫近。

其次，从规章制度的建立着手。企业安全管理规章制度的建立必须要具有时效性、规范性、标准化和可操作性，要不断地修改和完善，以应对因生产经营高速发展后所带来的新的安全问题。真正做到有章可循、违章必究，不能在事故报告中笼统地称为违章，应明确究竟违反什么章什么条款。国际公认的安全理论就是系统理论，目前，国际安全管理趋势是朝着标准化、数字化的方向发展，因此建立符合国家标准、行业标准的安全标准化、信息化管理平台和自动化安全管理系统，从而提高安全管理水平是迫在眉睫。同时将安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”提升到“安全第一，系统管理，预防为主”的前沿高度。

最后，要完善完备各种安全措施以及安全指示和安全防护。其中安全防护是跟企业生产现场的每位员工密切相关的一项重要措施，从理论上讲，它其实是一种紧急措施，而不是预防措施，它的作用在于尽可能的降低或消除事故带来的灾害，仅就日常强调的安全帽佩戴问题略举正反两个例子：____年10月30日某建设公司一职工在修建职工倒班宿舍时不小心从1米多高的脚手架上摔落地面，由于未按规定正确佩戴安全帽（帽索未系好），导致落到地面时，安全帽已经脱落，头部直接触击硬物后死亡。造成此次事故直接原因虽然不是未正确佩戴安全帽，但是试想如果当时该职工认真使用好防护头部用的安全帽，至少可以减轻其伤害程度而不至于死亡。____年1月26日某合资公司一名挂吊工在设备卸车时由于人为原因，不幸从车后挡板高处滑落摔倒，当时也是头部先着地，但由于他正确佩戴了安全帽，所以虽然安全帽受损，却未伤及头部，极大地减轻了他的伤害程度，只造成轻微的肩胛骨骨折。从上面两个事例可以看出，同样的高度、同样的摔倒方式，但由于防护用品的使用正确与否，直接导致了两种截然不同的后果。因此正确使用防护用品合理采取防护措施非常重要。此外还须加强对现场工作的检查和指导，纠正违章违制，严格奖惩，并结合国家安监总局今年的“安全生产百日督查专项活动”，把____年真正作为一个安全隐患排查年，依据科学的隐患排查方法，认真彻底排查并整治各种安全隐患，把安全事故彻底地消灭在其预防阶段。“全员、全面、全过程”地行动起来，为实现 “事故为零”的最高安全生产目标而共同努力。